Plan Estratégico Municipal Santo Domingo de Anda 2021-2025

Plan Estratégico Institucional PEI 2021-2025 Modificado
Municipalidad Distrital de Santo Domingo de Anda, Provincia de Leoncio Prado. Página 1

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE ANDA
SALVADOR JESÚS Antonio Miguel

Alcalde Distrital
(Gestion 2019 – 2022)
CALIXTO SALAS Félix Regidor
SALAZAR FIGUEREDO Merson Regidor
PALOMINO RIVERA Angélica Regidor
ALMINCO RAMÍREZ Moisés Regidor
SORIA AQUINO Genaro Regidor

“ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMIA”
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD DE SANTO DOMINGO DE

ANDA 2021 – 2025 MODIFICADO
ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
DOCENTE: ECON. VALENCIA CHAMBA, Franco
SEMESTRE ACADÉMICO: 2020 – I
ALUMNOS:
➢ AQUINO GALLO, Valeri Agasi

➢ ESTRADA PINEDO, Hilaria
➢ GALEANO ESPINOZA, Saul
➢ JUSTO LEANDRO, Gina Vanessa
➢ RIOS GONZALES, Nick Jarol
TINGO MARÍA – PERÚ
2020

INDICE
Presentación............................................................................................................... 5
1. Declaración de la política institucional .................................................................... 9
2. Misión institucional ................................................................................................. 12
3. Objetivos estratégicos institucionales ..................................................................... 14
4. Acciones estratégicas institucionales ..................................................................... 16
4. Identificación de la Ruta Estratégica...................................................................... 25
Anexos....................................................................................................................... 29
Anexo 1. Matriz de articulación de planes (Anexo B-1) .......................... 29
Anexo 2. Matriz de Plan Estratégico Institucional (Anexo B-2) ............... 32
Anexo 3. Glorario .................................................................................... 42
Anexo 4. Siglas y Acrónimos .................................................................. 47
Anexo 5. Ficha Técnica del indicador del OEI ........................................ 50

PRESENTACIÓN
El Plan Estratégico Institucional (PEI) es un instrumento de gestión que identifica la
estrategia de la entidad para conseguir sus objetivos, en un periodo de mínimo de tres (3)
años, a través de iniciativas diseñadas para producir una mejora en el bienestar de la
población a la cual sirve en el cumplimiento de su misión.
Así mismo el decreto supremo que aprueba la política general de Gobierno al año 2021
(DS Nº 056-2018-PCM)[1], señala que esta se desarrolla en torno a cinco ejes
armoniosamente articulados: Integridad y lucha contra la corrupción; el fortalecimiento
institucional para la gobernabilidad; el crecimiento económico equitativo, competitivo y
sostenible; el desarrollo social y bienestar de la población; y la descentralización efectiva
para el desarrollo.
La formulación del Plan Estratégico Institucional PEI, está bajo la responsabilidad de la

Oficina de Planificación y Presupuesto de la Municipalidad Distrital de Santo Domingo de
Anda, se dio con la asistencia de los Municipalidad Provincial de Leoncio Prado el mismo
tienen la asistencia técnica del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN)
entre abril y junio de 2019, a través de la realización de talleres y reuniones, con la
participación de la comisión y equipo técnico de planeamiento estratégico los cuales se
fortalecieron las capacidades de las y los participantes en la elaboración del PEI con
enfoques de derechos, género, interculturalidad, equidad y territorialidad, y alineado a los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), los planes nacionales, provincial y distrital.
En consecuencia, la Municipalidad Distrital de Santo Domingo de Anda, cercana a la

población a la cual atiende y orientada a contribuir en el cumplimiento pleno de los
derechos de las personas que habitan en su territorio; se propuso desarrollar mediante un
proceso participativo, su PEI 2019 – 2022, donde no solamente se plasmen los objetivos y
acciones estratégicas que propone el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico
CEPLAN que resultan del ejercicio de su función, sino que fundamentalmente refleje su
alineación a otros planes para el cambio en favor del ciudadano.
Un cambio de esta naturaleza, conlleva a un fuerte fortalecimiento de la capacidad interna

de la Municipalidad Distrital de Santo Domingo de Anda, donde la mejora cotidiana de los
procesos que realizan sus trabajadores y funcionarios tendrán que incidir con mayor
efectividad en los resultados que la población tanto necesita, particularmente en lo
concerniente a la cobertura universal y calidad de los bienes y servicios públicos.
Aspiramos que en los próximos años desde esta Municipalidad, seamos capaces de
trabajar unidos y articuladamente con las entidades públicas, el sector privado y comunal
a fin que los esfuerzos redunden en el cierre de brechas de bienes y servicios que tanto
afecta a la igualdad en el acceso a las oportunidades de desarrollo, en las poblaciones
rurales, indígenas, de frontera y de otros grupos minoritarios.
ANTONIO MIGUEL SALVADOR JESUS

Alcalde

MARCO NORMATIVO DEL PEI
Los Planes Estratégicos Institucionales tienen el siguiente marco normativo:
- Constitución Política del Perú.

- Decreto Legislativo N° 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.
- Decreto Supremo N° 350-2015-EF que aprueba el Reglamento de la Ley
N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado.
- Ley N° 27783, Ley de Bases de la Descentralización.
- Ley N° 28056 – Ley Marco del Presupuesto Participativo.
- Ley N° 27658 – Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado.
- Ley N° 28522, se crea el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN) y el
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN).
- Decreto Legislativo Nº 1088, crea y regula la organización y funcionamiento del Sistema
Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico.
- Texto Único Ordenado de la Ley N° 27806, Ley de Transparencia y acceso a la
Información Pública aprobado por Decreto Supremo N° 043-2003- PCM y su
modificatoria.
- Quinta Política de estado del “Acuerdo Nacional” que establece la necesidad del
planeamiento al interior de sus intenciones.
- Decreto Supremo N° 072-2003-PCM que aprueba el Reglamento de la Ley N° 27806,
Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública.
- Ley N° 29664, Ley que crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres
(SINAGERD), su reglamento y modificatorias.
- Decreto Supremo N° 004-2013-PCM que aprueba la Política Nacional de Modernización
de la Gestión Pública.
- Directiva N° 005-2017-OSCE/CD, Plan Anual de Contrataciones.
- Directiva N° 002-2016-EF/50.01, Directiva para los Programas Presupuestales en el
marco del Presupuesto por Resultados.
- Directiva N° 001-2017-CEPLAN/PCD “Directiva para la Actualización del Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional” aprobado con Resolución de Presidencia del
Consejo Directivo N° 026-2017-CEPLAN/PCD, que deroga

- La Directiva N° 001-2014-CEPLAN. “Directiva General del Proceso de Planeamiento

Estratégico”.
- Guía para el planeamiento institucional - Aprobada por Resolución de Presidencia de
Consejo Directivo N° 33-2017-CEPLAN/PCD, Modificada por Resolución de Presidencia
de Consejo Directivo N° 062-2017- CEPLAN/PCD, Modificada por Resolución de
Presidencia de Consejo Directivo N° 053-2018-CEPLAN/PCD.
- Decreto Supremo N° 029-2018-PCM que aprueba el Reglamento que regula las Políticas
Nacionales.
- Decreto Supremo N° 056-2018-PCM que aprueba la Política General de Gobierno al
2021.
- Decreto Legislativo N° 1252, Ley del Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones y su Reglamento.
- Decreto Legislativo N° 1432, Decreto Legislativo que modifica el Decreto Legislativo N°
1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones y deroga la Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión
Pública.
- Decreto Legislativo N° 1439, Decreto Legislativo del Sistema Nacional de
Abastecimiento.
- Directiva Nº 002-2019-EF/50.01, Directiva de Programación Multianual Presupuestaria y
Formulación Presupuestaria


1. DECLARACIÓN DE LA POLÍTICA INSTITUCIONAL.

Gestionar el proceso de construcción de la Municipalidad Distrital de Santo Domingo
de Anda: ciudad concertadora, inclusiva, articulada, ordenada, segura, sostenible,
atractiva y competitiva a través de una gestión eficiente y eficaz de la institución
municipal que se moderniza con trabajadores comprometidos con los principios y
valores del código de ética de la función pública y la ley del empleado público por lo
que se impulsara el respeto de los derechos particularmente de la población en
situación de vulnerabilidad del Distrito; por lo que se plantea los siguientes:
Lineamientos:
• Se fortalecerá el Desarrollo Institucional Municipal, mediante la construcción de la
infraestructura adecuada e implementación mobiliaria desarrollando una gestión
inmediata y transparente que permita brindar los servicios de calidad de manera
eficiente a los vecinos en el Distrito
• Se priorizará el cierre de brechas en salud, educación, anemia, nutrición y los

servicios básicos para la población en situación de vulnerabilidad.
• Se fortalecerá la capacitación a docentes y trabajadores del sector salud.
• Se favorecerá la protección de las niñas, niños y adolescentes.
• Se Impulsara el mejoramiento de los caminos vecinales generando las condiciones

de vías vecinales para sacar las producciones agropecuarias a los mercados.
• Se gestionara la construcción de pistas, veredas y alcantarillas en principales

calles del distrito.
• Se promoverá la actividad turística poniendo en valor los lugares atractivos,

implementando una oferta de servicio de calidad en el rubro de aventura, vivencial
de recreación y cultural.
• Se impulsará la rendición de cuentas periódica a la población de la efectividad y

retos de la gestión.

• Se incidirá en el respeto de los derechos de la población y otros grupos

minoritarios y en la igualdad de género gestionando el saneamiento físico legal de
sus predios y la exclusión de los BPP del distrito
• Se fomentará una cultura de protección de la biodiversidad y los ecosistemas,

impulsando la producción de bienes y servicios de manera sostenible
• Se impulsará el respeto a los planes de ordenamiento del territorio, la gestión del

riesgo de desastres y la adecuación al cambio climático


2. MISIÓN INSTITUCIONAL
“Promover los servicios públicos y el desarrollo integral de los recursos

agropecuarios y turísticos de la población del Distrito de Santo Domingo de
Anda de forma competitiva, transparente, concertada y participativa basada en
la convivencia intercultural armoniosa y uso responsable de recursos
naturales”
La mision se constituye con los siguientes elementos
Misión = Rol central de la entidad + Sujeto + Atributos
Rol Central de la Entidad Sujeto
Somos una Institucion que La Poblacion de Santo Domingo de

promueve los servicios públicos y el Anda
desarrollo integral de los recursos
agropecuarios y turísticos de forma
competitiva, transparente,
concertada y participativa
Atributos
la convivencia intercultural
armoniosa y uso responsable de
recursos naturales


3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES E INDICADORES

Los Objetivos Estratégicos Institucionales definen los resultados que la entidad espera
lograr en las condiciones de vida de la población a la que atiende y en sus condiciones
internas en cumplimiento de sus funciones sustantivas o sus funciones de
administración interna definidas en la Ley Orgánica de Municipalidades. De acuerdo con
su mandato, una entidad puede plantearse varios Objetivos Estratégicos Institucionales.
Tabla 1: Objetivos estrategicos institucionales
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS META

CÓDIGO INDICADOR
INSTITUCIONALES
2021 2022 2023 2024 2025
Número de viviendas adecuadamente
Promover el desarrollo urbano y rural asentadas respetando los planes de
de manera ordenada y sostenible, desarrollo
OEI.01 10% 15% 20% 25% 30%
mejorando el servicio de transporte y
Porcentaje de vehículos de servicio masivo
tránsito en el Distrito
que prestan servicios en el distrito
Porcentaje de residuos adecuadamente
Promover la Gestión Ambiental y segregados para su manejo
OEI.02 Gestión de Riego de Desastre en el 5% 15% 20% 30% 30%
Distrito Número de viviendas sin vulnerabilidad física
ante un desastre (sismos e inundaciones)
Porcentaje de denuncias anuales
Reducir los Índices de Inseguridad
OEI.03 10% 15% 25% 25% 25%
Ciudadana en el Distrito Tasa de victimización anual
Porcentaje de cumplimiento anual del Plan

Fortalecer la gestión institucional, Estratégico Institucional
OEI.04 control interno y lucha contra la 20% 20% 20% 20% 20%
corrupción. Numero de auditorías y control interno de
procesos y actividades
Porcentaje de atenciones médicas en el
distrito
Promover un sistema unificado de Número de establecimientos de salud y de
OEI.05 salud y educación que garantice la educación implementados 10% 15% 20% 25% 30%
prestación universal de estos servicios
Porcentaje de analfabetismo
Número de establecimientos formales de

Incrementar la oferta turística, cultural y servicios turísticos
OEI.06 5% 15% 20% 25% 35%
competitividad económica en el distrito
Porcentaje de trabajadores con empleo formal
Fuente: Validación realizada por la comisión de planeamiento estratégico de la municipalidad distrital.


4. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES E INDICADORES
Las Acciones Estratégicas Institucionales responden a los Objetivos Estratégicos

Institucionales formulados anteriormente. Para definir las acciones estratégicas se
realizó en base a las actividades la cual permitirá arribar a la Municipalidad Distrital de
Santo Domingo de Anda alcanzar de manera conjunta las metas propuestas en los
indicadores y por ende en los resultados. De esta manera se muestran las siguientes
Acciones Estratégicas Institucionales que responden a los Objetivos Estratégicos
Institucionales:
Tabla 2: Acciones estratégicas, indicadores y metas
OBJETIVO ESTRATÉGICO
UNIDAD
INSTITUCIONAL (OEI)/ ACCIONES
META META META META META ORGANICA
ESTRATÉGICAS INSTITUCIONAL INDICADORES
2021 2022 2023 2024 2025 RESPONSABLE DEL
(AEI)
OEI/AEI
CÓDIGO DESCRIPCIÓN
Promover el Número de viviendas Unidad de
desarrollo urbano y adecuadamente Desarrollo Urbano
rural de manera asentadas y Catastro
ordenada y respetando los Sub Gerencia de
sostenible, planes de desarrollo Infraestructura
OEI.01 10% 15% 20% 25% 30%
mejorando el Porcentaje de
servicio de vehículos de servicio Sub Gerencia de
transporte y Desarrollo Social y
masivo que prestan Seguridad
tránsito en el servicios en el Ciudadana
Distrito distrito
Acciones estratégicas del OEI.01
Implementación del
Porcentaje de
plan de desarrollo Unidad de
Implementación del
AEI.01.01 urbano
Plan de Desarrollo
10% 15% 20% 25% 30% Desarrollo Urbano y
implementado en el Catastro
Urbano
Distrito
Porcentaje de Unidad de
elaboración del
AEI.01.02
Catastro del Distrito
implementación del 10% 15% 25% 25% 25% Desarrollo Urbano y
catastro del distrito Catastro
Saneamiento físico Porcentaje de Predios
Unidad de
legal de predios con Saneamiento
AEI.01.03
focalizados en el físico legal en el
20% 20% 20% 20% 20% Desarrollo Urbano y
Catastro
Distrito Distrito
Gestión y control de
instrumentos de Numero de
planificación, Habilitaciones
habilitación, Urbanas y Unidad de
AEI.01.04 edificaciones y Procedimientos 50 100 150 150 150 Desarrollo Urbano y
renovación urbana Complementarios con Catastro
entregados de Resoluciones
manera óptima en el emitidas
Distrito
Construcción de
Infraestructura
Porcentajes de obras
AEI.01.05 urbana y manejo de
realizas
10% 15% 25% 25% 25% Unidad de Obras
espacios públicos en
el distrito

Convenios suscritos
con Instituciones
Número de
públicas y privadas
Convenios suscritos
AEI.01.06 con mecanismos
con Instituciones
0 2 2 2 2 Unidad de Obras
adecuados para
públicas y privadas
ejecución de obras
en el Distrito
Número de vehículos
Seguridad vial de transporte masivo 50 70 100 100 100
Unidad de
integral en beneficio con autorización
AEI.01.07 Desarrollo Urbano y
de la población del
Numero de Vías y Catastro
Distrito
Calles Señalizadas en 2 4 6 8 10
el Distrito
Numero de
Ordenamiento Autorizaciones
otorgadas en el
50 70 100 100 100
Integral del Unidad de
AEI.01.08 Transporte Publico Distrito Transporte y
en beneficio del Número de Licencias Seguridad Vial
Distrito otorgadas en el 100 100 150 150 150
Distrito
Porcentaje de
Plan de implementación de
Unidad de
reordenamiento del plan de
AEI.01.09
tránsito y transporte reordenamiento del
20% 20% 20% 20% 20% Transporte y
Seguridad Vial
público en el Distrito tránsito y transporte
en el Distrito
Porcentaje de la
Capacitación y
población que recibió Unidad de
asistencia técnica en
AEI.01.10
Seguridad Vial en el
capacitación y 20% 20% 20% 20% 20% Transporte y
asistencia técnica en Seguridad Vial
Distrito
el Distrito
Fuente: Validación realizada por la comisión de Planeamiento Estratégico de la Municipalidad Distrital.
INSTITUCIONAL (OEI)/ UNIDAD
ACCIONES ESTRATÉGICAS META META META META META ORGANICA
INDICADORES
INSTITUCIONAL (AEI) 2021 2022 2023 2024 2025 RESPONSABLE
DEL OEI/AEI
Porcentaje de
residuos
Unidad de
adecuadamente
Limpieza Publica
segregados para su
Promover la Gestión
manejo
Ambiental y Gestión
OEI.02 Número de 5% 15% 20% 30% 30%
de Riego de Desastre
viviendas sin
en el Distrito
vulnerabilidad física Unidad de
ante un desastre Defensa Civil
(sismos e
inundaciones)
Plan Anual de Porcentaje de
Evaluación y Implementación del
Fiscalización Plan Anual de Unidad de
AEI.02.01 20% 20% 20% 20% 20%
Ambiental Evaluación y Limpieza Publica
implementado en Fiscalización
beneficio del Distrito ambiental

Manejo, segregación
en la fuente y Número de toneladas
recolección selectiva anuales de residuos
Unidad de
AEI.02.02 de residuos sólidos de sólidos dispuestos 0 10 20 25 25
Limpieza Publica
manera integral en adecuadamente en el
beneficio de los Distrito
pobladores del Distrito
Numero de
fiscalizaciones en
Contaminación 0 80 90 100 100
ambiental en el
Acciones de Distrito
fiscalización, control Número de controles
de la contaminación de agentes Unidad de
AEI.02.03
ambiental y asistencia contaminantes dentro 5 5 5 5 5 Limpieza Publica
técnica en gestión de los estándares
ambiental en el Distrito permitidos
Número de
asistencias técnicas
20 50 50 50 50
en gestión ambiental
en el Distrito
Inspección en zonas Porcentaje de
de riesgos edificaciones en
Unidad de Defensa
AEI.02.04 identificadas de situación de riesgo 10% 20% 20% 25% 25%
Civil
manera focalizada en ante desastres
el Distrito inspeccionadas
Sensibilización de la
Número de Personas
cultura de prevención
Capacitadas en Unidad de Defensa
AEI.02.05 de riesgos y desastres 500 1000 1500 1500 1500
prevención del riesgo Civil
en la población del
de desastres
Distrito
elaboración del plan de
Contingencia en Numero de plan de
gestión interna de contingencia Unidad de Defensa
AEI.02.06 1 1 1 1 1
riesgos de desastres Implementado ante Civil
implementado en el desastres naturales.
Distrito
elaboración y
ejecución del plan de Porcentaje de
continuidad operativa elaboración y
institucional en gestión ejecución del plan de Unidad de Defensa
AEI.02.07 20% 20% 20% 20% 20%
interna de riesgos de Continuidad Operativa Civil
desastres Implementado ante
implementado en el desastres naturales.
Distrito
Implementación del
centro de operaciones Porcentaje de
de emergencias para implementación del
Unidad de Defensa
AEI.02.08 el monitoreo de Centro de 20% 20% 20% 20% 20%
Civil
peligros, emergencias Operaciones de
y desastres en el Emergencia
Distrito
Capacitación y
asistencia técnica ante
Porcentaje de Unidad de Defensa
AEI.02.09 la ocurrencia de 40% 60% 80% 80% 80%
personas capacitadas Civil
desastres naturales en
el distrito
Adquisición de kits de
Numero de kits Unidad de Defensa
AEI.02.10 emergencias ante 0 1500 2000 2500 3000
adquiridos Civil
desastres

Convenios suscritos
con instituciones de
Número de Convenios Unidad de
manera coordinada
AEI.02.11 suscritos con 1 2 3 4 5 Adquisiciones y
para operar frente a las
instituciones Contrataciones
emergencias y
desastres en el Distrito
INDICADORES
DEL OEI/AEI
Código Descripción
Porcentaje de
Reducir los Índices denuncias anuales
10% 15% 25% 25% 25%
de Inseguridad por inseguridad Unidad de
OEI.03
Ciudadana en el ciudadana Serenazgo
Distrito Tasa de
victimización anual
Programa de
Numero de Comités
Seguridad
de Seguridad
Ciudadana Vecinal Unidad de
AEI.03.01 Ciudadana 10 10 20 30 30
de manera Serenazgo
conformados en el
focalizada en el
Distrito
Distrito
Número de Vecinos
Programas de
atendidos en
Violencia Familiar de Unidad de
AEI.03.02 programas en 10 100 200 300 500
manera oportuna en Serenazgo
Violencia Familiar en
beneficio del Distrito
el Distrito
Plan Local de
Porcentaje de
Seguridad
Implementación del
Ciudadana Unidad de
AEI.03.03 Plan Local de 20% 20% 20% 20% 20%
implementado de Serenazgo
Seguridad Ciudadana
manera óptima en el
en el Distrito
distrito.
Sistema de Número de equipos
seguridad ciudadana nuevos adquiridos en
Unidad de
AEI.03.04 con equipamiento Sistemas de 10 10 10 10 10
Serenazgo
integral, en beneficio Seguridad Ciudadana
de la población. en el Distrito
Patrullaje por
Número de horas Unidad de
AEI.03.05 sectores en el 24 24 24 24 24
diarias de patrullaje Serenazgo
Distrito
Atención y asistencia
Número de denuncias Unidad de
AEI.03.06 de denuncias de 50 50 50 50 50
atendidas Serenazgo
víctima de violencia

INDICADORES
DEL OEI/AEI
Porcentaje de
cumplimiento
anual del Plan
Fortalecer la gestión
Estratégico
institucional, control Sub Gerencia de
OEI.04 Institucional 20% 20% 20% 20% 20%
interno y lucha contra Desarrollo
Numero de
la corrupción. Económico
auditorías y control
interno de
procesos y
actividades
Capacidades
Porcentaje de Sub Gerencia de
Fortalecidas del
AEI.04.01 personal capacitado 10% 80% 90% 100% 100% Recursos
personal de la
de la Municipalidad Humanos
Municipalidad
Número de
Espacios y mecanismos
reuniones realizadas Sub Gerencia de
de participación
AEI.04.02 con participación del 2 6 6 6 6 Planeamiento y
ciudadana fortalecidos
vecino en la Presupuesto
en el Distrito
Municipalidad
Sistema de gestión Porcentaje de áreas
institucional con orgánicas Sub Gerencia de
AEI.04.03 enfoque de procesos implementadas con 20% 80% 90% 100% 100% Planeamiento y
implementado en la enfoque de procesos Presupuesto
municipalidad en la Municipalidad
Recaudación Tributaria Porcentaje de
Unidad de
AEI.04.04 oportuna en beneficio Tributos recaudados 60% 80% 90% 100% 100%
Tesorería
de la Municipalidad en la Municipalidad
Instrumentos de gestión Número de

