Poi Distrital Cerro Azul 2019

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2019
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CERRO AZUL
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AÑO 2019
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
CAÑETE – PERU
2019
AUTORIDADES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

CERRO AZUL
Alcaldesa
Sra. Terencia Córdova de Salazar
Concejo Municipal
. CAMA BULEJE DAVID ANGEL Regidor
SANCHEZ MENDOZA JUAN CARLOS Regidor
GARCIA MALASQUEZ MARIA TERESA Regidora
QUISPE HURTADO SONIA CAROLINA Regidora
BERROCAL ARTEAGA PEDRO ASUNCION Regidor

PRESENTACION
El Plan Operativo Institucional (POI) es un instrumento de Gestión de corto plazo
que permite a las unidades orgánicas a orientar sus esfuerzos mediante el
establecimiento de líneas de acción para la consecución de metas y objetivos
preestablecidos según las prioridades institucionales. Asimismo, se constituye
como el documento de gestión que contribuye a que el personal y las unidades
orgánicas de la Institución respondan de manera organizada a las exigencias
propias de los procesos priorizados, evitando la duplicidad de funciones; todo ello,
para elevar la calidad, eficiencia y efectividad de la gestión.
El POI permite organizar los esfuerzos y recursos para lograr los objetivos y metas
que se programen anualmente, teniendo como marco los Planes Nacionales, el
Plan de Desarrollo Concertado y el Plan Estratégico Institucional.
Además el Plan Operativo Institucional (POI) de la Municipalidad Distrital de Cerro

Azul para el año 2019 se ha programado bajo los criterios de:
 Globalidad e Integridad, pues se contempla a todos los Órganos de la

Institución.
 Flexibilidad, el presente documento es susceptible a admitir cambios
justificados en las diferentes etapas de ejecución por efecto de situaciones
imprevistas debidamente argumentadas.
 Coordinación, se ha formulado en estrecha coordinación con cada uno de
los Órganos de la Institución.
De acuerdo a sus funciones, la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, ha

coordinado y consolidado el presente documento que comprende las acciones a
realizar tanto de la Alta Dirección, como de las Unidades Orgánicas de Línea y
los Órganos de Apoyo, a fin de ejercer la función de tomar decisiones en forma
racional, coherente y oportuna, para el logro de los objetivos y metas planteadas
para el año 2019.
INTRODUCCION
El Plan Operativo Institucional (POI), es un instrumento de gestión que contiene la
programación de actividades de los distintos órganos de la Municipalidad Distrital
de Cerro Azul a ser ejecutadas en un periodo de un año, orientadas a alcanzar los
objetivos y metas de la institución así como contribuir con el cumplimiento de los
objetivos y lineamientos del Plan Estratégico Institucional 2019-2021 que permite
la ejecución de los recursos presupuestales asignados en el Presupuesto Inicial de
Apertura con criterios de eficiencia y calidad de gasto y la debida transparencia.
En ese sentido, el Plan Operativo Institucional se encuentra orientado bajo la

propuesta del enfoque de la Gestión por Resultados, buscando articular de una
manera consistente los costos del accionar institucional con el logro de Productos
y Resultados, de modo que se integre la gestión estratégica, presupuestaria y
operativa de las entidades del Sector Público.
Por consiguiente, el Plan Operativo Institucional 2019 está alineado con el

Presupuesto Institucional de Apertura – PIA 2019, permitiendo fortalecer e
integrar técnicamente los principales instrumentos que rigen la gestión de corto
plazo de la Municipalidad Distrital de Cerro Azul.
De acuerdo a ello, el Proyecto de POI para el 2019 cuenta con las siguientes
características:
El documento se encuentra alineado con los Objetivos Estratégicos del Plan

Estratégico Institucional 2019-2021 de la Municipalidad Distrital de Cerro Azul.
La programación operativa de cada una de las Gerencias busca sustentar los

Cuadros de Necesidades de cada una de ellas. La programación operativa es
mensualizada teniendo en cuenta que el monitoreo del accionar operativo debiera
ser permanente, con ello se busca que la Alta Dirección cuente con información
que le permita tener un conocimiento cabal e íntegro tanto de la ejecución del
gasto como del nivel de avance en las actividades de cada una de las unidades
orgánicas.
INDICE
PRESENTACIÓN
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I: MARCO LEGAL
1.1. Marco legal
CAPÍTULO II: LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
2.1. Lineamientos estratégicos
2.2. Valores institucionales
2.3. Estructura orgánica
2.4. Articulación entre los objetivos estratégicos y los objetivos generales

para el año 2019.
2.4.1. Eje estratégico N° 01 – Seguridad Ciudadana
2.4.2. Eje estratégico N° 02 – Sistema Urbano y Rural sin Riesgos,

