Pei-2022-2025 - Mdy PDF

Municipalidad Distrital de Yarinacocha Página 1
Plan Estratégico Institucional 2022 - 2025 MDY
GLOSARIO DE SIGLAS
OED Objetivos Estratégicos Distritales
AED Acciones Estratégicas Distritales
OEI Objetivos Estratégicos Institucionales
AEI Acciones Estratégicas Institucionales
GL Gobierno Local
PCM Presidencia del Consejo de Ministros
PDLC Plan de Desarrollo Local Concertado
PEA Población Económica Activa
PEDN Plan Estratégico de Desarrollo Nacional
PEI Plan Estratégico Institucional
PIA Presupuesto Institucional de Apertura
PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
POI Plan Operativo Institucional
PP Programas Presupuestales
MEF Ministerio de Economía y Finanzas
RENAMU Registro Nacional de Municipalidades
GPyP Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
SIAF Sistema Integrado de Administración Financiera
CEPLAN Centro Nacional de Planeamiento Estratégico
INEI Instituto Nacional de Estadística e Informática
MDY Municipalidad Distrital de Yarinacocha
PIM Presupuesto Institucional Modificado
OED Objetivos Estratégicos Distritales
AED Acciones Estratégicas Distritales
MINEDU Ministerio de Educación
MIDIS Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social
SIRTOD Sistema de Información Regional para la Toma de Decisiones
EE.SS. Establecimiento de Salud
II.EE. Instituciones Educativas

ÍNDICE
PRESENTACIÓN ............................................................................................................................5
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................6
I. DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL ...........................................................................7
II. MISIÓN INSTITUCIONAL ..........................................................................................................8
III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES E INDICADORES...............................................9
IV. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES E INDICADORES ..............................................10
V. IDENTIFICACION DE LA RUTA ESTRATÉGICA..........................................................................14
ANEXOS ......................................................................................................................................18
ANEXO 1: ............................................................................................................................... 19
MATRIZ DE ARTICULACIÓN DE PLANES ................................................................................. 19
ANEXO 2: ............................................................................................................................... 26
MATRIZ DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL................................................................. 26
ANEXO 3: ............................................................................................................................... 33
FICHA TÉCNICA DE INDICADORES OEI/AEI ............................................................................ 33
ANEXO 4: ............................................................................................................................... 73
GLOSARIO DE TÉRMINOS ...................................................................................................... 73

LISTA DE CUADROS
CUADRO N° 01: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES .............................................9

CUADRO N° 02: ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES ............................................10
CUADRO N° 03: RUTAS ESTRATÉGICAS ...............................................................................14

PRESENTACIÓN
El presente Plan Estratégico Institucional correspondiente al periodo 2022-2025 de la

Municipalidad Distrital de Yarinacocha, este plan ha sido elaborado en base a las
disposiciones establecidas en la “Guía para el Planeamiento Institucional” modificada por
Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 00016-2019/CEPLAN/PCD, que aprueba
los lineamientos, normas y procedimientos que orientan los planes institucionales de las
entidades integrantes del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico-SINAPLAN.
El presente Plan ha sido elaborado con información y participación de todas las áreas que
constituyen o son parte del Gobierno Local del Distrito de Yarinacocha, permitiendo
orientar los planes operativos institucionales y presupuestales anuales, hacia la
consecución de los objetivos estratégicos., además de considerar algunos instrumentos de
gestión como el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de 2018-2021, y algunos
documentos administrativos como el Diagnostico de Brechas, Cartera de proyectos.
Por lo tanto, el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2022-2025 del Gobierno Local de
Yarinacocha, constituye un instrumento orientador de la gestión municipal, cuyo fin es
identificar de manera interna o institucional, los pasos que la Entidad debe implementar
para alcanzar los objetivos que se propone. Se determina así la Política Institucional, la
Misión Institucional y los Objetivos Estratégicos Institucionales con sus correspondientes
indicadores y metas. Se identifican también las Acciones Estratégicas Institucionales y sus
correspondientes indicadores y metas, para posteriormente, mediante la priorización de
estas acciones, construir la Ruta Estratégica.
Finalmente, la Municipalidad Distrital de Yarinacocha a través de la Comisión de

Planeamiento Estratégico presenta su Plan Estratégico Institucional (PEI) 2022-2025, la
cual pretende ser líder en el Desarrollo integral de la población contribuyendo a prestar
servicios públicos de calidad a través de una gestión transparente eficiente y eficaz con
una participación ciudadana e identidad cultural. Finalmente cabe mencionar que el Plan
Estratégico Institucional está plenamente articulado con el Plan de Desarrollo local
concertado.
Bertha Barbaran Busto

Alcaldesa distrital

INTRODUCCIÓN
El Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Distrital de Yarinacocha 2022-2025, es el

resultado de un proceso de planificación estratégica institucional, hacia el logro de resultados
y objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Local Concertado del distrito de Yarinacocha
al 2021, en el marco de la nueva gestión pública basada en resultados, el cual exige flexibilidad,
transparencia; generando valor público frente a las demandas y necesidades de la población.
El objetivo principal del PEI es otorgar los lineamientos institucionales, que sirvan a las
instituciones públicas como un documento de planificación orientador de mediano plazo para
las diferentes acciones a realizar en el periodo 2022 - 2025.
Es así que, la Municipalidad Distrital de Yarinacocha - MDY, ha emprendido el reto de hacer

frente a los cambios económicos, sociales, políticos y culturales que se están produciendo a
nivel local, nacional e internacional. Estos cambios, relacionados con la integración de las
nuevas tecnologías de la información para el crecimiento de sus actividades, la ascendente
competencia por los recursos económicos, la rendición de cuentas a la sociedad, la vigilancia
ciudadana y las nuevas demandas sociales y económicas, dan lugar a que nuestra institución
enfrente estos procesos y retos con una proyección de futuro.
De acuerdo a lo manifestado líneas arriba, es importante indicar que el Plan Estratégico debe
tener como contenido: el rol estratégico de la Municipalidad Distrital de Yarinacocha, la
declaración de política institucional, la misión de la institución, los objetivos estratégicos
institucionales, indicadores y metas anuales, las acciones estratégicas y la ruta estratégica; así
como la propuesta de seguimiento, monitoreo y evaluación del Instrumento de Gestión
Esta Herramienta de Gestión, es la base principal para realizar la planificación operativa anual,
cuyas acciones estratégicas deben estar debidamente presupuestadas para conseguir los
resultados y objetivos propuestos. Finalmente, la ejecución del Plan Estratégico Institucional,
es y debe ser, el compromiso de todos quienes integramos y estamos comprometidos con la
Municipalidad Distrital de Yarinacocha y el desarrollo sostenible de Yarinacocha.
Por estas razones señaladas, el Plan Estratégico Institucional debe ser Modernizado para
convertirse en un documento flexible, orientador y fácil de ser evaluado.
En este sentido, la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad Distrital de

Yarinacocha tiene como responsabilidad asesorar a los distintos órganos de la MDY en la
formulación de políticas y planeamiento estratégico sobre aspectos técnicos en las materias de
competencia. Además, según el ROF tiene como funciones, elaborar, difundir, dirigir y evaluar
la metodología establecida para la formulación de los Planes Institucionales y de Desarrollo
Territorial, así como evaluar y analizar los resultados en la ejecución del plan operativo y
programa de inversiones, entre otras funciones.

I. DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL
La Municipalidad Distrital de Yarinacocha define su política institucional en ser un

gobierno local inclusivo en todas sus dimensiones Social, Económico, político y
Sostenible, esto aunado a una gestión transparente, eficiente y eficaz, con
servidores públicos comprometidos en el marco del código de la ética y valores
promoviendo una gestión municipal orientada al manejo eficaz y eficiente de los
recursos públicos en favor de población Yarinence. Además, promoverá acciones y
actividades que conlleven al mejoramiento de la calidad de vida de la población,
mejorando los servicios de saneamiento básico integral, educativa, el fomento y la
promoción de la salud preventiva con miras a disminuir la anemia y la desnutrición
crónica gestando su accionar en brindar una adecuada prestación de bienes y
servicios en las diferentes actividades y proyectos que conlleven al bienestar
Social.
LINEAMIENTOS:
1. Se impulsará el desarrollo de cadenas productivas, elevando el nivel de

competitividad, bajo una cultura emprendedora y su asociatividad.
2. Disminuir las brechas en salud, anemia y nutrición para la población en
situación de vulnerabilidad,
3. Fomentar una cultura en el buen manejo de los residuos sólidos y
protección de los recursos naturales.
4. Contribuir con la seguridad, calidad y funcionalidad de la infraestructura
educativa y deportiva.
5. Fomentar la participación de la población organizada en el distrito.
6. Mejorar e incrementar la infraestructura de soporte para las actividades
económicas y de servicios básicos y recreacionales para la población.
7. Garantizar la protección de las niñas, niños y adolescentes.
8. Incrementar el desempeño y la capacidad de gestión institucional.
ENFOQUES TRANSVERSALES:
• Interculturalidad: Enfoque que permite orientar estrategias y políticas de
estado hacia diversos grupos culturales. Una estrategia para garantizar el
conocimiento, respeto y valoración del otro.
• Equidad de género: promueve el respeto de mujeres y varones.
• Comunicación para el desarrollo: la comunicación para el desarrollo es la
disciplina utilizada para promover cambios sociales, políticos e institucionales a
distintos niveles, construyendo lazos de confianza entre autoridades y
ciudadanos, promoviendo la comunicación y el dialogo.

