FACULTAD DE INGENIERIA

CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TRABAJO FINAL

“Proyecto de PERT/CPM”

Curso: INVESTIGACIÓN OPERATIVA

DOCENTE: ING°. ENRIQUE MARTÍN AVENDAÑO DELGADO.

INTEGRANTES:
CÓDIGO APELLIDOS Y NOMBRES C1 C2 C3 C4 C5 Total
AGREDA PEREZ, ESTEFANI
0175330812 BETETA TINCOPA, DAVID
BLAS TRUJILLO, ANDI
CASTAÑEDA MORENO, EMILIO
FERNANDEZ GALLO, CARLOS
GUTIERREZ OROZCO, ALEXIS
VEGA CRUZADO, MILAGROS

CRITERIOS DE EVALUACIÓN:
- C1: Presentación Personal (0 – 1)
- C2: Informe grupal (Impreso, DVD) y Presentación(Diapositiva, videos) y Metodología
(0 – 3)
- C3: Dominio del tema y claridad (0 – 7)
- C4: Respuestas del trabajo de aplicación (0 – 8)
- C5: Originalidad o Innovación en Trabajo (0 – 1)

TRUJILLO – PERÚ

2014
 INDICE

Introducción

Objetivos

Descripción de la Empresa

Misión

Visión

Marco Teórico

Desarrollo del Tema y Cálculos

Resultados

Conclusiones

Recomendaciones

Anexos

Cuadros y Gráficos numerados

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 INTRODUCCIÓN

El presente informe pretende dar a conocer los resultados obtenidos tras la

realización de la investigación en la construcción de una casa de 3 pisos
realizada por la constructora GRECON S.A.C.

Esta investigación tiene como principal objetivo planificar las actividades

haciendo uso de la red de actividades (Diagrama de Redes) teniendo en cuenta
las actividades de inicio y fin de proyecto además de las precedencias y
actividades paralelas (simultáneas).

El principal objetivo de la presente investigación, se estimó que es necesario el

desarrollo de una investigación cuantitativa, para lo cual se planteó asignando
tiempos y recursos a fin de que estas actividades se puedan realizar en un
tiempo óptimo con el menor uso recursos. La duración del proyecto se calcula
haciendo uso de la ruta crítica que es el tiempo máximo de duración del
proyecto.
Se Controla las actividades teniendo en cuenta el tiempo y los recursos
asignados buscando la probabilidad de que el proyecto se pueda cumplir en el
tiempo previsto.

Teniendo en cuenta estas consideraciones el presente informe cumple con

estas fases empleando para ello la técnica PERT – CPM.

Se formó un equipo investigador compuesto por siete integrantes de sexto ciclo

de la carrera de ingeniería industrial , quienes hicieron el proyecto con la
finalidad de solucionar a algún tipo de problema para aprovechar las
oportunidades que se presenta teniendo en cuenta las fortalezas que tiene la
Constructora GRECON S.A.C.

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 OBJETIVOS

Emplear todos los conocimientos aprendidos durante el curso de

investigación operativa.

Simular una situación laboral en la que tengamos que proponer

soluciones para el mejor rendimiento del trabajo.

Comprender mejor el tema de Modelo de Redes PERT/ CPM para que

en un futuro nos pueda servir para cualquier circunstancia laboral.

Aprender a trabajar en equipo para tener una buena formación al

momento que estemos en el campo laboral.

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 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Información de la Empresa:

Inició sus actividades el 01/09/2011, con Registro Único del Contribuyente RUC

20477350926.

GRUPO EMPRESARIAL CONSTRUYE S.A.C. es una SOCIEDAD ANONIMA

CERRADA con domicilio fiscal en MZA. M2 LOTE. 9 URB. MONSERRATE IV
ETAPA (PASAJE COSTADO HOSTAL MONSERRATE) en LA
LIBERTAD / TRUJILLO / TRUJILLO.

¿Quiénes somos?

Es una empresa peruana del sector económico CONSTRUCCION EDIFICIOS

COMPLETOS. Somos una empresa seria, dinámica, profesional comprometida
con nuestros clientes, proveedores y personal a cargo para brindarles un
excelente servicio de acuerdo con sus exigencias y necesidades.

La organización de GERCON SAC está basada en la calidad pues contamos

con profesionales de las diferentes disciplinas que satisfacen las exigencias del
mercado, basándose en los estándares nacionales e internacionales. Asimismo
respaldados por la solidez financiera lo cual nos permite satisfacer las
expectativas de nuestros clientes, asegurando de esa manera el cumplimiento
de plazos, prevención de riesgos, protección del medio ambiente y con la
misma importancia cumpliendo con nuestra responsabilidad social.

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Seguros de ser capaces en satisfacer sus necesidades con estándares de
calidad normalizados y convertirnos en sus aliados en la solución de problemas
relacionados a nuestra especialidad es que nos ponemos a su disposición.

Objetivos de la empresa:

Nuestro objetivo es la dedicación en todos los aspectos involucrados a la

supervisión de Edificios, asesoramos en compra y venta de inmuebles con la
transparencia que siempre nos caracteriza en todas las gestiones realizadas.

Misión:

GERCON SAC tiene como misión satisfacer las necesidades del cliente
mediante la prestación de servicios integrados de Ingeniería, Construcción,
Operación, Obras Eléctricas y Electromecánicas que garanticen la
sostenibilidad del negocio con demostrable desempeño en las áreas de
seguridad y protección del medio ambiente, todo ello a través de un trabajo en
equipo profesional.

Visión:

La visión de GERCON SAC es ser reconocidos como la empresa líder de

servicios integrados en las áreas de Ing. Civil y Electromecánica, todo ello
siempre contando con la participación del equipo de trabajo profesional idóneo
y comprometido con el desarrollo nacional.