Ordenado y Moderno.
2.4.3. Eje estratégico N° 03 – Gestión Ambiental Sostenible
2.4.4. Eje estratégico N° 04 – Educación, Cultura, Deporte y Recreación
2.4.5. Eje estratégico N° 05 – Desarrollo Social, Participación y Buen

Gobierno.
2.4.6. Eje estratégico N° 06 – Desarrollo Económico y Turismo
2.5. Indicadores de desempeño
CAPÍTULO III: DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL
3.1. Localización.-
3.2. Distrito de Cerro Azul

3.3. Descripción geográfica
3.4. Indicadores socioeconómicos
3.5. Análisis estratégico
CAPÍTULO IV: EL ENFOQUE POR RESULTADOS EN EL PLAN OPERATIVO

INSTITUCIONAL 2019.
4.1. El enfoque de resultados
4.2. Identificación de productos – resultados
4.3. Elementos del plan operativo institucional en la cadena de resultados.
CAPÍTULO V: ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA Y PROGRAMACIÓN DE

ACTIVIDADES.
5.1. Resultados, productos y actividades según unidades orgánicas.
CAPÍTULO VI: PROGRAMA DE INVERSIÓN PÚBLICA AÑO 2019
CAPITULO VII: ANEXOS
7.1. Ingresos proyectados PIM-2019
7.2. Gastos proyectados PIM-2019

CAPITULO I: MARCO LEGAL
1.1. MARCO LEGAL
 Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972.

 Ley Bases de la Descentralización Nº 27783.
 Ley Nº 27658 – Ley Marco de la Modernización de la Gestión del Estado.
 Ley Nº 27806 – Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública.
 Ley Nº 28411 – Ley General del Sistema Nacional del Presupuesto Público.
 Ley Nº 30879 – Ley del Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal
2019.
 Ley N° 30880 - Ley del Equilibrio Financiero del Presupuesto del Sector
Publico para el Año Fiscal 2019.
 Ley N° 30881 - Ley del Endeudamiento del Sector Publico para el Año
Fiscal 2019.
 Decreto Supremo Nº 034-82-PCM que dispone la Formulación y Aplicación
de Políticas de Gestión y Planes Operativos Institucionales de los
organismos de la Administración Pública
 Instructivo Nº 001-2010-EF/76.01- Instructivo para el Proceso de
Presupuesto Participativo.
 Decreto Supremo Nº 031-82-PCM que dispone la Formulación y Aplicación
de Políticas de Gestión y Planes Operativos Institucionales de los
Organismos de la Administración Pública
 Directiva Nª001-2018-EF/50.01 Programación Multianual de presupuesto
CAPÍTULO II: LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

2.1. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
El Plan Operativo Institucional - POI desarrollado bajo el enfoque por

resultados y orientado a la planificación y medición de resultados,
busca fortalecer la eficacia y equidad del gasto público para contribuir
a la mejora del desempeño de la entidad. En este contexto, la
Municipalidad Distrital de Cerro Azul cuenta con una Visión, Misión y
Valores, además de lineamientos estratégicos que orientan su
quehacer municipal para un desempeño eficiente y eficaz.
VISION
Al 2022 somos una entidad que produce y entrega a la población de

Cerro Azul servicios públicos y obras que reflejan calidad de vida,
modernidad y desarrollo humano.
.
MISION
La Municipalidad de Cerro Azul es un agente promotor del desarrollo

local, representa eficazmente al vecindario promoviendo su
participación, realiza una gestión transparente con rendición de
cuentas, brindando calidad en la prestación de servicios públicos,
fomentando el turismo, desarrolla el ordenamiento urbano en
condiciones seguras con equidad
2.2. VALORES INSTITUCIONALES
Responsabilidad:
En la Municipalidad Distrital de Cerro Azul las directivas y normas se

cumplen, actuando con la firme disposición de asumir las
consecuencias de las propias decisiones y respondiendo a ellas.
Honestidad:
Desempeñar nuestras funciones honestamente en un clima de

rectitud, esmero y confianza.
Compromiso:
Autoridades y colaboradores comprometidos en servir y dar lo mejor

con una superación constante.
Ética:
En cada decisión que tomemos, estará inmiscuida siempre la ética,

como uno de nuestros cimientos de conducta moral.
Respeto:
Predominar el buen trato y reconocimiento con los trabajadores,

ciudadanos, proveedores y gobierno; con el medio ambiente y demás
entorno social.
Transparencia:
Proceder con veracidad e información abierta y oportuna.
2.3. ESTRUCTURA ORGANICA
La Estructura Orgánica de la Municipalidad Distrital de Cerro Azul es

la siguiente:
01. ÓRGANO NORMATIVO Y FISCALIZADOR

01.1 Concejo Municipal
02. ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN

02.1 Alcaldía
02.2 Gerencia Municipal
03. ÓRGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIÓN

03.1 Comisión de Regidores
03.2 Consejo de Coordinación Local Distrital (CCLD)

03.3 Comité Distrital de Seguridad
03.4 Plataforma Distrital de Defensa Civil
03.5 Junta de Delegados Vecinales Comunales
03.6 Comité de Administración del Programa del Vaso de Leche
04. ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL

04.1 Procuraduría Pública Municipal
05. ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO

05.1 Gerencia de Asesoría Jurídica
05.2 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
06. ÓRGANOS DE APOYO

06.1 Secretaría General
06.1.1 Unidad de Registro Civil
06 1.2 Unidad de Imagen Institucional
07. Gerencia de Administración
07.1.1 Unidad de Personal
07.1.2 Unidad de Contabilidad
07.1.3 Unidad de Tesorería
07.1.4 Unidad de
Abastecimiento
07.1.5 Unidad de Sistemas e

Informática
08. ÓRGANOS DE LÍNEA

08.1 Gerencia de Administración Tributaria
08.1.1 Unidad Ejecutora Coactiva
08.2 Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
08.2.1 División de Obras Públicas
08.2.2 División de Planeamiento Urbano, Obras Privadas y

Catastro
08.3 Gerencia de Desarrollo Humano
08.3.1 División de Desarrollo Económico Local y Turismo
08.3.2 División de Desarrollo Social
08.3.3 División de Servicios Sociales
08.4 Gerencia de Servicios a La Ciudad
08.4.1 División de Servicios Públicos
08.4. División de Servicios Seguridad Ciudadana

2.4. ARTICULACIÓN ENTRE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y

LOS OBJETIVOS GENERALES PARA EL AÑO 2019
2.4.1. EJE ESTRATÉGICO N° 01 – SEGURIDAD CIUDADANA
OBJETIVO ESTRATEGICO PLAN

DE PLAN ESTRATEGICO 2019 - 2021
DESARROLLO CONCERTADO
OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESPECIFICOS
2019-2021
REDUCIR LA INCIDENCIA
DELICTIVA EN MEJORAR EL NIVEL DE CUMPLIMENTO
LA JURISDICCIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PLAN DE

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4.2 :
LOGRAR SEGURIDAD CIUDADANA
DISMINUIR LA PERCEPCIÓN
UN CLIMA PERMANENTE DE DE INCREMENTO LA PERCEPCIÓN DE LA
INSEGURIDAD EN LA
SEGURIDAD CIUDADANA Y DE LOCALIDAD BUENA IMAGEN DEL SERVICIO DE
GESTIÓN DE RIESGOS CON SERENAZGO
PARTICIPACIÓN CIUDADANA DISMINUIR EL ÍNDICE DE INCREMENTAR LOS OPERATIVOS EN

COMERCIALIZACIÓN Y
ORGANIZADA CONSUMO DE COORDINACIÓN CON LA POLICÍA NACIONAL
DROGAS DEL PERÚ

FORTALECER LA
PARTICIPACIÓN DE LA INCREMENTAR EL NUMERO DE
POBLACIÓN EN EL SISTEMA
DE PERSONAS CAPACITADAS EN TEMAS DE
SEGURIDAD CIUDADANA. SEGURIDAD CIUDADANA