Sub Gerencia de
actualizados en Instrumentos de
AEI.04.05 10 12 15 20 20 Planeamiento y
beneficio de la gestión actualizados
Presupuesto
administración distrital. en la Municipalidad
Procesos y
Porcentaje de
procedimientos Sub Gerencia de
procedimientos
AEI.04.06 administrativos 10% 12% 15% 20% 20% Planeamiento y
simplificados en la
simplificados en la Presupuesto
Municipalidad
municipalidad.
Servicio Civil Porcentaje de
Sub Gerencia de
implementado en Servicio Civil
AEI.04.07 10% 12% 15% 20% 20% Planeamiento y
beneficio de la implementado en la
Presupuesto
Municipalidad Municipalidad
Implementar
mecanismos en
Número de
asesoría jurídica y
mecanismos
control interno acorde a
AEI.04.08 desarrollados en 10 10 20 30 30 Asesoría Jurídica
las facultades y
asesoría jurídica y
competencias de
control interno
manera óptima en la
Municipalidad
Fuente: Validación realizada por la Comisión de Planeamiento Estratégico de la Municipalidad Distrital

UNIDAD
INSTITUCIONAL (OEI)/
META META META META META ORGANICA
ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADORES
2021 2022 2023 2024 2025 RESPONSABLE
INSTITUCIONAL (AEI)
DEL OEI/AEI
Porcentaje de
atenciones médicas
Promover un sistema en el distrito Unidad de
unificado de salud y Número de Educación,
educación que establecimientos de Cultura y
OEI.05 10% 15% 20% 25% 30%
garantice la salud y de educación Deporte / Sub
prestación universal implementados Gerencia de
de estos servicios Infraestructura
Porcentaje de
analfabetismo
Porcentaje de
Sub Gerencia de
Equipamiento nuevo en 10% 15% 20% 25% 30%
Infraestructura
centros de salud
Infraestructura de salud
con equipamiento y
AEI.05.01 Mobiliario adecuado en Porcentaje de
beneficio de la Infraestructura Sub Gerencia de
10% 15% 20% 25% 30%
población adecuada en centros de Infraestructura
salud
Porcentaje de Mobiliario
Sub Gerencia de
nuevo en centros de 10% 15% 20% 25% 30%
Infraestructura
salud
Porcentaje de población
Programa de control y
atendida en el programa
prevención de Sub Gerencia de
AEI.05.02 de control y prevención 20% 30% 50% 60% 80%
desnutrición y anemia Infraestructura
de la desnutrición y
en el Distrito
anemia
Programas orientados Porcentaje de Población
de salud que acceden a los
Sub Gerencia de
AEI.05.03 preventivo-promocional Programas de Salud 10% 10% 20% 30% 30%
Infraestructura
a favor de la población Preventivo-Promocional
del Distrito en el Distrito
Programas de Control
Número de
de Calidad focalizados
establecimientos Sub Gerencia de
AEI.05.04 a los establecimientos 10 20 30 40 40
intervenidos en el Infraestructura
de atención pública en
Distrito
salud a la población.
Convenios Suscritos
Número de Convenios
con Instituciones
Suscritos con
involucradas en temas Sub Gerencia de
AEI.05.05 Instituciones 10 50 60 70 70
de salud pública de Infraestructura
involucradas en temas
manera permanente en
de salud publica
el Distrito
Infraestructura, Porcentaje de
Sub Gerencia de
AEI.05.06 equipamiento y Equipamiento nuevo en 10% 10% 20% 30% 30%
Infraestructura
Mobiliario adecuado en Instituciones Educativas

Instituciones Educativas Porcentaje de

en beneficio de la Infraestructura Sub Gerencia de
10% 10% 20% 30% 30%
población adecuada en Infraestructura
Instituciones Educativas
Sub Gerencia de
nuevo en Instituciones 10% 10% 20% 30% 30%
Infraestructura
Educativas
Capacidades y
competencias
fortalecidas de los
Porcentaje de docentes
docentes para el Sub Gerencia de
AEI.05.07 con competencias 10% 10% 20% 30% 30%
efectivo desarrollo de Infraestructura
fortalecidas en el Distrito
los procesos de
enseñanza-aprendizaje
en el Distrito
Programas de
Porcentaje de la
Actividades deportivas
Población que accede a Sub Gerencia de
AEI.05.08 municipales de fácil 10% 10% 20% 30% 30%
los Programas Infraestructura
acceso para la
Deportivos
población del Distrito
Programas educativos y Porcentaje de la
escuelas Población que accede a
Sub Gerencia de
AEI.05.09 Multidisciplinarias para programas educativos y 10% 10% 20% 30% 30%
Infraestructura
jóvenes y niños en el Escuelas
Distrito Multidisciplinarias
Fuente: Validación realizada por la Comisión de Planeamiento Estratégico de la Municipalidad Distrital
UNIDAD
INSTITUCIONAL (OEI)/
INDICADORES
DEL OEI/AEI
Incrementar la oferta Número de
turística, cultural, la establecimientos Unidad de
producción de la formales de Turismo / Unidad
OEI.06 agricultura local y servicios turísticos 5% 15% 20% 25% 35% de Promoción de
competitividad Porcentaje de Desarrollo
económica en el trabajadores con Agropecuario
distrito empleo formal
Número de
Actividades culturales
Actividades
en espacios públicos en
AEI.06.01 Culturales 10 50 60 70 70 Unidad de Turismo
beneficio de la
Desarrolladas en el
Población del Distrito
Distrito
Porcentaje de la
Población que Sub Gerencia de
Servicios de bibliotecas
acceden a los Desarrollo Social y
AEI.06.02 de manera integral en el 10% 10% 20% 30% 30%
Servicios de Seguridad
Distrito
Biblioteca en el Ciudadana
Distrito
Capacitación y Número de
asistencia técnica para capacitaciones y
AEI.06.03 el incremento del asistencia técnicas 10 50 60 70 70 Unidad de Turismo
turismo sostenible en el sobre turismo en el
Distrito Distrito

Implementación de Número de
operadores turísticos operadores turísticos
AEI.06.04 10 50 60 70 70 Unidad de Turismo
con servicios de calidad disponibles en el
en el Distrito Distrito
Numero de zonas de
Acondicionamiento, recreación Sub Gerencia de
implementación y acondicionadas, Desarrollo Social y
AEI.08.05 10 50 60 70 70
mejoras de zonas de implementadas y Seguridad
recreación en el Distrito mejoradas en el Ciudadana
Distrito
Número de eventos
Asistencia técnica a los Sub Gerencia de
organizados en el
emprendedores de Desarrollo Social y
AEI.06.06 cual participan los 12 12 12 12 12
forma oportuna en el Seguridad
emprendedores del
Distrito Ciudadana
Distrito
Numero de Ferias Sub Gerencia de
Ferias económicas de
económicas Desarrollo Social y
AEI.06.07 manera integral a la 24 24 24 24 24
organizadas en el Seguridad
población del Distrito
Distrito Ciudadana
Número de Personas
Asistencia técnica en la
que reciben
formalización de los Sub Gerencia de
asistencia técnica en
establecimientos de Desarrollo Social y
AEI.06.08 formalización de 50 100 100 100 100
manera oportuna a los Seguridad
actividades
comerciantes Ciudadana
comerciales en el
informales del Distrito
Distrito
Porcentaje de
Acciones de control y establecimientos Sub Gerencia de
fiscalización de fiscalizados en Desarrollo Social y
AEI.06.09 25% 50% 70% 80% 90%
actividades económicas actividades Seguridad
oportunas en el Distrito económicas en el Ciudadana
Distrito
Licencias de
Porcentaje de Sub Gerencia de
funcionamiento
Licencias de Desarrollo Social y
AEI.06.10 otorgadas a Micro y 25% 50% 70% 80% 80%
funcionamiento Seguridad
pequeñas empresas en
otorgadas Ciudadana
el Distrito
Fuente: Validación realizada por la Comisión de Planeamiento Estratégico de la Municipalidad Distrital.


Tabla 8: Ruta Estratégica
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (OEI)/ ACCIONES

PRIORIDAD ESTRATÉGICAS INSTITUCIONAL (AEI) UNIDAD ORGÁNICA RESPONSABLE
Fortalecer la gestión institucional, control interno y Sub Gerencia de Desarrollo
1 OEI.04
lucha contra la corrupción. Económico
Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la Sub Gerencia de Planeamiento y
1 AEI.04.05
administración distrital. Presupuesto
Procesos y procedimientos administrativos Sub Gerencia de Planeamiento y
2 AEI.04.06
simplificados en la municipalidad. Presupuesto
Recaudación Tributaria oportuna en beneficio de la
3 AEI.04.04 Unidad de Tesorería
Municipalidad
Sistema de gestión institucional con enfoque de Sub Gerencia de Planeamiento y
4 AEI.04.03
procesos implementado en la municipalidad Presupuesto
Espacios y mecanismos de participación ciudadana Sub Gerencia de Planeamiento y
5 AEI.04.02
fortalecidos en el Distrito Presupuesto
Implementar mecanismos en asesoría jurídica y control
6 AEI.04.08 interno acorde a las facultades y competencias de Asesoría jurídica
manera óptima en la Municipalidad
Servicio Civil implementado en beneficio de la Sub Gerencia de Planeamiento y
7 AEI.04.07
Municipalidad Presupuesto
Capacidades Fortalecidas del personal de la
8 AEI.04.01 Sub Gerencia de Recursos Humanos
Municipalidad
Unidad de Educación, Cultura y
Promover un sistema unificado de salud y educación
2 OEI.05 Deporte / Sub Gerencia de
que garantice la prestación universal de estos servicios
Infraestructura
Infraestructura de salud con equipamiento y Mobiliario
1 AEI.05.01 Sub Gerencia de Infraestructura
adecuado en beneficio de la población
Programas orientados de salud preventivo-promocional
a favor de la población del Distrito
Convenios Suscritos con Instituciones involucradas en
3 AEI.05.05 temas de salud pública de manera permanente en el Sub Gerencia de Infraestructura
Distrito
Capacidades y competencias fortalecidas de los
4 AEI.05.07 docentes para el efectivo desarrollo de los procesos de Sub Gerencia de Infraestructura
enseñanza-aprendizaje en el Distrito
Programa de control y prevención de desnutrición y
anemia en el Distrito
Programas educativos y escuelas Multidisciplinarias
para jóvenes y niños en el Distrito
Programas de Control de Calidad focalizados a los
7 AEI.05.04 establecimientos de atención pública en salud a la Sub Gerencia de Infraestructura
población.
Infraestructura, equipamiento y Mobiliario adecuado en
Instituciones Educativas en beneficio de la población
Programas de Actividades deportivas municipales de
fácil acceso para la población del Distrito
Incrementar la oferta turística, cultural, la producción Unidad de Turismo / Unidad de
3 OEI.06 de la agricultura local y competitividad económica en el Promoción de Desarrollo
distrito Agropecuario
Asistencia técnica a los emprendedores de forma Sub Gerencia de Desarrollo Social y
1 AEI.06.06
oportuna en el Distrito Seguridad Ciudadana
Implementación de operadores turísticos con servicios

2 AEI.06.04 Unidad de Turismo
de calidad en el Distrito

Servicios de bibliotecas de manera integral en el Sub Gerencia de Desarrollo Social y

3 AEI.06.02
Distrito Seguridad Ciudadana
Actividades culturales en espacios públicos en
beneficio de la Población del Distrito
Capacitación y asistencia técnica para el incremento

del turismo sostenible en el Distrito
Ferias económicas de manera integral a la población Sub Gerencia de Desarrollo Social y

6 AEI.06.07
del Distrito Seguridad Ciudadana
Acciones de control y fiscalización de actividades Sub Gerencia de Desarrollo Social y
7 AEI.06.09
económicas oportunas en el Distrito Seguridad Ciudadana
Licencias de funcionamiento otorgadas a Micro y Sub Gerencia de Desarrollo Social y
8 AEI.06.10
pequeñas empresas en el Distrito Seguridad Ciudadana
Asistencia técnica en la formalización de los