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 Marco Teórico

Los orígenes del PERT y del CPM:

Si tuviésemos que hablar de la historia de la planificación y control de las

obras, deberíamos referirnos a la primera de las construcciones realizada por el
hombre y perdida en el origen de nuestra especie.

Construcciones como las Pirámides de Egipto no pudieron construirse sin un

plan previo y una compleja organización de recursos. Sin embargo, si
queremos utilizar las actuales técnicas de planificación, podríamos reducir
significativamente nuestra historia y remontarnos apenas medio siglo en
Estados Unidos, cuando tanto desde el ámbito militar como desde el civil, de
forma independiente, se sentaron las bases de las técnicas basadas en el
método del camino critico (Critical Path Method, CPM) y en el método PERT
(Program Evaluation and Review Technique), La planificación y programación
de proyectos complejos, sobre todo grandes proyectos unitarios no repetitivos,
comenzó a ser motivo de especial atención al final de la Segunda Guerra
Mundial, donde el diagrama de barras de Henry Gantt era la única herramienta
de planificación de la que se disponía, que fue un método innovador en su
momento, pero muy limitado. Gantt público en 1916 “Work, Wages, and
Profits”, un texto donde discutía estos aspectos de planificación y otros
relacionados con la productividad. De todos modos, para ser más exactos,
Gantt no fue el pionero en el uso de esta herramienta. Otros autores como
Joseph Priestley en 1765 o William Playfair en 1786, ya había sugerido ideas
precursoras, que el ingeniero Karol Adamiecki desarrollo en 1896 en lo que el

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llamo como “Harmonograma”. También deberíamos destacar aquí los primeros
intentos desarrollados, entre 1955 y 1957 por la “Imperial Chemical Industries”
y el “Central Electricity Generating Board”, en el Reino Unido, donde se
desarrolló una técnica capaz de identificar la secuencia de estados más larga e
irreductible para la ejecución de un trabajo, en línea con lo que después se
llamaría CPM (Critical Path Method). Estas empresas consiguieron ahorros de
tiempo en torno al 40%, pero debido a que no se publicaron estas
innovaciones, cayeron en la oscuridad, de la cual se despertó con los avances
que se desarrollaron al otro lado del océano.

¿Qué es el PERT?

La Técnica de Revisión y Evaluación de Programas comúnmente abreviada

como PERT, es un modelo para la administración y gestión de proyectos
inventado por la Marina de Guerra de los EE.UU. PERT es básicamente un
método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado,
especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo
mínimo necesario para completar el proyecto total. La parte más famosa de
PERT son las Redes PERT, diagramas de líneas de tiempo que se
interconectan. PERT está diseñado para proyectos de gran escala, que se
ejecutan de una vez, complejos y no rutinarios.

¿Qué es el CPM?

El método de la ruta crítica fue inventado por la corporación DuPont y es

comúnmente abreviado como CPM. Una ruta crítica es la secuencia de los
elementos de la red del proyecto con la mayor duración, determinando el
tiempo más corto para completar el proyecto. Cualquier retraso en un elemento
de la ruta crítica afecta la fecha de término planeada del proyecto, y se dice

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que no hay holgura en la ruta crítica. Se añade el concepto de costos al
formato PERT. A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de
programas (PERT), el método de la ruta crítica usa tiempos ciertos (reales o
determinísticos)

DESARROLLO DEL TEMA Y CALCULOS

La constructora “GRECON” S.A.C. está construyendo una casa de 3 pisos en

la Residencial “Las Hortencias”, para la cual deben seguir ciertos pasos que se
presentan en la siguiente tabla con los diferentes tiempos de cada procesos
para construir la casa (La duración está en días).
El tiempo de entrega de la obra está destinada en unos 180 días desde el
tiempo de inicio.
La obra se inició el 15 de setiembre del 2015 y culmina el 15 de marzo del 2016
aproximadamente.

Act. Descripción Predec. a m b TE

3
A Excavación de base o Zapata – 2 3 4
2
B Armado de la columna y colocación(sótano) – 1 2 3
4
C Encofrado y llenado B 2 4 7
2
D Asentamiento de ladrillo B, C 1 2 3
12
E Tarrajeo (sótano) C 10 12 14

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F Estructuras para el techado D 18 20 22

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 7
G Encofrado de techos E, F 6 7 8

Armado de la columna y colocación(PRIMER 2

H G 1 2 3
PISO)
4
I Encofrado y llenado H 2 4 7
2
J Asentamiento de ladrillo H, I 1 2 3
12
K Tarrajeo (PRIMER PISO) I 10 12 14

20
L Estructuras para el techado J 18 20 22

7
LL Encofrado de techos K, L 6 7 8

Armado de la columna y colocación(SEGUNDO 2

M LL 1 2 3
PISO)
4
N Encofrado y llenado M 2 4 7
2
Ñ Asentamiento de ladrillo M, N 1 2 3
12
O Tarrajeo (SEGUNDO PISO) N 10 12 14

20
P Estructuras para el techado Ñ 18 20 22

7
R Encofrado de techos O, P 6 7 8

Armado de la columna y colocación(TERCER 2

S R 1 2 3
PISO)
4
T Encofrado y llenado S 2 4 7
2
U Asentamiento de ladrillo S, T 1 2 3
12
V Tarrajeo (TERCER PISO) T 10 12 14

20
W Estructuras para el techado U 18 20 22

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 7
Y Encofrado de techos U, W 6 7 8

8
Z Instalación eléctrica Y 6 8 10
12
AB Acabado Z 9 12 15

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