En el proyecto "Automatización de los cultivos de uva del viñedo CAMPOS DE GUERREROS" en el ce

se presenta una tabla que muestra los paquetes de trabajo del proyecto y su avance a la fecha. En e
su impacto-. ¿Cuál será el coste medio esperado del paquete de trabajo "Sistema de recolección de

Paquetes de trabajo Coste Probabilidad %

Obra civil 50000 30%
Sistema de
recolección de agua 80000 40%

Cubiertas inteligentes 75000 50%

Redes de suministro 24000 65%

Sistema interconexión 13500 70%

Pruebas 10000 45%
TOTALES
CAMPOS DE GUERREROS" en el centro de Chile, se desarrolla un reunión de seguimiento en la semana 15. A continuación
oyecto y su avance a la fecha. En ella se presentan sus costes y los riesgos asociados -con su probabilidad de ocurrencia y
rabajo "Sistema de recolección de agua"?

Impacto EVM
1000 $ 300

3000 $ 1,200

4000 $ 2,000

5500 $ 3,575

2500 $ 1,750
-2000 -$ 900
14000 $ 7,925

Rpta- el valor medio esperado es $1.200

Una empresa esta creando una nueva aplicación para distribución de todo tipo de elementos. El patrocina
conocer cual es la reserva de gestión del proyecto, para incluirla en su presupuesto. A partir de la siguient
de contingencia total del proyecto utilizando análisis de valor monetario

OPRTUNIDAD EVM AMENAZA

PROBABILIDAD IMPACTO PROBABILIDAD
1.0 25% 1200 300
2.0 20% 2400 480 35%
3.0 55% 3500 1925 23%
4.0 0 20%
5.0 22% 12000 2640
6.0 0 20%
7.0 60% 6000 3600 50%
8.0 0 32%
TOTALES 8945

EVM OPORTUNIDADES-EVM AMENZAS=

e todo tipo de elementos. El patrocinador del proyecto, requiere
su presupuesto. A partir de la siguiente información halle la reserva
tario

AMENAZA EVM
IMPACTO

-1500 -525
-1000 -230
-300 -60
0
-2500 -500
-1200 -600
-500 -160
-2075

ADES-EVM AMENZAS= 6870

 BAR empresa china experta en construcción de ferrocariles, se adjudico el contrato para el tren
un proyecto de alta importancia para el país y tendra una alto componente tecnologico, y el 80 %
encuentra ante la oportunidad de optimizar sus recursos, tomando una importante decisión sobr
ensamblaran las maquinas. ¿Cual es la mejor opción?

100% Gastos de arrendamiento

Alquilar terreno cerca al puerto 65% Gastos adicionales

$ 1,097,500,000

100% Gastos de arrendamiento

Comprar o arrendar Alquilar terreno lejos del puerto
$ 1,065,000,000 90% Gastos adicionales

Comprar terreno lejos del puerto 100% Inversión

$ 1,537,500,000
75% Gastos adicionales

80% Retorno

De acuerdo al arbol de decisión la mejor oferta en la de alquilar el terreno lej

co el contrato para el tren Colombiano de interconexión del pacifico. Es
ente tecnologico, y el 80 % de la tecnlogía sera importada. BAR se
importante decisión sobre la compra o arriendo de las bodegas donde

Gastos de arrendamiento $ 1,000,000,000 COP $ 1,000,000,000

Gastos adicionales $ 150,000,000 COP $ 97,500,000

Gastos de arrendamiento $ 750,000,000 COP $ 750,000,000

Gastos adicionales $ 350,000,000 COP $ 315,000,000

Inversión $ 2,000,000,000 COP $ 2,000,000,000

Gastos adicionales $ 450,000,000 COP $ 337,500,000

Retorno (-1000000000) COP -$ 800,000,000

de alquilar el terreno lejos del puerto con una inversión de $ 1.065.000.000

 OPEN empresa encargada de prestar diversos servicios web para micro empresas, requie
nueva campaña de cara al inicio del 2020. Tiene tres opciones entre las cuales puede me
servicios. Análice la siguiente información y determine cula es el producto más rentable
emprendido.