Sub Gerencia de Desarrollo Social y
9 AEI.06.08 establecimientos de manera oportuna a los
Seguridad Ciudadana
comerciantes informales del Distrito
Acondicionamiento, implementación y mejoras de Sub Gerencia de Desarrollo Social y

10 AEI.08.05
zonas de recreación en el Distrito Seguridad Ciudadana
Unidad de Desarrollo Urbano y
Catastro
Promover el desarrollo urbano y rural de manera
4 OEI.01 ordenada y sostenible, mejorando el servicio de Sub Gerencia de Infraestructura
transporte y tránsito en el Distrito
Sub Gerencia de Desarrollo Social y
Seguridad Ciudadana
Implementación del plan de desarrollo urbano
1 AEI.01.01 Unidad de Desarrollo Urbano y Catastro
implementado en el Distrito
Saneamiento físico legal de predios focalizados en el
Distrito
Gestión y control de instrumentos de planificación,
3 AEI.01.04 habilitación, edificaciones y renovación urbana Unidad de Desarrollo Urbano y Catastro
entregados de manera óptima en el Distrito
Convenios suscritos con Instituciones públicas y
4 AEI.01.06 privadas con mecanismos adecuados para ejecución Unidad de Obras
de obras en el Distrito
Construcción de Infraestructura urbana y manejo de
5 AEI.01.05 Unidad de Obras
espacios públicos en el distrito
Plan de reordenamiento del tránsito y transporte
6 AEI.01.09 Unidad de Transporte y Seguridad Vial
público en el Distrito
Capacitación y asistencia técnica en Seguridad Vial en
el Distrito
8 AEI.01.02 elaboración del Catastro del Distrito Unidad de Transporte y Seguridad Vial
Seguridad vial integral en beneficio de la población del
Distrito
Ordenamiento Integral del Transporte Publico en
beneficio del Distrito
Unidad de Limpieza Publica

Promover la Gestión Ambiental y Gestión de Riego de
5 OEI.02
Desastre en el Distrito
Unidad de Defensa Civil

Manejo, segregación en la fuente y recolección
1 AEI.02.02 selectiva de residuos sólidos de manera integral en Unidad de Limpieza Publica
beneficio de los pobladores del Distrito
Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental

2 AEI.02.01 Unidad de Limpieza Publica
implementado en beneficio del Distrito

Acciones de fiscalización, control de la contaminación

3 AEI.02.03 ambiental y asistencia técnica en gestión ambiental en Unidad de Limpieza Publica
el Distrito
Sensibilización de la cultura de prevención de riesgos y

4 AEI.02.05 Unidad de Defensa Civil
desastres en la población del Distrito
5 AEI.02.10 Adquisición de kits de emergencias ante desastres Unidad de Defensa Civil
Convenios suscritos con instituciones de manera

Unidad de Adquisiciones y
6 AEI.02.11 coordinada para operar frente a las emergencias y
Contrataciones
Inspección en zonas de riesgos identificadas de manera

focalizada en el Distrito
elaboración del plan de Contingencia en gestión interna

de riesgos de desastres implementado en el Distrito
Capacitación y asistencia técnica ante la ocurrencia de

desastres naturales en el distrito
elaboración y ejecución del plan de continuidad

10 AEI.02.07 operativa institucional en gestión interna de riesgos de Unidad de Defensa Civil
desastres implementado en el Distrito
Implementación del centro de operaciones de

11 AEI.02.08 emergencias para el monitoreo de peligros, Unidad de Defensa Civil
emergencias y desastres en el Distrito
Reducir los Índices de Inseguridad Ciudadana en el

6 OEI.03 Unidad de Serenazgo
Distrito
Programas de Violencia Familiar de manera oportuna

1 AEI.03.02 Unidad de Serenazgo
en beneficio del Distrito
Plan Local de Seguridad Ciudadana implementado de

manera óptima en el distrito.
3 AEI.03.05 Patrullaje por sectores en el Distrito Unidad de Serenazgo
Programa de Seguridad Ciudadana Vecinal de manera

focalizada en el Distrito
atención y asistencia de denuncias de víctima de

violencia
Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento

integral, en beneficio de la población.


Anexo 1: Matriz de
Articulación de Planes –
Articulación del PEI de
la MDSDA con el PDRC
de la Región Huánuco.

Matriz de Articulación de Planes – Articulación del PEI de la MDSDA con el PDRC de la Región Huánuco (Anexo B-1)
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ANDA 2021 - 2025 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO "HUÁNUCO 2021"
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (OEI) LÍNEA BASE OBJETIVO ESTRATÉGICO TERRITORIAL (OET) LÍNEA BASE
META META META META META META META META META META
NOMBRE DEL NOMBRE DEL
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO 2021 2022 2023 2024 2025 CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO 2018 2019 2020 2021 2030
INDICADOR INDICADOR
Promover el Número de viviendas
desarrollo adecuadamente Índice de Desarrollo
Garantizar el 0.4431 2013 0.5 0.52 0.53 0.55 0.74
urbano y rural asentadas respetando Humano (IDH)
acceso oportuno
de manera los planes de desarrollo a los derechos
ordenada y
fundamentales
OEI.01 sostenible, 10% 2018 10% 15% 20% 25% 30% OET.01
Porcentaje de vehículos de las personas
mejorando el
de servicio masivo que con énfasis en los Pobreza monetaria
servicio de 20.39% 2015 17.69% 16.79% 15.89% 14.99% 5.99%
prestan servicios en el grupos extrema
transporte y
distrito vulnerables
tránsito en el
Distrito
Porcentaje de estudiantes
de 2° grado de Primaria
que se encuentran en el 30.00% 2016 35.00% 37.50% 40.00% 42.50% 67.50%
Porcentaje de residuos nivel satisfactorio en
adecuadamente Matemática
segregados para su Porcentaje de estudiantes
Promover la manejo de 2° grado de Primaria
Asegurar el que se encuentran en el 41.30% 2016 47.30% 50.30% 53.30% 56.30% 86.30%
Gestión
acceso y calidad nivel satisfactorio en
Ambiental y
de los servicios Lectura
OEI.02 Gestión de 10% 2018 5% 15% 20% 30% 30% OET.02
de educación, Porcentaje de
Riego de
salud, vivienda y desnutrición crónica en 18.40% 2017 17.40% 16.40% 15.40% 14.40% 4.40%
Desastre en el
seguridad menores de 5 años
Distrito
Número de viviendas
Porcentaje de anemia en
sin vulnerabilidad física 22.60% 2017 21.60% 20.60% 19.60% 18.60% 8.60%
menores de 5 años
ante un desastre
(sismos e inundaciones) Porcentaje de viviendas
con acceso al paquete
56.00% 2013 66.50% 68.60% 70.70% 72.80% 93.80%
completo de servicios
básicos
Reducir los Porcentaje de Consolidad la
Índices de denuncias anuales por gestión pública Porcentaje de
OEI.03 Inseguridad inseguridad ciudadana 20% 2018 10% 15% 25% 25% 25% OET.03 orientado a cumplimiento de metas S/I 2018 40.00% 44.00% 48.00% 52.00% 92.00%
Ciudadana en Tasa de victimización resultados para de PDLC
el Distrito anual el ciudadano

Población con empleo
Porcentaje de
digno que permita lograr
cumplimiento anual del
Fortalecer la la competitividad 38.00% 2007 39.80% 41.60% 43.40% 45.20% 63.20%
Plan Estratégico
gestión Elevar el nivel de territorial de la provincia
Institucional
institucional, competitividad y (PEA Ocupada)
OEI.04 0 2018 20% 20% 20% 20% 20% OET.04
control interno empleo en la Incremento porcentual
y lucha contra Numero de auditorías y provincia (anual) de empresas que
la corrupción. control interno de cuentan con 46.67% 2017 50.17% 53.67% 57.17% 60.67% 95.67%
procesos y actividades formalización tributaria y
jurídica en la provincia
Promover un Porcentaje de
sistema atenciones médicas en Promover el
unificado de el distrito ordenamiento y
salud y Número de cohesión Porcentaje de km de
OEI.05 educación que establecimientos de 0 2018 10% 15% 20% 25% 30% OET.05 territorial con infraestructura vial 46.67% 2017 50.17% 53.67% 57.17% 60.67% 95.67%
garantice la salud y de educación enfoque de asfaltado en la provincia
prestación implementados corredores
universal de Porcentaje de económicos
estos servicios analfabetismo
Incrementar la Número de Incremento porcentual
Asegurar un
oferta establecimientos (anual) de pérdida de
ambiente 4.57% 2017 7.57% 10.57% 13.57% 16.57% 46.57%
turística, formales de servicios bosques en la provincia
saludable y
cultural, la turísticos de Huánuco, 2016
sostenible que
producción de
OEI.06 0 2018 5% 15% 20% 25% 35% OET.06 reduzca la Disminución porcentual
la agricultura
Porcentaje de vulnerabilidad de (anual) de personas que
local y
trabajadores con la población y sufrieron daños por algún 89.80% 2016 79.80% 74.80% 69.80% 64.80% 14.80%
competitividad
empleo formal sus medios de fenómeno natural
económica en
vida desencadenado
el distrito

Anexo 1: Matriz del Plan

de Estratégico
Institucional de la MDSDA
2021 - 2025 Modificado

Matriz del Plan de Estratégico Institucional de la MDSDA 2021- 2025 (Anexo B-2)
Sector: Gobierno Local.

Pliego: Municipalidad Distrital de Santo Domingo de Anda.
Periodo: 2021 – 2025.
Misión Institucional: “Promover los servicios públicos y el desarrollo integral de los recursos agropecuarios y turísticos de la población del Distrito de Santo
Domingo de Anda de forma competitiva, transparente, concertada y participativa basada en la convivencia intercultural armoniosa y uso responsable de
recursos naturales”
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL UNIDAD ORGANICA
VALOR LOGROS ESPERADOS EN EL
(OEI)/ ACCIONES ESTRATÉGICAS FUENTE DE TIPO DE LINEA BASE RESPONSABLE DE LA
NOMBRE DEL INDICADOR FÓRMULA DEL INDICADOR ACTUAL PERIODO DEL PLAN
INSTITUCIONAL (AEI) DATOS INDICADOR MEDICIÓN DEL
Código DESCRIPCION VALOR AÑO VALOR AÑO 2021 2022 2023 2024 2025 INDICADOR
Número de viviendas (Número de Viviendas Unidad de Desarrollo

adecuadamente adecuadamente aceptadas Urbano y Catastro
PNUD-Perú Resultado
Promover el desarrollo urbano asentadas respetando los /Número total de viviendas)
Sub Gerencia de
y rural de manera ordenada y planes de desarrollo *100
Infraestructura
OEI.01 sostenible, mejorando el 10% 2018 10% 2018 10% 15% 20% 25% 30%
servicio de transporte y tránsito Porcentaje de vehículos (N° total de vehículos del
Sub Gerencia de
en el Distrito de servicio masivo que distrito/ N° de vehículos de
MTC/MDSDA Resultado Desarrollo Social y
prestan servicios en el servicio masivo de transporte)
Seguridad Ciudadana
distrito *100

(N° de actividades
Implementación del plan de Porcentaje de Implementadas del Plan de
Unidad de Desarrollo
AEI.01.01
desarrollo urbano Implementación del Plan Desarrollo Urbano/N° total de UDUC Producto 0 2018 0 2018 10% 15% 20% 25% 30% Urbano y Catastro
implementado en el Distrito de Desarrollo Urbano actividades del Plan de
Desarrollo Urbano) *100
(N° de actividades
Porcentaje de Implementadas para el catastro
Elaboración del Catastro del Unidad de Desarrollo
AEI.01.02 Distrito
implementación del del Distrito/N° total de UDUC Producto 0 2018 0 2018 10% 15% 25% 25% 25% Urbano y Catastro
catastro del distrito actividades para el catastro del
distrito) *100
Porcentaje de Predios con
Saneamiento físico legal de (N° de predios titulados/N° Unidad de Desarrollo
Saneamiento físico legal UDUC Producto 0 2018 0 2018 20% 20% 20% 20% 20%
AEI.01.03 predios focalizados en el Distrito total de predios) *100 Urbano y Catastro
en el Distrito