2.4.2. EJE ESTRATEGICO N° 02 – SISTEMA URBANO Y RURAL SIN RIESGOS,

ORDENADO Y MODERNO
OBJETIVO ESTRATEGICO PLAN

DE PLAN ESTRATEGICO 2019- 2021
2019-2021
IDENTIFICACIÓN DE
IMPLEMENTAR LOS PROCESOS DE PUNTOS
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3.1: VULNERABLES DE RIESGOS
ORDENAR GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES DE
LOS CENTROS URBANOS Y
RURALES DE EN LAS ZONAS MAS VULNERABLES DESASTRES
CERRO AZUL INCORPORANDO
LA GESTIÓN FORTALECER LAS CAPACIDADES DE LOS INCREMENTO EL NUMERO DE
PERSONAS CAPACITADAS EN
DE RIESGOS PARA MEJORAR LA
ACTORES DEL SISTEMA DE GESTIÓN TEMAS DE
OCUPACIÓN DEL SUELO DE RIESGOS DE DESASTRES RIESGOS DE DESASTRES
INCREMENTAR EL PORCENTAJE DE
REALIZAR PROYECTOS DE
OBJETIVOS ESTRATÉGICO 3.2 VÍAS PAVIMENTADAS Y NO INVERSIÓN
PROMOVER LA ARTICULACIÓN PUBLICA DE VÍAS LOCALES Y
DE LOS PAVIMENTADAS DENTRO DE LA VECINALES
SISTEMAS URBANOS DEL
DISTRITO DE CERRO AZUL JURISDICCIÓN
INCREMENTAR LA PERCEPCIÓN DEL INCREMENTO EL NUMERO DE
MEJORAMIENTO DEL TRANSITO OPERATIVOS DE TRANSITO EN
ORDENADO Y SEGURO COORDINACIÓN CON LA PNP
DISMINUIR EL ÍNDICE DE POBLACIÓN
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3.4 REALIZAR PROYECTOS DE
AMPLIAR URBANO Y RURAL QUE NO CUENTA CON INVERSIÓN
LA COBERTURA Y MEJORAR DE PUBLICA DE IMPACTO DE
LA CALIDAD SERVICIOS BÁSICOS DE MANERA
DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO. INTEGRAL
CONTAR CON LAS
DESAGÜE ,PRINCIPALMENTE EN INCREMENTAR EL ACCESO A LA CONDICIONES
NECESARIAS PARA LA
ZONAS - URBANAS Y RURALES ELECTRIFICACIÓN URBANA Y RURAL EN APROBACIÓN DE
PROYECTOS DE
LA JURISDICCIÓN ELECTRIFICACIÓN
2.4.3. EJE ESTRATEGICO N° 03 – GESTION AMBIENTAL SOSTENIBLE
OBJETIVO ESTRATEGICO
PLAN DE PLAN ESTRATEGICO 2019 - 2021
DESARROLLO
CONCERTADO
OBJETIVO ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESPECIFICOS
2019 - 2021
ORDENAMIENTO Y ASIGNACIÓN DE
LABORALES ADECUADAS AL POTENCIAL

AMPLIAR LA COBERTURA
DEL RECOJO Y HUMANO EN LAS LABORES DE RECOJO Y
BARRIDO DE RESIDUOS
SOLIDOS BARRIDO DE RESIDUOS SOLIDOS
OBJETIVO ESTRATÉGICO
3.3 : MUNICIPALES
IMPLEMENTAR SISTEMAS
ECOEFICIENTES DE INCREMENTAR EL
GESTIÓN PORCENTAJE DE REALIZAR PROYECTOS DE INVERSIÓN
AMBIENTAL Y MANEJO DE ÁREAS VERDES EN LA
RESIDUOS JURISDICCIÓN PUBLICA Y ACCIONES DE
URBANOS Y RURALES MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES

IMPLEMENTAR
PROGRESIVAMENTE APROBAR NORMATIVAS DRÁSTICAS PARA
LAS ACCIONES
ESTABLECIDAS EN EL EL CUMPLIMIENTO DE LA SANCIONES DEL
PLAN DE EVALUACIÓN Y PLAN DE EVALUACION Y FISCALIZACION
FISCALIZACIÓN AMBIENTAL
AMBIENTAL - PLANEFA
2.4.4. EJE ESTRATEGICO N° 04 – EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION
OBJETIVOS ESTRATEGICO PLAN DE PLAN ESTRATEGICO 2019 - 2021

2019 - 2021
INCREMENTAR ESPACIOS Y REALIZAR PROYECTOS DE
SERVICIOS INVERSIÓN
DESTINADOS AL DEPORTE PUBLICA DE
OBJETIVO ESTRATÉGICO 5.1 ,CULTURA Y INFRAESTRUCTURA
PROMOVER LA MEJORA DE LA
CALIDAD RECREACIÓN DEPORTIVA Y RECREATIVA
REALIZAR PROYECTOS DE
DE LA EDUCACIÓN Y SALUD CON INCREMENTAR EL NUMERO DE INVERSIÓN
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
EQUIDAD QUE CONTRIBUYA AL CON PUBLICA DE MODERNIZACIÓN
DESARROLLO HUMANO CALIDAD EN SU SERVICIOS EDUCATIVA
2.4.5. EJE ESTRATEGICO N° 05 –DESARROLLO SOCIAL, PARTICIPACION Y BUEN

GOBIERNO
OBJETIVO ESTRATEGICO
PLAN DE PLAN ESTRATEGICO 2019 - 2021
2019 - 2021
MEJORAR AL NIVEL DE
INCREMENTAR EL NIVEL DE DIFUSIÓN DE LAS
ACTIVIDADES MUNICIPALES
PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN EN EN LA
OBJETIVOS ESTRATÉGICO
5.3 LAS DECISIONES MUNICIPALES POBLACIÓN
FORMALIZARSE EL MEJORAR AL NIVEL DE
LIDERAZGO MEJORAR EL ÍNDICE DE SATISFACCIÓN ATENCIÓN AL
DEMOCRÁTICO DEL
GOBIERNO LOCAL DE LA POBLACIÓN SOBRE LOS CIUDADANO
EN EL DESARROLLO
PROVINCIAL Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
REGIONAL MEJORAR EL NIVEL DE PERCEPCIÓN

