PLANIFICACIÓN

AÑO LECTIVO
2022

PROGRAMA DE CÁTEDRA MODALIDAD NO PRESENCIAL

UNIDAD ACADÉMICA: FACULTAD DE ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN

CARRERA: LICENCIATURA EN RELACIONES PÚBLICAS INSTITUCIONALES

CÁTEDRA: Introducción a la Administración de las Organizaciones

AÑO: 1º RÉGIMEN: 1º Semestre

EQUIPO DOCENTE
PROFESORA

Lic. Mabel Las Heras

FUNDAMENTOS DE LA ASIGNATURA
La administración estudiada como disciplina sienta las bases para regular el comportamiento profesional
de los administradores, en cualquier tipo de actividad y en cualquier tipo de organización, sea con el
auxilio de personas o sea al mando de ellas.

La formación de un profesional que entiende de las diversas áreas de gestión de una organización debe
contar con los conocimientos básicos de la administración, cuyo objeto de estudio son las
organizaciones. Para ello debe conocer las características de las mismas, las funciones administrativas
que se aplican y las herramientas necesarias para comprender y aplicar el proceso administrativo.

OBJETIVOS
Son objetivos básicos de la asignatura lograr que el alumno pueda:

 Diferenciar los conceptos básicos sobre la ciencia, la técnica y el arte de la administración.

 Comprender e identificar las organizaciones como objeto de estudio de la administración y las
funciones de los administradores como sujeto de la misma.
 Adoptar como modelo de análisis de las organizaciones el enfoque sistémico.
 Identificar las funciones y los niveles de la administración.
 Identificar las funciones básicas de las organizaciones.
 Aplicar el proceso administrativo a las organizaciones.

CONTENIDOS PROPUESTOS
Unidad I: LAS ORGANIZACIONES.
Organización, concepto. Las organizaciones como sistemas sociales. Características de las
organizaciones. Finalidad de las organizaciones. Clasificación de las organizaciones. Las
organizaciones y las personas.
Los fines en la organización. Objetivos organizativos, su jerarquía. Los niveles organizativos.
La empresa, concepto y objetivos. Clases de empresas. Funciones de la empresa: administrativas, de
producción, de comercialización, de finanzas, de personal. Tamaño y ciclo de vida de las
organizaciones. La empresa en la Doctrina Social de la Iglesia. Responsabilidad social de la empresa.
Las empresas “B”.
La cultura organizativa, concepto. Origen y transmisión de la cultura. Tipos de cultura.

Unidad II: ENFOQUE SISTÉMICO DE LAS ORGANIZACIONES.

Concepto de sistemas. Jerarquía de los sistemas. Jerarquía de los sistemas: metasistema, sistema y
subsistema.
Elementos de los sistemas: entrada, salida, proceso, retroalimentación, ambiente.
Principios y características de los sistemas. Tipos de sistemas. La organización como sistema abierto.
Sistema y ambiente. El ambiente de las organizaciones. Ambiente general y ambiente de tareas.
Dinámica e influencia ambiental.

Unidad III: LA ADMINISTRACIÓN.

La administración, concepto. El objeto de estudio de la administración. Funciones de la administración:
el proceso administrativo. Niveles de la administración. El sujeto de la administración, habilidades y
papeles administrativos. Eficiencia y eficacia de la organización. Actividad administrativa.
La administración como ciencia, técnica y arte. Los elementos de la ciencia. Vinculación e interrelación
con otras ciencias. Métodos de estudio de la ciencia.

Unidad IV: LA DECISIÓN.

Decisión, concepto. Elementos de la decisión. Racionalidad de la decisión. Proceso decisorio.
Los niveles organizativos y la decisión. Tipos de decisión. Condiciones de la toma de decisión. Análisis
de las alternativas. Estilos de la toma de decisiones.
Importancia de la información en la decisión. Sistemas gerenciales de información. La creatividad y la
innovación.

