UNIVERSIDAD NADIEL ALCIDES CARRION

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y CONTABLES

ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
ADMINISTRACIÓN

Docente: Dr. Fausto LOZANO REYES

Estudiante: BLANCO ZAMBRANO, Yhan Marx

SANCHEZ SOLIS, Keisy Kimberly

Semestre: I II Sección: C
 01 Definiciones

Tres niveles básicos

02 de la planeción
Índice de
contenido Beneficios de la
03 planeación y control
de la producción
Importancia de
04 la planificación
Frase del día

«Un equipo es más que un

grupo de personas. Es un
proceso de dar y recibir»
 01
¿Que es la
planificación
de la
producción?
Planificación
E> Definición

En una primera aproximación y

con carácter general, la
planificación de la producción
consiste en proyectar el futuro
deseado por la empresa, así
como los recursos necesarios y
las actividades a desarrollar
para conseguir dicho futuro.
 02
Tres niveles
básicos de la
planeación
 Planificación de la
producción estratégica a
largo plazo.

Tres niveles Planificación de la

básicos de la producción táctica a
planificación medio plazo.

Planificación de la
producción operativa a
corto plazo.
 03
Beneficios de
la planeación
y control de
la producción
Por supuesto, planificar y controlar
la producción te reporta otra
gran cantidad de beneficios,
como disminución de
sobrecostos, aumento de
competitividad, mejor servicio al
cliente, comunicación efectiva,
etc. Aunque todos son beneficios
derivados de la eficiencia,
eficacia y efectividad
conseguidos a través de la
consecución de los objetivos
trazados en un plan de
producción.
Eficiencia
Efectividad

Eficacia
 04
Importancia
¿Por qué es
importante?
El planeamiento estratégico
es un proceso mediante el
cual se implementan los
planes operativos para que
una empresa pueda alcanzar
sus objetivos. Es por ello su
vital importancia, ya que en
un entorno competitivo es
imposible lograr los
objetivos sin un plan
definido.
Nos permite 3
Definir la
acciones
esenciales: situación actual

Determinar a dónde se
Formulación de la
dirige la empresa
estratégia