ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNOE INTERNO DE LA EMPRESA

ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO DE LA EMPRESA

Análisis stakeholders

El mapeo de stakeholders nos ayudara a poder identificar el poder, la legitimidad,

urgencia y si la empresa tiene un impacto positivo o negativo ya sea si cumple una
función interna, conectados o externa el agente que se esté haciendo referencia, para
ello colocaremos todos los agentes de stakeholders que identifiquemos.
Lista de stakeholders: Junta directiva, Empleados, Proveedores, Clientes,

Aliados, Agentes de Control de Calidad, Autoridades Locales y regionales,

Gobierno, Promotores, Distribuidores, Consultores.

Análisis Pestel:

1. Análisis de entorno político

El sistema político de los estados unidos es una república federal conformado por
un sistema federal. Un sistema del que Estados Unidos es pionero en teoría y
práctica institucional. Dividido en tres poderes, Poder Ejecutivo, Poder Legislativo y
Poder judicial.
2. Análisis Económico
Con un sistema estadounidense de carácter mixto y capitalista
PBI: En 2020 en total, el PBI disminuyo un 3,5% respecto al año anterior . Por
otro lado, en 2021 durante el primer trimestre subió un1,6%.
Inflación: la tasa de inflación a consecuencia de la COVID 19 fue de 0,6
durante el 2020 a comparación del año anterior
Tasa de Desempleo: a raíz de la pandemia la tasa de desempleo fue de al
menos 10,7 millones en 2020, aunque siguió cayendo en los próximos
trimestres. El FMI estima una tasa 7,3% durante el 2021.
3. Análisis de entorno socioculturales
Los EEUU está compuesto 50 estados y un distrito federal, con una población de
328.239,523, dividido entre 50,5% mujeres, 49,2% hombres y una edad promedio
de 37,8. Además, que el 15, 42% son inmigrantes. Por último, el 81% de su
población es creyente, más extendida en el cristianismo con un 74,4%.
4. Análisis Tecnológico
En Estados Unidos la tecnología sigue siendo una de sus mayores ramas de
crecimiento, ya que cuenta con las principales empresas de tecnología a nivel
mundial creando nuevas oportunidades de crecimiento económico.
5. Análisis Legislativo
 Siendo una república federal constitucional, en EEUU se establece diversas leyes
y normas laborales que sirven para regular el comercio y garantizar la protección
de los trabajadores. Asimismo como el derecho de asociación laboral y el derecho
a la sindicación y negociación colectiva.
6. Análisis Ecológico
En EEUU existen diversas agencias encargadas del control de las importaciones,
en nuestro caso en los alimentos como , Departamento de Agricultura de EEUU ,
La administración de alimentos y medicamentos , Agencia de protección
Ambiental.

Análisis de las cinco fuerzas de Porter.

1. Poder de Negociación de los Clientes y Poder de Negociación de los
Consumidores Finales: el poder de negociación es alto ya que nuestros
clientes pueden tener proveedores con pagos diferidos a 30, 45 o 60
días , además que decidan que productos colocar en sus anaqueles
que sus consumidores deseen y formen parte de su oferta , con ello
debemos tener un respaldo financiero para poder cumplir con
aplazamientos de pagos .
2. Poder de Negociación de los Proveedores: establecernos relación con
proveedores que puedan darnos tantas facilidades de pago y los
insumos de calidad que requerimos, en compensación con compras
contantes y en grandes volúmenes.
3. Amenaza de Nuevos Competidores: el mercado de snacks no es uno
consolidado por lo cual es considerado como un nicho para otras
empresas, pero esto también representa una oportunidad ya que
podemos diferenciarnos de otros mediante mejores atributos como
bajarle calorías al producto y mostrar información verídica y confiable.
4. Amenaza de Productos Sustitutos: la amenaza de productos similares
es alta ya que EEUU es un mercado amplio en donde hay gran
variedad de productos nacionales como extranjeros, esto requiere por
nuestra parte una constante innovación
5. Rivalidad ente Empresas: la rivalidad que se presente se ira
consolidando en la medida que nuestro producto crezca y otras
empresas lo vean. De momento no hay grandes competidores por lo
que la rivalidad seria MEDIA.

Análisis VRIO.

