Pei Mphco 2019 - 2022

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019 – 2022
Tabla de contenido
PRESENTACIÓN ....................................................................................................................................................................... 3
I. INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................................................... 4
II. DECLARACION DE LA POLITICA INSTITUCIONAL ............................................................................................ 5
III. LA MISIÓN INSTITUCIONAL .................................................................................................................................... 6
IV. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (OEI) ....................................................................................... 7
V. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES (CON INDICADORES) ................................................................ 8
VI. RUTA ESTRATEGICA. ...............................................................................................................................................13
VII. ANEXOS. .......................................................................................................................................................................19
 ANEXO B – 1: MATRIZ DE ARTICULACION DE PLANES. .............................................................................20

 ANEXO B – 2: MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL. .......................................................23
GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO –

1
SUB GERENCIA DE PLANIFICACION Y ESTADISTICA
AURORIDADES MUNICIPALES
Alcalde Provincial
Abog. Aníbal Solórzano Ponce
Regidores
Psic. Jhon Richard BORJA RAMOS
Sr. Teófilo SÁNCHEZ ORBEZO
Ing. Sarmit Jossy HUAYNATE TITO
CPC. Roy Dennis GONZALES COTERA
Abog. Julio CANTALICIO RIVERA
Abog. Ney Admir LOYOLA MARILUZ
Odont. Giancarlo Fernando RIVERA VERDE
Sra. Laura RÍOS RAMÍREZ
Ing. Lorenzo SILVA CÉSPEDES
Ing. Varínia CALVO GÓMEZ
Ing. Raúl CAJAHUANCA TORRES
CPC. Segundo Nelson RAMÍREZ PAREDES
Abog. Miguel Ángel ESPINOZA FIGUEROA
Gerente Municipal
Econ. Fidel MONTES GODOY
Gerente de Planificación y Presupuesto

Econ. Joel ORTIZ MENDOZA
Sub Gerente de Planificación y Estadística

C.P.C.C. Franco LIYANAGE ALVA
Especialista en Planificación
Econ. Alejandro RIVERA ZELAYA

2
PRESENTACIÓN
La Municipalidad Provincial del Huánuco, en marco de la Política Nacional de Modernización de la Gestión

Pública y principalmente a la Creación del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico – SINAPLAN, elabora
el Plan Estratégico Institucional 2019 – 2022, instrumento de planificación a mediano plazo que permite
promover el desarrollo local integral y sostenible para los ciudadanos de la provincia de Huánuco de manera
segura e inclusiva, protegiendo el patrimonio cultural y fomentando la competitividad, mediante el logro de los
objetivos planteados.
El Plan Estratégico Institucional desarrolla los objetivos estratégicos institucionales, las acciones estratégicas
institucionales acompañadas de sus correspondientes indicadores y metas, que la Municipalidad Provincial de
Huánuco efectuará en un periodo de tres años para contribuir al logro de los objetivos establecidos en el Plan de
Desarrollo Concertado Local (Provincial).
En marco a lo dispuesto en la Directiva N° 001-2017-CEPLAN/PCD, Directiva para la actualización del Plan

Estratégico de Desarrollo Nacional – PEDN aprobada por Resolución de Presidencia del Consejo Directivo N° 026-
2017-CEPLAN/PCD “Directiva para la Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional”, se designó la
Comisión de Planeamiento Estratégico de la Municipalidad Provincial del Huánuco encargada de coordinar,
guiar, acompañar y validar el proceso de Planeamiento Estratégico en la Provincia del Huánuco conformada por
el equipo directivo de la municipalidad y fue aprobada mediante Resolución de Alcaldía Nª 215-2018-
MPCHCO/A, la cual resuelve: Conformar la comisión de Planeamiento Estratégico de la Municipalidad Provincial
de Huánuco a fin de dar continuidad a las actividades programadas para el proceso de planeamiento
institucional para la elaboración del Plan Estratégico Institucional (PEI) y el Plan Operativo Institucional (POI).
El proceso de elaboración del Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de Huánuco siguió lo
establecido en la Guía metodológica del CEPLAN, la Guía para el Planeamiento Institucional, aprobado con
Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 033-2017-CEPLAN/PDC y modificada por Resolución de
Presidencia de Consejo Directivo N° 062-2017-CEPLAN/PCD.