II. MISIÓN INSTITUCIONAL
Conforme a lo establecido en la ley Nº 15170 del 16 de octubre del año 1964, se

crea el Distrito de Yarinacocha.
Además, la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972; establece, que los

gobiernos locales son entidades, básicas de la organización territorial del Estado y
canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos, que
institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses propios de las
correspondientes colectividades; siendo elementos esenciales del gobierno local,
el territorio, la población y la organización. (Artículo 1°).
También el Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Distrital

de Yarinacocha, aprobado mediante Ordenanza Municipal Nº 008-2017-MDY, de
fecha 10 de mayo del 2017, señala en su Artículo 49°, que es función de la
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización; asesorar a la Alta
Dirección y unidades orgánicas de la Municipalidad Distrital de Yarinacocha, en
asuntos relacionados a los sistemas de planificación, presupuesto, racionalización,
inversión pública y demás temas de su competencia; Establecer e impartir
directivas para la formulación de los planes operativos en el marco del
planeamiento estratégico retrospectivo, así como evaluar y analizar los resultados
en la ejecución del plan operativo y programa multianual de inversiones, entre
otras funciones.
Considerando lo anterior, así como las funciones de la Municipalidad Distrital de

Yarinacocha, su Misión Institucional es:
“Promover el desarrollo integral y sostenible del distrito de

Yarinacocha en un marco de bienestar social e inclusivo, con
enfoque intercultural y gestión transparente.”

III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES E INDICADORES
Los Objetivos Estratégicos Institucionales definen los resultados que la entidad

espera lograr en las condiciones de vida de la población a la que atiende y en sus
condiciones internas en cumplimiento de sus funciones sustantivas o sus
funciones de administración interna definidas en la Ley Orgánica de
Municipalidades. De acuerdo con su mandato, una entidad puede plantearse
varios Objetivos Estratégicos Institucionales.
CUADRO N° 01: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
Objetivo Estratégico Institucional

Nombre del Indicador
Cód. Descripción
Reducir los Índices de
Número que denuncia el evento que
OEI.01 Inseguridad Ciudadana en el
atentó contra seguridad (15 años a más)
distrito
Promover los Servicios de Salud Porcentaje de niños menores de 5 años

OEI.02
en la Distrito con DCI
Contribuir con la Calidad de los

Porcentaje de estudiantes que acceden a
OEI.03 Servicios Educativos, culturales
los Programas Educativos en el Distrito
deportivos y sociales del distrito
Porcentaje de cumplimiento de metas del
Promover el desarrollo
OEI.04 Plan de Desarrollo Económico Local del
Económica en el distrito
Distrito
Promover el desarrollo urbano y

Numero de visación de planos para
OEI.05 rural de manera ordenada y
servicios
sostenible en el Distrito
Toneladas de los residuos sólidos no
Promover la Gestión Ambiental reutilizables son dispuestos
OEI.06
en el distrito adecuadamente en infraestructura de
residuos sólidos
Mejorar los servicios básicos del Porcentaje de viviendas con acceso a

OEI.07
distrito servicios básicos
Porcentaje de cumplimiento de las metas

OEI.08 Fortalecer la Gestión Institucional
del Plan Operativo Institucional.
Promover la Gestión de Riesgo Porcentaje de Viviendas con

OEI.09 de Desastres de origen natural y vulnerabilidad física ante inundación y
antrópicos en el distrito erosión
Fuente: Sub Gerencia de Planeamiento y Racionalización 2021

IV. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES E INDICADORES
Las Acciones Estratégicas Institucionales responden a los Objetivos Estratégicos

Institucionales formulados anteriormente. Para definir las acciones estratégicas se
realizó en base a las actividades la cual permitirá arribar a la Municipalidad
Distrital de Yarinacocha alcanzar de manera conjunta las metas propuestas en los
indicadores y por ende en los resultados.
De esta manera se muestran las siguientes Acciones Estratégicas Institucionales

que responden a los Objetivos Estratégicos Institucionales:
CUADRO N° 02: ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:

OEI.01 REDUCIR LOS ÍNDICES DE INSEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO
ACCIÓN ESTRATÉGICA
INDICADOR
INSTITUCIONAL
AEI.01.01 Plan Local de Seguridad
Porcentaje de Implementación del Plan Local de
Ciudadana implementado de
Seguridad Ciudadana del distrito
manera óptima en el distrito
AEI.01.02 Sistema de seguridad
ciudadana con equipamiento Número de equipos nuevos adquiridos en Sistemas de
integral, en beneficio de la Seguridad Ciudadana en el distrito
población

OEI.02 PROMOVER LOS SERVICIOS DE SALUD EN LA DISTRITO
INDICADOR
INSTITUCIONAL
AEI.02.01 Programas de
alimentación focalizados en Número de la población que acceden al programa vaso de
beneficio de la población leche en beneficio de la población vulnerable.
vulnerable del Distrito
AEI.02.02 Atención de EE.SS

de primer nivel de
Porcentaje de Atención de EE. SS de primer nivel de
implementados
atención con capacidad instalada adecuada.
adecuadamente en beneficio
de la población del Distrito


OEI.03 CONTRIBUIR CON LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS, CULTURALES
DEPORTIVOS Y SOCIALES DEL DISTRITO
INDICADOR
INSTITUCIONAL
AEI.03.01 Apoyo en equipamiento,
Infraestructura y Mobiliario Porcentaje de Infraestructura adecuada en Instituciones
adecuado en Instituciones Educativas
Educativas del distrito
AEI.03.02 Programas de
Actividades deportivas Número de personas que acceden a los Programas
municipales de fácil acceso para la Deportivos.
población del Distrito Yarinacocha
AEI.03.03 Programas de Apoyo
Social con calidad para la Número de familias del distrito que puedan acceder a los
Población Vulnerable del Distrito diferentes programas sociales.
Yarinacocha
AEI.03.04 Programas orientados
de salud preventivo promocional a Número adolescente accedan a charlar sobre salud sexual
favor de la población del Distrito educativo y manejo de la autoestima.
Yarinacocha

OEI.04 PROMOVER EL DESARROLLO ECONÓMICA EN EL DISTRITO
INDICADOR
INSTITUCIONAL
AEI.04.01 Ferias económicas de
manera integral a la población del Numero de ferias económicas organizadas en el Distrito.
Distrito
AEI.04.02 Asistencia técnica en la
formalización de los
Número de establecimiento comerciales formalizados en
establecimientos de manera
el distrito.
oportuna a los comerciantes
informales en el distrito
AEI.04.03 Acciones de control y
fiscalización de actividades Número de establecimientos fiscalizados en actividades
económicas oportunas en el económicas en el distrito.
distrito
AEI.04.04 Actividades y/ o
proyectos para el fomento e Número de Actividades y/o proyectos realizados para el
incremento del turismo sostenible fomento e incremento del Turismo.
del Distrito
AEI.04.05 Asistencia técnica y
Número de asistencia técnica para el desarrollo de los
promoción para el desarrollo de
pueblos indígenas del distrito.
los pueblos indígenas del distrito


OEI.05 PROMOVER EL DESARROLLO URBANO Y RURAL DE MANERA ORDENADA Y SOSTENIBLE
EN EL DISTRITO
INDICADOR
INSTITUCIONAL
AEI.05.01 Control de Edificaciones
Número de Construcciones fiscalizadas que cuentan con
en forma oportuna a la población
licencias de Construcción en el Distrito.
del Distrito
Kilómetros nuevos en red vial vehicular.

AEI.05.02 Servicio de Transitividad
vial implementados en el Distrito
Porcentaje de vías y calles con señalización en el distrito.

OEI.06 PROMOVER LA GESTIÓN AMBIENTAL EN EL DISTRITO
INDICADOR
INSTITUCIONAL
AEI.06.01 Manejo de residuos
Número de toneladas recolectada anualmente de
sólidos integral de los ciudadanos
residuos sólidos en el distrito.
para el distrito
AEI.06.02 Mantenimiento y
Conservación permanente de Número de M2 de áreas verdes en estado óptimo de
áreas verdes de uso público en el mantenimiento en el distrito.
distrito

OEI.07 MEJORAR LOS SERVICIOS BÁSICOS DEL DISTRITO
INDICADOR
INSTITUCIONAL
AEI.07.01 Cobertura del sistema
de desagüe y alcantarillado de Porcentaje de cobertura del sistema de desagüé y
calidad en beneficio de la alcantarillado.
población del Distrito
AEI.07.02 Cobertura del sistema
de agua potable de calidad en
Porcentaje de cobertura de sistema de agua potable.
beneficio de la población en el
Distrito
AEI.07.03 Programa de Porcentaje de ejecución de planes operativos del Área

Saneamiento rural del Distrito Técnica Municipal.


