ACTIVIDAD

INTEGRADORA
MATERIA:
Presupuesto yde
Fundamentos control
ingeniería
de gestión.
industrial.
UNIDAD 1:
0:
Evolución de
Estrategia y control
la ingeniería
de gestión.
industrial.
La empresa industrial.
Planteo de la situación

Cecilia y Mariano son dos hermanos que desde hace tiempo tienen el sueño de
montar un negocio propio. Gracias a sus ahorros de años y un crédito bancario
que les fue otorgado han decidido invertir en un proyecto: constituir una pe-
queña empresa en la que ambos serán socios con un 50% del capital cada uno.

Analizando el mercado y las circunstancias actuales, se inclinan por invertir en

la fabricación y comercialización de ropa y utensilios para el personal hospita-
lario e instituciones de salud; esto incluye, ambos, chaquetas, barbijos, cofias,
sábanas, entre otros artículos que utilizan como materia prima distintos tipos de
tela. Con el dinero ahorrado y otorgado compran la materia prima tela (distintos
tipos según el producto a elaborar), 6 máquinas de coser importadas, y otros
utensilios menores (mesas, computadoras, elásticos, botones, cierres, moldes,
agujas, hilos varios, tijeras, etc.). También piensan contratar a 6 personas para
que trabajen en la empresa como costureros.

Para llevar a cabo el proyecto, arrendaron dos espacios: un salón en las afueras
de la ciudad donde montan la pequeña fábrica y un pequeño local en el centro
de la ciudad que será su punto de venta. El transporte de los productos desde la
fábrica al local de ventas y todo lo que concierne al marketing es realizado por
los dos hermanos, que a su vez son los administradores del negocio.

Finalmente, deciden también crear un sitio web propio y perfiles en las redes
sociales (Facebook, LinkedIn, Instagram, etc.) para dar a conocer su empresa.

Las predicciones que han realizado sobre las ventas y las condiciones que ofrece
el mercado parecen ser alentadoras en el mediano plazo.

Actividades

– 1. Elija un nombre para la empresa. Plasme en el plan estratégico que de-

berían seguir Cecilia y Mariano la misión, visión, valores y objetivos (al me-
nos 3) de la empresa. Preste atención a las características que deben tener
los objetivos y cada elemento del plan.

– 2. Analizando a la empresa como un sistema, elabore un esquema en el que

muestre los subsistemas que la integran: subsistemas entrada, subsistema
proceso, subsistemas salidas y subsistema retroalimentación.

Recuerde que los elementos o ítems que componen cada subsistema de-
ben ser los adecuados para la empresa del caso planteado, no en forma
genérica.

– 3. Enumerar y describir brevemente los pasos más importantes para cons-

tituir la empresa de Cecilia y Mariano. Tenga en cuenta los pasos de su
propio país y menciónelo explícitamente al comienzo de la descripción.
 Para esto, deberá consultar alguna/s fuente/s (organismos gubernamenta-
les, documentos públicos, bibliografía, sitios empresariales, etc.). Recuerde
mencionarla/s debidamente según normas APA al final del documento de
la actividad. Ej.: Nombre del organismo. link del sitio.

La finalidad es que complemente a los pasos genéricos ya presentados y

conocidos.

– 4. Clasificar la empresa de acuerdo a los siguientes criterios:

* Sector de la economía al que pertenece.

* Ámbito geográfico de actuación.

* Tamaño.

* Origen o tipo de capital que lo constituye.

Responda y justifique las siguientes preguntas:

– ¿Cree que es una empresa del tipo industrial?

– En caso afirmativo, ¿qué tipo de empresa industrial y por qué?