3
I. INTRODUCCIÓN
El Plan Estratégico Institucional 2019-2022 de la Municipalidad Provincial de Huánuco es un instrumento de

gestión, que corresponde al proceso de planeamiento de mediano plazo, el cual contiene la Declaración de
Política Institucional, Misión Institucional, Objetivos Estratégicos Institucionales, Acciones Estratégicas
Institucionales, indicadores y metas y la ruta estratégica que desarrollará el Municipio Provincial en los próximos
años con la finalidad de promover el desarrollo local integral y sostenible a través de la prestación de los
servicios públicos para los ciudadanos de la provincia de Huánuco de manera segura e inclusiva, protegiendo el
patrimonio cultural y fomentando la competitividad.
La Municipalidad Provincial de Huánuco es integrante del sistema Nacional de Planeamiento Estratégico en el

nivel de Gobierno Local; en ese marco, está inserto a las disposiciones y normativas que emanan del CEPLAN, por
lo tanto, debe aplicar el planeamiento estratégico en busca del desarrollo integral de su localidad y asegurar una
gestión pública al servicio del ciudadano en todo el territorio provincial para el cumplimiento de las funciones
primordiales que emanan de la ley orgánica de municipalidades y, sobre todo, lograr el bienestar integral de las
personas; más aún, cuando abarca los aspectos ambientales, económicos, sociales e institucionales, en un
sentido amplio de estas dimensiones.
El Plan Estratégico Institucional es un instrumento de Planeamiento de mediano Plazo y nexo entre el Plan de
desarrollo concertado de largo plazo y las actividades operativas que se realizan cada año.
Con la finalidad de que el presente documento se constituya en un instrumento de gestión de la fase de políticas
y planes, en el proceso de la elaboración y redacción, se ha tomado en consideración la Guía Metodológica para
el Planeamiento Institucional del proceso de planeamiento estratégico, documento producido por el CEPLAN.
Los enfoques principales utilizados, que son propuestos por el CEPLAN para la elaboración de este Plan, son el de
“resultados” y el de “cadena de valor”. Además, el presente PEI señala diez Objetivos Estratégicos Institucionales
que el Municipio Provincial requiere para alcanzar la visión planteada en el Plan de Desarrollo Local Concertado.
Entre estos, por ejemplo, requiere trabajar en la persona, en sus derechos, educación, salud, acceso a servicios
básicos, entre otros, como también en temas de seguridad ciudadana, medio ambiente y gestión de riesgo de
desastre; estos objetivos se encuentran articulados a los objetivos del Plan de Desarrollo Regional Concertado.
El Plan Estratégico Institucional se constituye como instrumento orientador en la elaboración de los Planes
Operativos Institucionales, que cada año deben de elaborarse; si bien el plan marca las líneas estratégicas a
seguir por la Municipalidad Provincial de Huánuco, éste puede ser revisado y ajustado como parte de la mejora
continua en el proceso de desarrollo del planeamiento estratégico institucional de nuestra provincia.