68%

Mejorar correo electronico 35%

395,900

80%
Selección de un producto Desarrollar video conferencias
554,600 45%

Desarrollar comercio electronico 75%

423,750
45%

El producto mas rentable seria el desarrollo de conferencias que tiene

web para micro empresas, requiere escoger un producto a mejorar o desarrollar para su
ciones entre las cuales puede mejorar un servicio o implementar otras dos opciones de
cula es el producto más rentable, que deberia ser incluido como parte del proyecto

Demanda fuerte 505,000 USD 343,400

Demanda débil 150,000 USD 52,500

Demanda fuerte 457,000 COP 365,600

Demanda débil 420,000 COP 189,000

Demanda fuerte 400,000 COP 300,000

Demanda débil 275,000 COP 123,750

rollo de conferencias que tiene un valor de USD $ 554.600

La federación colombiana de escalada, desarrolla su primer encuentro nacional, con miras a las olipiadas del 2022, don
listado de chequeo, par clacular la duración estimada, la desviación estandar y la varianza del proyecto. Desarrolle el e
señaladas con rojo correpsonden a la ruta critica.

Estimación 3 valores Distribución Beta para Duración

Paso
1. Establezca el valor de (o=Optimista, m=más probable, p= pesimista), para cada
actividad
2. Aplique la formula Media= (o+4m+p)/6, para encontrar la duración estimada

4. Identifique la ruta critica

5. Sume las duraciones estimadas de la ruta critica, para determinar la duración del
proyecto antes de las reservas

Calculo desviación estandar y varianza del proyecto

Paso
1. Recopile los datos de estimaciones de todas las actividades
2. Aplique la formula de la "Desviación estandar" en algunos de los dos casos

2.a Desviación estandar. Triangular= Raiz cuadrada( ((0-p)2 +(m-o)*(m-p))/18

2.b Desviación estandar. Beta= (p-o)/6

3. Identifique la ruta critica del proyecto

4. Hallé el cuadrado de cada una de las desviaciones estandar, de las actividades de la
ruta critica, para hallar su varianza
5. Sume las varianzas de las actividades pertenecientes a la ruta critica, para hallar la
varianza del proyecto
6. Hallé la raiz cuadrada de la varianza del proyecto, para encontrar la desviación
estandar del proyecto

Ejemplo estimación por 3 valores (Distribución Beta)

EDT Actividad
1.1 Linea base 1.1.1 Elaboración linea base de desempeño
de desempeño
1.1 Linea base
de desempeño 1.1.2 Aprobación líneas base de desempeño

1.2 1.2.1 Evaluación de brechas con Normativa COI

Alineamiento 1.2.2 Cierre de brechas en la metodología de planificación
normativa COI

1.3 Gestión de 1.3.1 Planificación gestión de riesgos del proyecto

riesgos
1.4 Gestión de 1.4.1 Planificación de involucramiento de los interesados del proyecto
interesados

1.5 PDP 1.5.1 Elaboración PDP

1.5.2 Aprobación PDP
2.1 Diagnóstico 2.1.1 Análisis de procesos
2.1.2 Análisis de brechas en procesos
2.2 Plan de 2.2.1 Elaboración plan de mejora de procesos
mejora de 2.2.2 Aprobación plan de mejora de procesos
proceos
2.3 2.3.1 Implementación plan de mejora a procesos
Implementació 2.3.2 Auditoria interna a la implementación
n
2.3.3 Establecimiento lineamientos y permisos para evento

3.1 Permisos 3.1.1 Recopilación de requisitos y radicación de solicitud de permisos

Alcaldía de 3.1.2 Seguimiento a solicitud de permisos
Ibagué

3.2 Permisos 3.2.1 Recopilación de requisitos y radicación de solicitud de permisos

Gobernación 3.2.2 Seguimiento a solicitud de permisos
del Tolima

3.3 Permisos 3.3.1 Recopilación de requisitos y radicación de solicitud de permisos

parques 3.3.2 Seguimiento a solicitud de permisos
nacionales

4.1 Zona de 4.1.1 Diseño y construcción de rutas

entrenamiento 4.1.2 Montaje y pruebas de rutas

4.2 Zona de 4.2.1 Diseño y construcción de rutas

competencia 4.2.2 Montaje y pruebas de rutas

4.3 Zona de 4.3.1 Diseño y construcción de rutas

educación 4.3.2 Montaje y pruebas de rutas

5.1 Puesto de 5.1.1 Diseño puesto de salud

salud 5.1.2 Construcción y equipamiento puesto de salud
5.2 5.2.1 Diseño Administración
Administración
5.2
Administración 5.2.2 Construcción y equipamiento Administración