Unidad V: PLANIFICACIÓN.
La planificación, concepto. Horizonte de la planificación. Los niveles organizativos y la planificación.
La planificación como proceso. Premisas de los planes. Clases de planes.
Los objetivos, concepto. Jerarquía de objetivos. Cadena de medios-fines. Formulación de objetivos. La
administración por objetivos.
Estrategias y políticas. La administración estratégica, concepto. El proceso de administración
estratégica. Modelos de análisis estratégico. Benchmarking. Jerarquía de estrategias.

Unidad VI: DIRECCIÓN.

Dirección, concepto. Miembros de la organización. Relaciones de intercambio.
Estilos de dirección. Las teorías gerenciales de McGregor. Los sistemas administrativos de Likert.
La motivación, concepto. Ciclo motivacional. Diferentes teorías motivacionales.
Liderazgo, concepto. Estilos de liderazgo. Teorías acerca del liderazgo.
Trabajo en equipo. Características, naturaleza y tipos de equipos.

Unidad VII: CONTROL.

Control, concepto. El proceso de control: establecer estándares, medir el desempeño, comparar y
corregir. Puntos críticos del control. Medición del desempeño, contrastación, acción correctiva.
Tipos de control. Control preventivo, concurrente y correctivo.
Diferentes herramientas para control del desempeño.

Unidad VIII: DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL.

La organización, función administrativa, concepto. Unidad organizativa, puesto de trabajo. Relaciones,
tipos de relaciones entre unidades organizativas: unidad de línea, unidad asesora, unidad de servicio.
Unidad organizativa virtual: formas virtuales de funcionamiento. Departamentalizar, concepto.
Asignación de actividades. Tipos de departamentalización. Autoridad y responsabilidad. Poder e
influencia. Proceso de delegación. Tipos de autoridad: de línea, de apoyo y de servicios. Centralización,
descentralización.
Principios básicos de las estructuras. Estructuras tradicionales: Estructura lineal. Estructura funcional.
Estructura lineo-staff. Estructuras modernas: matricial, multidivisional, virtual. Modelos mecanicistas y
orgánicos del diseño organizacional. Influencia de la tecnología en el diseño de la estructura.
Comités.

Unidad IX: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.

Las cinco variables básicas en la teoría general de la administración.
Teorías administrativas con énfasis en las tareas y con énfasis en la estructura. El pensamiento y los
aportes de Taylor, Fayol y Weber
Teorías administrativas con énfasis en las personas. La escuela de las relaciones humanas.
Teorías administrativas con énfasis en el ambiente y con énfasis en la tecnología, la teoría General de
los Sistemas, la escuela de la contingencia.

METODOLOGÍA
El desarrollo de la asignatura se hará en un ambiente dinámico de interacción docente/alumno, a través
del uso del foro. El alumno con la guía del docente será motivado a la lectura del material que se le
proponga.

EVALUACIÓN
La evaluación será permanente ya que el alumno está obligado a participar del foro. A ello se agrega
un parcial domiciliario.
Las condiciones para regularizar la materia son:
80% de participación en las propuestas de debates teóricos semanales del foro.
Un parcial domiciliario aprobado, no tiene recuperatorio.
Fecha de presentación 26/05/17, fecha de entrega 02/06/17.

RECURSOS DIDÁCTICOS
Módulo
Páginas web

BIBLIOGRAFÍA
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

LUGAR Y AÑO DE
AUTOR TÍTULO EDITORIAL
EDICIÓN
Chiavenato, Adalberto El proceso Administrativo McGraw/Hill Colombia 2000.
1º Edición
Robbins/Coulter Administración Pearson México, 2014
12° Edición
Alvarez, Héctor F. Administración Ediciones Eudecor Córdoba, Argentina
2011
3° Edición
DeZuani, Elio Rafael
Introducción a la Valletta Ediciones Buenos Aires, 2005 1º
Administración de Edición
Organizaciones
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA
LUGAR Y AÑO DE
AUTOR TÍTULO EDITORIAL
EDICIÓN
Koontz y Weihrich Administración, una McGraw/Hill México, 1999
perspectiva global 11º Edición
Robbins y DeCenzo Supervisión Pearson México, 2008
5º Edición
Da Silva, Reinaldo Teorías de la Thomson Ediciones México, 2003
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