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II. DECLARACION DE LA POLITICA INSTITUCIONAL
Erigir un adecuado sistema de prestación servicios para fomentar el bienestar (salud y Educación), de la
ciudadanía, el desarrollo integral y armónico de las circunscripciones de nuestra jurisdicción, logrando una
provincia segura, ordenada, saludable, moderna, competitiva, turística y sostenible, con infraestructuras
públicas basadas en el principio de igualdad de oportunidades.
La Municipalidad Provincial de Huánuco, como Órgano de Gobierno Local, tiene autonomía política,
económica y administrativa en los asuntos de competencia, regulando sus actividades y funcionamiento
administrativo de acuerdo a lo dispuesto para el sector público.
Los lineamientos generales de la institución apuntan a:
Lineamientos:
 Implementar una Gestión Municipal eficiente con herramientas avanzadas de administración en base a
resultados.
 Innovación y transparencia en la Gestión para rescatar el apoyo y la contribución de la ciudadanía.
 Gestionar el desarrollo institucional con un Sistema de Gestión del Talento Humano basado en
competencias, que garantice los más altos niveles de calidad en la ejecución de los procesos principales
de la actividad institucional, priorizando la ética e integridad, orientación por los resultados, trabajo en
equipo, orientación al cliente interno y externo y la calidad del trabajo.
 Brindar eficientes Servicios Municipales y de Seguridad Ciudadana Participativa.
 Promover la incorporación de la Gestión del Riesgo de Desastres en la planificación municipal como un
eje transversal en las acciones de desarrollo.
 La Municipalidad de Huánuco promoverá el Ordenamiento Territorial y Gestión Ambiental de forma
integral a nivel Provincial.
 Mantener la visión de continuidad en la planificación estratégica con el mejoramiento integral de toda la
Infraestructura Pública a fin de promover su desarrollo y competitividad.
 Desarrollar de forma eficiente y eficaz los sistemas administrativos en un marco ético y moral de la
gestión pública de sus colaboradores y colaboradoras.
 Generar procesos de mantenimiento de la plataforma tecnológica en óptimas condiciones de
conformidad con las prácticas y reglas internacionales de seguridad informática.
 Promover la seguridad ciudadana mediante la participación integral comunitaria.
 Adoptar políticas presupuestarias y administrativas para asegurar el acceso de las personas en
condiciones de vulnerabilidad al entorno local Provincial.
 Promover la atracción de inversiones privadas y generación de empleo, para fortalecer la competitividad
y eliminación de brechas.

5
III. LA MISIÓN INSTITUCIONAL
Conforme a la ley Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades que norma la naturaleza, finalidad, competencias,
funciones, organización y recursos de las municipalidades del país, se establece que las municipalidades
provinciales y distritales son los órganos de gobierno promotores del desarrollo local, con personería jurídica de
derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines y que gozan de autonomía política,
económica y administrativa en los asuntos de su competencia.
En concordancia a los lineamientos del CEPLAN y en consenso con el equipo técnico, las gerencias de línea y
direcciones de la Municipalidad, se ha determinado la siguiente misión.
Brindar y promover la prestación de

servicios públicos de calidad velando
por los intereses de la Provincia en
un marco de bienestar social,
desarrollo integral sostenible e
inclusivo, con enfoque intercultural

6
IV. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (OEI)
La finalidad de los Objetivos Estratégicos Institucionales es definir los cambios que la Municipalidad pretende
lograr en las condiciones de vida de los ciudadanos o en el entorno en que éstos se desenvuelven. Los Objetivos
Estratégicos Institucionales orientan la gestión de la Municipalidad hacia el logro de los objetivos estratégicos
territoriales del Plan de Desarrollo Local Concertado y del Plan de Desarrollo Regional Concertado, asimismo de
los objetivos estratégicos sectoriales. Son la descripción de lo que se desea alcanzar y las cuales serán medidas
a través de sus correspondientes indicadores y metas anuales establecidas de acuerdo al horizonte del PEI. En
este sentido, se ha identificado doce (12) objetivos estratégicos institucionales generadores de cambios.
Tabla Nª 01: Objetivos Estratégicos Institucionales
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONAL
Código OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES NOMBRE DEL INDICADOR
Protección de la población y sus medios de vida frente a peligros Número de Viviendas con vulnerabilidad ante peligros de origen
OEI.01
de origen natural y antrópicos natural y antrópicosantendidas
Empleo adecuado y sostenido en las actividades económicas y

OEI.02 Promover la Competitividad Económica en la Provincia
productivas en el mercado competitivo
Numero de personas comprendidas en el sistema de desarrollo
OEI.03 Mejorar las condiciones de Habitabilidad en la Provincia
humano y social en la Provincia
Numero de habitantes que vive en barrios marginales,