5.3 Locaciones 5.1.1 Diseño Locaciones temporales

temporales 5.1.2 Montaje y desmontaje locaciones temporales

Total estimación del proyecto

Ruta Critica
u primer encuentro nacional, con miras a las olipiadas del 2022, donde la escalada ingresara como deporte olimpico. A continuación encontraras u
da, la desviación estandar y la varianza del proyecto. Desarrolle el ejercicio con la información suministrada. Tenga en cuenta que las actividades

ón Beta para Duración Check

mista, m=más probable, p= pesimista), para cada

+4m+p)/6, para encontrar la duración estimada

as de la ruta critica, para determinar la duración del

arianza del proyecto Check

iones de todas las actividades

viación estandar" en algunos de los dos casos

ular= Raiz cuadrada( ((0-p)2 +(m-o)*(m-p))/18

(p-o)/6

proyecto
a de las desviaciones estandar, de las actividades de la
za
tividades pertenecientes a la ruta critica, para hallar la

arianza del proyecto, para encontrar la desviación

ación por 3 valores (Distribución Beta)

desviación
beta

Actividad Optimista Más probable Pesimista Media Beta

desempeño 2 4 6 4 0.67
 desempeño 1 2 3 2 0.33

Normativa COI 1 4 7 4 1.00

etodología de planificación 3 4 5 4 0.33

esgos del proyecto 4 5 6 5 0.33

miento de los interesados del proyecto 3 4 11 5 1.33

4 5 6 5 0.33
1 3 5 3 0.67
4 5 6 5 0.33
cesos 2 3 4 3 0.33
a de procesos 2 3 4 3 0.33
a de procesos 1 1 1 1 0.00
mejora a procesos 9 12 15 12 1.00
ementación 3 6 9 6 1.00
tos y permisos para evento 1 1 1 1 0.00

y radicación de solicitud de permisos 1 4 7 4 1.00

permisos 2 5 8 5 1.00

y radicación de solicitud de permisos 1 4 7 4 1.00

permisos 4 5 6 5 0.33

y radicación de solicitud de permisos 3 4 5 4 0.33

permisos 2 5 8 5 1.00

utas 3 5 7 5 0.67
as 1 1 1 1 0.00

utas 4 5 6 5 0.33
as 1 1 1 1 0.00

utas 4 5 6 5 0.33
as 1 1 1 1 0.00

1 11 15 10 2.33
nto puesto de salud 24 30 36 30 2.00
5 10 15 10 1.67
nto Administración 26 29 38 30 2.00

ales 2 3 4 3 0.33
aciones temporales 4 5 6 5 0.33

Total estimación del proyecto 101

1.1 - 1.2 - 1.5 - 2.1 -2.2 - 2.3 - 5.1 - 5.3

continuación encontraras un
cuenta que las actividades

desviación
estandar Desviación
triangular RC 1 estandar RC1 Varianza RC1
1.05 0.33 0.11
0.53 0.17 0.03
1.35 0.50 0.25

0.71 0.17 0.03

0.78 0.17 0.03

2.86 0.33 0.11

0.78 0.17 0.03
0.94 0.33 0.11
0.78 0.17 0.03
0.62 0.17 0.03
0.62 0.17 0.03
0.00 0.00 0.00
2.12 0.50 0.25
1.58 0.50 0.25

0.00 0.00 0.00

1.35 0.50 0.25

1.47 0.50 0.25

1.35 0.50 0.25

0.78 0.17 0.03

0.71 0.17 0.03

1.47 0.50 0.25

1.15 0.33 0.11

0.00 0.00 0.00

0.78 0.17 0.03

0.00 0.00 0.00

0.78 0.17 0.03

0.00 0.00 0.00

2.11 1.50 2.25
4.69 1.00 1.00
2.64 0.83 0.69
6.04 0.67 0.44
0.62 0.17 0.03

0.78 0.17 0.03

4.44

desviación 2.108185107
estandar del
proyecto
Reserva 6,
Reserva 6,6 días