REGISTRO DE RIESGOS

Organización Gestor principal Fecha última actualización Versión

25/03/2022 1

Respuesta (mitigación)
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Consecuencia

Probabilidad
Categoría

Prioridad
Impacto
Persona
Riesgo identificado Estrate
Acción Responsable
gia

1 Miembros clave del proyecto Tiempo Organizac Bajo Medio Medio Evitar Consultar al miembro las razones de Ing. Camilo
renuncian, originando un ional renuncia y llegar a un acuerdo.
retraso significativo.

2 No se tenga disponibilidad Costo Organizac Bajo Alto Alto Mitigar Realizar ligeros cambios al cronograma Ing. Daniela
del hardware (características ional mientras se buscan soluciones alternativas
físicas). a la adquisición del hardware.

3 No se hacen copias de Segurid Técnico Medio Alto Alto Evitar Establecer normas de copias de seguridad Ing. Camilo
seguridad de la información. ad desde el inicio del proyecto.

4 Falta de liderazgo en el Tiempo Organizac Bajo Medio Medio Mitigar Hacer reunión del equipo de trabajo para Ing. Daniela
equipo ional definir un orden.

5 Mala estimación del tiempo Tiempo Dirección Medio Medio Medio Acept Reorganizar fechas nuevamente Ing. Camilo
para las entregas. de ar
proyectos

6 Tareas criticas dependen de Tiempo Técnico Medio Medio Medio Mitigar Definir un tiempo prudente con imprevistos Ing. Daniela
la culminación de otras para el desarrollo de cada actividad dentro
tareas del cronograma.

7 Presentar demasiadas Calidad Técnico Medio Alto Alto Evitar Adecuar funcionalidades necesarias Ing. Camilo
características al usuario
final.
 8 Ing. Daniela

Notas:
Consecuencia: tiempo, costo, calidad (q), seguridad
Categoría: técnico, externo, dirección de proyectos, organizacional
Probabilidad e Impacto: Alto, Medio, Bajo
Prioridad: Alta, Media, Baja
Estrategia: Aceptar, Mitigar, Transferir, Evitar
Acción: qué se realizará para implementar la estrategia
Adaptado de Oficina de proyectos de informática