Promover el desarrollo urbano territorial ordenado y sostenible
OEI.04 asentamientos improvisados o viviendas inadecuadas incluidas
en la Provincia
en el sistema de Desarrollo Urbano Territorial en la provincia
Número de toneladas de los residuos sólidos no reutilizables son
OEI.05 Promover la Gestión Ambiental en la Provincia dispuestos adecuadamente en infraestructura de residuos
sólidos
Porcentaje de habitantes que acceden al sistema de Seguridad
OEI.06 Reducir los Índices de Inseguridad Ciudadana en la Provincia
Ciudadana
Contribuir con la Calidad de los Servicios de Salud en la Sumatoria de habitantes que acceden a los Programas de Salud
OEI.07
Provincia en la Provincia
Porcentaje de estudiantes de segundo grado de primaria con
Contribuir con la Calidad de los Servicios Educativos en la nivel satisfactorio de Logica Matemática
OEI.08
Provincia Porcentaje de estudiantes de segundo grado de primaria con
nivel satisfactorio de Comprensión Lectora
Porcentaje de habitantes comprendidas en los Programas de
Promover el Desarrollo Humano y Hábitos Saludables en la
OEI.09 Desarrollo Humano y habitos saludables difundidos en la
Provincia
Provincia
Incrementar la oferta turística con enfoque cultural en la
OEI.10 Porcentaje de oferta turistica implementada
Provincia
Porcentaje de ejecucion del Plan de Desarrollo Urbano
OEI.11 Mejorar el Servicio de Transporte y Transito en la Provincia
Programadas en la Provincia
Porcentaje de cumplimiento anual del Plan Estratégico

OEI.12 Fortalecer la Gestión Institucional
Institucional

7
V. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES (CON INDICADORES)
Conforme a lo establecido en la guía para el planeamiento institucional; las AEI son iniciativas que
contribuyen a implementar la estrategia establecida por los OEI, las cuales se concretan en
productos (bienes o servicios) que la entidad entrega a sus usuarios, tomando en cuenta sus
competencias y funciones.

8
CUADRO DE ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES

OBJETIVO ESTRATEGICO
ACCION ESTRATEGICA INSTITUCIONAL INDICADORES
INSTITUCIONAL
Código Denominación de OEI Código Denominación de AEI Denominación de los Indicadores
Porcentaje de zonas vulnerables con evaluaciones de riesgo de
AEI.01.01 Estudios para establecer el riesgo a nivel territorial desastres
Número de edificaciones que cumplen con la normatividad de

AEI.01.02 Incorporación de la GRD en la ocupación y uso del territorio
seguridad en edificaciones.
Protección de la
Número de participantes certificados en cursos básicos y
población y sus AEI.01.03 Personas con Formación y Conocimiento en GRD y ACC
especializados en materia de GRD y ACC
medios de vida
OEI.01 Número de EESS en zonas altamente expuestas a peligros con
frente a peligros
AEI.01.04 Implementación adecuada de medidas de protección frente a peligros medidas de seguridad
de origen natural y
antrópicos
Número de personas con capacidad para responder ante emergencias
AEI.01.05 Implementación adecuada de servicios públicos seguros
y desastres
Porcentaje de capacidad operativa del centro de operaciones de
AEI.01.06 Implementación de actividades contingenciales emergencia en Stock de kits de BAH frente a emergencias y desastres a
nivel subnacional
Fortalecimiento de capacidades y Asistencia técnica a los Número de emprendedores organizados en el cual participan los
AEI.02.01
emprendedores de forma oportuna en la Provincia emprendedores de la Provincia
Articulacion comercial de manera integral a la población en la Provincia
AEI.02.02 Número de Ferias económicas organizadas en la Provincia
(ferias, ruedas de negocios)
Promover la
Competitividad Acciones de control y Fiscalizacion para la formalización de los Número de Personas que reciben asistencia técnica en formalización
OEI.02 AEI.02.03
Económica en la establecimientos comerciales de manera oportuna en la Provincia de actividades comerciales en la Provincia
Provincia
Acciones de control y fiscalización para el comercio ambulatorio Porcentaje de establecimientos fiscalizados en actividades económicas
AEI.02.04
informal en la Provincia en la Provincia
Agentes Económicos Organizados que agreguen valor en beneficio de
AEI.02.05 Número de Agentes económicos organizados en la Provincia
los productores, comerciantes en la Provincia
Saneamiento básico con calidad en beneficio de la población de la Porcentaje cobertura de saneamiento en zona urbana
AEI.03.01
Mejorar las Provincia Porcentaje cobertura de saneamiento en zona rural
condiciones de Porcentaje cobertura de agua (urbano)
OEI.03 AEI.03.02 Infraestructura Urbana adecuada en la Provincia
Habitabilidad en la Porcentaje cobertura de agua (rural)
Provincia Control de Edificaciones en forma oportuna a la población de la Porcentaje de Construcciones fiscalizadas que cuentan con licencias de
AEI.03.03
Provincia Construcción en la Provincia

