INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

UNIDAD SANTO TOMÁS

TEMA:
JUNTAS EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO EFICACES

Unidad de aprendizaje:
Comportamiento directivo
Grupo: 4CX31
Nombre:
Salazar Carreón Stacey Shadey
Profesor:
Roberto Álvaro Rossell Pedraza
Fecha de entrega: enero 21, 2022.
 Índice

Introducción....................................................................................................................3

Objetivos..........................................................................................................................3

Reporte: Juntas en los equipos de trabajo eficaces...........................................3

Conclusión......................................................................................................................4

Fuentes de información...............................................................................................4

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 Introducción
Como lo hemos analizado anteriormente los equipos de trabajo siempre se crean con un propósito,
siempre hay una meta por alcanzar. Una de las herramientas clave que se utiliza en los equipos de
trabajo son las juntas o reuniones, estas pueden tener distintas finalidades, por ejemplo: elaborar
planes, diseñar estrategias o evaluar las acciones que se han llevado a cabo, ya que todo se debe
hacer con el objetivo de acercarse a la meta.
Para que estas juntas sean eficaces debe haber un propósito claro, además de que debe haber
también preparación de los integrantes. En este reporte relatare a mi experiencia en juntas de
equipos en el último lugar en el que me desempeñe de manera laboral.

Objetivos

 Mediante un análisis de las juntas efectuadas en mi ámbito laboral identificar el proceso

seguido para realizarlas.
 Identificar los comportamientos y la manera en que el equipo llega a acuerdos o conclusiones.

Reporte: Juntas en los equipos de trabajo eficaces

Antes de realizar este reporte consulte algunos artículos para saber cuál es la manera idónea de
realizar las juntas de trabajo, teniendo en cuenta lo anterior considero que en el último lugar en el que
me desempeñe no realizaba juntas formales, ya que estas nunca estaban planeadas con antelación,
llegaban a surgir de acuerdo a las necesidades que se presentaban.
Teniendo en cuenta que yo solo me desempeñé en un área, puede ser que los gerentes de cada área
tuvieran juntas para informar al director general, sin embargo, yo nunca estuve al tanto de estas. Es
por ello que a continuación, relatare una de las juntas que hubo en el área que yo me desempeñaba,
estas surgían de improviso como lo mencioné anteriormente.
Cuando se llegaban a realizar juntas, realmente no había un espacio designado para hacerlas
además de que la oficina, aunque tenía espacios separados para los jefes de cada sección y el
gerente, no contaba con un espacio donde todos nos pudiéramos reunir para hablar. Por lo tanto, lo
que pasaba era que el gerente salía a un espacio en donde estaban la mayoría de integrantes y cada
uno escuchaba desde su lugar y algunos otros escuchaban de pie.
Dependiendo de la situación que surgiera intervenían diferentes integrantes, por lo general, una
compañera siempre interrumpía y quería tener el control, lo cual generaba descontento en los demás,
pero el gerente nunca le decía nada.
Las intervenciones de los demás siempre eran cuando afectaba directamente a sus actividades y
algunas veces se les requerían datos que buscaban en el momento ya que no tenían preparado
nada, estas juntas por lo general surgían cuando había que entregar algo de manera urgente a otras
áreas, así que solo se daban indicaciones de lo que cada uno tenía que hacer y también se asignaba
un plazo para cumplir con lo que se pidió. La actitud de la mayoría de los integrantes era de
indiferencia, aunque prestaban atención y cumplían no se notaba que se sintieran involucrados.
Este descontento se puede deber a que el gerente semanalmente se reunía únicamente con la
compañera que siempre quería tener el control y esto generaba que los demás sintieran que se
tomaban las decisiones sin tener en cuenta a los demás, y había más descontento cuando las cosas
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no salían como estaban planeadas debido a esta toma de decisiones en la que no fueron tomados en
cuenta.

Conclusión
En conclusión, considero que las juntas que se realizaban en este centro de trabajo no eran las más
adecuadas, además era evidente que existían muchos problemas de comunicación entre todos los
miembros del equipo y esto generaba que muchas veces no pusieran su mayor esfuerzo en la
realización de tareas. Las juntas, que son una herramienta para que los equipos se acerquen cada
vez más a sus metas aquí no eran bien utilizadas.
En todo esto yo veo la importancia que tiene todo lo que hemos visto a lo largo de esta unidad de
aprendizaje, desde poner a todos los integrantes en donde más puedan aportar al equipo hasta elegir
un buen líder que sepa guiar a todos los integrantes,

Fuentes de información

 Adib, Rabieh. (6 de octubre de 2020). Reuniones eficaces: 14 consejos para conseguir que las
reuniones sean un verdadero trabajo en equipo. Consultado el 21 de enero de 2021, de
SHINE COACHING. Sitio web. https://www.shinecoachingbarcelona.com/es/reuniones-
eficaces-trabajo-en-equipo/