ESTABLESER ESTRATEGIA LOGISTICA

INTRUCTOR:

YORLENYS LINARES

TRABAJO:

GUIA APRENDISAJE ACTIVIDA 1

FECHA:

14/JUNIO/2022

ALUMNO:

LUIS CARLOS DE LA ROSA BERMUDEZ

FICHA: 2577207
BIENVENIDOS A BANASAN

QUIENES SOMOS

Es una empresa dedicada a la exportación de banano.

Erigida por un grupo de agro empresarios conscientes de la
necesidad de no solo enfocarse en la parte técnica de la
producción agropecuaria, sino también en la parte gerencial y
de mercado, este grupo de emprendedores funda Grupo
Banasan en el año 2004, con la finalidad de apoyar la
comercialización del banano y garantizar un acceso
sostenible al mercado internacional. Opera desde 2005,
exportando bananos hacia Europa.
 MISIÓN
Exportar Bananos poniendo a disposición de nuestros productores las
herramientas y recursos necesarios para que puedan proporcionarnos
banano de alta calidad, garantizando la satisfacción de nuestros
clientes, al tiempo que generamos valor en nuestra cadena de
suministro, accionistas y bienestar para nuestros empleados.

VISIÓN
Ser la principal exportadora de Banano del Caribe, atendiendo los más
exigentes mercados internacionales, mediante la continua innovación
de nuestros productos y procesos teniendo la calidad como basa.

VALORES
 Transparencia
 Honestidad
 Eficiencia
 Calidad
 Equidad
 Sostenibilidad Ambiental
2.

 GRAFICA

PROVEEDORES

(FINCA DE BANANO
ASBAMA)

ALMACENES

CENTRO DE
DISTRIBUCCIONES

MINORISTAS

TRANSPORTE

CONSUMIDOR
CENTRO DE TRANSPORTRE ALMACENAMIENTO
DISTRIBUCCION
Internet of Things Transportadores de pallet
El sistema ERP se (IoT) 
encargará de la se adaptan
gestión integral de la vehículos al layout del almacén
organización logística conectados e y dinamizan el
y el sistema SGA se infraestructura transporte de
encargará más inteligente: por mercancía hacia las
específicamente de la ejemplo, los estaciones de picking
organización del sensores en los o las líneas de
almacén. puentes que producción. En esta
detectan la categoría también se
formación de hielo incluyen los AGV,
y alertan de robots que
vehículos que se transportan
aproximan. Esto automáticamente la
también conduce a mercancía gracias a
la integración del la tecnología de láser
transporte guiado o filoguiado.
inteligente (por
ejemplo, la gestión
del tráfico y
estacionamiento)
3.
4.
Plan maestro de clientes: El plan maestro de clientes a nivel logístico, se centra
en la calidad de la atención y el servicio al cliente elevando los índices de
satisfacción para ello, se refuerza la parte concerniente a los inventarios (Que en
los puntos de ventas siempre estén los productos), y que los servicios a domicilio
sean entregados a tiempo. Finalmente se controlará los resultados de este plan
por medio de encuestas aleatorias de satisfacción al cliente.

Plan Maestro Logístico La distribuidora las banasan, requiere de la

implementación de un área logística que le permita a la empresa tener la
oportunidad de planificar, controlar y administrar toda la cadena de valor de
manera óptima y eficiente, de forma que aporte de manera directa a la
organización, cumplimiento, manejo de stock, fidelización de clientes, todo
enfocado en la satisfacción de las necesidades del cliente o del mercado. De tal
forma que permita mejorar el posicionamiento de la empresa en el sector
económico en el que se desempeña. Lo anterior, obliga a la empresa a
realizar una revisión de sus sistemas de distribución, producción y de
aprovisionamiento.

. Plan Maestro de Proveedores En el plan maestro de proveedores se debe tener

en cuenta todos aquellos actores del proceso, de tal forma que se garantice la
logística en cada uno de los diferentes procesos que se deben llevar a cabo con el
proveedor. De esta manera las relaciones con los proveedores también han
evolucionado con el paso de los años en la medida en que la empresa se han
dado cuenta de que la eficiencia logística lograda individualmente en cada
operación, se maximiza solo si se unen esfuerzos para que dicha eficiencia sea
lograda por todos los integrantes de la cadena de suministros, es decir,
productores, proveedores, distribuidores y clientes.
5.
Estrategia competitiva

Define cómo vamos a afrontar el mercado, cómo vamos a vender nuestros productos.

En estas estrategias analizamos a los competidores como si se tratase de un juego de
mesa, lo cual condiciona nuestra forma de actuar. Las estrategias competitivas van de
la mano con las corporativas, y suelen aplicarse a medio
plazo. Marketing y producto son los dos aspectos claves a tratar. No sólo debemos
de crear un producto o servicio interesante y de calidad, sino que la parte de cómo
venderlo, muchas veces cobra incluso más importancia.

Estrategia funcional
Estas estrategias están relacionadas con la gestión de recursos y habilidades de
cada sección de la empresa, con el fin de optimizar sus aplicaciones. Deben estar
alineadas con las estrategias corporativas y competitivas para un correcto
funcionamiento de los procesos. Son cortoplacistas y básicas para mantener un nivel
de productividad importante dentro de la compañía. En los últimos años este tipo de
estrategias están siendo especialmente trabajadas por los directivos de las empresas.
Con la llegada de la pandemia han cobrado mayor importancia.

Estrategia corporativa
Son aquellas que marcan cuál será la imagen que la empresa quiere proyectar sobre
la sociedad. Un ejemplo de acciones en este tipo de estrategias son los patrocinios.
Una empresa está comprometida más con la imagen que da, que con su
funcionamiento, es por ello que podemos afirmar que la imagen externa de la
empresa es clave en el desarrollo de esta.