9
INSTITUCIONAL
Promover el AEI.04.01 Plan de Desarrollo Urbano Urbano Provincial implementado Porcentaje de Implementación del Plan de Desarrollo Urbano
desarrollo urbano AEI.04.02 Catastro actualizado en la jurisdicción de la Provincia Porcentaje de unidades catastrales actualizadas en la Provincia
territorial AEI.04.03 Espacios públicos recuperados y priorizados en beneficio de la provincia. Porcentaje de espacios públicos recuperados en la Provincia
OEI.04
ordenado y Asistencia técnica en desarrollo urbano de forma integral en beneficio
sostenible en la AEI.04.04 Número de Asistencias técnicas en desarrollo urbano en la Provincia
de la población de la Provincia
Provincia
AEI.04.05 Saneamiento físico legal de predios focalizados en la provincia Porcentaje de Predios con Saneamiento físico legal en la Provincia
Segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos para Número de toneladas de residuos sólidos inorgánicos recuperados
AEI.05.01
la Provincia segregados en fuente de origen
Número de toneladas anuales de residuos sólidos dispuestos
AEI.05.02 Manejo integral de los residuos sólidos en la Provincia
adecuadamente en la Provincia
Porcentaje de M2 de áreas verdes en estado óptimo de
AEI.05.03 Conservación sostenible de áreas verdes de uso publico en la Provincia
mantenimiento en la Provincia
Promover la
Plan de Fiscalización Ambiental para la implementada de acciones en Porcentaje de Implementación del Plan Anual de Evaluación y
OEI.05 Gestión Ambiental AEI.05.04
beneficio de la Provincia Fiscalización Ambiental (PAEFA)
en la Provincia
Número de Fiscalizaciones realizadas en Contaminación ambiental en
Acciones de fiscalización y control de la contaminación ambiental de la Provincia
AEI.05.05
manera oportuna en la Provincia Porcentaje de agentes contaminantes dentro de los estándares de
control permitidos
Asistencia técnica oportuna en Gestión ambiental a los ciudadanos en la
AEI.05.06 Número de asistencias técnicas en gestión ambiental en la Provincia
Provincia
Numero de comisarías con ambientes adecuadamente mantenidos e
AEI.06.01 Patrullaje por Sector en la Provincia
implementados
Programa de Seguridad Ciudadana Vecinal de manera focalizada en la Número de Comités de Seguridad Ciudadana conformados en la
AEI.06.02
Provincia Provincia
Programas de Violencia Familiar de manera oportuna en beneficio de la Número de Vecinos atendidos en programas en Violencia Familiar en
AEI.06.03
Provincia la Provincia
Reducir los Índices Asistencia técnica en Seguridad Ciudadana de manera oportuna en la Número de vecinos que recibieron asistencia técnica en Seguridad
AEI.06.04
de Inseguridad Provincia Ciudadana en la Provincia
OEI.06
Ciudadana en la Plan Local de Seguridad Ciudadana implementado de manera óptima en Porcentaje de Implementación del Plan Local de Seguridad Ciudadana
AEI.06.05
Provincia la provincia de la Provincia
Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento integral, en beneficio Número de equipos nuevos adquiridos en Sistemas de Seguridad
AEI.06.06
de la población Ciudadana en la Provincia
Acciones preventivas para disminuir las ocurrencias delictivas de la
AEI.06.07 Número de Acciones preventivas
poblacion
Sistemas para la construcción y monitoreo del mapa de riesgo y delito
AEI.06.08 Porcentaje del mapa de riesgo y delito implementado
implementados en la Provincia.