MEJORAR LOS MECANISMOS
DE LA POBLACIÓN SOBRE UN DE ACCESO
A LA INFORMACIÓN
GOBIERNO ELECTRÓNICO, MUNICIPAL
TRANSPARENTE Y ABIERTO.
2.4.6. EJE ESTRATEGICO N° 06 –DESARROLLOECONOMICO Y TURISMO
OBJETIVOS ESTRATEGICO PLAN DE PLAN ESTRATEGICO 2019 - 2021
2019 - 2021
INCREMENTAR LA PROMOCIÓN SIMPLIFICACIÓN DEL ACCESO A
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1.1 : DE LA LA
INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN Y PEQUEÑA Y MICRO EMPRESA FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL

PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA INCREMENTAR LA FORMALIZACIÓN DE
EN EL DISTRITO DE CERRO AZUL COMPETITIVIDAD Y CAPACIDADES DE
LOS PEQUEÑOS Y
DESARROLLO EMPRESARIAL MICROEMPRESARIOS
CONCRETAR CONVENIOS CON EL

INCREMENTAR EL FLUJO DE MINISTERIO DE CULTURA PARA
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2.1 TURISTAS EL
MEJORAMIENTO DE
INCREMENTAR Y FORTALECER LAS EN LAS ZONAS HISTÓRICAS MONUMENTOS
ACTIVIDADES TURÍSTICOS RECREATIVAS Y CULTURALES HISTÓRICOS EN LA LOCALIDAD
RECREACIONALES
2.5. INDICADORES DE DESEMPEÑO

La medición y evaluación del desempeño, forma parte de todo sistema de
administración pública moderna, orientada hacia el logro de resultados en el marco
del proceso de Planeamiento Estratégico.
La medición el desempeño implica la determinación de elementos mensurales,

cuantitativamente y cualitativamente, relacionados con el logro de los propósitos
de la administración municipal, así como la determinación de expectativas sobre
ellos.
La evaluación del desempeño, como consideración debe incluir elementos de

respuestas a las interrogantes sobre cómo ha sido el desempeño, en qué medida y
en qué condiciones se cumplieron los objetivos inicialmente establecidos y cuáles
fueron los impactos o resultados generados en la población objetivo.
En general los indicadores de desempeño que se propondrán serán instrumentos

de medición de las principales variables asociadas al cumplimiento de los objetivos
estratégicos de las unidades orgánicas y que vistos de forma agregada contribuirán
al cumplimiento de la visión y misión institucional.
CAPÍTULO III: DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL

3.1. LOCALIZACION.-
El Distrito de Cerro Azul es uno de los 16 distrito de la provincia de Cañete,

pertenece a la Región Lima, está ubicado en el extremo Sur de la región, se
localiza en la costa centro occidental del país, limita por el norte con Asia, Al
Sur con San Luis, al Este con Quilmana y al Oeste con el Océano Pacifico. El
balneario y antiguo puerto de Cerro Azul está ubicado en el km. 131 de la
Panamericana Sur.
situada entre las coordenadas geográficas 13°1´29.58” y 76°28´45.31” de

latitud Sur .
3.2. DISTRITO DE CERRO AZUL
El Distrito de Cerro Azul, Fue creado mediante Ley N° 464 del 16 de agosto de
1921, en el gobierno del Presidente Augusto Leguía.
El distrito está formado por un pueblo, tres anexos, cinco caseríos, tres unidades
agropecuarias, dos cooperativas de viviendas y otros núcleos de población.
Además de la capital, Cerro Azul, hay que destacar las poblaciones de:
A. Los Lobos
B. Puerto Fiel
C. Toyo Seco
CENTROS POBLADOS
 Urbanos
 Cerro Azul, con 4 287 hab.
 Casa Blanca, con 638 hab.
 Señor de los Milagros, con 533 hab.
 Rurales
 Bellavista, con 276 hab.
 Miraflores, con 200 hab.
3.3. DESCRIPCIÓN GEOGRÁFICA
Clima
El distrito de Cerro Azul tiene un clima dominante de tipo muy seco y semicálido,
con temperaturas promedio de 19.7 °C. El clima en el área de estudio es variado,
de acuerdo a la ubicación de cada una de las ciudades.
La ciudad de Cerro Azul presenta un clima típico del valle costeño: sub - tropical,
caracterizado por pertenecer a un tipo climático muy seco y semi - cálido, por su
escasa o nula precipitación pluvial, que es de 26.6 mm. Su temperatura promedio
en verano es de 28 °C y en invierno oscila entre los 14 y 20 °C. La estación
invernal es fría, con un alto porcentaje de humedad atmosférica, su promedio
mensual varía de 81% en verano a 87% en invierno.
Recursos Turisticos
Su recurso turístico son las siguientes

