“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

IE: instituto superior tecnológico “Sullana”

PROGRAMA DE ESTUDIO: enfermería técnica V ciclo

UNIDAD DIDACTICA: Emprendimiento

DOCENTE: Julio Ordinola

Integrantes:

Viera becerra Jesica Paola

Estrada Luzon maricela
Criollo valdiviezo Lesly
Chamba atoche Alonso
Camacho bereche Leydi
 ACTIVIDAD 03

“Cómo elaborar e implementar un plan de

emprendimiento o plan de negocio”

1-

a) Su definición b) pasos para formarlo c) su

diseño

Es una descripción - Defina las actividades de su negocio.

detallada del negocio
- Defina el estado que guarda actualmente
que se quiere
su negocio
emprender, es un *Comienza con tu visión.
proyecto dinámico en el - Defina el mercado externo, la
que se describe cómo competencia que enfrenta y su * Formaliza tu misión.
se va a operar y posicionamiento de mercado.
desarrollar dicho *Enlista tus objetivos.
- Defina sus objetivos para el periodo que
negocio durante un cubra el plan. * Establece tus
período determinado.
estrategias.
- Formule una estrategia para lograr los
objetivos.
*Crea un plan de acción.
- Identifique los riesgos y las
oportunidades.

- Trace una estrategia para limitar los

riesgos.

- Depure las estrategias hasta obtener

planes de trabajo.

- Proyecte los costos y los ingresos, y

desarrolle un plan.

- Documéntelo con concisión.

2. Estructura de un Plan de Negocio:

a) Definicion
Hay cinco estructuras básicas que integran un plan de negocios, así como consejos prácticos para
redactarlo y sacarle el mayor provecho.

b) Tipos
1. Estructura ideológica: Esta primera estructura equivale al alma de una empresa. Aquí se presenta y describe la idea
de negocio, así como los objetivos que se pretenden alcanzar.

- Nombre de la empresa: Éste debe reflejar de manera sencilla a lo que se dedica el negocio y el giro en el que se desenvuelve.
- Misión: Es el propósito por el que surge una empresa y es lo que le da identidad.

- Visión: Es una imagen de la compañía a futuro y su función es inspirar a los colaboradores, inversionistas y público meta para
llegar hasta donde se propone.

- Valores: Son las reglas bajo las que se conducirá la organización a la hora de cerrar un trato con clientes, proveedores,
inversionistas y colaboradores.

- Ventajas competitivas: Refleja los motivos por los que tu producto y servicio tendrá éxito en el mercado.

- Compromiso: Responde por qué quieres emprender, determina qué tan persistente eres, reconoce tus habilidades y calcula
cuánto de tu tiempo destinarás al negocio.

- Competencias: Toma en cuenta tu experiencia en el mercado al que quieres ingresar, logros y fracasos, y cuánto sabes de la
industria a la que pertenece tu producto y servicio.

- Carácter: Estás preparado para el riesgo; Eres lo suficientemente honesto como para hacer tratos justos con clientes,

proveedores, inversionistas y colaboradores.

2. Estructura del entorno: Esta sección del plan de negocios es una radiografía de la industria y el mercado en los que se
desarrollará tu empresa.

- Fortalezas: Se refiere a aquellas características que hacen de la empresa única y diferente a sus competidores.

- Oportunidades: Aquí el emprendedor debe enumerar qué demanda el mercado y cómo su negocio podrá satisfacer esas
necesidades a resolver.

- Debilidades: La honestidad es muy importante en esta variable, pues hay que reconocer cuáles son los defectos del producto.

- Amenazas: El empresario debe conocer muy bien la industria en la que participa, porque sólo así detectará de dónde puede
venir un golpe de la competencia.

- Estudiar a tus competidores: Investiga el valor agregado de la oferta de tu competencia, los precios que ofrecen y los canales
de distribución que utilizan.

3. Estructura mecánica: Aquí se encuentran incluidos los objetivos de la compañía y las estrategias para lograrlos, así
como los plazos en los que se deben reportar los primeros resultados.

- Precio de tu producto y servicio: Una buena forma de tasar tu oferta es investigar el rango en el que oscilan los productos de
tus competidores.

- Planes de pago: Si tu producto es más costoso que el tu competencia, puedes diseñar esquemas de crédito o pagos diferidos.

- Fuerza de ventas: Aquí se determina el número de vendedores que necesitas para iniciar, así como su perfil y las habilidades
requeridas para colocar tu oferta en el mercado con éxito.

- Canales de distribución: Dependiendo de la naturaleza de lo que comercialices, tendrás que elegir los medios a través de los
cuales tus clientes potenciales tendrán acceso a tu oferta.