10
INSTITUCIONAL
Contribuir con la Programas orientados de salud preventivo-promocional a favor de la Sumatoria de Población que acceden a los Programas de Salud
AEI.07.01
Calidad de los población de la Provincia Preventivo-Promocional en la Provincia
OEI.07
Servicios de Salud Programas de Control de Calidad focalizados a los establecimientos de Sumatoria de Establecimientos de Salud (EESS) que cuentan con las
en la Provincia AEI.07.02
atención publica en salud a la población condiciones mínimas para el cumplimiento de las normas MINSA
Porcentaje de Equipamiento nuevo en Instituciones Educativas
Equipamiento, Infraestructura y Mobiliario adecuado en Instituciones Cobertura de servicios de agua y saneamiento, electricidad y
AEI.08.01
Educativas en beneficio de la población conectividad de Internet en I.E.
Contribuir con la
Porcentaje de Mobiliario nuevo en Instituciones Educativas
Calidad de los
Porcentaje de estudiantes que acceden a los Programas Educativos de
OEI.08 Servicios AEI.08.02 Programas educativos elaborados para los Educandos de la Provincia
la Provincia
Educativos en la
Provincia Capacidades y competencias fortalecidas de los docentes para el Porcentaje de docentes con capacidades fortalecidas en la Provincia
AEI.08.03 efectivo desarrollo de los procesos de enseñanza-aprendizaje en la
Provincia. Porcentaje de docentes con competencias fortalecidas en la Provincia
Programas de apoyo social difundidos de forma permanente a grupos de Porcentaje de Población Vulnerable incluida en los Programas de
AEI.09.01
población vulnerables de la Provincia Apoyo Social difundidos
Programas deportivos municipales de fácil acceso para la población de la
Promover el AEI.09.02 Numero de Programas Deportivos implementadas en la provincia
Provincia
Desarrollo
OEI.09 Humano y Hábitos AEI.09.03 Escuelas Multidisciplinarias para jóvenes y niños en la Provincia Numero de escuelas multidisciplinarias implementadas en la provincia
Saludables en la
Programas de Apoyo Social con calidad para la Población Vulnerable de Porcentaje de personas que acceden a los Programas de Apoyo Social
Provincia AEI.09.04
la Provincia en la Provincia
Porcentaje de la Población que acceden a los Servicios de Biblioteca en
AEI.09.05 Servicios de bibliotecas de manera integral en la Provincia
la Provincia

11
INSTITUCIONAL
Número de Zonas Monumentales y Paisajísticas recuperadas en la
Incrementar la AEI.10.01 Zonas monumentales y paisajísticas recuperadas en la Provincia
Provincia
oferta turística
Actividades culturales en espacios públicos en beneficio de la Población
OEI.10 con enfoque AEI.10.02 Número de Actividades Culturales Desarrolladas en la Provincia
de la Provincia
cultural en la
Asistencia técnica para el incremento del turismo sostenible en la Número de Operadores Turísticos que reciben Asistencia Técnica en la
Provincia AEI.10.03
Provincia Provincia
Porcentaje de la Población que recibió asistencia técnica en seguridad
AEI.11.01 Asistencia Técnica en Seguridad Vial de forma oportuna en la Provincia
vial en la Provincia
Número de Vehículos de Transporte masivo intervenidos en la
Provincia
AEI.11.02 Seguridad vial integral en beneficio de la población de la provincia
Mejorar el Servicio
Numero de vías implementadas con señalización en la Provincia
de Transporte y
OEI.11
Transito en la Número de Autorizaciones para empresas de transporte otorgadas en
Ordenamiento Integral del Transporte Publico en beneficio de la
Provincia AEI.11.03 la Provincia
Provincia
Número de Licencias otorgadas en la Provincia
Planes Implementados en reordenamiento del transito y transporte Porcentaje de Planes Implementados en reordenamiento del Transito
AEI.11.04
publico en forma oportuna en la Provincia y Transporte en la Provincia
AEI.11.05 Red vial Vehicular y Peatonal implementada en la Provincia Número de redes vial vehicular y/o peatonal instalados
AEI.12.01 Capacidades Fortalecidas del personal de la Municipalidad Provincial Porcentaje de personal capacitado de la Municipalidad Provincial
Espacios y mecanismos de participación ciudadana fortalecidos en la Número de reuniones realizadas con participación del vecino en la
AEI.12.02
Municipalidad Provincial Municipalidad
Sistema de gestión institucional con enfoque de procesos implementado
Fortalecer la AEI.12.03 Numero de procesos implementados
en la Municipalidad
OEI.12 Gestión
AEI.12.04 Recaudación Tributaria oportuna en beneficio de la Municipalidad Porcentaje de Tributos recaudados en la Municipalidad
Institucional
Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la Administración Número de Instrumentos de Gestión actualizados y Planes de Trabajo
AEI.12.05
Municipal implementados en la Municipalidad
Procesos y procedimientos administrativos simplificados en la
AEI.12.06 Porcentaje de procedimientos simplificados en la Municipalidad
Municipalidad.
AEI.12.07 Servicio Civil implementado en beneficio de la Municipalidad Porcentaje de Servicio Civil implementado en la Municipalidad