1. Playas de Puerto Viejo, Los Reyes, Los Lobos, Cerro Colorado, Gallardo.
2. Restos Arqueológicos La Fortaleza y El Templo. Muy pegados al mar,
mostrando expresiones culturales Pre-Incas.
3. El muelle.
4. Ruinas Cerro Camacho Los restos hallados corresponden al período de
reinos y confederaciones utilizando técnica del tapial, adobe rectangular y
“adoquín de piedra” o “piedra pulimenta
Flora y Fauna
Su flora es muy diversa y variada en Cerro Azul, las especies de aves marinas
:aves como el pelicano , pájaro niño, guanay, gaviota, piqueros, y gallaretas, en la
orilla se pueden apreciar cangrejos , peces como el pejerrey, toyo blanco, toyo
azul, , mojarrillas, , liza, chitas, corvinas, , cojinova, la raya. Etc. Choros, chanque,
delfines, ( mese de verano)
3.4. ANALISIS ESTRATEGICO
El análisis estratégico se define con la identificación de las fortalezas,

Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) los cual nos permite establecer la
situación actual respecto a la visión de futuro, sobre ellos se definen los objetivos
estratégicos, las actividades y demás componentes del plan.
FORTALEZAS
 Iniciativas y liderazgo en la gestión por parte de las autoridades.
 Fortalecimiento de la gestión municipal con la participación de los funcionarios y

trabajadores de la institución.
 Permanente interés de la alta dirección en actividades de capacitación
 Mejoramiento de la infraestructura de la Municipalidad, que permita una mejor

atención al contribuyente y a la vez otorga al personal la facilidad para que pueda
ejercer sus funciones.
 La gestión actual cuenta con un mayor conocimiento sobre las necesidades de la

población.
 El servicio de seguridad ciudadana de la Municipalidad Distrital de Cerro Azul se

encuentra muy capacitado y cuentan con equipos de comunicación, y unidades
motorizadas que facilitan sus labores cotidianas.
 Mayor utilización de los recursos públicos en la ejecución de Proyectos de Inversión

Pública a través de los años.
OPORTUNIDADES
 La economía peruana crecerá 4.00% en el 2019, iniciando un proceso de

aceleración de crecimiento en torno a 4.00% en el periodo 2019- 2021; con ello,
se posicionará como una de las economías de mayor crecimiento en el mundo.
 El Auge en la compra de ventas de predios en el distrito incrementa los ingresos

del impuesto de Alcabala, los mismos que son destinados para la ejecución de
de actividades y proyectos de inversión pública local .
 Incremento de inversión privada en el distrito de Cerro Azul través de
 Priorización de la Seguridad Ciudadana entre los Objetivos estratégicos del

gobierno Nacional y del Gobierno Regional de Lima.
 Las medidas de descentralización política e inclusión social que impulsa el

Gobierno Nacional.
 La globalización y el nivel de desarrollo tecnológico actual que facilita el manejo

de información a tiempo real.
DEBILIDADES
 La política de Recursos Humanos, tales como la selección, la contratación, la

formación, el desarrollo, la capacitación, la retribución, , el reconocimiento,
evaluación de desempeño, etc.- no se encuentra correctamente desarrollada
para conseguir los objetivos acordados por la Municipalidad.
 Inadecuados procesos de producción de bienes y servicios públicos.
 Personal desmotivado y poco identificado con la entidad.
 Se cuenta con sistemas informáticos limitados e inadecuados para el

desarrollo de las actividades.
 Comunicación y coordinación inadecuada entre áreas claves, debido a que no

se encuentran dentro de un mismo local institucional.
 La municipalidad no mide periódicamente de forma sistemática y directa el

grado de satisfacción de sus ciudadanos, mediante encuestas o entrevistas.
AMENAZAS
 Probable ocurrencia de desastres naturales en la zona.
 Crisis económica Mundial.
 Inseguridad ciudadana e incremento de los actos delincuenciales.
 Baja cultura tributaria por parte de la población.
 Creciente contaminación ambiental.
 Incumplimiento de los programas de Evaluación y control del Impacto ambiental.

CAPÍTULO IV: EL ENFOQUE POR RESULTADOS EN

EL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2019
4.1. EL ENFOQUE DE RESULTADOS
Esta nueva metodología es una manera diferente de realizar el proceso de

asignación, aprobación, ejecución, seguimiento y evaluación del Presupuesto
Público, y exige que el modelo de Gestión Institucional y Administrativa de las
entidades públicas cambie. Lo cual implica superar la tradicional manera de
realizar dicho proceso, centrado en instituciones (pliegos, unidades ejecutoras,
etc.), programas y/o proyectos y en líneas de gasto o insumos; a otro en el que eje
es el Ciudadano y los Resultados que éstos requieren y valoran.
4.2. IDENTIFICACIÓN DE PRODUCTOS – RESULTADOS

4.3. ELEMENTOS DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL EN LA CADENA

DE RESULTADOS.
1. Resultados: Es un cambio o efecto deseado en un grupo de interés

