Barranquilla, 12 de diciembre 2022.

Integrantes:
Angie Pimienta Ochoa
Milena Mosquera Hernández
Carmen Cortes.
Hoy en día a raíz de la pandemia causada por el covid19, podemos decir que las
empresas sufrieron un cambio la cual impactó grandemente el desarrollo de
muchas organizaciones. Quizás muchas terminaron cerrando, las personas que
realizaban funciones manuales fueron sustituidas por nuevas tecnología, creció el
desempleo pero otras aprovecharon esta oportunidad para implementar procesos
nuevos, en los cuales la transformación digital, las herramientas tecnológicas y las
nuevas acciones por parte de los líderes y directores fueron el punto clave para
avanzar en cada una de la ejecución de sus tareas.

Es muy importante resaltar que el aprendizaje y la adaptación al cambio es

reciproco, es decir, que los empleados deben ser orientados, capacitados ante
esta nueva situación y el empleador debe optar por entregar todos los recursos
necesarios que sus colaboradores necesiten para la ampliación de la gestión del
conocimiento, colocarlos en práctica y empodéralos para poder prosperar en el
futuro esto implica que se requiere el desarrollo de habilidad nuevas con relación a
la situación actual.
Con relación al estudio realizado por medio de la encuesta se observaron tres
acciones principales por parte de los líderes que se deben tomar para enfrentar los
retos los cuales fueron:

1. Cierre las brechas de confianza de los empleadores.

2. Identificar las habilidades que los empleados necesitan para tener éxito.
3. Eliminar las barreras que dificultan el desarrollo de las habilidades.
Para abordar todas estas acciones principales que se observaron se debe tener
en cuenta que primero se venía trabajando de manera presencial donde la
comunicación entre equipo o áreas era un poco más efectiva y al entrar al
teletrabajo o la virtualidad esta se vio afectada ante los métodos utilizados para
interactuar y para mantener a todo un equipo informado y la manera tan
estandarizada en la que se trabajaba a favor de las funciones, y poca importancia
tomaba el rol del empleado. Cabe resaltar que aun en la presencialidad se
lograban detectar ciertas anomalías. Ante esto podemos ver que muchos de los
empleados no conocen los retos a los que se les está enfrentando la organización
y que es, lo que haciendo la empresa para progresar ante ellos; ya que dentro de
las organizaciones se manejan programas y los trabajadores no tienen ni idea de
estos ni de como enfrentarse ante un problema. Ante la situación de la pandemia
muchas empresas a partir de este punto lograron fomentar ese compromiso,
lograron preocuparse por mantener y empezaron a crear planes para desarrollar
esas habilidades. Existe una brecha cuando pocos o ninguno de los empleados
posee las habilidades necesarias para satisfacer las necesidades de la empresa.
Es necesario identificar qué carencias tiene la empresa en habilidades duras o
blandas y diagnosticar los puestos y roles para tener una perspectiva de la
realidad, asignar estas necesidades o capacitar a los empleados para que las
posean. Los lideres juegan un papel determinante en el progreso de los
empleados por eso es importante conocerlos, saber cuales son sus intereses y
sus preferencias de esta manera para ellos será un poco más atractiva la
formación que se les brindará. Pueden optar por brindarles espacio virtuales o
presenciales donde interactúen con herramientas nuevas. Recordemos que
cuando hay mayor oportunidad de crecimiento y progreso las personas se sienten
contenta y motivadas si hoy en día esto no es dado por las organizaciones los
empleadores se irán y perseguirán las oportunidades que quieren por fuera. A
partir de estos cambios es necesario que a los empleados se les haga un
seguimiento constante y que ellos puedan tener una orientación adecuada sobre
su desarrollo que siempre se les ofrezca una retroalimentación y puedan crecer en
esta nueva realidad ofreciéndoles toda la ayuda posible. Las empresas tienen
como reto también combinar el factor humano con el aprendizaje automático a
pesar de las empresas van de la mano con las nuevas tendencias y la vanguardia
tienen que saber que el factor humano es indispensable. Con este cambio los
empleados comienzan a sentirse preocupados de lo que será de ellos en un
futuro, piensan mucho a como se ha ido evolucionando y temen a que sus roles
cambien o en su defecto queden su trabajo no sea necesario en los próximos
años. Como reto la empresa tiene esa necesidad de ayudar a que ellos se sientan
capaces y seguros a avanzar y a ser alineados a la misión y visión de la misma.
Para que se pueden eliminar todo este tipo de barreras las empresas deben
haber personas encargadas de guiar a sus equipos hacia una meta, al fomentar
una cultura de desarrollo donde los jefes deben trabajar en equipo, en liderar
proyecto adecuados, en donde también se les incorpore por su dedicación y
esfuerzo un buen plan de remuneración pero también es necesario que como
empleadores nos comprometamos al desarrollo de la formación que nos brinden al
tener que adaptarnos y tolerar a los cambios ,al tener que desaprender las
técnicas antiguas y a tener iniciativa, cooperación hacia lo que las organizaciones
están apuntando.
A nivel mundial la crisis de habilidades está creciendo, y la pandemia solo la ha
acelerado. A futuro se debe tener una planificación cuidadosa e inversiones
específicas en el desarrollo de habilidades porque esto no solo generarán
dividendos para las empresas, sino que también generarán el compromiso y la
retención de los empleados en los próximos años. Cuando se fomenta una cultura
de aprendizaje la capacidad de adaptación en el contexto del entorno cambia
rápidamente.
A partir del análisis de los resultados podemos concluir que se abrió la posibilidad
de reinventar la forma en que se trabaja. En la que día a día se ven oportunidades
de mejora y que representa la llegada de nuevos retos y necesidades que las
organizaciones deberán atender a su debido momento. Con la virtualidad o
teletrabajo casa, los empleados del mundo se enfrentan a problemas totalmente
diferentes a los que se enfrentaban en las oficinas o industrias, como todo cambio,
trae consigo una serie de implicaciones que afectan directamente la labor de las
áreas y departamentos de Recursos Humanos, por ahora, los procesos
tradicionales se han mantenido casi estáticos en cuanto a su fin esencial, lo que sí
ha cambiado y seguro seguirá cambiando es la forma y originalidad con que se
llevan a cabo.
Donde si las organizaciones no quieren verse afectadas a un futuro es necesario
que el área de recursos humanos entre otras siempre esté en constante
preparación, enfocándose a que tanto ellos como los trabajadores apunten a la
cultura organizacional y pueden enfrentarse a nuevos cambios que siguen
surgiendo a partir de esta emergencia sanitaria.