Gestión y control de
Numero de Habilitaciones Numero de Habilitaciones
instrumentos de planificación,
Urbanas y Procedimientos Urbanas y Procedimientos Unidad de Desarrollo
habilitación, edificaciones y UDUC Producto 0 2018 0 2018 50 100 150 150 150
AEI.01.04 Complementarios con Complementarios con Urbano y Catastro
renovación urbana entregados
Resoluciones emitidas Resoluciones emitidas
de manera óptima en el Distrito
Construcción de Infraestructura
Porcentajes de obras (N° de obras realizadas/N° de
urbana y manejo de espacios MEF Producto 0 2018 0 2018 10% 15% 25% 25% 25% Unidad de Obras
AEI.01.05 realizas obras proyectadas) *100
públicos en el distrito
Convenios suscritos con
Instituciones públicas y privadas Número de Convenios Número de Convenios suscritos
con mecanismos adecuados suscritos con Instituciones con Instituciones públicas y MDSDA Producto 0 2018 0 2018 0 2 2 2 2 Unidad de Obras
AEI.01.06
para ejecución de obras en el públicas y privadas privadas
Distrito
(N° de vehículos de transporte
Número de vehículos de
masivo con autorización/ N°
Seguridad vial integral en transporte masivo con MTC/MDSDA Producto 0 2018 0 2018 50 70 100 100 100
total de vehículos de transporte Unidad de Desarrollo
beneficio de la población del autorización
AEI.01.07 masivo) *100 Urbano y Catastro
Distrito
Numero de Vías y Calles Numero de Vías y Calles
MDSDA Producto 0 2018 0 2018 2 4 6 8 10
Señalizadas en el Distrito Señalizadas en el Distrito
Numero de Autorizaciones Numero de Autorizaciones
Ordenamiento Integral del MTC/MDSDA Producto 0 2018 0 2018 50 70 100 100 100 Unidad de
otorgadas en el Distrito otorgadas en el Distrito
Transporte Publico en beneficio Transporte y
AEI.01.08 Número de Licencias Número de Licencias otorgadas
del Distrito MTC/MDSDA Producto 0 2018 0 2018 100 100 150 150 150 Seguridad Vial
otorgadas en el Distrito en el Distrito
(N° de actividades
Porcentaje de
Implementadas del Plan de
Plan de reordenamiento del implementación de plan Unidad de
Ordenamiento de transito/N°
tránsito y transporte público en de reordenamiento del MDSDA Producto 0 2018 0 2018 20% 20% 20% 20% 20% Transporte y
AEI.01.09 total de actividades del Plan de
el Distrito tránsito y transporte en el Seguridad Vial
Ordenamiento de transito)
Distrito
*100
Porcentaje de la población (N° de personas que recibió
Unidad de
Capacitación y asistencia técnica que recibió capacitación y capacitación y asistencia
MDSDA Producto 0 2018 0 2018 20% 20% 20% 20% 20% Transporte y
AEI.01.10 en Seguridad Vial en el Distrito asistencia técnica en el técnica/N° de población total)
Seguridad Vial
Distrito *100
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

VALOR UNIDAD ORGANICA
LOGROS ESPERADOS EN EL
(OEI)/ ACCIONES ESTRATÉGICAS LINEA BASE
NOMBRE DEL FUENTE DE TIPO DE ACTUAL RESPONSABLE DE
PERIODO DEL PLAN
INSTITUCIONAL (AEI) FÓRMULA DEL INDICADOR
INDICADOR DATOS INDICADOR LA MEDICIÓN DEL
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2021 2022 2023 2024 2025 INDICADOR
Promover la Gestión Porcentaje de residuos (Cantidad de residuos

Ambiental y Gestión de adecuadamente adecuadamente Unidad de Limpieza
OEI.02 MINAM Resultados 10% 2018 10% 2018 5% 15% 20% 30% 30%
Riego de Desastre en el segregados para su segregados/cantidad total de Publica
Distrito manejo residuos) *100

Número de viviendas sin

Número de viviendas sin
vulnerabilidad física ante Unidad de Defensa
vulnerabilidad física ante un INDECI/MDSDA Resultado
un desastre (sismos e Civil
desastre (sismos e inundaciones)
inundaciones)
(N° de actividades Implementadas
Plan Anual de Evaluación y Porcentaje de del Plan anual de evaluación y
Fiscalización Ambiental Implementación del Plan fiscalización ambiental/N° total de Unidad de Limpieza
AEI.02.01 MINAM/MDSDA Producto 0 2018 0 2018 20% 20% 20% 20% 20%
implementado en beneficio Anual de Evaluación y actividades del Plan anual de Publica
del Distrito Fiscalización ambiental evaluación y fiscalización ambiental)
*100
Manejo, segregación en la
Número de toneladas
fuente y recolección
anuales de residuos Número de toneladas anuales de
selectiva de residuos sólidos Unidad de Limpieza
AEI.02.02 sólidos dispuestos residuos sólidos dispuestos MDSDA Producto 0 2018 0 2018 0 10 20 25 25
de manera integral en Publica
adecuadamente en el adecuadamente en el Distrito
beneficio de los pobladores
Distrito
del Distrito
Numero de fiscalizaciones Numero de fiscalizaciones en
en Contaminación Contaminación ambiental en el 0 2018 0 2018 0 80 90 100 100
ambiental en el Distrito Distrito
Acciones de fiscalización,
Número de controles de
control de la contaminación Número de controles de agentes
agentes contaminantes Unidad de Limpieza
AEI.02.03 ambiental y asistencia contaminantes dentro de los MINAM Producto 0 2018 0 2018 5 5 5 5 5
dentro de los estándares Publica
técnica en gestión ambiental estándares permitidos
permitidos
en el Distrito
Número de asistencias
Número de asistencias técnicas en
técnicas en gestión 0 2018 0 2018 20 50 50 50 50
gestión ambiental en el Distrito
ambiental en el Distrito
Inspección en zonas de Porcentaje de
N° de edificaciones en situaciones de
riesgos identificadas de edificaciones en situación Unidad de Defensa
AEI.02.04 riesgo/N° de edificaciones total) INDECI/MDSDA Producto 0 2018 0 2018 10% 20% 20% 25% 25%
manera focalizada en el de riesgo ante desastres Civil
*100
Distrito inspeccionadas
Sensibilización de la cultura Número de Personas
de prevención de riesgos y Capacitadas en Número de Personas Capacitadas en Unidad de Defensa
AEI.02.05 MDSDA/INDECI Producto 0 2018 0 2018 500 1000 1500 1500 1500
desastres en la población prevención del riesgo de prevención del riesgo de desastres Civil
del Distrito desastres
elaboración del plan de
Numero de plan de
Contingencia en gestión Numero de plan de contingencia
contingencia Unidad de Defensa
AEI.02.06 interna de riesgos de Implementado ante desastres MDSDA/INDECI Producto 0 2018 0 2018 1 1 1 1 1
Implementado ante Civil
desastres implementado en naturales.
desastres naturales.
el Distrito
elaboración y ejecución del porcentaje de (N° de actividades Implementadas
plan de continuidad elaboración y ejecución del Plan de continuidad operativa
Unidad de Defensa
AEI.02.07 operativa institucional en del plan de Continuidad ante desastres naturales/N° total de INDECI/MDSDA Producto 0 2018 0 2018 20% 20% 20% 20% 20%
Civil
gestión interna de riesgos de Operativa Implementado actividades del Plan de continuidad
desastres implementado en ante desastres naturales. operativa ante desastres naturales)

el Distrito *100
Implementación del centro

(N° de actividades Implementadas
de operaciones de Porcentaje de
del centro de operaciones de
emergencias para el implementación del Unidad de Defensa
AEI.02.08 emergencia/N° total de actividades INDECI/MDSDA Producto 0 2018 0 2018 20% 20% 20% 20% 20%
monitoreo de peligros, Centro de Operaciones de Civil
del centro de operaciones de
emergencias y desastres en Emergencia
emergencia) *100
el Distrito
Capacitación y asistencia
técnica ante la ocurrencia de Porcentaje de personas (N° de personas capacitadas/N° total Unidad de Defensa
AEI.02.09 INDECI/MDSDA Producto 0 2018 0 2018 40% 60% 80% 80% 80%
desastres naturales en el capacitadas de la población) *100 Civil
distrito
Adquisición de kits de Numero de kits Unidad de Defensa
AEI.02.10 Numero de kits adquiridos INDECI/MDSDA Producto 0 2018 0 2018 0 1500 2000 2500 3000
emergencias ante desastres adquiridos Civil
Convenios suscritos con
instituciones de manera Número de Convenios Unidad de
Número de Convenios suscritos con
AEI.02.11 coordinada para operar suscritos con MDSDA Producto 0 2018 0 2018 1 2 3 4 5 Adquisiciones y
instituciones
frente a las emergencias y instituciones Contrataciones
OBJETIVO ESTRATÉGICO UNIDAD ORGANICA

INSTITUCIONAL (OEI)/ ACCIONES FUENTE DE TIPO DE LINEA BASE RESPONSABLE DE LA
NOMBRE DEL INDICADOR FÓRMULA DEL INDICADOR ACTUAL PERIODO DEL PLAN
ESTRATÉGICAS INSTITUCIONAL (AEI) DATOS INDICADOR MEDICIÓN DEL
CÓDIGO DESCRIPCION VALOR AÑO VALOR AÑO 2021 2022 2023 2024 2025 INDICADOR
(N° de personas que realizaron
Porcentaje de denuncias
denuncias por inseguridad
anuales por inseguridad MININTER/PNP Resultado
Reducir los Índices de ciudadana/N° de población total)
ciudadana
OEI.03 Inseguridad Ciudadana en *100 20% 2018 20% 2018 10% 15% 25% 25% 25% Unidad de Serenazgo
el Distrito (N° de víctimas de inseguridad
Tasa de victimización anual ciudadana/N| de población total) MININTER/PNP Resultado
*100
Programa de Seguridad
Numero de Comités de Numero de Comités de Seguridad
Ciudadana Vecinal de
AEI.03.01 Seguridad Ciudadana Ciudadana conformados en el PNP/MDSDA Producto 0 2018 0 2018 10 10 20 30 30 Unidad de Serenazgo
manera focalizada en el
conformados en el Distrito Distrito
Distrito
Programas de Violencia Número de Vecinos
Número de Vecinos atendidos en
Familiar de manera atendidos en programas en
AEI.03.02 programas en Violencia Familiar en MDSDA Producto 0 2018 0 2018 10 100 200 300 500 Unidad de Serenazgo
oportuna en beneficio del Violencia Familiar en el
el Distrito
Distrito Distrito
Plan Local de Seguridad Porcentaje de (N° de actividades Implementadas
AEI.03.03 Ciudadana implementado Implementación del Plan del Plan local de seguridad MDSDA Producto 0 2018 0 2018 20% 20% 20% 20% 20% Unidad de Serenazgo
de manera óptima en el Local de Seguridad ciudadana/N° total de actividades

distrito. Ciudadana en el Distrito del Plan local de seguridad
ciudadana) *100
Sistema de seguridad Número de equipos nuevos
Número de equipos nuevos
ciudadana con adquiridos en Sistemas de
AEI.03.04 adquiridos en Sistemas de MDSDA Producto 0 2018 0 2018 10 10 10 10 10 Unidad de Serenazgo
equipamiento integral, en Seguridad Ciudadana en el
Seguridad Ciudadana en el Distrito
beneficio de la población. Distrito
Patrullaje por sectores en Número de horas diarias de Número de horas diarias de
AEI.03.05 MDSDA Producto 0 2018 0 2018 24 24 24 24 24 Unidad de Serenazgo
el Distrito patrullaje patrullaje
Atención y asistencia de
Número de denuncias
AEI.03.06 denuncias de víctima de Número de denuncias atendidas PNP/MDSDA Producto 0 2018 0 2018 50 50 50 50 50 Unidad de Serenazgo
atendidas
violencia

OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL UNIDAD

(OEI)/ ACCIONES ESTRATÉGICAS LINEA BASE ORGANICA
FUENTE DE TIPO DE ACTUAL PERIODO DEL PLAN
INSTITUCIONAL (AEI) NOMBRE DEL INDICADOR FÓRMULA DEL INDICADOR RESPONSABLE DE
DATOS INDICADOR
LA MEDICIÓN DEL
CÓDIGO DESCRIPCION VALOR AÑO VALOR AÑO 2021 2022 2023 2024 2025 INDICADOR
Porcentaje de cumplimiento (N° de objetivos y acciones
anual del Plan Estratégico cumplidas/ N° total objetivos CEPLAN Resultado
Fortalecer la gestión Sub Gerencia de
Institucional y acciones en el PEI) *100
OEI.04 institucional, control interno y 0 2018 0 2018 20% 20% 20% 20% 20% Desarrollo
Numero de auditorías y Numero de auditorías y
lucha contra la corrupción. Económico
control interno de procesos control interno de procesos y CGR Resultado
y actividades actividades
(N° de personal capacitado de
Porcentaje de personal
Capacidades Fortalecidas del la municipalidad/N° total del Sub Gerencia de
AEI.04.01 capacitado de la MDSDA Producto 0 2018 0 2018 10% 80% 90% 100% 100%
personal de la Municipalidad personal de la Municipalidad) Recursos Humanos
Municipalidad
*100
Número de reuniones
Espacios y mecanismos de Número de reuniones Sub Gerencia de
realizadas con participación
AEI.04.02 participación ciudadana realizadas con participación MDSDA Producto 0 2018 0 2018 2 6 6 6 6 Planeamiento y
del vecino en la
fortalecidos en el Distrito del vecino en la Municipalidad Presupuesto
Municipalidad
(N° de áreas orgánicas
Sistema de gestión institucional Porcentaje de áreas implementadas con enfoque
Sub Gerencia de
con enfoque de procesos orgánicas implementadas de procesos de
AEI.04.03 MDSDA Producto 0 2018 0 2018 20% 80% 90% 100% 100% Planeamiento y
implementado en la con enfoque de procesos en municipalidad/N° total de
Presupuesto
municipalidad la Municipalidad áreas orgánicas de la
Municipalidad) *100
(Cantidad de tributos
Recaudación Tributaria Porcentaje de Tributos
recaudados/Cantidad de Unidad de
AEI.04.04 oportuna en beneficio de la recaudados en la MEF/MDSDA Producto 0 2018 0 2018 60% 80% 90% 100% 100%
fondos recaudados por la Tesorería
Municipalidad Municipalidad
Municipalidad) *100
Instrumentos de gestión Número de Instrumentos de Número de Instrumentos de Sub Gerencia de
AEI.04.05 actualizados en beneficio de la gestión actualizados en la gestión actualizados en la MDSDA Producto 0 2018 0 2018 10 12 15 20 20 Planeamiento y
administración distrital. Municipalidad Municipalidad Presupuesto
(N° de procedimientos
Procesos y procedimientos Porcentaje de Sub Gerencia de
simplificados/N° de
AEI.04.06 administrativos simplificados en procedimientos simplificados MDSDA Producto 0 2018 0 2018 10% 12% 15% 20% 20% Planeamiento y
procedimientos municipales)
la municipalidad. en la Municipalidad Presupuesto
*100
(N° de prestaciones de servicio
Porcentaje de Servicio Civil Sub Gerencia de
Servicio Civil implementado en civil/N° total de servicios
AEI.04.07 implementado en la MDSDA Producto 0 2018 0 2018 10% 12% 15% 20% 20% Planeamiento y
beneficio de la Municipalidad prestados por la
Municipalidad Presupuesto
municipalidad) *100
AEI.04.08 Implementar mecanismos en Número de mecanismos Número de mecanismos MDSDA Producto 0 2018 0 2018 10 10 20 30 30 Asesoría Jurídica

asesoría jurídica y control desarrollados en asesoría desarrollados en asesoría
interno acorde a las facultades y jurídica y control interno jurídica y control interno
competencias de manera
óptima en la Municipalidad
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL UNIDAD
(OEI)/ ACCIONES ESTRATÉGICAS LINEA BASE ORGANICA
FUENTE DE TIPO DE ACTUAL PERIODO DEL PLAN
INSTITUCIONAL (AEI) NOMBRE DEL INDICADOR FÓRMULA DEL INDICADOR RESPONSABLE DE
DATOS INDICADOR
LA MEDICIÓN DEL
Código DESCRIPCION VALOR AÑO VALOR AÑO 2021 2022 2023 2024 2025
INDICADOR
(N° de atenciones médicas en
Porcentaje de atenciones
el distrito/población total) MINSA Resultado
médicas en el distrito
*100 Unidad de
Promover un sistema unificado
Número de establecimientos Número de establecimientos Educación, Cultura
de salud y educación que
OEI.05 de salud y de educación de salud y de educación MINSA/MINEDU Resultado 0 2018 0 2018 10% 15% 20% 25% 30% y Deporte / Sub
garantice la prestación universal
implementados implementados Gerencia de
de estos servicios
(N° de personas Infraestructura
Porcentaje de analfabetismo analfabetas/Población total) MINEDU/UGEL Resultado
*100
(N° de centros de salud
Porcentaje de Equipamiento Sub Gerencia de
equipados/N° de centros de MINSA Producto 0 2018 0 2018 10% 15% 20% 25% 30%
nuevo en centros de salud Infraestructura
salud del distrito) *100
(N° de infraestructura
Infraestructura de salud con Porcentaje de Infraestructura
adecuada en centros de Sub Gerencia de
equipamiento y Mobiliario adecuada en centros de MINSA Producto 0 2018 0 2018 10% 15% 20% 25% 30%
AEI.05.01 salud/N° de centros de salud Infraestructura
adecuado en beneficio de la salud
del distrito) *100
población
(N° de centros de salud con
Porcentaje de Mobiliario mobiliario nuevo/N° de Sub Gerencia de
MINSA Producto 0 2018 0 2018 10% 15% 20% 25% 30%
nuevo en centros de salud centros de salud del distrito) Infraestructura
*100
(N° de personas atendidas en
Porcentaje de población
Programa de control y el programa de control y
atendida en el programa de Sub Gerencia de
AEI.05.02 prevención de desnutrición y prevención de la MINSA Producto 0 2018 0 2018 20% 30% 50% 60% 80%
control y prevención de la Infraestructura
anemia en el Distrito desnutrición/N° total de la
desnutrición y anemia
población) *100
Porcentaje de Población que
(N° de personas que acceden a
Programas orientados de salud acceden a los Programas de
los Programas de Salud Sub Gerencia de
AEI.05.03 preventivo-promocional a favor Salud MINSA Producto 0 2018 0 2018 10% 10% 20% 30% 30%
Preventivo/N° total de la Infraestructura
de la población del Distrito Preventivo-Promocional en
población)
el Distrito
Programas de Control de
Calidad focalizados a los Número de establecimientos Número de establecimientos Sub Gerencia de
AEI.05.04 MINSA Producto 0 2018 0 2018 10 20 30 40 40
establecimientos de atención intervenidos en el Distrito intervenidos en el Distrito Infraestructura
pública en salud a la población.
AEI.05.05 Convenios Suscritos con Número de Convenios Número de Convenios MINSA Producto 0 2018 0 2018 10 50 60 70 70 Sub Gerencia de

Instituciones involucradas en Suscritos con Instituciones Suscritos con Instituciones Infraestructura
temas de salud pública de involucradas en temas de involucradas en temas de
manera permanente en el salud publica salud publica
Distrito
(N° de instituciones educativas
Porcentaje de Equipamiento
con equipamiento nuevo/N° Sub Gerencia de
nuevo en Instituciones MINEDU/UGEL Producto 0 2018 0 2018 10% 10% 20% 30% 30%
total de instituciones Infraestructura
Educativas
educativas en el distrito) *100
Infraestructura, equipamiento y
Porcentaje de Infraestructura con e infraestructura
Mobiliario adecuado en Sub Gerencia de
AEI.05.06 adecuada en Instituciones adecuada/N° total de MINEDU/UGEL Producto 0 2018 0 2018 10% 10% 20% 30% 30%
Instituciones Educativas en Infraestructura
Educativas instituciones educativas en el
beneficio de la población
distrito) *100
con mobiliario nuevo/N° total Sub Gerencia de
nuevo en Instituciones MINEDU/UGEL Producto 0 2018 0 2018 10% 10% 20% 30% 30%
de instituciones educativas en Infraestructura
Educativas
el distrito) *100
Capacidades y competencias
fortalecidas de los docentes
Porcentaje de docentes con (N° de docentes Unidad de
para el efectivo desarrollo de
AEI.05.07 competencias fortalecidas en capacitados/N° total de MINEDU/UGEL Producto 0 2018 0 2018 10% 10% 20% 30% 30% Educación, Cultura
los procesos de
el Distrito docentes en el distrito) *100 y Deporte
enseñanza-aprendizaje en el
Distrito
Programas de Actividades (N° de la población que accede
Porcentaje de la Población
deportivas municipales de fácil a Programas deportivos/N° Sub Gerencia de
AEI.05.08 que accede a los Programas MDSDA Producto 0 2018 0 2018 10% 10% 20% 30% 30%
acceso para la población del total de la población del Infraestructura
Deportivos
Distrito distrito) *100
(N° de la población que accede
Programas educativos y Porcentaje de la Población
a Programas educativos y
escuelas Multidisciplinarias que accede a programas Sub Gerencia de
AEI.05.09 Escuelas Multidisciplinarias/N° MDSDA Producto 0 2018 0 2018 10% 10% 20% 30% 30%
para jóvenes y niños en el educativos y Escuelas Infraestructura
total de la población del
Distrito Multidisciplinarias
distrito) *100
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL UNIDAD ORGANICA

