Asignatura Datos del estudiante Fecha

Apellidos: ESPITIA GUZMAN

PLANEACION EN
05-05-2021
SALUD
Nombre: DANIDIS

Actividad
Protocolo individual de la unidad n°: 2

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

La planificación operativa es el proceso ordenado que permite seleccionar,

organizar y presentar en forma integrada los objetivos, metas actividades y
recursos asignados a los componentes del proyecto, durante un período
determinado.
Los objetivos, estrategias, resultados esperados, indicadores y recursos
necesarios de la planificación operativa son de corto plazo, generalmente un
año, y se derivan de la planificación estratégica donde se formulan el Plan
Global de Inversiones, el marco lógico y la estrategia de ejecución; así como de
la identificación de demandas con los usuarios del proyecto.
La planificación operativa sirve de guía principal para la gerencia del proyecto en
la conducción de actividades, uso y asignación de recursos en un periodo
determinado. La planificación operativa establece qué iniciativas y cambios el
proyecto quiere obtener, con quiénes y por qué.

CICLO DE LA PLANEACION EN SALUD

En toda organización es fundamental el uso de (Planear, Hacer, Verificar y
Actuar) en cualquier actividad requieres del ciclo de mejora PHVA.
La planificación estratégica mejora el logro de los resultados esperados en
salud, sin embargo, como componente de las principales tendencias de
desarrollo, su uso ha tenido altibajos en las últimas décadas. Esta falta de
continuidad en la planificación se ha sumado a la falta de consenso sobre qué
modalidad de planificación es más apropiada para el logro de resultados en
salud.
La elaboración de un plan estratégico nacional es un proceso social y político,
no sólo técnico. Se presenta un modelo de planificación estratégica basado en el
uso de la evidencia. El modelo llamado ciclo estratégico por resultados (CER),
aborda la planificación como un ciclo de siete fases iterativas que continuamente
responden y se adaptan a la evidencia existente.
El CER constituye un perfeccionamiento de la planificación estratégica del
desarrollo utilizada en el pasado, al ser más sistemático, basado en la evidencia,
enfocado a resultados, con indicación de costos y participativo.
La planificación estratégica se caracteriza por dar un pronóstico de la situación
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futura en el contexto existente. Las corporaciones reconocían la necesidad de

planificar estratégicamente para anticiparse a las demandas de un mercado
rápidamente cambiante y adaptarse al aumento en la competencia internacional.
Esta herramienta permitió a los negocios analizar su posición, sus metas y medir
su desempeño para alcanzar dichas metas.
La formulación de un plan estratégico nacional es un proceso a través del cual
un país define sus principios fundamentales, prioridad de programas, logros
esperados y el marco institucional que guiará su implementación. Lo que hace
estratégica a una "estrategia" es que toma en cuenta la evidencia
epidemiológica y situacional, considera cómo esos elementos afectan a los
distintos grupos sociales y luego selecciona cuidadosamente las acciones que
traerán beneficios a cada grupo meta.
El CER fue diseñado como un modelo que aborda situaciones específicas como
la epidemia VIH. Así, enfatiza el proceso de pensamiento estratégico basado en
evidencias y reconoce que la planificación y la ejecución de un plan se informan
mutuamente en forma cíclica.
El CER promueve y facilita:
a) el pensamiento estratégico, guiado por la evidencia.
b) consultas con actores claves.
c) identificación de prioridades y asignación eficiente de recursos.
d) redacción del plan.
La aplicación del CER resulta en una gestión mejorada del proceso de
planificación, ya que ayuda a enfocar los esfuerzos no sólo en el proceso sino
también en los productos.
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Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público

El propósito de este manual es examinar las vinculaciones entre la planificación

estratégica, los indicadores de desempeño de los organismos públicos y el
proceso presupuestario orientado a los resultados.

El uso de la Planificación Estratégica en el ámbito público se concibe como una

herramienta imprescindible para la identificación de prioridades y asignación de
recursos en un contexto de cambios y altas exigencias por avanzar hacia una
gestión comprometida con los resultados.
Las características centrales de la gestión orientada a resultados son:

 Identificación de objetivos, indicadores y metas que permitan evaluar los

resultados, generalmente a través del desarrollo de procesos planificación
estratégica como herramienta para alinear las prioridades a los recursos y
establecer la base para el control y evaluación de las metas.

 Establecimiento de sistemas de control de gestión internos donde quedan

definidas las responsabilidades por el cumplimiento de las metas en toda
la organización, así como también los procesos de retroalimentación para
la toma de decisiones.

 Vinculación del presupuesto institucional a cumplimiento de objetivos.

 Determinación de incentivos, flexibilidad y autonomía en la gestión de

acuerdo a compromisos de desempeño.

Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones
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