OEI.08 FORTALECER LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
INDICADOR
INSTITUCIONAL
AEI.08.01 Plan de Capacidades de
Porcentaje de cumplimiento del plan de Desarrollo de
gestión administrativas de los
las personas al servicio del estado.
servidores municipales del Distrito
AEI.08.02 Instrumentos de gestión

Número de Instrumentos de gestión actualizados en la
actualizados en beneficio de la
Municipalidad.
administración municipal
AEI.08.03 Sistemas
administrativos implementados de Número de sistemas administrativos implementados de
forma oportuna en la forma oportuna.
municipalidad Distrital
AEI.08.04 Espacios y mecanismos
de participación ciudadana Número de reuniones realizadas con participación del
fortalecidos en la Municipalidad ciudadano en la Municipalidad.
Distrital
AEI.08.05 Recaudación Tributaria
Porcentaje de recaudación tributaria y no tributaria en
oportuna en beneficio de la
la Municipalidad.
Municipalidad
AEI.08.06 Asesoramiento
Número de mecanismos desarrollados en Asesoría
institucional oportuno en
Jurídica.
beneficio de la Municipalidad

OEI.09 PROMOVER LA GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES DE ORIGEN NATURAL Y
ANTRÓPICOS EN EL DISTRITO
INDICADOR
INSTITUCIONAL
AEI.09.01 Estudios para establecer Número de zonas vulnerables con evaluaciones de
el riesgo a nivel territorial riesgo de desastres.
AEI.09.02 Implementación de
Número de acciones de respuesta implementadas.
actividades contingenciales

V. IDENTIFICACION DE LA RUTA ESTRATÉGICA
CUADRO N° 03: RUTAS ESTRATÉGICAS
Objetivo Estratégico
Vinculación con la Acción estratégica Institucional Vinculación con la
Prioridad Institucional Prioridad Responsable
PGG PGG
Cód. Descripción Cód. Descripción
Eje 4. Desarrollo
Cobertura del sistema social y bienestar de
Sub Gerencia de
de agua potable de la población.
Obras públicas y
1 AEI.07.02 calidad en beneficio 4.4 Aumentar la
Área técnica
de la población en el cobertura sostenible
Municipal
Distrito de servicios de agua
y saneamiento.
Eje 4. Desarrollo social Eje 4. Desarrollo
y bienestar de la Cobertura del sistema
Mejorar los social y bienestar de
población. de desagüe y Sub Gerencia de
servicios la población.
1 OEI.07 4.4 Aumentar la alcantarillado de Obras públicas y
básicos del 2 AEI.07.01 4.4 Aumentar la
cobertura sostenible calidad en beneficio Área técnica
distrito cobertura sostenible
de servicios de agua y de la población del Municipal
de servicios de agua
saneamiento. Distrito
y saneamiento.
Eje 4. Desarrollo
social y bienestar de
Sub Gerencia de
Programa de la población.
Obras públicas y
3 AEI.07.03 Saneamiento rural del 4.4 Aumentar la
Área técnica
Distrito cobertura sostenible
Municipal
de servicios de agua
y saneamiento.
Apoyo en
equipamiento,
Sub Gerencia de
Infraestructura y
1 AEI.03.01 Programa Social,
Mobiliario adecuado
Cultural y Deporte
en Instituciones
Educativas del distrito
Programas de Eje 4. Desarrollo
Eje 4. Desarrollo social Actividades deportivas
Contribuir con social y bienestar de Sub Gerencia de
y bienestar de la municipales de fácil
la Calidad de 2 AEI.03.02 la población. Programa Social,
población. acceso para la
los Servicios 4.3 Mejorar los Cultural y Deporte
4.3 Mejorar los niveles población del Distrito
Educativos, niveles de logros de
2 OEI.03 de logros de Yarinacocha
culturales aprendizaje de los
aprendizaje de los
deportivos y Programas de Apoyo estudiantes con
estudiantes con
sociales del Social con calidad para énfasis en los Sub Gerencia de
énfasis en los grupos
distrito 3 AEI.03.03 la Población grupos con mayores Programa Social,
con mayores brechas.
Vulnerable del brechas. Cultural y Deporte
Distrito.
Programas orientados
de salud preventivo Sub Gerencia de
4 AEI.03.04 promocional a favor Programa Social,
de la población del Cultural y Deporte
Distrito.
Eje 4. Desarrollo
Eje 4. Desarrollo social
y bienestar de la
Reducir los Plan Local de la población.
población. Sub Gerencia de
Índices de Seguridad Ciudadana 4.5 Mejorar la
4.5 Mejorar la Seguridad
3 OEI.01 Inseguridad 1 AEI.01.01 implementado de seguridad
seguridad ciudadana, Ciudadana y
Ciudadana en manera óptima en el ciudadana, con
con énfasis en la Defensa Civil
el distrito distrito énfasis en la
delincuencia común y
delincuencia común
organizada.
y organizada.

PGG PGG
Eje 4. Desarrollo
Sistema de seguridad la población.
Sub Gerencia de
ciudadana con 4.5 Mejorar la
Seguridad
2 AEI.01.02 equipamiento seguridad
Ciudadana y
integral, en beneficio ciudadana, con
Defensa Civil
de la población énfasis en la
delincuencia común
y organizada.
Programas de
alimentación Sub Gerencia de
Eje 4. Desarrollo social Eje 4. Desarrollo
focalizados en Bienestar Social y
y bienestar de la 1 AEI.02.01 social y bienestar de
beneficio de la Desarrollo de
población. la población.
Promover los población vulnerable Capacidades
4.2 Brindar servicios 4.2 Brindar servicios
Servicios de del Distrito
4 OEI.02 de salud de calidad, de salud de calidad,
Salud en la Atención de EE. SS de
oportunos, con oportunos, con
Distrito primer nivel de Sub Gerencia de
capacidad resolutiva y capacidad resolutiva
con enfoque implementados y con enfoque Bienestar Social y
2 AEI.02.02
territorial. adecuadamente en territorial. Desarrollo de
beneficio de la Capacidades
población del Distrito
Eje 3. Crecimiento
económico
Eje 3. Crecimiento
equitativo,
económico equitativo, Manejo de residuos competitivo y
competitivo y sólidos integral de los Sub Gerencia de
1 AEI.06.01 sostenible.
sostenible. ciudadanos para el Limpieza Publica
3.4 Fomentar la
3.4 Fomentar la distrito competitividad
competitividad basada
basada en las
en las potencialidades
potencialidades de
de desarrollo
Promover la desarrollo
económico de cada
Gestión económico de cada
5 OEI.06 territorio, facilitando
Ambiental en territorio,
su articulación al
el distrito facilitando su
mercado nacional e
Mantenimiento y articulación al
internacional, Sub Gerencia de
Conservación mercado nacional e
asegurando el Parques, Jardines
2 AEI.06.02 permanente de áreas internacional,
aprovechamiento y Medio
verdes de uso público asegurando el
sostenible de los Ambiente
en el distrito aprovechamiento
recursos naturales y
sostenible de los
del patrimonio
cultural.
del patrimonio
cultural.
Eje 3. Crecimiento
Eje 3. Crecimiento Sub Gerencia de
económico
económico equitativo, Ferias económicas de Desarrollo
equitativo,
competitivo y 1 AEI.04.01 manera integral a la Económico,
competitivo y
sostenible. población del Distrito Turismo y asuntos
sostenible.
3.4 Fomentar la indígenas
3.4 Fomentar la
competitividad
en las potencialidades
basada en las
de desarrollo
Promover el Actividades y/ o potencialidades de Sub Gerencia de
económico de cada
desarrollo proyectos para el desarrollo Desarrollo
6 OEI.04 territorio, facilitando
Económica en 2 AEI.04.04 fomento e incremento económico de cada Económico,
su articulación al
el distrito del turismo sostenible territorio, Turismo y asuntos
mercado nacional e
del Distrito facilitando su indígenas
internacional,
articulación al
asegurando el
mercado nacional e
aprovechamiento Asistencia técnica y Sub Gerencia de
internacional,
sostenible de los promoción para el Desarrollo
asegurando el
recursos naturales y 3 AEI.04.05 desarrollo de los Económico,
aprovechamiento
del patrimonio pueblos indígenas del Turismo y asuntos
sostenible de los
cultural. distrito indígenas

PGG PGG
Asistencia técnica en del patrimonio
la formalización de los cultural.
establecimientos de
Sub Gerencia de
4 AEI.04.02 manera oportuna a los
Comercialización
comerciantes
informales en el
distrito
Acciones de control y
fiscalización de
Sub Gerencia de
5 AEI.04.03 actividades
Comercialización
económicas oportunas
en el distrito
Eje 3. Crecimiento
Eje 3. Crecimiento Control de económico Sub Gerencia de
Promover el económico equitativo, Edificaciones en forma
1 AEI.05.01 equitativo, Planeamiento
desarrollo competitivo y oportuna a la competitivo y Urbano y Rural
urbano y rural sostenible. población del Distrito sostenible.
7 OEI.05 de manera 3.2 Potenciar la
3.2 Potenciar la
ordenada y inversión pública y Servicio de inversión pública y Sub Gerencia de
sostenible en privada Transitabilidad vial
2 AEI.05.02 privada Tránsito y
el Distrito descentralizada y implementados en el descentralizada y Transporte
sostenible. Distrito sostenible.
Instrumentos de
gestión actualizados Sub Gerencia de
1 AEI.08.02 en beneficio de la planeamiento y
administración Eje Eje 2. Racionalización
municipal Fortalecimiento
Recaudación institucional para la
Gerencia de
Tributaria oportuna en gobernabilidad.
2 AEI.08.05 Administración
beneficio de la 2.2 Fortalecer las
Tributaria
Municipalidad capacidades del
Plan de Capacidades Estado para atender
de gestión efectivamente las
Sub Gerencia de
administrativas de los necesidades
3 AEI.08.01 Recursos
servidores ciudadanas,
Humanos
municipales del considerando sus
Distrito condiciones de
Sistemas vulnerabilidad y
administrativos diversidad cultural. Gerencia de
4 AEI.08.03 implementados de Administración y
Eje 2. Fortalecimiento forma oportuna en la Finanzas
institucional para la municipalidad Distrital
gobernabilidad. Eje 2.
Fortalecer la
2.1 Construir Fortalecimiento
8 OEI.08 Gestión Espacios y
consensos políticos y
Institucional institucional para la
sociales para el mecanismos de
gobernabilidad. Sub Gerencia de
desarrollo en participación
5 AEI.08.04 2.1 Construir planeamiento y
democracia. ciudadana fortalecidos
consensos políticos Racionalización
en la Municipalidad
y sociales para el
Distrital
desarrollo en
democracia.
Eje 2.
Fortalecimiento
institucional para la
gobernabilidad.
2.2 Fortalecer las
Asesoramiento capacidades del
institucional oportuno Estado para atender Gerencia de
6 AEI.08.06
en beneficio de la efectivamente las Asesoría Jurídica
Municipalidad necesidades
ciudadanas,
considerando sus
condiciones de
vulnerabilidad y
diversidad cultural.