4. Estructura financiera: La experiencia de algunos emprendedores muestra que la parte más complicada al momento de
desarrollar un plan de negocios es la que tiene que ver con las finanzas.

- Estado de resultados pro-forma proyectado a tres años: Tiene como objetivo presentar una visión a futuro del
comportamiento del negocio.

- Balance general pro-forma proyectado a tres años: Este reporte se divide en dos variables: qué tiene la empresa y cómo se
financió.

- Flujo de caja pro-forma proyectado a tres años: Aquí defines tus políticas de cuentas por cobrar, qué plazo te darán tus
proveedores para cumplir tus obligaciones con ellos y cuál será tu ciclo de venta.

- Análisis del punto de equilibrio: Es una medida que indica las unidades que una empresa debe vender para cubrir los costos
fijos derivados de su propia operación.

- Conclusiones: Este apartado es al que más importancia le darán los futuros inversionistas en caso de que utilices tu plan de
negocios como herramienta para conseguir financiamiento.

5. Recursos humanos: Una tendencia entre los emprendedores es convertirse en “todólogos” pues son ellos quienes, al
inicio, se hacen responsables tanto de la administración como de la operación del negocio.
3. Resumen ejecutivo
a) Definición
se genera como base en tu plan de negocios una vez que éste quede listo. Generalmente, el resumen
es de una o dos páginas.

b) Función
Este documento tiene la función de sintetizar toda la actividad de tu empresa.

c)como se genera
* Factores financieros: En este renglón, destacan elementos como ventas, ganancias, flujo de efectivo
y retorno de inversión.

* Necesidades financieras: Incluye el capital requerido para emprender o fortalecer el negocio, así
como el destino de cada peso invertido.

* Posición actual del negocio: Provee información relevante como el número de años de operación de
la empresa, el nombre del propietario y socios, así como personal clave.

d)Que debe incluir

* Concepto del negocio: Describe a la empresa, el producto o servicio que ofrece, su ventaja
competitiva, las características de los clientes potenciales y el contexto donde se desenvuelve el
negocio.

* Los mayores resultados conseguidos: Se trata de un informe sobre los principales logros alcanzados,
por ejemplo, registro de patentes, desarrollo de prototipos o tecnología, etc.

4. Competencias Empresariales
a) Definición
son el conjunto de habilidades, conocimientos, comportamientos, concepciones, valores, enmarcados
dentro del paradigma educativo de la independencia.

b) Función
Busca formar una persona emprendedora, capaz de generar riqueza y desarrollo social, empezando
por crear empresas hasta la formación de cadenas productivas aprovechando las oportunidades.

c) Como se genera
- La competencia perfecta: Esta ocurre cuando hay muchos vendedores de productos casi idénticos.

-El mercado Monopolista: Una sola empresa determina el valor de todo el mercado.

- El mercado en oligopolio.

- El mercado en Monopsonio.
d)Que debe incluir
* Experimenten el desarrollo de una actividad empresarial en forma organizada.

* Aprendan a identificar oportunidades de negocio.

* Logren diseñar estrategias de financiación, de mercadeo, de compras, para lograr que el negocio se
exitoso.

* Logren sustentar en público la actividad, su organización y los resultados obtenidos.

* Tengan la oportunidad de vivir procesos de riesgos medidos y calculados.

* Mejoren las capacidades de trabajo en equipo.

5. Identifique un plan de negocio relacionado a tu especialidad

(ASISTENCIA Y CUIDADOS PARA ADULTOS

MAYORES)

 DEFINICION: El cuidado de ancianos es la satisfacción de las

necesidades y requisitos especiales que son exclusivos de la tercera
edad, los servicios tales como la vida asistida, cuidados de adultos,
cuidados en hospicios y atención en el hogar.
7. identifica las ideas de negocio para el mercado
• IDEA DE NEGOCIO:
Asistencia y cuidados para adultos mayores

UNIDAD DIDÁCTICA:
CUIDADO DEL ADULTO MAYOR

MÓDULO PROFESIONAL:
CUIDADO de ENFERMERÍA EN EL ADULTO MAYOR
• En ética y deontología
La idea de negocio sería:
Asumir la responsabilidad Social, actuando de acuerdo a
los valores como solidaridad, respeto, igualdad, con todos
los que trabajan y también con proveedores y clientes.

• Fisioterapia y rehabilitación
Idea de negocio: técnicas de estimulación de
psicomotricidad en el adulto mayor
Unidad didáctica: fisioterapia y rehabilitación
Módulo profesional: cuidados de enfermería en el adulto
mayor
• salud alternativa. Nuestra idea de
negocio.es Venta de productos artesanales con
propiedades curativas.