(población, instituciones, comunidades, etc.)
2. Producto: Intervención o conjunto de intervenciones necesarias para lograr un

resultado. Se realizan de modo continuo y permanente, dando lugar a gastos
operativos o de mantenimiento para el funcionamiento y mejoramiento de los
servicios públicos que ofrece la institución municipal hacia el ciudadano.
3. Insumos: Recursos del ambiente, como materias primas y mano de obra, que
pueden entrar a un sistema organizacional.
4. Metas: Producto final que se pretende alcanzar con la realización de las tareas,
expresa la naturaleza de la tarea. La meta define el producto final que se pretende
alcanzar y la Unidad de Medida, establece la forma de cuantificar la meta.
5. Indicador: Un indicador es una medición ordinal que tiene siempre una

dirección o rumbo esperado
CAPÍTULO V: ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA Y

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
5.1. RESULTADOS, PRODUCTOS Y ACTIVIDADES SEGÚN UNIDADES

ORGÁNICAS.
En el presente capítulo se presenta la articulación estratégica de los objetivos del

Plan Estratégico Institucional con los objetivos del Plan Operativo Institucional, es
así que se plantea la programación de actividades operativas de las unidades
orgánicas de la Municipalidad Distrital de Cerro Azul para el año 2019 con sus
respectivas metas y presupuesto.
Dichas actividades operativas han sido formuladas según sus requerimientos por
los órganos responsables correspondientes, tomando en cuenta su ámbito de
competencia funcional establecido en el Reglamento de Organización y Funciones
(ROF), la articulación de las mismas con los objetivos, lineamientos de política y
actividades estratégicas establecidas en el Plan de Estratégico Institucional 2019-
2021 de la Municipalidad Distrital de Cerro Azul, así como con los recursos
presupuestarios asignados a cada órgano en el Presupuesto Institucional de
Apertura (PIA) del 2019.
A continuación se muestran el detalle de actividades Programadas por cada

dependencia, los cuales fueron elaborados en coordinación con cada una de
estas.
CAPÍTULO VI: PROGRAMA DE INVERSIÓN

PÚBLICA AÑO 2019
PROGRAMACION DE GASTOS DE INVERSION AÑO 2019
Nº PROYECTOS Y/O IDEAS DE INVERSION TOTAL
CONSTRUCCION DEL CENTRO DE SALUD DE CERRO AZUL

01 150,000.00
IMPLEMENTACION DE JUNTAS VECINALES DE SEGURIDAD CIUDADANA

02 40,000.00
CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS

03 20,000.00
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE
04 RESIDUOS ORGANICOS 40,000.00
AMPLIACION DE LA ELECTRIFICACION CALLE 17 DE ENERO Y MEJORAMIENTO
05 DE CAMINO VECINAL C.P. COLINA BLANCA 150,000.00
INSTALACION DE REDES ELECTRICAS PRIMARIAS

06 484,432.00
ELECTRIFICACION DE LA CALLE LOS NOGALES C.P. SEÑOR DE LOS MILAGROS

07 100,000.00
GESTION DE RIESGO DE DESASTRES IMPLEMENTACION DEL ALMACEN DE
08 AVANZADA DE DEFENSA CIVIL 50,000.00
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE DEL DISTRITO DE CERRO
09 AZUL 40,000.00
CONSTRUCCION DE AULA DE LA IE N° 20212 SAN JUAN DE IHUANCO

10 80,000.00
IMPLEMENTACION CON EQUIPOS DE COMPUTO PARA EL AULA DE
11 INNOVACION DE LA IE N° 20131 JOSE OLAYA BALANDRA 30,000.00
IMPLEMENTACION DE JUEGOS RECREATIVOS DEL AREA PSICOMOTRIZ DE LAS
12 INTITUCIONESEDUCATIVAS DEL NIVEL INCIAL DEL DISTRITO DE CERRO AZUL 40,000.00
IMPLEMENTACION DE LOS CLUBES DEPORTIVOS DEL DISTRITO DE CERRO AZUL

13 30,000.00
CREACION DE MURO DE CONTENCION CALLE PRINCIPAL Y CALLE VISTA ALEGRE
14 DEL CP BELLAVISTA (GESTION) 30,000.00
CONSTRUCCION DEL CAMINO CARROZABLE DEL CP TRANQUERA DE FIERRO

15 80,000.00
CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS DEL CP. SAN JUAN DE IHUANCO

16 30,000.00
CREACION DE PISTAS Y VEREDAS DEL CP BELLAVISTA
17 80,000.00
CREACION DE PISTAS Y VEREDAS DEL CP CASA BLANCA
18 80,000.00
CREACION DE PISTAS Y VEREDAS DEL CP SEÑOR DE LOS MILAGROS