PGG PGG
Eje 3. Crecimiento
económico
Eje 3. Crecimiento
equitativo,
económico equitativo, Sub Gerencia de
Estudios para competitivo y
competitivo y Seguridad
1 AEI.09.01 establecer el riesgo a sostenible.
sostenible. Ciudadana y
nivel territorial 3.4 Fomentar la
3.4 Fomentar la Defensa Civil
competitividad
basada en las
Promover la en las potencialidades
potencialidades de
Gestión de de desarrollo
desarrollo
Riesgo de económico de cada
económico de cada
9 OEI.09 Desastres de territorio, facilitando
territorio,
origen natural su articulación al
facilitando su
y antrópicos mercado nacional e
articulación al
en el distrito internacional,
mercado nacional e
asegurando el Sub Gerencia de
Implementación de internacional,
aprovechamiento Seguridad
2 AEI.09.02 actividades asegurando el
sostenible de los Ciudadana y
contingenciales aprovechamiento
recursos naturales y Defensa Civil
sostenible de los
del patrimonio
cultural.
del patrimonio
cultural.

ANEXOS

ANEXO 1:
MATRIZ DE ARTICULACIÓN DE PLANES
(ANEXO B-1)

Anexo B1 - PEI 2022-2025 Municipalidad Distrital de Yarinacocha

Objetivo Estratégico Distrital Acción Estratégica Distrital Objetivo Estratégico Institucional Explicación de
Nombre Relación
Nombre del Nombre del
Cod. Enunciado Cod. Enunciado del Cod. Enunciado Causal con OED o
Indicador Indicador
Indicador AED
Viviendas Ampliar y facilitar el
particulares que se AED.02.01 acceso a agua y S.I.
abastecen de agua saneamiento.
por red pública Monitoreo permanente
dentro de la AED.02.02 de la calidad del agua S.I.
Porcentaje de
vivienda. para consumo humano. Mejorar los
viviendas con
Viviendas OEI.07 servicios básicos
acceso a
particulares con del distrito
Fomentar el uso de servicios básicos
conexión de
tecnologías alternativas Atreves de la
servicio higiénico AED.02.03 S.I.
Mejorar la de saneamiento básico en ampliación de acceso
por red pública de
calidad y acceso poblaciones rurales a agua y
desagüe dentro de
de los servicios saneamiento, salud y
la vivienda.
de agua, educación con el uso
OED.02 Niñas (os) del
saneamiento, de tecnologías
segundo grado de Contribuir con la
educación y alternativas,
educación primaria Calidad de los Porcentaje de
salud de la Mejorar y Ampliar el permitirá mejorar la
que se encuentran Servicios estudiantes que
población. acceso educativo de calidad de vida de la
en el nivel Educativos, acceden a los
AED.02.04 calidad en los diferentes S.I. OEI.03 población.
satisfactorio en culturales Programas
niveles de educación
comprensión deportivos y Educativos en el
básica.
lectora en el sociales del Distrito
sistema básico distrito
nacional.
Proporción de Ampliar y mejorar el Promover los Porcentaje de
desnutrición acceso a los servicios de Servicios de niños menores
AED.02.05 S.I. OEI.02
crónica de niños y salud (Equipamiento e Salud en la de 5 años con
niñas menores de incluyendo TIC) Distrito DCI


Nombre Relación
Indicador Indicador
Indicador AED
5 años. Ampliar y Mejorar las
capacidades del recurso
humano en los
AED.02.06 establecimientos de salud S.I.
de acuerdo con sus
necesidades y capacidad
resolutiva.
Promover la atención
integral de salud con
enfoque preventivo
AED.02.07 promocional en S.I.
enfermedades
transmisibles y no
transmisibles
Fortalecer la gestión por
resultado y articulación
AED.03.01 S.I.
de políticas nacionales,
regionales y locales.
La gestión
Modernizar la Fortalecer el desarrollo
Porcentaje de Porcentaje de institucional
Gestión pública de capacidades para
eficacia en la AED.03.04 S.I. Fortalecer la cumplimiento contribuirá con el
efectiva con mejora de la gestión
OED.03 gestión OEI.08 Gestión de las metas del sistema de
transparencia e pública
de los recursos Institucional Plan Operativo planeamiento y la
institucionalidad Impulsar una adecuada
públicos Institucional. gestión
en el distrito. gestión de los servicios
administrativa.
públicos con enfoque
AED.03.05 S.I.
territorial basada en la
práctica de la ética
garantizando la


Nombre Relación
Indicador Indicador
Indicador AED
transparencia
Promover la
implementación de
mecanismos y mejorar la
infraestructura
tecnológica para la Promoviendo la
AED.04.01 S.I.
seguridad ciudadana con implementación de
equipamiento logístico mecanismos y
para un distrito seguro mejorar la
Número que
para ciudadanos, familia, Reducir los infraestructura
Reducir la Número de denuncia el
empresa y turistas. Índices de tecnológica para la
inseguridad denuncias por evento que
OED.04 Fortalecimiento y OEI.01 Inseguridad seguridad ciudadana
ciudadana en el hurto (Simple y atentó contra
coordinación de las juntas Ciudadana en el y fortaleciendo las
distrito. agravado) seguridad (15
vecinales locales, rondas distrito juntas vecinales
años a más)
urbanas, rondas locales, permitiendo
campesinas, serenazgo reducir la
AED.04.02 municipal, articulando sus S.I. inseguridad
actividades dentro del ciudadana
sistema de seguridad
ciudadana y orden
interno provincial,
regional y distrital
Mejorar la Propiciar un entorno Promover el Porcentaje de Propiciar la
Población
productividad y favorable para la desarrollo cumplimiento formalización de las
OED.05 Económicamente AED.05.02 S.I. OEI.04
producción en formalización de las Económica en el de metas del actividades
Activa
el distrito actividades empresariales distrito Plan de empresariales,


Nombre Relación
Indicador Indicador
Indicador AED
y creación del empleo en Desarrollo haciendo uso de las
el distrito. Económico Local TICs y potenciar la
del Distrito industrialización,
Incentivar en las agroexportación y
empresas el uso de las ecoturismo, el cual
TIC (Tecnología de mejorara la
AED.05.03 Información y S.I. productividad
Comunicación) y
tecnologías productivas
adecuadas
Desarrollar y potenciar
capacidades en
producción,
industrialización,
AED.05.05 S.I.
diversificación y
comercialización de los
productos
agroexportables.
Desarrollar mecanismos
AED.05.06 de oferta y promoción del S.I.
ecoturismo.
Promover el desarrollo de Promover el Desarrollando
Desarrollar una Viviendas
infraestructura vial desarrollo infraestructura vial,
infraestructura particulares que Numero de
(carreteras, puentes e urbano y rural de redes eléctricas,
competitiva que disponen de visación de
OED.06 AED.06.01 hidrovias), redes S.I. OEI.05 manera telecomunicaciones,
garantice la alumbrado planos para
eléctricas, ordenada y servicios básicos y
articulación eléctrico por red servicios
telecomunicaciones y sostenible en el entorno urbano, el
territorial. pública
servicios básicos (agua y Distrito cual garantice la


Nombre Relación
Indicador Indicador
Indicador AED
desagüe). articulación
territorial.
Mejorar las condiciones

AED.06.04 del entorno urbano en el S.I.
distrito.
Identificar y adoptar
medidas de protección e
implementar tecnologías
Porcentaje de AED.07.01 limpias para prevenir los S.I.
agentes impactos nocivos del Identificar y adoptar
contaminantes cambio climático sobre la Toneladas de los medidas de
dentro de los biodiversidad. residuos sólidos protección,
estándares de Implementar medidas de no reutilizables conservación y
Asegurar la control permitidos Promover la
monitoreo y control para son dispuestos gestión integral de
calidad Gestión
OED.07 AED.07.02 prevenir la contaminación S.I. OEI.06 adecuadamente los residuos sólidos
ambiental en el Ambiental en el
ambiental y destrucción en usando tecnologías
distrito distrito
de ecosistemas. infraestructura limpias para
Promover la Gestión de residuos asegurar la calidad
Porcentaje de M2 integral de los residuos sólidos ambiental en el
de áreas verdes sólidos y líquidos y distrito.
en estado óptimo
AED.07.03 control de los materiales S.I.
de
peligrosos (residuos
mantenimiento
en el Distrito hospitalarios) y emisiones
contaminantes.


