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¿Cómo mediríamos

las actitudes a la
corrupción en el
trabajador?
Viña Ica SAC

Descripción
de la
Organización
NECESIDAD DE CONTRATACION
Requisitos para el puesto:

El cargo a la que se está evaluando es el de Jefe de Operaciones


para el rubro de aduanas y comercio exterior.

Entrevista y
Evaluaciones
• Evaluación de documentos:

• Elegir a los entrevistadores:

Entrevista y
Evaluaciones
• Examinar sus prejuicios personales y eliminarlos.

• Evitar preguntas capciosas.

• Escuchar atentamente al entrevistado y demostrarle atención.


Aspectos que • Hacer preguntas que proporcionen respuestas narrativas.
los • Evitar emitir opiniones personales.
entrevistadores • Motivar al entrevistado para que haga preguntas acerca de la
deben observar organización o del empleo.
los siguientes: • Evitar la tendencia a clasificar globalmente a los candidatos
(efecto de halo o de generalización) en bueno, regular o pésimo.

• Durante la entrevista evitar tomar muchas notas para poder dar


más atención al candidato y no a las anotaciones.
Test de habilidades mentales

Evaluación de personalidad

Perfil psicológico

El test del Árbol


Definición de
El test de Rorshach
instrumentos
de selección.
 ¿Qué hace en su tiempo libre?
 ¿Cuáles son sus pasatiempos?
 ¿En qué tipo de actividades de la comunidad o de la escuela se
encuentra involucrado?
 Describa su trabajo ideal. ¿en qué tipo de actividades está
interesado?
Preguntas para  ¿Por qué desea trabajar en nuestra organización?
la entrevista  ¿Cuáles son tus intereses favoritos? ¿por qué?
 ¿Tiene preferencia por determinados lugares de trabajo?
 ¿Cuál piensa usted que sería un salario adecuado?
 ¿Cuál cree que será su salario en cinco años? ¿Y en 10?
 ¿Cómo escogería a su supervisor?
 ¿Qué opinión tiene respecto a los productos o
servicios de nuestra organización?
 Describe al jefe ideal.
 ¿Cuándo esperas ser promovido?
 ¿Cuáles son sus puntos fuertes y sus puntos débiles?
 ¿Planea tomar cursos adicionales a los que ya ha

Preguntas para tomado cuales cuándo?



la entrevista ¿Cuáles son los puestos o trabajos que más le ha
gustado?
 Describa a su jefe o profesor favorito.
 ¿Qué planes tiene para el futuro de su carrera?
 Si pudiera regresar cinco años ¿harías lo mismo otra
cosa que describa?
 ¿Por qué le gustaría entrar a nuestra organización?
Entre otras……
PLAN CONTRA LA
CORRUPCIÓN DE
LA EMPRESA
PIRAMIDE DE
ALEJANDRA
MILLS
Promover
conciencia
 Impulsar actividades formativas y de
sensibilización .
 Difusión interna de los valores
institucionales y principios éticos.

ACCIONES  Formación de grupos de empleados que


promuevan el comportamiento ético
dentro de la organización.
 Estímulos y premios para los empleados
cuya conducta sea un ejemplo dentro de
la compañía.
Gerenciar
 Se aconseja que todo trabajador
debe tener acceso al código de
ética de la empresa
ACCIONES
 Fomentar en los líderes de la
compañía (gerentes, directores,
etc.)
Monitorear y
Verificar
 Se propone que los encargados de cada área
deben estar informados de todas las
actividades que realicen los empleados a su
cargo.
 Se recomienda la implementación de un
sistema de control interno y realizar auditorías
ACCIONES anuales.
 Se sugiere que el jefe de cada área
debe tener acceso a una base de datos
sobre los casos de corrupción vistos en la
empresa y las alternativas de solución
planteadas en su respectivo momento.
Investigar e
Informar
• Se propone que existan dentro de la empresa
procedimientos y facilidades para las
denuncias sobre actos de cohecho.
• Se debe informar a gerencia y jefatura sobre
ACCIONES cualquier suceso.
• En los casos de incidentes de corrupción de
grado mayor que se presenten en una empresa
se debe realizar una investigación exhaustiva.
Disciplina
 Cero impunidad.

ACCIONES  Sanciones como suspensión y degradación


de cargos.
Despedir
 Al ser comprobado el delito de
corrupción el empleado responsable
deberá ser sancionado y si es
ACCIONES reincidente deberá ser despedido y si el
acto es grave deberá ser denunciado y
procesado por el ministerio público y el
poder judicial.

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