19 80,000.00
MEJORAMIENTO INTEGRAL DE PISTAS, VEREDAS, PARQUE Y LOZA DEPORTIVA
20 DEL CP PUENTE TABLA 80,000.00
ELEBORACION DE PERFILES Y EXPEDIENTES TECNICOS

21 89,042.00
CONSTRUCCION DEL 2DO PISO DEL LOCAL COMUNAL DEL CP CASA BLANCA
22 100,000.00
TOTAL INVERSIONES 1,903,474.00
CAPITULO VI I: ANEXOS
7.1. INGRESOS PROYECTADOS PIM-2019
RUBROS MONTO S/.
07 FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL 1,197,025.00
08 IMPUESTOS MUNICIPALES 2,817,938.00
09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 1,861,217.00
18 CANON, SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANSAS Y 1,780,831.00

PARTICIPACIONES
TOTAL ANUAL 7,657,011.00

7.2. GASTOS PROYECTADOS PIM-2019
RUBROS MONTO S/.
2.1. PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 1,260,685.00
2.2. PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES 127,111.00
2.3. BIENES Y SERVICIOS 4,268,192.00
2.4. DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 9,451.00
2.5. OTROS GASTOS 119,500.00
2.6. ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 1,919,774.00
TOTAL ANUAL 7,704,713.00
MATRIZ DE PROGRAMACION DE PRODUCTOS

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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2019

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CERRO AZUL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CERRO AZUL

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AÑO 2019

GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

AUTORIDADES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

Sra. Terencia Córdova de Salazar

. CAMA BULEJE DAVID ANGEL Regidor

SANCHEZ MENDOZA JUAN CARLOS Regidor

GARCIA MALASQUEZ MARIA TERESA Regidora

QUISPE HURTADO SONIA CAROLINA Regidora

BERROCAL ARTEAGA PEDRO ASUNCION Regidor

Además el Plan Operativo Institucional (POI) de la Municipalidad Distrital de Cerro

 Globalidad e Integridad, pues se contempla a todos los Órganos de la

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Por consiguiente, el Plan Operativo Institucional 2019 está alineado con el

El documento se encuentra alineado con los Objetivos Estratégicos del Plan

La programación operativa de cada una de las Gerencias busca sustentar los

CAPITULO I: MARCO LEGAL

1.1. Marco legal

CAPÍTULO II: LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

2.1. Lineamientos estratégicos

2.2. Valores institucionales

2.3. Estructura orgánica

2.4. Articulación entre los objetivos estratégicos y los objetivos generales

2.4.1. Eje estratégico N° 01 – Seguridad Ciudadana

2.4.2. Eje estratégico N° 02 – Sistema Urbano y Rural sin Riesgos,

2.4.3. Eje estratégico N° 03 – Gestión Ambiental Sostenible

2.4.4. Eje estratégico N° 04 – Educación, Cultura, Deporte y Recreación

2.4.5. Eje estratégico N° 05 – Desarrollo Social, Participación y Buen

2.4.6. Eje estratégico N° 06 – Desarrollo Económico y Turismo

2.5. Indicadores de desempeño

CAPÍTULO III: DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL

3.2. Distrito de Cerro Azul

CAPÍTULO IV: EL ENFOQUE POR RESULTADOS EN EL PLAN OPERATIVO

4.1. El enfoque de resultados

4.2. Identificación de productos – resultados

4.3. Elementos del plan operativo institucional en la cadena de resultados.

CAPÍTULO V: ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA Y PROGRAMACIÓN DE

5.1. Resultados, productos y actividades según unidades orgánicas.

CAPÍTULO VI: PROGRAMA DE INVERSIÓN PÚBLICA AÑO 2019

CAPITULO VII: ANEXOS

7.1. Ingresos proyectados PIM-2019

7.2. Gastos proyectados PIM-2019

CAPITULO I: MARCO LEGAL

1.1. MARCO LEGAL

 Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972.

CAPÍTULO II: LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

2.1. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

El Plan Operativo Institucional - POI desarrollado bajo el enfoque por

Al 2022 somos una entidad que produce y entrega a la población de

La Municipalidad de Cerro Azul es un agente promotor del desarrollo

2.2. VALORES INSTITUCIONALES

En la Municipalidad Distrital de Cerro Azul las directivas y normas se

Desempeñar nuestras funciones honestamente en un clima de

Autoridades y colaboradores comprometidos en servir y dar lo mejor

En cada decisión que tomemos, estará inmiscuida siempre la ética,

Predominar el buen trato y reconocimiento con los trabajadores,

Proceder con veracidad e información abierta y oportuna.

2.3. ESTRUCTURA ORGANICA

La Estructura Orgánica de la Municipalidad Distrital de Cerro Azul es

01. ÓRGANO NORMATIVO Y FISCALIZADOR

02. ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN