ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES Y BIENESTAR

SEMANA 7

Nathaly San Juan Santibáñez

12 de diciembre de 2021
INTRODUCCIÓN

Como profesionales e los Recursos Humanos, debemos conocer diferentes técnicas para
llevar a cabo nuestras funciones. Un de las funciones que por naturaleza debe manejar el
profesional de recursos humanos, es el manejo concreto de datos.

A continuación, revisaremos las técnicas de recolección de datos, para ser utilizados en un posible
plan de beneficios de los colaboradores.

Esta semana trabajaremos con los datos para generar Encuestas Salariales.
DESARROLLO
Lea atentamente y analice la información de acuerdo a los contenidos revisados en la semana y
conteste las preguntas que se presentan a continuación:

Carlos es docente de la asignatura Administración de compensaciones y bienestar y debe

preparar una guía de estudio para todos los estudiantes que deben rendir examen final de la
asignatura.

Considerando lo antes expuesto, desarrolle los siguientes puntos:

1. Elabore un cuadro comparativo indicando 3 diferencias entre las diversas técnicas básicas
de obtención de información cualitativa/cuantitativa dentro de una organización del tipo
pública o privada (2 puntos).

Cuantitativos Cualitativos

Remuneración, ya sea bruta o líquida. Perfil del cargo que se está evaluando

Esquemas de salario Condiciones de trabajo

Porcentaje de rotación en los cargos Clima Laboral

Incentivos, bonos y asignaciones otorgadas Posibilidades de crecimiento dentro de la

organización
Horas de trabajo y vacaciones del personal Ubicación de la organización.
2. Señale las herramientas y técnicas específicas para el uso de encuestas de compensaciones
y bienestar en una organización (2 puntos).

Las encuestas de compensaciones o encuestas salariales, tienen como propósito, obtener la

información de las remuneraciones percibidas por los colaboradores.
Para poder realizar este tipo de encuesta de compensación, se debe realizar la recopilación de
datos que se desee analizar, por ejemplo:

Datos Medibles:
Sueldo.
últimos aumentos.
rangos de salario.
incentivos y bonificaciones.
Asignaciones.
horarios de trabajo.

Datos No Medibles:
niveles educativos.
ubicación geográfica.
fuente de contratación.
condiciones de trabajo
3. Simule un informe generado de la aplicación de encuestas y otras herramientas de
obtención de datos (2 puntos).

Análisis de datos de encuesta de compensaciones

Objetivo de la investigación:
Conocer la percepción de los colaboradores respecto de salarios percibidos en nuestra
organización de los diferentes niveles analizados.

Datos Informativos Universo:

Colaboradores que trabajan en turnos rotativos de 45 horas semanales en los niveles de
Gerencias, Jefaturas o Supervisores y Operarios del área logística de la empresa.

Muestra: 70 unidades de Investigación.

Masculino 34
Femenino 36

Pregunta 1:
¿Cuál es la frecuencia de sus ajustes salariales?

Numero Porcentaje
Solo lo que corresponde por 32 46%
IPC
Por lo menos una vez al año 8 11%

Nunca 24 34%

No sabe 6 9%

Total 70 100%
 Frecuencia Ajustes
Por IPC Anual Nunca No sabe

9%

46%
34%

11%

Análisis:
El 46% de los colaboradores, indica que su remuneración se ajusta sólo con el IPC, mientras que
el 11% indica que su remuneración se ajusta anualmente.

Interpretación:
Según lo revisado en la encuesta de compensaciones, el mayor porcentaje de los colaboradores
encuestados indican que su sueldo se ajusta solo con los ajustes del índice de precio al
consumidor, ya que no existe un ajuste de salario de manera formal.
El 11% de los colaboradores que indica que su remuneración se ajusta anualmente.

Como conclusión, se puede percibir que los colaboradores en la mayoría desconocen los datos
de sus remuneraciones. Además, no tienen un acuerdo previo de reajuste salarial más allá de lo
establecido legalmente.
4. Proponga 3 KPI que aporten a la detección de desviaciones y generen información relevante
para la eficiencia de un sistema de compensaciones y beneficios en organizaciones públicas y
privadas (3 puntos).

Indicadores de Resultados y Desempeño

Nombre Gabriel Vicencio Plaza

Cargo Gestor de Personas
Mes Noviembre

Nombre de KPI Cantidad Porcentaje Frecuencia

Desviación Presupuestaria 3 12,5 % Mensual
Desviación Dotacinal 7 29,1% Mensual
Cambios Contractuales 6 25,0% Mensual
Nuevos Ingresos 6 25,0 % Mensual
Re ingresos 2 8,3 % Mensual

Total 24 100%
CONCLUSIÓN
La recolección de datos para realizar encuestas salariales, se deben realizar usando las diferentes
técnicas de recopilación de información como, por ejemplo, la observación, entrevistas técnicas,
cuestionarios, equipos diversos o comité u otros métodos diversos de aplicaciones de encuestas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC 2020, Administración de Compensaciones y Bienestar, Semana 7, Indicadores de Gestión en la

unidad o departamento de bienestar.