Pedro Alejandro Muruaga Castro ID: 2990469

Actividad 1

Parte 1

Investiga lo siguiente en fuentes confiables.

• Propósito de una empresa.

Según Rivera (1991) el propósito de una empresa consta de una visión estratégica
respecto a los objetivos definidos. Las empresas definen sus propósitos con base
en su misión y visión del negocio, por lo que se transforma en un fundamento al
momento de definir las estrategias operativas dentro de la compañía.

• Metas de gestión financiera.

Padilla (2012) comenta acerca de la gestión financiera y su objetivo de analizar y

comprender la capacidad de un negocio de recolectar recursos financieros y
manejarlos de manera eficiente para obtener márgenes de rentabilidad óptimos.

• Metas básicas que busca cualquier planeación estratégica.

Según Rivera (1991) la planeación estratégica se encuentra directamente

relacionada a la misión de la compañía, donde se estructura un plan de acciones en
el corto, mediano y largo plazo que permitan a la compañía obtener sus objetivos
cualitativos y cuantitativos de manera eficiente en el tiempo.

• Definición de agencia.

La RAE define a las agencias como una empresa destinada a la gestión de asuntos
ajenos o a prestar servicios determinados.

• Definición de gestión financiera.

Padilla (2012) define la gestión financiera como una rama de las ciencias
administrativas que estudia como obtener y manejar recursos de una manera óptima
dentro de una compañía.

Parte 2

• Realiza una investigación sobre la definición de Costo de Oportunidad.

Cartier (2017) define el costo de oportunidad como el costo de la alternativa a la que

se renuncia al realizar un proyecto, incluyendo todos los posibles beneficios que
esta alternativa pudo haber obtenido.
 • Añade tres ejemplos que reflejen para qué se utiliza el Costo de Oportunidad
en un proyecto desarrollado.

Este indicar es importarte considerarlo en proyectos mutuamente excluyentes, a

continuación, se encuentran 3 ejemplos que incrementan su complejidad.

1. Un individuo que tiene habilidad para la cocina y la mecánica automotriz. Si

decide abrir un puesto de tacos su costo de oportunidad sería el abrir un taller
mecánico y todos los beneficios que este pudo haberle generado. Si al
realizar la comparativa obtiene que el puesto de tacos genera más utilidades
que el taller mecánico, tomó la decisión correcta.

2. Una empresa que cuenta con recursos limitados en su presupuesto anual

debe elegir si utilizar los últimos $100,000 USD para la apertura de una nueva
sucursal o la compra de una maquina que le permita reducir sus costos de
producción. Si al realizar la apertura de la tienda obtiene que sus
rendimientos fueron menores al costo de oportunidad de ahorrar en su
proceso productivo, tomó la decisión equivocada.

3. Una empresa cuenta con un terreno lleno de árboles, por lo que planea
decidir si talar los árboles y vender la madera resultante ó mantener las áreas
verdes dentro de sus terrenos y recibir compensación por parte del gobierno
y los bonos de carbono que obtendría. Ambos proyectos muestran ser
beneficios para la compañía, por lo que su decisión se basará en la que
aporte un mayor valor agregado a sus utilidades, aquí se asegura de que su
costo de oportunidad sea menor que su beneficio real y tome la decisión
correcta.

Parte 3

Lee el siguiente caso:

El Ing. José Treviño, administrador financiero de la tienda de artículos deportivos A
Nadar, S.A., empresa ubicada en Monterrey, Nuevo León, llegó a su oficina más
temprano que de costumbre, anticipando lo que le esperaba ese día, debido a que
tenía que presentar ante el Consejo Directivo de la empresa un informe sobre la
situación que había estado confrontando para hacer frente a sus compromisos
financieros. En reuniones anteriores, el departamento financiero había revelado el
costo que estaba asumiendo la empresa por el uso de líneas de crédito para cumplir
con sus compromisos, de los cuales los pagos al banco constituían una parte
apreciable y sus pasivos habían salido de su control.

Aunque se habían tomado algunas medidas que no resultaron tan efectivas como
para erradicar el problema, había llegado la hora de tomar decisiones definitivas
para solucionar el problema, para lo cual, el Ing. Treviño disponía de todas las
informaciones ofrecidas por los diferentes departamentos, con las cuales tenía que
analizar diferentes alternativas, y finalmente proponer al Consejo Directivo la que
fuera la mejor de modo financiero.

Para elaborar su propuesta, el Ing. Treviño realizó un análisis de la evolución de la

empresa en los últimos tres años, desde el punto de vista operativo, como desde el
punto de vista financiero, siendo este último aspecto el de mayor relevancia en sus
análisis, sobre todo en lo referente a la estructura de capital que tenía la empresa
en ese momento. Basado en su análisis, el Ing. Luciano se planteó las siguientes
interrogantes antes de evaluar la mejor opción con base en los riesgos y
oportunidades que tenía la empresa en la cual estaba laborando:

• ¿Cuáles alternativas debería tomar en consideración a fin de combatir la

situación en la que se encontraba?

La empresa debe enfocarse en cumplir sus compromisos con mayor costo

financiero (Mayor tasa de Interés) y reestructurar sus financiamientos para reducir
el costo del capital. Para cumplir sus compromisos deberán tomar políticas para
reducción de gastos que permitan incrementar la rentabilidad del negocio y su
liquidez, de esta manera podrán tomar acciones.

• ¿Cuál será la estructura de endeudamiento óptima?

La estructura que le permita minimizar su costo medio ponderado de capital de esta

manera se reducirá el costo del financiamiento de sus proyectos.

• ¿Será necesario tomar algún financiamiento a largo plazo para hacer frente
a sus compromisos a corto plazo?

Dependerá del costo que implique hacer esta reestructuración de sus pasivos, sin
embargo, puede conseguirse mediante acciones de reducción de gasto que
incrementen la rentabilidad y liquidez de la empresa en el corto plazo y les permita
cubrir sus compromisos.

• ¿Será necesario disminuir el tamaño del negocio?

No obligatoriamente, las acciones dependerán del contexto operativo en el que se

encuentren.

• ¿Qué riesgos conllevarían cualquiera de las respuestas a las preguntas

anteriores?

El no profundizar en la estructura de los pasivos, activos y capital contable implica

no conocer realmente el costo del financiamiento de los proyectos, por lo que
podrían generarse pérdidas fuertes para las empresas
Bibliografía
Cartier, E. N. (2017). ¿De qué hablamos cuando hablamos de Costo de
Oportunidad? Costos y Gestión, (93).
Padilla, M. C. (2012). Gestión financiera. Ecoe Ediciones.
Rivera, O. (1991). Los conceptos de: misión, visión y propósito
estratégico. Universidad de Deusto, España.