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Seleccione una:
a. Tipo, naturaleza y tamaño del proyecto.
b. Experiencia del equipo del proyecto.
c. Importancia del proyecto dentro de la organización.
d. Los procedimientos de gestión de riesgos
establecidos por la PMO.
Los procedimientos son importantes para la gestión de
riesgos pero no dependen del tipo, tamaño o naturaleza
del proyecto si no que ya están definidos (normalmente
por la PMO) y el Director del Proyecto los utiliza.
Seleccione una:
a. Registro de Interesados.
b. Activos de Procesos de la Organización.
c. Acta de Constitución del Proyecto.
d. Registro de Riesgos.
El registro de riesgos es la salida principal del proceso
Identificar los Riesgos, que es un proceso posterior al
proceso Planificar la Gestión de Riesgos, por lo que no
puede ser una entrada del mismo.
Seleccione una:
a. Involucrar a los interesados en la gestión de
riesgos.
b. Cumplir los objetivos, políticas y prácticas de la
organización.
c. Identificar las oportunidades que pudieran contribuir
al éxito de la gestión de riesgos.
No es un factor crítico de éxito del proceso Planificar la
Gestión de Riesgos, si no que más bien hace referencia al
proceso de Identificar los Riesgos ya que, como se verá,
consiste en identificar tanto las amenazas como las
oportunidades.
Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 a. Porcentual y monetaria.
b. Numéricas lineales.
c. Econométricas.
d. Relativas y numéricas.
La escala puede ser numérica lineal (0.1, 0.2, 0.3…..) y no
lineal (0.1, 0.3, 0.7……) o relativa o cualitativa (muy bajo,
bajo, moderado, alto y muy alto).
Seleccione una:
a. Elaborar análisis previos de los interesados.
b. Experiencia previa de los participantes.
c. Pautas identificadas por la organización para
gestionar los riesgos.
Las tres son factores críticos de éxito de las reuniones,
resulta imprescindible que existan plantillas, un análisis
previo de los interesados y pautas. Recordad que el
enunciado es negativo, por eso son incorrectas.
Seleccione una:
a. Matriz de definición de probabilidad e impacto.
b. Estructura de desglose de riesgos.
c. Vínculo con la metodología de dirección del
proyecto.
d. Matriz de probabilidad e impacto completada.
El plan de gestión de riesgos incluye una matriz de
probabilidad e impacto pero como plantilla o formato,
nunca completada, puesto que esto se realizará durante
el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.
Seleccione una:
a. Son identificadas, entre todos los participantes, las
categorías de riesgos.
b. Se recomiendan para obtener un entendimiento
común del enfoque de gestión de riesgos entre todos
los interesados.
c. Siempre participará un subject matter expert para
ayudar a desarrollar el plan de gestión de riesgos.
En las reuniones podría participar un experto externo en
la materia si fuera necesario pero no siempre es requerida
su participación.
d. Umbrales.