Nombre Relación
Indicador Indicador
Indicador AED
Sensibilización e
implementación de
AED.07.04 normativa para las S.I.
buenas prácticas
ambientales.
Promover la creación y
AED.07.05 protección de áreas de S.I.
conservación
Fortalecer los planes de
contingencia
AED.08.01 intergubernamental S.I.
(Distrital, Provincial y
Regional).
Atreves de la
Implementar un sistema
Promover la capacitación y
de alerta temprana que Porcentaje de
Reducir la AED.08.02 S.I. Gestión de sensibilización,
Porcentaje de permita la reducción de Viviendas con
vulnerabilidad Riesgo de sistema de alerta
población riesgos. vulnerabilidad
OED.08 del riesgo de OEI.09 Desastres de temprana, nos
preparada Insertar y Fortalecer la física ante
desastres en el origen natural y permitirá reducir la
adecuadamente gestión de riesgo frente a inundación y
distrito. antrópicos en el vulnerabilidad del
AED.08.03 todo tipo de desastre en S.I. erosión
distrito riesgo de desastres
empresas públicas y
en el distrito.
privadas
Capacitar y sensibilizar a
la población sobre los
AED.08.04 S.I.
riesgos y desastres
naturales.

ANEXO 2:
MATRIZ DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
(ANEXO B-2)







ANEXO 3:
FICHA TÉCNICA DE INDICADORES OEI/AEI
(ANEXO B-3)

Ficha técnica del indicador
OEI.01 Reducir los Índices de Inseguridad Ciudadana en el distrito.
Número que denuncia el evento que atentó contra seguridad (15 años a
Nombre del indicador:
más).
Es necesario contar con la información respecto a las denuncias que atentan
Justificación:
contra la seguridad para mejorar el sistema de seguridad ciudadana.
Responsable del
Sub Gerencia de Policía Municipal, Seguridad Ciudadana y Defensa Civil
indicador:
Limitaciones del
No hay Limitaciones
indicador:
Método de cálculo: Número que denuncia el evento que atentó contra seguridad
Sentido
Parámetro de medición: Anual esperado del Descendente
Indicador:
Fuente y bases de datos: Sub Gerencia de Policía Municipal, Seguridad Ciudadana y Defensa Civil
Valor de
Valor
línea de Logros esperados
actual
base
Año x x 2022 2023 2024 2025
Valor


OEI.02 Promover los Servicios de Salud en el Distrito
Nombre del indicador: Porcentaje de niños menores de 5 años con DCI
Mejorar los servicios de salud con el objetivo de disminuir el porcentaje de
Justificación:
niños con DCI
Responsable del
Gerencia de Desarrollo Social y Económico.
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Método de cálculo: (Número de niños de 5 años con DCI/ Total de niños de 5 años) *100
Sentido
Indicador:
Fuente y bases de datos: Gerencia de Desarrollo Social y Económico.
Valor de
Valor
actual
base
Año 2022 2023 2024 2025
Valor

OEI.01 Reducir los Índices de Inseguridad Ciudadana en el distrito.
Número que denuncia el evento que atentó contra seguridad (15 años a
más).
Es necesario contar con la información respecto a las denuncias que atentan
Justificación:
contra la seguridad para mejorar el sistema de seguridad ciudadana.
Responsable del
indicador:
Limitaciones del
No hay Limitaciones
indicador:
Método de cálculo: Número que denuncia el evento que atentó contra seguridad
Sentido
Indicador:
Fuente y bases de datos: Sub Gerencia de Policía Municipal, Seguridad Ciudadana y Defensa Civil
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 583 686 500 400 300 300


OEI.02 Promover los Servicios de Salud en el Distrito
Nombre del indicador: Porcentaje de niños menores de 5 años con DCI
Mejorar los servicios de salud con el objetivo de disminuir el porcentaje de
Justificación:
niños con DCI
Responsable del
Gerencia de Desarrollo Social y Económico.
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Método de cálculo: (Número de niños de 5 años con DCI/ Total de niños de 5 años) *100
Sentido
Indicador:
Fuente y bases de datos: ENDES-INEI
Valor de
Valor
actual
base
Año 2017 2017 2022 2023 2024 2025
Valor 16.9 16.9 16.5 16.1 15.9 15.5


Contribuir con la Calidad de los Servicios Educativos, culturales deportivos y
OEI.03
sociales del distrito
Porcentaje de estudiantes que acceden a los Programas Educativos en el
Distrito
Ayudará a medir a la población en edad estudiantil que acceden a algún
Justificación:
programa educativo en el distrito.
Responsable del
Sub Gerencia de Programa Social, Cultural y Deporte.
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
(Niños del segundo grado de primaria que se encuentran en el nivel

satisfactorio de comprensión lectora*100) /Total de niños de segundo grado
Método de cálculo:
(Niños del segundo grado de primaria que se encuentran en el nivel
satisfactorio de razonamiento matemático*100) /Total de niños de segundo
grado
Sentido
Parámetro de
Anual esperado del Ascendente
medición:
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 30 30 40 45 50 55

OEI.04 Promover el desarrollo Económico en el distrito.
Porcentaje de cumplimiento de metas del Plan de Desarrollo Económico

Local del Distrito.
Generar dinámica económica en el distrito como parte de la implementación
Justificación:
del PDLC
Responsable del
Sub Gerencia de Desarrollo Económico, Turismo y asuntos indígenas.
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Método de cálculo: (Metas alcanzadas / Metas Programadas anuales) *100
Sentido
Parámetro de medición: Anual esperado del Ascendente
Indicador:
Fuente y bases de datos: Sub Gerencia de Desarrollo Económico, Turismo y asuntos indígenas.
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 75 80 90 100 100 100


Promover el desarrollo urbano y rural de manera ordenada y sostenible en
OEI.05
el Distrito.
Nombre del indicador: Número de visación de planos para servicios
Promover el desarrollo urbano y rural ordenado del distrito siguiendo los

Justificación:
procedimientos administrativos necesarios.
Responsable del
Gerencia de Acondicionamiento Territorial
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Método de cálculo: Sumatoria de planos visados.
Sentido
Indicador:
Fuente y bases de datos: Gerencia de Acondicionamiento Territorial
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 40 50 50 51 52 53


OEI.06 Promover la Gestión Ambiental en el distrito.
Toneladas de los residuos sólidos no reutilizables son dispuestos
adecuadamente en infraestructura de residuos sólidos.
La segregación en la fuente es básica para evitar la contaminación del
Justificación:
ambiente por residuos.
Responsable del
Gerencia de Servicios Públicos.
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Método de cálculo: Toneladas de residuos generados-Toneladas de residuos orgánicos.
Sentido
Indicador:
Fuente y bases de datos: Gerencia de Servicios Públicos
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 8 10 10 12 14 16


OEI.07 Mejorar los servicios básicos del distrito.
Nombre del indicador: Porcentaje de viviendas con acceso a servicios básicos.
Generar proyectos con el propósito de incrementar el porcentaje de
Justificación:
viviendas con acceso a servicios básicos.
Responsable del
Sub Gerencia de Obras públicas y Área técnica Municipal.
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
(Número de viviendas con acceso a servicios básicos/ total de viviendas)
*100
Sentido
Indicador:
Fuente y bases de datos: Sub Gerencia de Obras públicas y Área técnica Municipal.
Valor de
Valor
actual
base
Año 2017 2017 2022 2023 2024 2025
Valor 73.9 73.9 75.0 80.0 85.0 90.0


OEI.08 Fortalecer la Gestión Institucional
Nombre del indicador: Porcentaje de cumplimiento de las metas del Plan Operativo Institucional.
Justificación: El cumplimiento del POI es fundamental para fortalecer la institucionalidad
Responsable del
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización.
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Método de cálculo: (Metas alcanzadas / Metas Programadas anuales) *100
Sentido
Parámetro de
medición:
Indicador:
Fuente y bases de
Sub Gerencia de Planeamiento y Racionalización
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 50 75 100 100 100 100


Promover la Gestión de Riesgo de Desastres de origen natural y antrópicos
OEI.09
en el distrito.
Nombre del indicador: Porcentaje de Viviendas con vulnerabilidad física ante inundación y erosión.
Desarrollar acciones de prevención con el propósito de disminuir el riesgo
Justificación:
de desastres.
Responsable del
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Método de cálculo: (Número total de viviendas/Número de viviendas afectadas) *100
Sentido
Parámetro de
Anual esperado del Descendente
medición:
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 400 500 600 700 800 900


Programa de Seguridad Ciudadana Vecinal de manera focalizada en la
AEI.01.01
Provincia
Porcentaje de Implementación del Plan Local de Seguridad Ciudadana del
distrito.
Como estrategia para disminuir los índices de inseguridad, es necesaria la
Justificación:
participación de la ciudadanía a través de comités de seguridad.
Responsable del
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Método de cálculo: Total, de actividades /actividades implementadas*100
Sentido
Parámetro de
medición:
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Valor 100 85 100 100 100 100


Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento integral, en beneficio de
AEI.01.02
la población
Número de equipos nuevos adquiridos en Sistemas de Seguridad Ciudadana
en el Distrito
Para hacer frente a los actos que generan la inseguridad ciudadana es
Justificación:
necesario la implementación del sistema de seguridad ciudadana.
Responsable del
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Sumatoria de equipos nuevos adquiridos en Sistemas de Seguridad
Ciudadana en el distrito.
Sentido
Parámetro de
medición:
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2021 2022 2023 2024 2025
Valor 31 54 100 150 200 250


