EJERCICIO 1

Una empresa de textiles desea programar la producción de su línea de ropas de baño para damas
del próximo año, con base en los siguientes pronósticos de la demanda.

Mes Demanda
Enero 1500
Febrero 600
Marzo 500
Abril 1800
Mayo 2800
Junio 3700
Julio 500
Agosto 3500
Septiembre 900
Octubre 600
Noviembre 500
Diciembre 2900

Se han estimado los siguientes datos relevantes para el programa de producción:

 Capacidad de producción en tiempo normal: 300 al mes.

 Capacidad de producción en sobretiempo: 1600 al mes.
 Capacidad de producción bajo subcontrato: 1200 al mes.
 Costo de producción en tiempo normal: $20 por unidad.
 Costo de producción en sobretiempo: $25 por unidad.
 Costo de producción bajo subcontrato: $35 por unidad.
 Costo de inventario: $1 por unidad al mes.
 Inventario disponible al inicio del año: 200 unidades.
 Precio de venta: $40 por unidad.
 Penalización adicional por ventas perdidas: $5 por unidad

a) Construya un plan de producción a tasa de producción constante mínima necesaria para evitar
las ventas perdidas. Se recurre (en ese orden) primero a tiempo regular hasta agotarlo, luego a
sobretiempo y por último a subcontrato. Evalúe el beneficio del plan de producción.
b) Construya un plan de producción de persecución de la demanda. Se recurre (en ese orden)
primero a tiempo regular hasta agotarlo, luego a sobretiempo y por último a subcontrato (si es
necesario permita ventas perdidas). Evalúe el beneficio de este plan.
c) Construya un plan de producción que considere producción en tiempo normal a capacidad
máxima desde abril hasta septiembre y un nivel constante mínimo necesario para evitar ventas
perdidas en los otros meses, en los que se recurre (en ese orden) primero a tiempo regular
hasta agotarlo, luego a sobretiempo y por último a subcontrato.

EJERCICIO 2
Editorial Universitaria publica libros de texto para el mercado universitario y planea la producción de
su línea de ingeniería para el siguiente año escolar. Los pronósticos de venta son:

Trimestre 1 2 3 4
Demanda 600 1200 3000 2400
Se han estimado los siguientes datos relevantes para el programa de producción:

 Capacidad de producción en tiempo normal: 1000 al trimestre.

 Capacidad de producción en sobretiempo: 500 al trimestre.
 Capacidad de producción bajo subcontrato: 800 al trimestre.
 Costo de producción en tiempo normal: $200 por unidad.
 Costo de producción en sobretiempo: $300 por unidad.
 Costo de producción bajo subcontrato: $400 por unidad.
 Costo de inventario: 5% del costo por unidad al final del trimestre.
 Inventario disponible al inicio del año: 300 unidades.

Construya un plan de producción a tasa de producción constante mínima necesaria para evitar las
ventas perdidas. Se recurre (en ese orden) primero a tiempo regular hasta agotarlo, luego a
sobretiempo y por último a subcontrato. Evalúe el costo del plan de producción.

EJERCICIO 3
Una empresa farmacéutica desea establecer un pla agregado de producción para su principal
antitusígeno, sabiendo que el comportamiento de la demanda presenta patrones estacionales (las
ventas son mayores en el invierno). Se pronostica la siguiente demanda (en cajas de 12 botellas)
para los próximos cuatro trimestres:

Trimestre 1 2 3 4
Demanda 5000 15000 20000 5000

Se han estimado los siguientes datos relevantes para el programa de producción:

 Costo de inventario: $3 por caja al trimestre.

 Producción por operario en tiempo regular: 1000 cajas al trimestre.
 Operarios disponibles al inicio del trimestre 1: 10 con tasa de retención de 100%.
 Producción máxima por operario en sobretiempo: 400 cajas al trimestre.
 Capacidad de producción bajo subcontrato: 3000 al trimestre.
 Costo de producción en tiempo regular: $40 por caja.
 Costo de producción en sobretiempo: $70 por caja.
 Costo de producción bajo subcontrato: $80 por caja.
 Precio de venta: $100 por caja.
 Inventario disponible al inicio del trimestre 1: 1000 cajas.
 Inventario mínimo al final de cada trimestre: 1000 cajas.
 Costo adicional por ventas perdidas: $10 por caja.

a) Construya un plan de producción a tasa de producción constante mínima necesaria para evitar
las ventas perdidas. Se conservan los 10 operarios y se recurre (en ese orden) primero a tiempo
regular hasta agotarlo, luego a sobretiempo y por último a subcontrato. Evalúe el beneficio del
plan.
b) Construya un plan de producción de persecución de la demanda. Se conservan los 10
operarios y se recurre (en ese orden) primero a tiempo regular hasta agotarlo, luego a
sobretiempo y por último a subcontrato (si es necesario permita ventas perdidas). Evalúe el
beneficio del plan.
EJERCICIO 4
Considere el problema anterior y suponga que existe un costo por cambiar la fuerza laboral, en
específico que existe un costo de $400 por trabajador contratado y de $100 por trabajador
despedido. En cada periodo se mantiene el mínimo de trabajadores necesario para lograr el plan de
producción en tiempo normal.

a) Encuentre un plan de producción de persecución de la demanda sólo con operarios en

tiempo regular y evalúe su beneficio. Antes de contratar trabajadores, agote primero la
producción en sobretiempo.
b) Encuentre un plan de producción de persecución la demanda. Antes de contratar
trabajadores agote primero la producción en sobretiempo y en subcontrato. Evalúe el
beneficio de este plan de producción.