Germá n David Ruano Daza Gerencia A

Gestió n del Conocimiento 29-11-2020

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.

Las organizaciones se encuentran en un flujo constante de aprendizaje y si bien es

cierto cada día supone un desafío, el éxito está asegurado para aquellas que
aprenden rápido del entorno, pero sobre todo ese éxito está fundamentado en las
personas que hacen parte de esa organización y que por tanto son las responsables
de que lo aprendido día a día sea tenido en cuenta en situaciones futuras, es así pues
que el primer aprendizaje consiste precisamente en ello, en el aprendizaje que las
distintas situaciones nos otorga y como lo hacemos parte de la organización.

Seguidamente podemos hablar de lo que tienen en común aquellas organizaciones

que aprenden, lo primero relacionado con la Cultura Abierta, así es abierta para el
personal, abierta para los clientes, esta es la clave hacer parte a todos nuestros
colaboradores de nuestro diario quehacer, pero sobre todo es una cultura en la que se
comparten los saberes e información, no hay lugar a envidia, pues se entiende que
somos parte de un todo.

En tercer lugar es vital entender que al ser parte de un todo, debemos estar en un
contante proceso de mejora y es aquí donde nuestro colaboradores serán
fundamentales para nuestro crecimiento, ellos serán los encargados de hacernos
saber lo que está bien y lo que está mal, para luego tomar esa información y volverla
en nuestro beneficio; se debe saber escuchar lo que los otros me dicen. Pero también
tenemos el hecho de que podemos mejorar nuestras prácticas con la ayuda de
nuestros colaboradores, mediante el uso de prototipos de nuevos productos y que
pueden ser testeados con el fin de escuchar lo que mis clientes piensan de él, lo que
nos dará una ventaja frente a otros.

En cuarto lugar se encuentran dos aspectos muy importantes el primero relacionado

con el hecho de que como gerentes debemos transmitir a nuestros trabajadores lo que
queremos lograr para que así todos persigamos el mismo objetivo; el segundo se
encuentra estrechamente relacionado con la gestión del conocimiento en nuestras
empresas, ya que es muy importante que se desarrolle un ambiente de colaboración
dentro del cual la persona que más sabe, sea capaz de transmitir esa información-que
ha sido obtenida a través de los años- a otro, capacitándole para esas funciones.

Finalmente el entorno es un aspecto vital para responder a eventos futuros y sobre

todo para medir nuestra capacidad de gestionar el conocimiento, ya que no hay mejor
indicador de que está pasando fuera de nuestra empresa que los clientes, pero la
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información que estos nos brindan debe ser correctamente interpretada para utilizarla
nuestro favor. El entorno determinará el que nuestra organización perdure en el
tiempo, dado que lo que afecta este entorno, me afecta directamente a mí como
gerente y las decisiones que como tal, debo tomar.

Frente a GERENCIARTE y el modo en que este se relaciona con lo planteado en cada

uno de los videos, en primer lugar es importante dejar de lado todo tipo de envidias
que puedan existir entre nosotros y tratar de trabar como un equipo, compartiendo la
información requerida por cada una de las áreas, con el fin de llevar a buen término el
evento, la comunicación en este aspecto también es fundamental, pues de ella
dependerá que trabajemos de manera coordinada.

En segundo lugar, se debe aprender de las experiencias pasadas, para no cometer los
mismos errores y para mejorar los aspectos que pueden hacerlo, con el fin de ir
perfeccionando cada una de las versiones, minimizando los riesgos que este tipo de
eventos trae consigo y adelantándonos a los mismos. Además de estar pendientes de
los eventos que se realizan en otras universidades y que tienen la misma línea, con el
fin de identificar tendencias y posibles temáticas a tratar.

En tercer lugar podemos hablar que es necesario realizar un proceso de

retroalimentación en cada evento con el fin de identificar nuestras falencias y evitar
cometerlas en adelante, si bien es cierto es un proceso un tanto incomodo, es
necesario para en un futuro no cometer los mismo errores. Además de que nos ayuda
a crecer como profesionales y como seres humanos. Dicho proceso debería ser
llevado a cabo por las personas asistentes al evento, pues son quienes observan el
resultado final del proceso llevado a cabo.

En cuarto lugar se encuentra el hecho de que como grupo organizador se debe

perseguir el mismo fin y buscar que las personas que trabajan con nosotros conozcan
ese fin para que cada uno se encargue de sus funciones y así minimizar los roces.
Dicho objetivo no es otro que sacar adelante el evento y sobre todo dejar en alto el
nombre del programa y de la Universidad.

Finalmente es crucial tener una planeación de las distintas actividades que se

requieren para el evento, ello con el fin de que las tareas sean asignadas desde el
principio sean claras, además de sus funciones y responsabilidades, así pues al ser
estudiantes de los últimos semestres del programa debemos estar en la capacidad de
responder por lo que se nos asignó, para que el evento fuera llevado a cabo, por otro
lado la colaboración entre nosotros como equipo es fundamental entendiendo también
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que somos un todo y que ese todo es GERENCIARTE. Teniendo en cuenta lo que
está pasando en nuestro entorno y como ello nos abre la puerta a posibles temas
centrales para las distintas versiones, ya que es aquí donde realmente se evidencian
los distintos fenómenos gerenciales que surgen en el diario devenir, enfrentándonos a
una realidad que desde la academia no es tan fácil de percibir.