11 JULIO 2022

Indicadores de

gestión

Evidencia: Presentación empresarial

Determinar los fundamentos

empresariales que estipula la

medición

Por: Nancy Rodríguez Ortiz

 PRESENTACION EMPRESARIAL

Introducción

Toda propuesta de trabajo requiere del establecimiento de una metodología

que ayude a sistematizar el trabajo y que aporte los puntos clave para
desarrollar con éxito los objetivos que se persiguen. Por este motivo, en este
apartado analizamos la metodología necesaria para la construcción eficaz de
una batería de indicadores. Asimismo, el procedimiento debe alcanzar el
máximo consenso entre todos los miembros de la organización y la
terminología utilizada debe ser comprensible y aceptada por dicho conjunto.
Es otras palabras, la información que del sistema se derive no puede
presentar ninguna confusión que lleve a interpretaciones equívocas entre los
distintos niveles organizativos.

PRESENTACION DE LA EMPRESA

Papelsa es una compañía que ha desarrollado un sistema integrado de gestión

de calidad, medio ambiente, seguridad industrial y salud ocupacional para
satisfacer a los clientes, promover el cuidado del medio ambiente y garantizar
la seguridad y la salud de nuestros colaboradores. Cuenta con una planta de
producción de papel en el municipio de Barbosa, y dos plantas productoras de
cartón, una ubicada en el mismo municipio y otra en la ciudad de Bogotá. Sus
productos son 100% reciclados, reciclables y responsables con el medio
ambiente los cuales satisfacen las necesidades de los clientes y agregan valor
diferenciador.
MISION

Somos un equipo humano comprometido, que trabaja para estar cerca de

nuestros clientes, brindando alternativas confiables en papel y cartón
corrugado, mediante asesoría integral y con una tecnología competitiva
Ejercemos la responsabilidad social y ambiental, la cual extendemos hasta
nuestros clientes haciendo uso racional de los recursos naturales, y aplicando
el concepto de sostenibilidad en todos los productos y procesos.
Garantizamos una rentabilidad satisfactoria que nos permita el progreso
permanente, el desarrollo de nuestros colaboradores y una retribución justa
para con ellos y demás grupos de interés.

VISION

Ser la opción más competitiva del mercado a través de:

• Colaboradores desarrollados integralmente con orientación al
cliente y al mejoramiento continuo.
• Soluciones sostenibles de papel y cartón corrugado.
• Alto estándares de calidad y servicio que agreguen valor a nuestros
clientes y a sus clientes finales.
 PORTAFOLIO

CAJA REGULAR

Caja en cartón corrugado compuesta por

cuatro caras y aletas inferiores y
superiores.
Esta caja se puede subdividir en las
siguientes categorías: media regular, aletas
completas, centro especial, y con gap.

MERCADO AGRÍCOLA

Los empaques para el mercado agrícola tienen

como objetivo ajustarse a las necesidades de
cada cliente y a su vez al tipo de fruta y/o
alimento que deseen empacar, garantizando su
conservación.
READY TO SELL

Este tipo de cajas permiten mayor comodidad para

el transporte y para la exhibición de los productos
en puntos de venta, logrando facilidad a la hora del
reabastecimiento de la estantería.

EMPAQUE MECANIZADO

Sistema de empaque mediante

máquinas armadoras para aumentar la
eficiencia en la operación y disminuir
costos logísticos.
Apoyamos en asesoría técnica e
implementación de líneas.
OTROS PRODUCTOS

Productos de papel y cartón no catalogados

como material de empaque, que pueden ser
utilizados como elementos publicitarios,
institucionales y/o varios.
 Política integrada de gestión

La empresa Papelsa se dedica a la elaboración y venta de pinturas tiene como

propósito satisfacer las necesidades de sus partes interesadas a través de su
definición y desarrollo en el sistema integrado de gestión estrategia
organizacional. Como herramienta que permita el desarrollo de su estrategia
organizacional.
Papelsa declara su compromiso con:
1. El logro del alto nivel de satisfacción de nuestros clientes mediante
el cumplimiento de los requisitos para satisfacer las necesidades y
expectativas.
2. El cumplimiento de los requisitos legales y de otras índoles con las
partes interesadas para el desarrollo de una operación sana y ética.
3. Proteger la seguridad y la salud de todos los trabajadores mediante
la mejora continua del sistema de gestión de SST, cuidando a su vez el
ambiente donde se realizan los trabajos.
4. La prevención y reducción de las emisiones contaminantes e
impactos ambientales.
5. La reducción de los impactos significativos por la contaminación de
los productos químicos en el ambiente y la preservación de los recursos
naturales en general.
6. Velar por la divulgación y mantenimiento de los principios y valores
fundamentales definidos por la empresa.
 MATRIZ DOFA
FORTALEZA
1. Percepción positiva por
MATRIZ DOFA parte de los clientes.
2. Posibilidad de
capacitación del personal.
3. Mejor calidad que la
competencia
(principio)
4. Posibilidad de
bajar costos
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO
1. Nichos de mercado 1. Aumentar el segmento
inexplorados. de clientes basándonos en
la buena reputación actual.
2. Competencia débil
2. Generar exportaciones
3. Posibilidad exportación
del producto basándonos
4. Adquisición de nuevas en la buena calidad de los
tecnológicas. productos.
3. Bajar costos en base a
la adquisición de nuevos
productos
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA
1. Capacidad de mercadeo 1. El precio fluctuante de
limitado. la materia prima no
afectara el producto pues
2. Campo socio-
su buena imagen no
económicos negativos
afectara sus ventas.
3. Precios fluctuantes de
2. Con el cambio
materia prima
tecnológico mundial se
4. Cambio de tecnología a podrá invertir a así logra
nivel mundial. bajar los costos
DEBILIDADES
1. Organización reciente
en el mercado.
2. Costo mayor que la
competencia.
3. Baja tasa de retorno
ESTRATEGIAS DO
1. Explorar nuevos
clientes a partir de una
imagen fresca, de nueva
productos de gran calidad
con nueva tecnología
2. La nueva tecnología
evita tener mucho
personal y nos propicia
capacitar de una mejor
manera a los empleados.
ESTRATEGIAS DA
1. La mejor campaña
publicitaria es un cliente
satisfecho
2. Los precios fluctuantes
de la materia prima pueden
afectarnos menos si
mejoramos a nuestro
personal de compras.
MAPA DE PROCESOS