(OEI)/ ACCIONES ESTRATÉGICAS TIPO DE LINEA BASE RESPONSABLE DE LA
NOMBRE DEL INDICADOR FÓRMULA DEL INDICADOR FUENTE DE DATOS ACTUAL PERIODO DEL PLAN
INSTITUCIONAL (AEI) INDICADOR MEDICIÓN DEL
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2021 2022 2023 2024 2025 INDICADOR
Número de Número de
Incrementar la oferta turística, Unidad de Turismo /
establecimientos formales establecimientos formales MDSDA/MINCETUR Resultado
cultural, la producción de la Unidad de
de servicios turísticos de servicios turísticos
OEI.06 agricultura local y 0 2018 0 2018 5% 15% 20% 25% 35% Promoción de
competitividad económica en el (N° de trabajadores con Desarrollo
Porcentaje de trabajadores
distrito empleo formal/N° de MTPE Resultado Agropecuario
con empleo formal
población en edad de

trabajar) *100

Actividades culturales en Número de Actividades Número de Actividades
AEI.06.01 espacios públicos en beneficio Culturales Desarrolladas en Culturales Desarrolladas en MDSDA Producto 0 2018 0 2018 10 50 60 70 70 Unidad de Turismo
de la Población del Distrito el Distrito el Distrito
(N° de la población que
Porcentaje de la Población Sub Gerencia de
Servicios de bibliotecas de accede a los servicios de
AEI.06.02 que acceden a los Servicios MDSDA Producto 0 2018 0 2018 10% 10% 20% 30% 30% Desarrollo Social y
manera integral en el Distrito biblioteca/N° total de la
de Biblioteca en el Distrito Seguridad Ciudadana
población) *100
Capacitación y asistencia Número de capacitaciones Número de capacitaciones
AEI.06.03 técnica para el incremento del y asistencia técnicas sobre y asistencia técnicas sobre MINCETUR/MDSDA Producto 0 2018 0 2018 10 50 60 70 70 Unidad de Turismo
turismo sostenible en el Distrito turismo en el Distrito turismo en el Distrito
Implementación de operadores Número de operadores Número de operadores
AEI.06.04 turísticos con servicios de turísticos disponibles en el turísticos disponibles en el MINCETUR/MDSDA Producto 0 2018 0 2018 10 50 60 70 70 Unidad de Turismo
calidad en el Distrito Distrito Distrito
Acondicionamiento, Numero de zonas de Numero de zonas de
Sub Gerencia de
implementación y mejoras de recreación acondicionadas, recreación acondicionadas,
AEI.06.05 MDSDA Producto 0 2018 0 2018 10 50 60 70 70 Desarrollo Social y
zonas de recreación en el implementadas y implementadas y
Seguridad Ciudadana
Distrito mejoradas en el Distrito mejoradas en el Distrito
Número de eventos Número de eventos
Asistencia técnica a los Sub Gerencia de
organizados en el cual organizados en el cual
AEI.06.06 emprendedores de forma MDSDA Producto 0 2018 0 2018 12 12 12 12 12 Desarrollo Social y
participan los participan los
oportuna en el Distrito Seguridad Ciudadana
emprendedores del Distrito emprendedores del Distrito
Ferias económicas de manera Numero de Ferias Numero de Ferias Sub Gerencia de
AEI.06.07 integral a la población del económicas organizadas en económicas organizadas en MDSDA Producto 0 2018 0 2018 24 24 24 24 24 Desarrollo Social y
Distrito el Distrito el Distrito Seguridad Ciudadana
Asistencia técnica en la Número de Personas que Número de Personas que
formalización de los reciben asistencia técnica reciben asistencia técnica Sub Gerencia de
AEI.06.08 establecimientos de manera en formalización de en formalización de MDSDA Producto 0 2018 0 2018 50 100 100 100 100 Desarrollo Social y
oportuna a los comerciantes actividades comerciales en actividades comerciales en Seguridad Ciudadana
informales del Distrito el Distrito el Distrito
Acciones de control y Porcentaje de (N° de establecimientos
Sub Gerencia de
fiscalización de actividades establecimientos fiscalizados/N° total de
AEI.06.09 MDSDA Producto 0 2018 0 2018 25% 50% 70% 80% 90% Desarrollo Social y
económicas oportunas en el fiscalizados en actividades establecimientos en el
Seguridad Ciudadana
Distrito económicas en el Distrito distrito) *100
(N° de licencias de
Licencias de funcionamiento Sub Gerencia de
Porcentaje de Licencias de funcionamiento
AEI.06.10 otorgadas a Micro y pequeñas MINCETUR/MDSDA Producto 0 2018 0 2018 25% 50% 70% 80% 80% Desarrollo Social y
funcionamiento otorgadas otorgadas/N° total de
empresas en el Distrito Seguridad Ciudadana
licencias tramitadas) *100

Anexo 3: Glosario

GLOSARIO
• Política Institucional. Una política institucional es una decisión escrita que, se
constituye en una especie de guía o marco de acción lógico y consistente para
definirle a los miembros de la organización, los límites dentro de los cuales pueden
operar ante una determinada situación. (FUENTE: MTSS).
• Acciones Estratégicas Institucionales (AEI). Las AEI son iniciativas que
contribuyen a implementar la estrategia establecida por los OEI, las cuales se
concretan en productos (bienes o servicios) que la entidad entrega a sus usuarios,
tomando en cuenta sus competencias y funciones (FUENTE: CEPLAN).
• Ruta estratégica. La entidad establece un orden de prioridad único y ascendente
para los OEI y AEI y así facilita la asignación de recursos (que se realiza luego, en el
POI). (FUENTE: CEPLAN).
• Articulación de Planes Estratégicos. Es el análisis mediante el cual se asegura
que los objetivos estratégicos y sus correspondientes indicadores y metas,
identificados en los diferentes procesos de planeamiento estratégico, sean
coherentes entre sí, no se contrapongan y contribuyan al logro de los objetivos
estratégicos establecidos en el sector o territorio, así como en el PEDN (FUENTE:
CEPLAN).
• Programación Multianual de Inversiones (PMI). Proceso para programar la
cartera de inversiones a financiarse total o parcialmente con recursos públicos, en
un horizonte mínimo de tres (3) años, identificada para lograr el alcance de las metas
de producto específicas e indicadores de resultado, asociados a la inversión. Se
realiza a partir de un diagnóstico de la situación de las brechas de infraestructura o
acceso a servicios públicos, las cuales son identificadas y priorizadas, en
consistencia con los objetivos institucionales y las proyecciones del Marco
Macroeconómico Multianual (MMM) vigente (FUENTE: Reglamento del Decreto
Legislativo N°1252).
• Programación Multianual (PMA). Fase del proceso presupuestario que contiene
las prioridades de gasto que las entidades proponen ejecutar en un periodo de tres
(3) años. Busca establecer un escenario previsible para el financiamiento de las
intervenciones públicas a cargo de las entidades, considerando las proyecciones del
MMM, orientadas al logro de sus objetivos, en armonía con las prioridades de
•
gobierno, los planes estratégicos, los planes de desarrollo y los planes

institucionales (FUENTE: Directiva N°001-2017-EF/50.01).
• Presupuesto Institucional de Apertura (PIA). Presupuesto inicial de la entidad
pública aprobado por su respectivo Titular con cargo a los créditos presupuestarios
establecidos en la Ley Anual de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal
respectivo. En el caso de las Empresas y Organismos Públicos Descentralizados de
los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, los créditos presupuestarios son
establecidos mediante Decreto Supremo.
• Proceso. Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las
cuales transforman los insumos en bienes o servicios públicos, añadiéndole valor en
cada etapa. Pueden ser de dos tipos:
➢ Proceso de producción o “procesos clave”: Procesos operativos que permiten
la producción de un bien o servicio público.
• Proceso de soporte: Procesos que sirven de manera transversal a todas las
actividades, tales como la administración central, la gestión financiera, del personal,
la infraestructura, el equipamiento y la logística. Están regulados por los Sistemas
Administrativos nacionales aplicables a todas las entidades. (FUENTE: Decreto
Supremo N° 004-2013-PCM)
• Plan Estratégico Institucional (PEI). es un instrumento de gestión que define la
estrategia del Pliego para lograr sus objetivos, en un periodo mínimo de tres (3)
años, a través de iniciativas diseñadas para producir una mejora en el bienestar de la
población a la cual sirve. Estos objetivos se deben reflejar en resultados (FUENTE:
CEPLAN).
• Indicadores del PEI. Un indicador en el PEI es un instrumento que permite medir el
estado de cumplimiento de los OEI y las AEI, en relación con un resultado o
producto, respectivamente, y que es monitoreado durante la implementación del PEI
(FUENTE: CEPLAN).
• Plan Operativo Institucional (POI). Instrumento de gestión que orienta la
asignación de recursos para implementar la estrategia institucional. Contiene la
programación de Actividades Operativas e inversiones valorizadas de las unidades
orgánicas o centros de costos de la entidad, a ser ejecutadas en un periodo anual
(FUENTE: CEPLAN).

• Plan de Contingencia. Procedimientos específicos específicos preestablecidos de

coordinación, alerta, movilización y respuesta ante la ocurrencia o inminencia de un
evento particular para el cual se tiene escenarios definidos (FUENTE: Reglamento
de la Ley N° 29964).
• Plan de Continuidad Operativa. Instrumento que debe formar parte de las
operaciones habituales de la Entidad, incluye la identificación de las actividades y
servicios críticos que requieren ser ejecutados y prestados de manera
ininterrumpida, la determinación de las medidas y acciones que permitan que la
entidad de manera eficiente y eficaz siga cumpliendo con sus objetivos, así como la
relación del personal que se encontrará a cargo de la ejecución de las mencionadas
actividades. Incluye los protocolos, la realización de pruebas y ensayos, entre otros
elementos señalados en los presentes lineamientos (FUENTE: CEPLAN).
• Riesgo: Posibilidad que ocurra un evento que afecte la capacidad de la entidad para
lograr sus objetivos (FUENTE: CEPLAN).
• Desastre. Conjunto de daños y pérdidas, en la salud, fuentes de sustento, hábitat
físico, infraestructura, actividad económica y medio ambiente, que ocurre a
consecuencia del impacto de un peligro o amenaza cuya intensidad genera graves
alteraciones en el funcionamiento de las unidades sociales y sobrepasa la capacidad
de respuesta local para atender eficazmente sus consecuencias. Puede ser de
origen natural o inducido por la acción humana (FUENTE: Reglamento de la Ley N°
29964).
• Riesgo de desastres. Es la probabilidad de que un fenómeno físico potencialmente
dañino, de origen natural o inducido por la acción humana, se presente en un lugar
específico, con una cierta intensidad y en un periodo de tiempo y frecuencia
definidos (FUENTE: CEPLAN).
• Misión. La misión es la razón de ser de la entidad, en el marco de las competencias
y funciones establecidas en su ley de creación o la normativa que la reglamenta,
considerando la población a la cual sirve y la manera particular como lo hace. En
términos prácticos, refleja su gran objetivo general en el marco de las políticas y
planes nacionales y territoriales (FUENTE: CEPLAN).
• Unidad Ejecutora (UE). Nivel descentralizado u operativo de los Pliegos del
Gobierno Nacional y los Gobiernos Regionales, que administra los ingresos y gastos
públicos y se vincula e interactúa con la Oficina de Presupuesto del Pliego o la que
• haga sus veces. Determina y recauda ingresos. Participa en las fases de la gestión
presupuestaria en el marco de loa normatividad aplicable. Registra la información
generada por las acciones y operaciones realizadas. Informa sobre el avance y/o
cumplimiento de metas. Organiza los centros de costos con el propósito de lograr la
eficiencia técnica en la producción y entrega de los servicios al ciudadano.
(FUENTE: Art.9 Decreto Legislativo N° 1440).
• Proyecto de Inversión. Intervención temporal que se financia, total o parcialmente,
con recursos públicos, destinadas a la formación de capital físico, humano, natural,
institucional o intelectual que tenga como propósito crear, ampliar, mejorar o
recuperar la capacidad de producción de bienes o servicios a la población (FUENTE:
Reglamento del Decreto Legislativo N° 1252).
• Pliego Presupuestario. Toda entidad pública que recibe una asignación (crédito
presupuestario) en la Ley Anual de Presupuesto del Sector Público.
• Presupuesto Institucional de Apertura (PIA). Presupuesto inicial de la entidad
pública aprobado por su respectivo Titular con cargo a los créditos presupuestarios
establecidos en la Ley Anual de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal
respectivo. En el caso de las Empresas y Organismos Públicos Descentralizados de
los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, los créditos presupuestarios son
establecidos mediante Decreto Supremo.

Anexo 4: Siglas y Acrónimos

SIGLAS Y ACRÓNIMOS
CEPLAN Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.
PDLC Plan de Desarrollo Local Concentrado.
PDRC Plan de Desarrollo Regional Concertado.
DS Decreto Supremo.
PCM Presidencia del Consejo de Ministros.
MDSDA Municipalidad Distrital de Santo Domingo de Anda.
SINAPLAN Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico.
SINAGERD Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres.
PAC Plan Anual de Contrataciones.
MEF Ministerio de Economía y Finanzas.
INDECI Instituto Nacional de Defensa Civil.
INEI Instituto Nacional de Estadística e Informática.
MIDIS Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social.
MMP Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables.
MINAM Ministerio de Ambiente.
MINAGRI Ministerio de Agricultura y Riesgo.
DISA Dirección de Salud.
DIRESA Dirección Regional de Salud.
IDH Índice de Desarrollo Humano.
MEF Ministerio de Economía y Finanzas.
MTC Ministerio de Transporte y Comunicaciones.
MVCS Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento.
SUNAT Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración
Tributaria.
UGEL Unidad de Gestión Educativa Local.
SINIA Sistema Nacional de Información Ambiental.
AEI Acción Estratégicas Institucional.
OEI Objetivo Estratégico Institucional.
AET Acciones Estratégicas Territoriales.
OET Objetivos Estratégicos Territoriales.
CM Consejo Municipal.
GM Gerencia Municipal.