Programas de alimentación focalizados en beneficio de la población
AEI.02.01
vulnerable del Distrito.
Número de la población que acceden al programa vaso de leche en beneficio
de la población vulnerable
Es necesario realizar evaluación de riesgos para generar estrategias en
Justificación:
zonas vulnerables
Responsable del
Sub Gerencia de Bienestar Social y Desarrollo de Capacidades
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Número de población que accede al programa vaso de leche en beneficio de
la población vulnerable
Sentido
Indicador:
Fuente y bases de datos: Sub Gerencia de Bienestar Social y Desarrollo de Capacidades
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 6,737 6,319 6,500 6,600 6,700 6,800


Atención de EE.SS. de primer nivel de implementados adecuadamente en
AEI.02.02
beneficio de la población del Distrito.
Porcentaje de Atención de EE. SS. de primer nivel de atención con capacidad
instalada adecuada.
Es necesario implementar adecuadamente los EE.SS. para mejorar la
Justificación:
atención en beneficio de la población.
Responsable del
Sub Gerencia de Bienestar Social y Desarrollo de Capacidades
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
(Población que accede al primer nivel de atención de Salud/ población total)
*100
Sentido
Indicador:
Fuente y bases de datos: Sub Gerencia de Bienestar Social y Desarrollo de Capacidades.
Valor de
Valor
actual
base
Año 2017 2017 2022 2023 2024 2025
Valor 63.29 63.29 64.3 66.21 67.91 68.85


Apoyo en equipamiento, Infraestructura y Mobiliario adecuado en
AEI.03.01
Instituciones Educativas del distrito.
Nombre del indicador: Porcentaje de Infraestructura adecuada en Instituciones Educativas
Con el propósito de mejorar la calidad educativa, es primordial el
Justificación:
mejoramiento de la infraestructura como base de la misma.
Responsable del
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
(Total de infraestructura educativa/número de infraestructura adecuada)
*100
Sentido
Parámetro de
medición:
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 60 60 65 70 75 80

AEI.03.02 Programas de Actividades deportivas, culturales y sociales en el distrito.
Nombre del indicador: Número de personas que acceden a los Programas Deportivos.
Ejecutar actividades deportivas, económicas y sociales con el propósito de

Justificación:
contribuir al desarrollo integral de la población.
Responsable del
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Sumatoria de personas que acceden a programas deportivos, culturales y
sociales
Sentido
Parámetro de
medición:
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 4,000 4,000 8,000 10,000 12,000 12,000

AEI.03.03 Programas de Apoyo Social con calidad para la Población Vulnerable del Distrito.
Nombre del Número de familias del distrito que puedan acceder a los diferentes programas
indicador: sociales.
Justificación: Con el propósito de mejorar la calidad de vida de las familias del distrito.
Responsable
del indicador:
Limitaciones
---
del indicador:
Método de
Sumatoria de familias que acceden a programas sociales
cálculo:
Sentido
Parámetro de
medición:
Indicador:
Fuente y bases
de datos:
Valor
de
línea Valor actual Logros esperados
de
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 2,533 4,500 4,800 5,000 5,300 5,500


Programas orientados de salud preventivo promocional a favor de la
AEI.03.04
población del Distrito.
Número de adolescente accedan a charlas sobre salud sexual educativo y
manejo de la autoestima
Con el propósito de orientar a la población adolescente en salud sexual y
Justificación:
autoestima.
Responsable del
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Sumatoria adolescente acceda a charlas sobre salud sexual educativo y
manejo de la autoestima
Sentido
Parámetro de esperado
Anual Ascendente
medición: del
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
línea de Valor actual Logros esperados
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 1,850 2,154 3,000 3,000 3,500 3,500

AEI.04.01 Ferias económicas de manera integral a la población del Distrito.
Nombre del indicador: Numero de ferias económicas organizadas en el Distrito.
Ejecutar actividades con el propósito de contribuir al desarrollo económico

Justificación:
del distrito.
Responsable del
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Método de cálculo: Sumatoria de ferias económicas realizadas en el Distrito.
Sentido
Parámetro de
medición:
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 18 13 20 20 25 25


Asistencia técnica en la formalización de los establecimientos de manera
AEI.04.02
oportuna a los comerciantes informales en el distrito.
Nombre del indicador: Número de establecimiento comerciales formalizados en el distrito
Es de suma importancia formalizar el sector comercio dado que genera
Justificación:
legalidad e ingresos al distrito.
Responsable del
Sub Gerencia de Comercialización.
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Método de cálculo: Número de establecimientos comerciales formalizados en el distrito.
Sentido
Parámetro de
medición:
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 330 350 400 450 500 550


Acciones de control y fiscalización de actividades económicas oportunas en
AEI.04.03
el Distrito.
Número de establecimientos fiscalizados en actividades económicas en el
Distrito.
Para un mejor control es necesario contar con fiscalización a los
Justificación:
establecimientos comerciales.
Responsable del
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Número de establecimientos fiscalizados en actividades económicas en la
Provincia
Sentido
Parámetro de
medición:
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 324 540 600 650 700 750


Actividades y/ o proyectos para el fomento e incremento del turismo
AEI.04.04
sostenible del Distrito.
Número de Actividades y/o proyectos realizados para el fomento e
incremento del Turismo.
Es necesaria la ejecución de actividades con el objetivo de incrementar el
Justificación:
turismo sostenible en el distrito.
Responsable del
Sub Gerencia de Desarrollo Económico, Turismo y asuntos indígenas
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Sumatoria de Actividades y/o proyectos realizados para el fomento e
incremento del Turismo.
Sentido
Parámetro de
medición:
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 10 8 15 20 25 30


Asistencia técnica y promoción para el desarrollo de los pueblos indígenas
AEI.04.05.
del distrito.
Número de asistencia técnica para el desarrollo de los pueblos indígenas del
distrito.
Es necesario la asistencia técnica para el desarrollo integral de los pueblos
Justificación:
indígenas.
Responsable del
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Sumatoria de asistencia técnica para el desarrollo de los pueblos indígenas
del distrito.
Sentido
Parámetro de
medición:
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 5 5 10 12 14 16

AEI.05.01. Control de Edificaciones en forma oportuna a la población del Distrito.
Número de Construcciones fiscalizadas que cuentan con licencias de

Construcción en el Distrito.
Se otorgan licencias de construcción con el propósito de tener un control
Justificación:
sobre las edificaciones.
Responsable del
Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Rural.
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Sumatoria de Construcciones fiscalizadas que cuentan con licencias de
Construcción en el Distrito.
Sentido
Parámetro de
medición:
Indicador:
Fuente y bases de
Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Rural
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 392 290 300 320 340 360


AEI.05.02. Servicio de Transitividad vial implementados en el Distrito.
Kilómetros nuevos en red vial vehicular.

Porcentaje de vías y calles con señalización en el distrito.
Mejoramiento de vías con el objetivo de brindar el servicio de transitabilidad

Justificación:
adecuado.

Responsable del
indicador:
Sub Gerencia de Tránsito y Transporte.
Limitaciones del
---
indicador:
Sumatoria de kilómetros nuevos pavimentados en red vial vehicular

(Total de vías y calles/Número de vías y calles con señalización) *100
Sentido
Parámetro de
medición:
Indicador:
Fuente y bases de
Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Rural
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2018 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 3.3 1.0 1 2 2 3
Valor 60.0 70.0 75 80 85 90


AEI.06.01 Manejo de residuos sólidos integral de los ciudadanos para el Distrito.
Número de toneladas recolectadas anualmente de residuos sólidos en el
distrito.
El manejo de residuos sólidos contribuye a la mejora del saneamiento y la
Justificación:
reducción de la contaminación
Responsable del
Sub Gerencia de Limpieza Pública.
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Sumatoria de toneladas recolectada anualmente de residuos sólidos en el
distrito.
Sentido
Parámetro de
medición:
Indicador:
Fuente y bases de
Sub Gerencia de Limpieza Pública.
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 45,000 47,000 54,750 65,700 73,000 83,950


Mantenimiento y Conservación permanente de áreas verdes de uso público
AEI.06.02.
en el Distrito.
Número de M2 de áreas verdes en estado óptimo de mantenimiento en el
distrito.
Justificación:
Responsable del
Sub Gerencia de Parques, Jardines y Medio Ambiente.
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Método de cálculo: Sumatoria de M2 de áreas verdes en el distrito.
Sentido
Parámetro de
medición:
Indicador:
Fuente y bases de
Sub Gerencia de Parques, Jardines y Medio Ambiente.
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 400,000 500,000 520,000 540,000 560,000 600,000


Cobertura del sistema de desagüe y alcantarillado de calidad en beneficio de
AEI.07.01.
la población del Distrito.
Nombre del indicador: Porcentaje de cobertura del sistema de desagüe y alcantarillado.
El saneamiento es una prioridad a nivel nacional, asimismo contribuye a
Justificación:
indicadores de salud y educación.
Responsable del
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Método de cálculo: Viviendas con acceso al alcantarillado/total viviendas *100
Sentido
Parámetro de
medición:
Indicador:
Fuente y bases de
Censos Nacionales de Población y Vivienda 2017 - INEI
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2017 2017 2022 2023 2024 2025
Valor 26.0 26.0 27.0 28.0 29.0 30.0


