Desarrollo de la Auditoria

de Gestión

Presentado por:

Alarcon Guillen, Shirley

Almeyda Quispe Katerine
Calderon Benavides Katty
Medina Perez Melchorita Abigail
Mendoza Meneses Lisett
Palomino Manturano Eliana
Román Mendoza Ricardo
Saravia Mendoza Alejandro
 INTRODUCCIÓN
La Auditoría de Gestiónen las Instituciones Públicas y Privadas
tiene fundamental importancia porque permite establecer el
grado de cumplimiento de deberes y atribuciones que les han sido
asignadas a sus funcionarios y servidores verificando que estas
hayan sido ejecutadas de manera eficiente, efectiva y económica,
además permite establecer si los objetivos y metas institucionales
se han cumplido y comprobar si la información financiera es
confiable.
DEFINICION
Es el instrumento idóneo para
racionalizar la operación de una
determinada organización y orientar
su gestión hacia la producción de
rendimientos

Tecnica nueva de asesoramiento que

ayuda a analizar, diagnosticar y
establecer recomendaciones a las
empresas con el fin de conseguir con
exito una estrategia.
 Evaluar el cumplimiento de
metas y resultados
señalados

objetivos de
Analizar el costo de los
la Auditoría
servicios públicos
de Gestión

Evaluar la eficiencia en el uso

de los recursos de las
entidades.

Pasos para
realizaruna
auditoria de Planificación Comprometer Ejecución Presentación
gestion a la alta de los

dirección resultados
 ETAPAS DE LA AUDITORIA
DE GESTIÓN

FASE DE PLANEACIÓN Y FASE DE FASE DE

ESTUDIO PRELIMINAR EJECUCIÓN INFORME

La planificación debe Esta etapa es donde se ejecuta

Consiste en obtener un
contener la precisión de los propiamente la auditoría, se evalúan
conocimiento integral del
objetivos específicos y el cada una delas áreas obteniendo
objeto de la entidad, dando
alcancedel trabajo; la toda la evidencia necesaria en
mayorénfasis a su actividad
revisión debe estar cantidad y calidad, basada enlos
principal; esto permitirá una
fundamentada en los criterios de auditoría y
adecuada planificación,
procedimientos de procedimientos definidos en
ejecucióne información de
auditoría,los responsables, y cada programa, paras ustentar las
resultados en tiempos
las fechas de ejecución del conclusiones y recomendaciones de
razonables
examen. los informes
 Identificar áreas problemáticas, las causas de Identificar las causas probables de los
los problemas y las alternativas problemas, que pueden ser el resultado de los
para mejorar. manejos políticos o acciones

Detectar irregularidades: luego del Permitir una independiente y objetiva

repaso de los requisitos legales, metas, BENEFICIOS DE
evaluación de las operaciones.
objetivos, políticas y procedimientos de LA AUDITORIA DE
la organización. GESTION

Localizar las oportunidades para eliminar Identificar los criterios para medir el logro de
derroches e ineficiencia, es decir, metas y objetivos de la
reducción de costos. organización.
 DE CONTROL BÁSICAS
ENTREVISTAS
IIMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA
CUESTIONARIOS
DE CONTROL
EVALUACIÓON Y SEGUIMIENTO
OBSERVACIÓN DOCUMENTAL
OBSERVACIÓN DIRECTA

División
de
técnicas

CUALITATIVAS CUANTITATIVAS
EVALUACIÓN DEL ESTILO Y
REVISIONES ANALÍTICAS
CALIDAD
INDICADORES DE PERSONAL
ANÁLISIS DEL CLIMA DE
EVALUACIÓN DE RECURSOS
TRABAJO
 PROPOSITOS DE LA AUDITORIA
DE GESTION

Determina
r lo
organizac adecuado
Determinar ión de la e de
si todos lo de obje ntidad; la la Comprob
prestados, s servicios tivos y existencia ar si
obras realistas; p la ne s cohe adquiere la entid
entregado y bienes cumplimie
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cia y
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ternos
 PAPELES DE TRABAJO
En la auditoría de gestión así como en Según la declaración N° 41 sobre normas de
la auditoria de estados financieros los auditoría del Instituto Americano de
papeles de trabajo constituyen el Contadores Públicos, los papeles de trabajo
soporte principal del examen DEFINICIÓN son registros que conservan el auditor sobre
practicado por el auditor los procedimientos, las pruebas realizadas, la
independiente información obtenida y las conclusiones
pertinentes.
 RIESGOS EN LA AUDITORIA DE
GESTIÓN
En toda auditoria se deben tener en cuenta los tres componentes de riesgo:

RIESGO DE
RIESGO RIESGO DE
CONTROL
INHERENTE De que el sistema de
DETECCION
Susceptibilidad a la control interno este Que los errores no
ocurrencia de errores o capacitado para identificados por los
irregularidades detectar o evitar errores controles internos,
significativas generadas o irregularidades tampoco sean
por las características de significativas en forma identificados por el
las empresas u organismos. oportuna. auditor.