CCLD Consejo de Coordinación Local Distrital.

CDDC Comité Distrital de Defensa Civil.
CODISEC Comité Distrital de Seguridad Ciudadana.
CAM Comité Ambiental Municipal.
OCI Órgano de Control Institucional.
AJ Asesoría Jurídica.
SG Secretaria General.
PVL Programa del Vaso de Leche.
DEMUNA Defensoría Municipal del Niño y el Adolescente.
OMAPED Oficina Municipal de Atención a las Personas con Discapacidad.
CIAM Centro Integral de Atención al Adulto Mayor.
MTSS Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.

Anexo 5: Ficha Técnica del

Indicador OEI

Anexo 5 (B-3): Ficha Técnica del Indicador de OEI
Objetivo Estratégico Promover el desarrollo urbano y rural de

Institucional manera ordenada y sostenible, mejorando el
servicio de transporte y tránsito en el Distrito
OEI.1
Número de viviendas adecuadamente asentadas
respetando los planes de desarrollo
Nombre del indicador:
Porcentaje de vehículos de servicio masivo que
prestan servicios en el distrito
Justificación: Mejorar la calidad de vida de los vecinos en el distrito.
Unidad de Desarrollo Urbano y Catastro
Responsable del Sub Gerencia de Infraestructura

indicador:
Sub Gerencia de Desarrollo Social y Seguridad
Ciudadana
Limitaciones del Falta de voluntad política y limitaciones

indicador: presupuestarias.
(Número de Viviendas adecuadamente aceptadas

/Número total de viviendas) *100
Método de cálculo:
(N° total de vehículos del distrito/ N° de vehículos de
servicio masivo de transporte) *100
Sentido esperado
Parámetro de medición: Porcentaje Ascendente
del Indicador:
Fuente y bases de datos: PNUD-Perú / MTC/MDSDA

Valor de
línea de Metas
base
Año 2018 2021 2022 2023 2024 2025
Valor 10% 10% 15% 20% 25% 30%
35%
30% 30%
25% 25%
20% 20%
15% 15%
10% 10% 10%
5%
0%
2018 2021 2022 2023 2024 2025


Objetivo Estratégico
Institucional Promover la Gestión Ambiental y Gestión de
Riego de Desastre en el Distrito
OEI.2
Porcentaje de residuos adecuadamente segregados
para su manejo
Número de viviendas sin vulnerabilidad física ante un
Valorización de los residuos sólidos orgánicos e
Justificación:
inorgánicos.
Unidad de Limpieza Publica

Responsable del
indicador:
Unidad de Defensa Civil
Limitaciones del Resistencia a generar una cultura de conservación del

indicador: medio ambiente
(Cantidad de residuos adecuadamente

segregados/cantidad total de residuos) *100
Número de viviendas sin vulnerabilidad física ante un
Sentido esperado
del Indicador:
Fuente y bases de datos: MINAM / INDECI/MDSDA

Valor de
línea de Metas
base
Año 2018 2021 2022 2023 2024 2025
Valor 10% 5% 15% 20% 30% 30%
30% 30%
20%
15%
10%
5%
2018 2021 2022 2023 2024 2025


Institucional Reducir los Índices de Inseguridad
Ciudadana en el Distrito
OEI.3
Porcentaje de denuncias anuales por inseguridad
ciudadana
Tasa de victimización anual
Justificación: Incumplimiento del plan de seguridad ciudadana
Responsable del
Unidad de Serenazgo
indicador:
Limitaciones del Falta de conformación de comités de seguridad

indicador: ciudadana.
(N° de personas que realizaron denuncias por
inseguridad ciudadana/N° de población total) *100
(N° de víctimas de inseguridad ciudadana/N| de
población total) *100
Sentido esperado Ascendente

Parámetro de medición: Porcentaje
del Indicador: /Constante
Fuente y bases de datos: MININTER/PNP

Valor de
línea de Metas
base
Año 2018 2021 2022 2023 2024 2025
Valor 20% 10% 15% 25% 25% 25%
25% 25% 25%
20%
15%
10%
2018 2021 2022 2023 2024 2025


Institucional Fortalecer la gestión institucional, control
interno y lucha contra la corrupción.
OEI.4
Porcentaje de cumplimiento anual del Plan
Estratégico Institucional
Numero de auditorías y control interno de procesos y
actividades
Permite medir el cumplimiento de objetivos y acciones
Justificación:
cumplidas en favor de la institución.
Responsable del
Unidad de Serenazgo
indicador:
Limitaciones del Falta de compromiso por parte de las unidades

indicador: orgánicas
(N° de objetivos y acciones cumplidas/ N° total
objetivos y acciones en el PEI) *100
Numero de auditorías y control interno de procesos y
actividades
Sentido esperado
Parámetro de medición: Porcentaje Constante
del Indicador:
Fuente y bases de datos: CEPLAN / CGR

Valor de
línea de Metas
base
Año 2018 2021 2022 2023 2024 2025
Valor 0 20% 20% 20% 20% 20%
20% 20% 20% 20% 20%
0
2018 2021 2022 2023 2024 2025


Objetivo Estratégico Promover un sistema unificado de salud y
Institucional educación que garantice la prestación
OEI.5 universal de estos servicios
Porcentaje de atenciones médicas en el distrito

Número de establecimientos de salud y de educación
implementados
Porcentaje de analfabetismo
Permite medir el grado de acceso que tiene estos

Justificación:
servicios en la población del distrito
Responsable del
Sub Gerencia de Desarrollo Económico
indicador:
Limitaciones del Falta de compromiso por parte de las unidades

indicador: orgánicas y política de gobierno
(N° de atenciones médicas en el distrito/población

total) *100
Método de cálculo: Número de establecimientos de salud y de educación

implementados
(N° de personas analfabetas/Población total) *100
Sentido esperado
del Indicador:
Fuente y bases de datos: MINSA / MINEDU/UGEL

Valor de
línea de Metas
base
Año 2018 2021 2022 2023 2024 2025
Valor 0 10% 15% 20% 25% 30%
30%
25%
20%
15%
10%
0
2018 2021 2022 2023 2024 2025


Objetivo Estratégico Incrementar la oferta turística, cultural, la
Institucional producción de la agricultura local y
OEI.6 competitividad económica en el distrito
Número de establecimientos formales de servicios
Nombre del indicador: turísticos
Porcentaje de trabajadores con empleo formal
Justificación: Permite medir la oferta turística que tiene el distrito
Responsable del Unidad de Educación, Cultura y Deporte

indicador: Sub Gerencia de Infraestructura
Limitaciones del Resistencia al cambio por parte de los operadores
indicador: turísticos y la población
Número de establecimientos formales de servicios
turísticos
(N° de trabajadores con empleo formal/N° de
población en edad de trabajar) *100
Sentido esperado
del Indicador:
Fuente y bases de datos: MDSDA/MINCETUR / MTPE

Valor de
línea de Metas
base
Año 2018 2021 2022 2023 2024 2025
Valor 0 5% 15% 20% 25% 35%
35%
25%
20%
15%
5%
0
2018 2021 2022 2023 2024 2025

Plan Estratégico Municipal Santo Domingo de Anda 2021-2025

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Plan Estratégico Institucional PEI 2021-2025 Modificado

Municipalidad Distrital de Santo Domingo de Anda, Provincia de Leoncio Prado. Página 1

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE ANDA

SALVADOR JESÚS Antonio Miguel

(Gestion 2019 – 2022)

CALIXTO SALAS Félix Regidor

SALAZAR FIGUEREDO Merson Regidor

PALOMINO RIVERA Angélica Regidor

ALMINCO RAMÍREZ Moisés Regidor

SORIA AQUINO Genaro Regidor

Municipalidad Distrital de Santo Domingo de Anda, Provincia de Leoncio Prado. Página 2

“ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMIA”

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD DE SANTO DOMINGO DE

ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

DOCENTE: ECON. VALENCIA CHAMBA, Franco

SEMESTRE ACADÉMICO: 2020 – I

➢ AQUINO GALLO, Valeri Agasi

TINGO MARÍA – PERÚ

Municipalidad Distrital de Santo Domingo de Anda, Provincia de Leoncio Prado. Página 3

1. Declaración de la política institucional .................................................................... 9

2. Misión institucional ................................................................................................. 12

3. Objetivos estratégicos institucionales ..................................................................... 14

4. Acciones estratégicas institucionales ..................................................................... 16

4. Identificación de la Ruta Estratégica...................................................................... 25

Anexo 1. Matriz de articulación de planes (Anexo B-1) .......................... 29

Anexo 2. Matriz de Plan Estratégico Institucional (Anexo B-2) ............... 32

Anexo 3. Glorario .................................................................................... 42

Anexo 4. Siglas y Acrónimos .................................................................. 47

Anexo 5. Ficha Técnica del indicador del OEI ........................................ 50

Municipalidad Distrital de Santo Domingo de Anda, Provincia de Leoncio Prado. Página 4

La formulación del Plan Estratégico Institucional PEI, está bajo la responsabilidad de la

En consecuencia, la Municipalidad Distrital de Santo Domingo de Anda, cercana a la

Un cambio de esta naturaleza, conlleva a un fuerte fortalecimiento de la capacidad interna

ANTONIO MIGUEL SALVADOR JESUS

Municipalidad Distrital de Santo Domingo de Anda, Provincia de Leoncio Prado. Página 5

MARCO NORMATIVO DEL PEI

Los Planes Estratégicos Institucionales tienen el siguiente marco normativo:

- Constitución Política del Perú.

Municipalidad Distrital de Santo Domingo de Anda, Provincia de Leoncio Prado. Página 6

- La Directiva N° 001-2014-CEPLAN. “Directiva General del Proceso de Planeamiento

Municipalidad Distrital de Santo Domingo de Anda, Provincia de Leoncio Prado. Página 7

Municipalidad Distrital de Santo Domingo de Anda, Provincia de Leoncio Prado. Página 8

1. DECLARACIÓN DE LA POLÍTICA INSTITUCIONAL.

• Se priorizará el cierre de brechas en salud, educación, anemia, nutrición y los

• Se fortalecerá la capacitación a docentes y trabajadores del sector salud.

• Se favorecerá la protección de las niñas, niños y adolescentes.

• Se Impulsara el mejoramiento de los caminos vecinales generando las condiciones

• Se gestionara la construcción de pistas, veredas y alcantarillas en principales

• Se promoverá la actividad turística poniendo en valor los lugares atractivos,

• Se impulsará la rendición de cuentas periódica a la población de la efectividad y

Municipalidad Distrital de Santo Domingo de Anda, Provincia de Leoncio Prado. Página 9

• Se incidirá en el respeto de los derechos de la población y otros grupos

• Se fomentará una cultura de protección de la biodiversidad y los ecosistemas,

• Se impulsará el respeto a los planes de ordenamiento del territorio, la gestión del

Municipalidad Distrital de Santo Domingo de Anda, Provincia de Leoncio Prado. Página 10

Municipalidad Distrital de Santo Domingo de Anda, Provincia de Leoncio Prado. Página 11

“Promover los servicios públicos y el desarrollo integral de los recursos

La mision se constituye con los siguientes elementos

Misión = Rol central de la entidad + Sujeto + Atributos

Rol Central de la Entidad Sujeto

Somos una Institucion que La Poblacion de Santo Domingo de

Municipalidad Distrital de Santo Domingo de Anda, Provincia de Leoncio Prado. Página 12