LA IMPORTANCIA DE FORTALECER LA CULTURA DE

SEGURIDAD POSITIVA EN TIEMPOS DE COVID-19

Facilitadora
PATRICIA R. VALVERDE VARGAS
Psicóloga de Seguridad y Salud
Laboral/Psicóloga Aeronáutica
C.Ps.P. 8966
 LA CULTURA y EL COVID-19

La situación actual de la pandemia del coronavirus nos lleva a reflexionar sobre el nivel de afectación psicosocial al que
estamos expuestos todos, sin limites ni barreras y también a replantear aspectos relacionados a la seguridad, salud y
cultura en nuestros organizaciones .
 TRES ASPECTOS BÁSICOS A CONSIDERAR

CULTURA ORGANIZACIONAL????? CULTURA DE SEGURIDAD?????

CONCIENCIA DE RIESGO???
 CONCIENCIA DE RIESGO

La Conciencia de RIESGO es la
capacidad de la persona de darse
cuenta, de percibir todo lo relacionado
a la Seguridad, contrastando sus
conocimientos, valores, ESQUEMAS
mentales y las vivencias tenidas.
Es un proceso personal que se ve reflejado en sus actitudes, hábitos y acciones
cotidianas(conductas) y va
a influir en la Cultura de Seguridad
 ALTA
• “ La seguridad es cuidarse entre todos”
• “me cuido porque soy responsable de mi bienestar, porque me valoro, por amor
a mi familia, por estima a mis compañeros y lo demuestro”

PARCIAL
• “ Se que la seguridad es importante para evitar riesgos y accidentes”
• “ Me tienen que decir que hacer para cuidar mi seguridad”

• “la seguridad depende que los supervisores hagan cumplir las normas de la
empresa”

• “Me cuido porque me lo ordenan”

BAJA
• “Lo he hecho ciento de veces y nunca me ha ocurrido nada”
 CULTURA ORGANIZACIONAL

Estructura
Estilo de liderazgo Procesos

Interacciones
Propósito
Paradigmas
 CULTURA DE SEGURIDAD

Es el conjunto de creencias, valores,

conocimientos, actitudes, expectativas, normas de
conducta básicas, hábitos y costumbres de una
organización que determinará si las cuestiones de
Seguridad son una prioridad o no en ellos y como
su personal lo expresa, lo señala y lo evidencia en
las diversas actividades operacionales y
administrativas que realiza.
Es parte de la Cultura
ORGANIZACIONAL
ES LA MANERA COMO HACEMOS LAS COSAS AQUÍ, DANDOLE A LA
SEGURIDAD UN ORDEN DE PRIORIDAD
M OT I VA C I O N
EXTRINSECA AUTOCUIDAD O

CUIDADO MUTUO
EXTERNO CUIDADO
M O T I VA C I O N
INTRINSECA
M O T I VA C I O N
TRASCENDENTE

EVOLUCION CULTURAL CURVA DE BRADLEY

De DuPont
 LA CULTURA DE SEGURIDAD POSITIVA
SE CONSTRUYE CON LA PARTICIPACIÓN DE TODO EL PERSONAL

NECESITAMOS EDUCARNOS EN SEGURIDAD, INNOVAR EN SEGURIDAD,

CONSTRUIR LA SEGURIDAD
LA SEGURIDAD ES RESPONSABILIDAD DE TODOS
 Entonces ¿ QUÉ ASPECTOS AHORA
SERÁN IMPORTANTES REPLANTEAR
PARA FORTALECER LA CULTURA DE
SEGURIDAD DEBIDO AL COVID-19?
Si tuviéramos AQUÍ Y AHORA que darle un orden a los valores
que rigen nuestra vida ¿en qué puesto ubicaríamos a la
SEGURIDAD?

La cultura organizacional deseada estará

basada en la SEGURIDAD porque está en
juego la VIDA DE UNO/TODOS.

La SEGURIDAD ahora será un VALOR

PRIORITARIO realmente instalado en cada
organización.
 Mirada SISTÉMICA de la SALUD

- Relevancia actual de la SALUD MENTAL

- Mapeo de Riesgos de las Personas ( edades,
por antecedentes de salud física y mental).
- Programas de autocuidado( cambio de
hábitos de limpieza, estilos de vida
saludables).
- Vigilancia de la Salud

La buena salud es BÁSICO para DESEMEPEÑARSE y para

DESEMPEÑARSE primero hay que tener buena SALUD
 Replantamiento de la Gestión del Riesgo

- Revisar el IPERC y su actualización

según el nivel de exposición y
rubro de la organización- Revisión
Planes de emergencia.
- PRIORIZAR LOS ASPECTOS
PSICOSOCIALES Y FACTORES DE
RIESGO PSICOSOCIAL
ACTUALES.
MEJORA DE VINCULOS- MIRAR REALMENTE AL OTRO

- Trabajar mis emociones para conectar con las

emociones del otro.
- Reconocimiento del otro- INVOLUCRAMIENTO
- Desarrollo de la empatía y escucha activa- SINTONIA.
- PARTICIPACIÓN ACTIVA DE TODO EL GRUPO
- Buscar un propósito grupal
- ABUNDANTE FRATERNIDAD.
Desarrollo y fortalecimiento de competencias
técnicas y no técnicas
La curva del cambio individual
basada Kürber Ross
Etapas del cambio organizacional

¿Qué tipo de cambio es? ¿Qué requiero

¿ Qué quiero cambiar? desarrollar?
¿Qué quiero mantener?
 ¿ Por donde comenzar el cambio?

- Mapeo de percepción y actitudes de las

personas
- Involucramiento de la Alta
Dirección/Gerencias
- Clima Laboral
- Cultura organizacional

 Gestionar la dinámica y no de forma aislada

los elementos.
 Conectar y equilibrar todos los elementos.
ESPACIO DE CONVERSACIÓN
 REFLEXIÓN FINAL

ENTONCES
¿CUÁLES SERÁN LOS NUEVOS RETOS DESDE DONDE
NOS ENCONTRAMOS COMO GESTORES DE CAMBIO?
MUCHAS GRACIAS