Cobertura del sistema de agua potable de calidad en beneficio de la
AEI.07.02.
población en el Distrito.
Nombre del indicador: Porcentaje de cobertura de sistema de agua potable.
Justificación:
Responsable del
Sub Gerencia de Obras públicas y Área técnica Municipal
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Método de cálculo: Viviendas con acceso a agua potable/total de viviendas*100
Sentido
Parámetro de
medición:
Indicador:
Fuente y bases de
Censos Nacionales de Población y Vivienda 2017 - INEI
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2017 2017 2022 2023 2024 2025
Valor 46.8 46.8 48.0 50.0 52.0 54.0


AEI.07.03. Programa de Saneamiento rural del Distrito.
Nombre del indicador: Porcentaje de ejecución de planes operativos del Área Técnica Municipal.
Justificación:
Responsable del
Sub Gerencia de Obras públicas y Área técnica Municipal
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
(Metas alcanzadas de Plan Operativo del ATM/ Metas programadas anuales
del ATM) *100
Sentido
Parámetro de
medición:
Indicador:
Fuente y bases de
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 80 80 90 100 100 100


Plan de Capacidades de gestión administrativas de los servidores
AEI.08.01.
municipales del Distrito.
Porcentaje de cumplimiento del plan de Desarrollo de las personas al
servicio del estado.
Las capacitaciones son necesarias para el desarrollo correcto de las
Justificación:
actividades y el buen servicio al ciudadano.
Responsable del
Sub Gerencia de Recursos Humanos.
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Método de cálculo: (Actividades ejecutadas /Actividades Programadas) *100
Sentido
Parámetro de
medición:
Indicador:
Fuente y bases de
Sub Gerencia de Recursos Humanos.
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 0 0 50 55 60 65


Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la administración
AEI. 08.02
municipal
Nombre del indicador: Número de Instrumentos de gestión actualizados en la Municipalidad
Para el correcto funcionamiento de los gobiernos locales es necesario contar
Justificación:
con instrumentos de gestión actualizados.
Responsable del
Sub Gerencia de planeamiento y Racionalización
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Método de cálculo: Sumatoria de Instrumentos de gestión actualizados en la Municipalidad.
Sentido
Indicador:
Fuente y bases de datos: Sub Gerencia de planeamiento y Racionalización
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 15 17 10 13 15 18


Sistemas administrativos implementados de forma oportuna en la
AEI. 08.03.
municipalidad Distrital.
Nombre del indicador: Número de sistemas administrativos implementados de forma oportuna.
Para el correcto funcionamiento de los gobiernos locales es necesario contar
Justificación:
con la implementación de los sistemas administrativos.
Responsable del
Gerencia de Administración y Finanzas
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Método de cálculo: Sumatoria de sistemas administrativos implementados de forma oportuna.
Sentido
Indicador:
Fuente y bases de datos: Gerencia de Administración y Finanzas
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 0 0 1 2 3 4


Espacios y mecanismos de participación ciudadana fortalecidos en la
AEI.08.04
Municipalidad Distrital.
Número de reuniones realizadas con participación del ciudadano en la
Municipalidad.
Es muy importante fortalecer el CCL e invitar a las reuniones a la sociedad
Justificación:
civil.
Responsable del
Sub Gerencia de planeamiento y Racionalización
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Sumatoria de reuniones realizadas con participación del ciudadano en la
Municipalidad
Sentido
Parámetro de medición: Semestral esperado del Ascendente
Indicador:
Fuente y bases de datos: Sub Gerencia de planeamiento y Racionalización
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 2 2 3 4 5 6


AEI.08.05. Recaudación Tributaria oportuna en beneficio de la Municipalidad
Nombre del indicador: Porcentaje de recaudación tributaria y no tributaria en la Municipalidad.
La recaudación de tributos es necesaria para la ejecución de actividades en
Justificación:
beneficio de la población.
Responsable del
Gerencia de Administración Tributaria.
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
(Total de predios inscritos/Número de predios que pagan tributos y no
tributaria) *100
Sentido
Indicador:
Fuente y bases de datos: Gerencia de Administración Tributaria.
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 31.6 28.8 30 31 32 33


AEI.08.06. Asesoramiento institucional oportuno en beneficio de la Municipalidad.
Nombre del indicador: Número de mecanismos desarrollados en Asesoría Jurídica.
Justificación: El asesoramiento oportuno genera beneficia a la institución.
Responsable del
Gerencia de Asesoría Jurídica.
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Método de cálculo: Sumatoria de mecanismos desarrollados en Asesoría Jurídica.
Sentido
Indicador:
Fuente y bases de datos: Gerencia de Asesoría Jurídica.
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 400 450 700 800 900 1000


AEI.09.01. Estudios para establecer el riesgo a nivel territorial
Nombre del indicador: Número de zonas vulnerables con evaluaciones de riesgo de desastres
Es necesario realizar evaluación de riesgos para generar estrategias en
Justificación:
zonas vulnerables
Responsable del
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Sumatoria de zonas vulnerables - Número total de zonas vulnerables in
evaluación de riesgo de desastres
Sentido
Indicador:
Fuente y bases de datos: Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 40 52 55 60 65 70


AEI.09.02. Implementación de actividades contingenciales
Nombre del indicador: Número de acciones de respuesta implementadas
Implementar acciones de contingencia ante situaciones de riesgo de desastre
Justificación:
constituye una medida prioritaria de atención
Responsable del
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil
indicador:
Limitaciones del
---
indicador:
Método de cálculo: Sumatoria de acciones de respuesta implementadas
Sentido
Parámetro de
medición:
Indicador:
Fuente y bases de
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil
datos:
Valor de
Valor
actual
base
Año 2019 2020 2022 2023 2024 2025
Valor 18 21 20 25 60 35

ANEXO 4:
GLOSARIO DE TÉRMINOS

GLOSARIO DE TÉRMINOS
Conjunto de actividades ordenadas que contribuyen al logro de un objetivo estratégico y que
involucran el uso de recursos. Asimismo, cuentan con unidad de medida y meta física
determinada. Permiten articular de manera coherente e integrada con otras acciones
estratégicas el logro de los objetivos estratégicos.
ACTIVIDAD
Es el conjunto de acciones necesarias para el logro de una acción estratégica.
ACTOR
Son las organizaciones claves, expertos y sociedad en general, vinculados por la temática o
territorio a un proceso de planeamiento estratégico. Se entiende por:
a) Organizaciones claves: a aquellas con intereses políticos, económicos, sociales,
académicos u otros en el sector o territorio.
b) Sociedad en general: al nivel más abierto de participación de la sociedad, desde el
individuo mismo y sin necesidad de demostrar pertenencia a alguna organización social.
c) Expertos: a los individuos con amplio conocimiento y experiencia en una temática de
interés para el sector o territorio.
ARTICULACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS

Es el análisis mediante el cual se asegura que los objetivos estratégicos y sus
correspondientes indicadores y metas, identificados en los diferentes procesos de
planeamiento estratégico, sean coherentes entre sí, no se contrapongan y contribuyan al
logro de los objetivos estratégicos establecidos en el sector o territorio, así como en el PEDN.
BIODIVERSIDAD
Proteger y valorar de los recursos naturales, reforestación de áreas degradadas. Conservar y
aprovechar los recursos naturales renovables y no renovables.
Conservar de cuencas y recursos hídricos. Sensibilización de la población involucrada
Gestión ambiental participativa de los RR.NN.
Gestión forestal y de fauna silvestre.
CALIDAD DE GESTIÓN PÚBLICA DESCENTRALIZADA

Modernización eficiente eficaz económica. Mejoramiento de procedimientos administrativos
en el gasto público.
Transparencia, acceso a la información pública y rendición de cuentas
CIUDADES SOSTENIBLES
Infraestructuras de servicios (educación, salud, saneamiento, Etc.)
CONECTIVIDAD RURAL Y URBANA

Infraestructura de comunicaciones: Vías aéreas, Vías fluviales, Vías terrestres (Vías
departamentales, Vías vecinales, Trochas carrozables).

CORREDORES ECONÓMICOS
Zona de importancia comercial y económica entre dos o más distritos.
COMPETENCIA EXCLUSIVA
Son aquellas competencias cuyo ejercicio corresponde de manera exclusiva a cada nivel de
gobierno conforme a la Constitución y las leyes.
EMPLEO CAPACITACIÓN PERMANENTE.

Desarrollo de capacidades público y privado. Competitividad regional.
EDUCACIÓN
Garantizar el acceso a una educación de calidad con enfoque intercultural, bilingüe,
ambiental, género y derechos humanos, en los diferentes niveles y modalidades del servicio
educativo.
Contar con infraestructura, docentes, materiales y metodología acorde al contexto socio
cultural y lingüístico.
Contar con tecnología de calidad en los institutos superiores.
Innovar nuevas tecnologías de aprendizajes obtenidos durante la formación educativa en la
producción de bienes y servicios, que acerquen la educación a la población.
Garantizar la calidad educativa de los egresados de educación superior, a fin de ser
insertados al mercado laboral.
Fomentar la cultura y el deporte en los niños, jóvenes y adolescentes.
ESCENARIO
Es la descripción de una situación futura. Se construye sobre el conjunto de las variables
estratégicas y refleja un comportamiento futuro de las mismas, permitiendo reconocer los
riesgos y oportunidades.
CONOCIMIENTO INTEGRAL DE LA REALIDAD

Se busca comprender cómo viven las personas en sus territorios, sus medios de vida y su
nivel de bienestar.
EL FUTURO DESEADO
Se identifican las aspiraciones de las personas, se realiza el análisis de futuro y se define la
imagen del territorio deseado.
POLÍTICAS Y PLAN COORDINADOS

Se definen las políticas públicas orientadas a alcanzar la imagen del territorio deseado, a
través de objetivos prioritarios y lineamientos.
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN PARA LA MEJORA CONTINUA

Se recoge y analiza información de los indicadores definidos en los planes para verificar el
avance hacia el logro de la imagen del territorio deseado.