RECURSOS TANGIBLES
-Dificultades para
obtener financiamiento
externo en ambos
FINACIEROS países, pero las No valorable Desventaja
empresas competidoras
son muy grandes y
 posen una fuente de
financiación propia
inimitable.
-Excelentes campos
FISICOS donde se obtiene una Valorable, raro, Ventaja
materia prima de no imitable Sostenible
primera línea.
-La distancia de la No valorable Desventaja
fábrica en origen a los
puntos de venta en
destino, encarecen los
costos y se transmite
directo al precio del
producto.
RECCURSOS INTANGIBLES
HUMANOS -Estructura de muy bajo Valorabl
costo por tercerización e Paridad
de procedimientos.
-Mano de obra
económica.
-Un snack gourmet.
-Un espíritu Peruano.
INNOVACION -Un estilo diferente a lo Valorable, Ventaja
Y que ofrece la raro, Temporal
CREATIVIDAD competencia imitable
Connota calidad,
trayectoria y resalta los
sabores caseros.
-Fidelidad de
los Valorable, Ventaja
REPUTACION consumidores, raro, no Temporal
buena imitable
aceptación de
la marca.

ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO DE LA EMPRESA

Las estrategias de la empresa para organizar los mecanismos que garanticen la
expansión del negocio en otros mercados donde se involucran aspectos externos
como políticos, sociales, etc. ; se dividirá mediante filiales
Filial de Ventas:
Mediante esta filial la empresa quiere centrarse en el servicio postventa con el objetivo
de fidelizar a nuestros clientes. Ello lo haremos mediante el seguimiento, sugerencias
y diversas promociones. Además, de agregar estrategias como envío de productos al
azar entre clientes o canales de mensajería con respuesta inmediata mediante redes
sociales. El objetivo claro es recordarle al cliente que nuestro producto busca
satisfacer de la mejor manera su necesidad, en este caso alimenticia.
Filial Local: Mediante esta filial vamos a retroalimentarnos de las necesidades de los
clientes en nuestro mercado destino. Como ver si ya existe productos similares y que
tanta acogida tiene sobre ello, para que podamos adaptarnos o mejorarlo. Mediante
toda la información recogida se dará mayor valor al producto.
Filial Cualificada: Teniendo el enfoque transnacional, y mediante esta filial recayendo
toda la responsabilidad en cuanto a la línea de producción y comercialización, se
quiere que esta sea la encargada de supervisión constante para que mediante ello se
cree nuevas estrategias y constante renovación del producto.
Filial en el Exterior: Aunque la idea de la empresa es concentrar la dirección en la sede
central en Perú, mediante esta filial queremos atraer inversores a comprar un
porcentaje de acciones para que la empresa pueda crecer rápidamente y generar
inversión para aumentar la planta de producción , canales de comercialización y
proyectarnos a otros mercados .
Estructura Organizacional
La estructura que a tomado la empresa será mediante un lineamiento que trace los
objetivos claros de la empresa tomando en cuenta que se esta internacionalizando
nuestro producto y queremos un esquema organizativo simple y detallado y no un
complejo.
Modelo lineal:
Este modelo se tomó ya que es el adecuado para pequeñas empresas. Sera mediante
una línea de autoridad que tendrá que definir el destino del producto mediante
diversas áreas.
Lo que se tiene como objetivo es que el proceso logístico de envió de nuestro producto
llegue sin tanta burocracia, pero con el debido control de resultados de las áreas
competente. Ya que en este modelo se basa en mayor control del director , se quiere
que mientras la empresa opere en los primeros años en el mercado elegido la
responsabilidad recaiga en la dirección general , ya que esto significa la contante
supervisión por parte de jefes o dueños hasta lograr una mayor adaptación y empezar
a distribuir mayores atribución y aperturar nuevas áreas que disminuyan la
responsabilidad en un grupo de personas para lograr mayor eficiencia en la
distribución , elaboración y comercialización del producto .
Operado de la siguiente manera:
Director General, director Comercial, director de Operación, director Financiero.
Recayendo toda la responsabilidad en el director general.
Nuestros inconvenientes seria en excesiva concentración de autoridad que podría
causar respuestas rápidas de manera técnica ante el entrono tan competitivo que
represente el mercado estadounidense, pero por otro lado también es una ventaja ya
que siendo el mismo jefe el encargado de supervisar contantemente el trabajo, se
lograra que la empresa siga en contante crecimiento y evitar la burocracia .

https://estadisticas.bcrp.gob.pe/estadisticas/series/consulta/grafico