Universidad Tecnológica de Parral

Administración y evaluación de proyectos

Licenciatura en gestión de negocios y proyectos 71D

PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL

TRABAJO
1.10 EMPRESAS CON PLANEACION SEGUN
ACKOFF

Brenda Noheli Arciniega Carrasco

081814029

LGNP- 81D

Docente: Ángel Villalobos Carbajal

Febrero 2022
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE EMBONOR COCACOLA

Interactivita (Integración)

Coca-Cola integra los diferentes

tiempos para desarrollar sus planes
estratégicos, sabe cuál es el pasado y del
pasado toma lo mejor, aprende de sus
errores y toma acciones para que no se
vuelvan a cometer. Conoce el presente y
tiene métricos que le dicen cómo van
sus tendencias, lo cual le permite
desarrollar objetivos para el futuro, sabe
perfectamente hacia dónde va y hacia
dónde quiere llegar.

VISIÓN: PERSONAS, CARTERA SOCIOS, PLANETA, BENEFICIOS, y

PRODUCTIVIDAD

 Ser un gran lugar para trabajar donde las personas se sientan inspiradas a mejorar cada
día.
 Traer una cartera de marcas de bebidas de calidad, satisfaciendo los deseos y necesidades
de los consumidores.
 Promover una red de captación de clientes y proveedores, creando valor mutuo y
duradero.
 Ser un ciudadano responsable que hace la diferencia al ayudar a construir y apoyar a las
comunidades.
 Maximizar la rentabilidad a largo plazo para los accionistas, siendo responsables con el
medio ambiente.
 Ser muy eficaz, ágil y rápido en la organización.

MISIÓN: LIDERAZGO, PRODUCCIÓN, CLIENTES, AMBIENTE LABORAL, CREACIÓN

DE VALOR y PRESTIGIO
  Ser líderes reconocidos en la producción, comercialización y distribución de bebidas bajo
licencia de “The Coca-Cola Company”.
 Ser expertos en la producción, comercialización y distribución de bebidas no alcohólicas.
 Tener una permanente preocupación por las necesidades de consumidores y clientes.
 Lograr un ambiente que motive a nuestros empleados, generando trabajo en equipo y el
desarrollo continuo de las destrezas y desempeño de nuestro equipo de trabajo.
 Crear valor consistente y sustentable para nuestros Accionistas.
 Lograr prestigio en las comunidades en las que operamos.

VALORES: SERVICIO, RESPETO, TRABAJO EN EQUIPO, INNOVACIÓN Y CALIDAD

RESULTADOS

Siempre intentamos mejorar nuestros estándares de servicio para satisfacer de mejor manera las
necesidades de nuestros clientes y consumidores.

Respetamos a todos los que se relacionan con nuestra empresa: accionistas, ejecutivos,
empleados, clientes, consumidores y comunidad en general.

Buscamos integrar orgánicamente la diversidad de estilos de trabajo existentes a lo largo de toda

nuestra organización.

Nos esforzamos por mantener la mejor tecnología y estándares de calidad, como asimismo en
innovar con nuevos productos y tecnologías para lograr la más alta satisfacción de nuestros
consumidores.

No tememos fijar metas altas, aunque ello implique esforzarnos al máximo para lograrlas y
superarlas.

FODA FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

FORTALEZAS

 Fuerte presencia de marca en cuanto a prestigio.

 Gran número de sucursales superando a la competencia.
 Fuerte posicionamiento en el mercado.
 Fidelidad de los clientes para con la marca.
 Fuerte imagen corporativa en cada uno de sus elementos.
OPORTUNIDADES

 Internet como herramienta promocional.

 Utilizar el posicionamiento mundial para instalarse en puntos turísticos.
 Aprovechar las nuevas tendencias alimenticias para producir nuevos paquetes de
consumo.
 Potenciar la fidelidad de los clientes, creando afiliaciones y suscripciones para ofrecer
productos y servicios únicos para ellos.

DEBIILIDADES

 Elementos visuales alejados de la cultura y tradiciones.

 Participar en noticias mediáticas de impacto ambiental a nivel mundial.
 Coca-Cola tiene el estigma de ser uno de los refrescos más perjudiciales para la salud.

AMENAZAS

 Creación de departamentos de medioambiente.

 Bajos indicadores de presencia y liquidez en el mercado bursátil.
 Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares.
 Estacionalidad en la demanda.

Coca-Cola también se caracteriza por ser una empresa Preactivista (Futuro) que siempre ve una
necesidad de cambios, tiene una visión clara de hacia dónde quiere llegar o como se proyecta
para el futuro, siempre se está preparado para lo que venga o pueda venir, siempre ve
oportunidades de mejora y de cambios, no es conformista, se basa en objetivos y metas a corto,
mediano y largo plazo. Busca el avance en la tecnología, ya que no es una limitante, pues sus
necesidades siempre están bien fundamentadas y justificadas.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS METAS

o Satisfacer demanda o Expandir portafolio
o Generar rentabilidad o Estrategias de empaque
o Desarrollar RR. HH o Cadena de valor
o Sistema de calidad cdf o Estructura organizacional