FORTALECIMIENTO DEL ESTADO DE DERECHO Y CIUDADANÍA

Esencial en un estado democrático. Cumplir con los plazos establecidos de acuerdo a ley a
fin de que el ciudadano se sienta satisfecho de la información solicitada.
INDICADOR
Es un enunciado que permite medir el estado de cumplimiento de un objetivo, facilitando su
seguimiento.
INCLUSIÓN SOCIAL
Brindar oportunidades con pertinencia cultural y lingüística para los pueblos indígenas.
Fortalecer las capacidades de los pueblos indígenas de acuerdo al convenio Nº 169.
Implementar y respetar los derechos de los pueblos indígenas (consulta previa).
Transversalizar el enfoque de género, hacia la igualdad de oportunidades y participación de
hombres y mujeres. Garantizar el cumplimiento de los derechos humanos de niño, niñas,
adolescentes, jóvenes, mujeres, ancianos, población indígena, población LGTB y personas
con discapacidad. Reducir los altos niveles de discriminación por lengua, cultura, género,
orientación sexual, y religión. Garantizar la protección y salvaguarda de la población en
situación de aislamiento voluntario o contacto inicial, y/o de extrema pobreza.
MISIÓN
Define la razón de ser de la entidad en el marco de las competencias y funciones
establecidas en su ley de creación; y de acuerdo a los criterios de la modernización del
Estado.
MODELO CONCEPTUAL
Estructura sistemática que representa el estado del conocimiento con relación a un tema,
asimismo, identifica los componentes que lo integran, y los factores que influyen en ellos.
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Es la descripción del propósito a ser alcanzado, que es medido a través de indicadores y sus
correspondientes metas, las cuales se establecen de acuerdo al periodo del plan estratégico.
El objetivo estratégico está compuesto por el propósito, los indicadores y las metas.
OBJETIVO NACIONAL
Es la descripción del propósito a ser alcanzado a nivel nacional, es establecido en el Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional - PEDN, y es medido a través de indicadores y sus
correspondientes metas.
OPORTUNIDAD
Es un evento favorable que puede contribuir al cumplimiento de los objetivos estratégicos,
siempre que se tomen las decisiones para su aprovechamiento.

OPTIMIZAR LA GESTIÓN, PRIORIZANDO OBJETIVOS SOBRE LA BASE DE PROCEDIMIENTOS

ADMINISTRATIVOS MODERNOS.
Mostrar y demostrar los resultados alcanzados a la ciudadanía. Dar acceso oportuno a
información relevante y de calidad al ciudadano, para ejercer sus derechos y cumplir sus
deberes.
PARTICIPACIÓN POLÍTICA CIUDADANA

Fortalecimiento de la gobernabilidad, seguridad ciudadana. Estrategias de coordinación para
fortalecer los órganos de control en el aparato público.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ANTICIPATIVO

Es la conducta estratégica permanente y continua que permite profundizar en el futuro,
anticipándose a los probables hechos para poder evaluar sus impactos o consecuencias
sobre los objetivos estratégicos establecidos.
META
Es el valor proyectado del indicador para hacer el seguimiento al logro de los objetivos
estratégicos.
PROSPECTIVA
Anticipación orientada a la exploración de futuros posibles para clarificar decisiones y
acciones presentes, y de esta forma construir socialmente el futuro.
RIESGO
Es un evento desfavorable que no ha ocurrido aún, y de ocurrir puede afectar
negativamente el cumplimiento de los objetivos estratégicos, siempre que no se tomen
decisiones para disminuir o anular su efecto.
RUTA ESTRATÉGICA
Es el conjunto secuencial de acciones estratégicas que permite lograr los objetivos
estratégicos.
SALUD
Garantizar la atención en salud a niñas, niños, adolescentes, mujeres, adulto mayor.
Promoción, prevención, curación y rehabilitación de la salud. Fortalecimiento de los
establecimientos de salud, con personal capacitado, equipos e infraestructura acorde al
contexto sociocultural y lingüístico. Garantizar acceso de los servicios oportunos y de
calidad con enfoque de género, derechos humanos, interculturalidad. Prestación de servicios
de salud con eficacia y eficiencia en la atención básica y especializada a la población.
SECTOR
Es un ámbito económico, social u otro que resulta transcendental para los intereses
generales, que en nuestro país se ha tenido como criterio fundamental para organizar el
poder ejecutivo.

SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
Conjunto de servicios de carácter opcional que la autoridad competente autoriza en
beneficia de la seguridad y la comodidad de los usuarios.
SISTEMA ADMINISTRATIVO
Son los conjuntos de principios, normas, procedimientos, técnicas e instrumentos que tienen
por finalidad regular la utilización de los recursos en las entidades de la Administración
Pública promoviendo la eficacia y eficiencia en su uso.
SISTEMA FUNCIONAL
Son los conjuntos de principios, normas, procedimientos, técnicas e instrumentos que tienen
por finalidad asegurar el cumplimiento de políticas públicas que requieren la participación
de todas o varias entidades del Estado.
SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Es el conjunto articulado e integrado de órganos, subsistemas y relaciones funcionales cuya
finalidad es coordinar y viabilizar el proceso de planeamiento estratégico nacional para
promover y orientar el desarrollo armónico y sostenido del país.
TENDENCIA
Es el posible comportamiento a futuro de una variable asumiendo la continuidad del patrón
histórico.
VARIABLE
Factores, eventos o sucesos, susceptibles de cambio, ya de sea de origen personal, social,
físico, etc., que pueda adoptar más de un valor en un continuo.
VARIABLE ESTRATÉGICA
Es una cualidad o característica concreta que se deriva del modelo conceptual del sector o
territorio, identificable y distinta de otras, con capacidad de cambiar y de ser medida
directamente o a través de sus indicadores.
VULNERABILIDAD FRENTE A DESASTRES NATURALES

Gestión, prevención y mitigación de desastres naturales.

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Municipalidad Distrital de Yarinacocha Página 1

Plan Estratégico Institucional 2022 - 2025 MDY

Municipalidad Distrital de Yarinacocha Página 2

Municipalidad Distrital de Yarinacocha Página 3

CUADRO N° 01: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES .............................................9

Municipalidad Distrital de Yarinacocha Página 4

El presente Plan Estratégico Institucional correspondiente al periodo 2022-2025 de la

Finalmente, la Municipalidad Distrital de Yarinacocha a través de la Comisión de

Bertha Barbaran Busto

Municipalidad Distrital de Yarinacocha Página 5

El Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Distrital de Yarinacocha 2022-2025, es el

Es así que, la Municipalidad Distrital de Yarinacocha - MDY, ha emprendido el reto de hacer

En este sentido, la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad Distrital de

Municipalidad Distrital de Yarinacocha Página 6

I. DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL

La Municipalidad Distrital de Yarinacocha define su política institucional en ser un

1. Se impulsará el desarrollo de cadenas productivas, elevando el nivel de

Municipalidad Distrital de Yarinacocha Página 7

II. MISIÓN INSTITUCIONAL

Conforme a lo establecido en la ley Nº 15170 del 16 de octubre del año 1964, se

Además, la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972; establece, que los

También el Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Distrital

Considerando lo anterior, así como las funciones de la Municipalidad Distrital de

“Promover el desarrollo integral y sostenible del distrito de

Municipalidad Distrital de Yarinacocha Página 8

III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES E INDICADORES

Los Objetivos Estratégicos Institucionales definen los resultados que la entidad

CUADRO N° 01: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES

Objetivo Estratégico Institucional

Promover los Servicios de Salud Porcentaje de niños menores de 5 años

Contribuir con la Calidad de los

Promover el desarrollo urbano y

Mejorar los servicios básicos del Porcentaje de viviendas con acceso a

Porcentaje de cumplimiento de las metas

Promover la Gestión de Riesgo Porcentaje de Viviendas con

Municipalidad Distrital de Yarinacocha Página 9

IV. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES E INDICADORES

Las Acciones Estratégicas Institucionales responden a los Objetivos Estratégicos

De esta manera se muestran las siguientes Acciones Estratégicas Institucionales

CUADRO N° 02: ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES

OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:

OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:

AEI.02.02 Atención de EE.SS

Municipalidad Distrital de Yarinacocha Página 10

OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:

OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:

Municipalidad Distrital de Yarinacocha Página 11

OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:

Kilómetros nuevos en red vial vehicular.

OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:

OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:

AEI.07.03 Programa de Porcentaje de ejecución de planes operativos del Área

Municipalidad Distrital de Yarinacocha Página 12

OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:

AEI.08.02 Instrumentos de gestión

OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:

Municipalidad Distrital de Yarinacocha Página 13

V. IDENTIFICACION DE LA RUTA ESTRATÉGICA

CUADRO N° 03: RUTAS ESTRATÉGICAS

Municipalidad Distrital de Yarinacocha Página 14

Municipalidad Distrital de Yarinacocha Página 15

Municipalidad Distrital de Yarinacocha Página 16

Fuente: Sub Gerencia de Planeamiento y Racionalización 2021