3.

Identificación de riesgos
A continuación se presenta la formula para calculo de Riesgo
Para determinar el impacto y la probabilidad de ocurrencia, hágalo como se indica a continuación:

Característica Valor Color

Alto 3

Medio 2

Bajo 1
Para la ponderación de los riesgos, aplique los siguientes criterios:

Ponderación Descripción Color

Entre 1 y 2 Muy bajo

Entre 3 y 4 Bajo

Entre 5 y 7 Medio

Entre 8 y 9 Alto

Matriz de Riesgo

ID del Proceso / Descripci Proba- Ponder

Impacto Riesgo Asignado a
riesgo Elemento ón bilidad ación

De Personal

1 Dado que 2 3 2*3=6 6 Admon.

el equipo
debe ser (medio) (alta) (medio) del proyecto
capacitad
o en un PM
corto
período
de
 tiempo, el
mismo
podría no
ser
suficiente
y
producirs
e así
retrasos
en el
inicio o el
desarrollo

2 Al carecer 3 2 3*2=6 6 PM
de
experienci (alto) (media (medio)
a en la )
gerencia
de
mantenim
iento de
proyectos
, se
podrían
cometer
errores en
 el diseño,
de una
estimació
nu
omisiones
relaciona
das con el
alcance

Tecnológicos

3 El equipo 3 2 3*2=6 6 PM
no es
experto (alto) (media (medio)
en varias )
de las
tecnologí
as a
utilizar.
Las
mismas
podrían
entonces
diferirse
en el
comporta
miento
 esperado

4. Plan de mitigación y contingencia del riesgo

Proceso / Variable
ID de Acción de Acción de
Descripción más
riesgo Elemento mitigación contingencia
afectada

De personal

Dado que el
equipo debe
ser capacitado
en un corto
Reasignar
período de Asignar tareas
personal
tiempo, el críticas a
dinámicament
1 mismo podría personal con Calidad
e en función
no ser mayor
de las
suficiente y experiencia
prioridades
producirse así
retrasos en el
inicio o el
desarrollo

2 Al carecer de Generación Asignar Alcance,

experiencia en de prototipos recursos en
 el
gerenciamient
o de
proyectos, se validados por
podrían los tiempo si el
cometer patrocinadore desvio es
Tiempo
errores en el s. superado en
diseño, de Asesoramient un 10%
estimación u o de expertos.
omisiones
relacionadas
con el alcance

Tecnológicos

El equipo no
es experto en
varias de las Realizar
tecnologías a pruebas de
utilizar. Las prototipado
3 mismas sobre los Costo
podrían elementos
entonces menos
diferir en el conocidos
comportamient
o esperado
 5. Controles del riesgo

5.1. Evaluación de la estructura de riesgos

Identifique los procesos agrupados en cuatro dominios: Planificación y organización, Desarrollo y Adquisición,
Soporte y Monitoreo, asocie a cada uno de ellos las actividades de la gestión, los riesgos a cada objetivo y los controles
respectivos.

5.2. Lista de riesgos y métodos de control

Riesgo Métodos de control

Cambio de la prestación del servicio Uso de técnicas orientadas al cliente

Diseño de nuevos cambios

Recorte de la calidad Dejar tiempo a las actividades de control

Planificación demasiado optimista Utilización de técnicas y herramientas

de estimación