12
VI. RUTA ESTRATEGICA.

La priorización se efectúa en dos niveles: de objetivo estratégico y de acciones estratégicas.
A nivel de OEI, la entidad identifica:
 La relevancia del objetivo, de acuerdo a la política institucional y al mandato legal de la

entidad.
 La magnitud de la brecha, es decir, cuán lejos está la entidad de alcanzar la meta del
indicador.
Así, la entidad prioriza los OEI que son más relevantes y tienen una mayor brecha. Una brecha alta
indicaría que no está cumpliendo adecuadamente su misión.
A nivel de AEI, la entidad verifica:
 La vinculación causal entre la AEI y el OEI; es decir, la fuerza de la influencia de la AEI para
el logro del OEI (se revisan evidencias cuantitativas o cualitativas); y
 Su capacidad para ejecutar las AEI en términos de habilidades, conocimiento y
experiencia.
Esta priorización permite direccionar los esfuerzos de la entidad en el marco de su misión y puede
ser la base para que se rediseñe la estructura organizacional y los procesos de gestión que le
permitan alcanzar sus OEI de la mejor manera.

13
RUTA ESTRATEGICA
PRIORIDAD OEI PRIORIDAD AEI UNIDA ORGANICA RESPONSABLE
CODIGO DESCRIPCION CODIGO DENOMINACION DE LA AEI
Incorporación de la Gerencia de Riesgo y Desastre en GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL Y

1 AEI.01.02
la ocupación y uso del territorio
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL /
SUB GERENCIA DE GESTION DE RIESGOS Y DESASTRES
Implementación adecuada de medidas de protección GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL Y

2 AEI.01.04
frente a peligros
Protección de la Implementación adecuada de servicios públicos GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL Y
población y sus medios

3 AEI.01.05
seguros
1 OEI.01 de vida frente a peligros
de origen natural y GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL Y
antrópicos 4 AEI.01.06 Implementación de actividades contingenciales ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL /
Personas con Formación y Conocimiento en GRD y GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL Y

5 AEI.01.03
ACC
GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL Y

6 AEI.01.01 Estudios para establecer el riesgo a nivel territorial ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL /
Programas orientados de salud preventivo- GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL /

Contribuir con la Calidad 1 AEI.07.01
promocional a favor de la población de la Provincia SUB GERENCIA DE DSARROLLO HUMANO
2 OEI.07 de los Servicios de Salud

en la Provincia
Programas de Control de Calidad focalizados a los
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL /
2 AEI.07.02 establecimientos de atención publica en salud a la SUB GERENCIA DE DSARROLLO HUMANO
población

14
RUTA ESTRATEGICA
Programas educativos elaborados para los Educandos GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL /
1 AEI.08.02
de la Provincia SUB GERENCIA DE DSARROLLO HUMANO
Equipamiento, Infraestructura y Mobiliario adecuado
Contribuir con la Calidad GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL /
de los Servicios 2 AEI.08.01 en Instituciones Educativas en beneficio de la SUB GERENCIA DE DSARROLLO HUMANO
3 OEI.08
Educativos en la
población
Provincia Capacidades y competencias fortalecidas de los
3 AEI.08.03 docentes para el efectivo desarrollo de los procesos SUB GERENCIA DE DSARROLLO HUMANO
de enseñanza-aprendizaje en la Provincia.
Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento GERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /

1 AEI.06.06
integral, en beneficio de la población SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
Plan Local de Seguridad Ciudadana implementado de GERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /

2 AEI.06.05
manera óptima en la provincia SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
Sistemas para la construcción y monitoreo del mapa GERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /

3 AEI.06.08
de riesgo y delito implementados en la Provincia. SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
Reducir los Índices de
4 OEI.06 Inseguridad Ciudadana
en la Provincia
4 AEI.06.07
Acciones preventivas para disminuir las ocurrencias GERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /
delictivas de la poblacion SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
Programas de Violencia Familiar de manera oportuna GERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /
5 AEI.06.03
en beneficio de la Provincia SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
Programa de Seguridad Ciudadana Vecinal de manera GERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /
6 AEI.06.02
focalizada en la Provincia SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
GERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /
7 AEI.06.01 Patrullaje por Sector en la Provincia SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
Asistencia técnica en Seguridad Ciudadana de manera GERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /
8 AEI.06.04
oportuna en la Provincia SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
Saneamiento básico con calidad en beneficio de la GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL Y

1 AEI.03.01
población de la Provincia
SUB GERENCIA DE EJECUCION DE PROYECTOS
Mejorar las condiciones GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL Y
5 OEI.03 de Habitabilidad en la
Provincia
2 AEI.03.02 Infraestructura Urbana adecuada en la Provincia ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL /
SUB GERENCIA DE EJECUCION DE PROYECTOS
Control de Edificaciones en forma oportuna a la GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL /
3 AEI.03.03
población de la Provincia SUB GERENCIA DE CONTROL URBANO Y CATASTRO

15
RUTA ESTRATEGICA
Plan de Desarrollo Urbano Urbano Provincial GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL /
1 AEI.04.01
implementado SUB GERENCIA DE CONTROL URBANO Y CATASTRO
GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL /

Promover el 2 AEI.04.02 Catastro actualizado en la jurisdicción de la Provincia SUB GERENCIA DE CONTROL URBANO Y CATASTRO
desarrollo urbano Saneamiento físico legal de predios focalizados en la GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL /
6 OEI.04 territorial ordenado y 3 AEI.04.05
provincia SUB GERENCIA DE CONTROL URBANO Y CATASTRO
sostenible en la
Espacios públicos recuperados y priorizados en GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL /
Provincia 4 AEI.04.03
beneficio de la provincia. SUB GERENCIA DE CONTROL URBANO Y CATASTRO
Asistencia técnica en desarrollo urbano de forma GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL /

5 AEI.04.04
integral en beneficio de la población de la Provincia SUB GERENCIA DE CONTROL URBANO Y CATASTRO
Ordenamiento Integral del Transporte Publico en GERENCIA DE TRANSPORTES /

1 AEI.11.03
beneficio de la Provincia SUB GERENCIA DE TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL
GERENCIA DE TRANSPORTES /
Seguridad vial integral en beneficio de la población de SUB GERENCIA DE TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL
2 AEI.11.02
la provincia GERENCIA DE TRANSPORTES /
SUB GERENCIA DE TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL
Mejorar el Servicio de
Planes Implementados en reordenamiento del transito GERENCIA DE TRANSPORTES /
7 OEI.11 Transporte y Transito en
la Provincia
3 AEI.11.04 y transporte publico en forma oportuna en la SUB GERENCIA DE CONTROL TECNICO DE TRANSPORTE
Provincia PUBLICO
Red vial Vehicular y Peatonal implementada en la GERENCIA DE TRANSPORTES /

4 AEI.11.05
Provincia
SUB GERENCIA DE CONTROL TECNICO DE TRANSPORTE
PUBLICO
Asistencia Técnica en Seguridad Vial de forma GERENCIA DE TRANSPORTES /
5 AEI.11.01
oportuna en la Provincia SUB GERENCIA DE TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL
Fortalecimiento de capacidades y Asistencia técnica a GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO/

1 AEI.02.01
los emprendedores de forma oportuna en la Provincia SUB GERENCIA DE PROMOCION EMPRESARIAL
Agentes Económicos Organizados que agreguen valor
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO/
2 AEI.02.05 en beneficio de los productores, comerciantes en la SUB GERENCIA DE PROMOCION EMPRESARIAL
Promover la Provincia
Competitividad
8 OEI.02
Económica en la 3 AEI.02.02
Articulacion comercial de manera integral a la GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO/
población en la Provincia (ferias, ruedas de negocios) SUB GERENCIA DE PROMOCION EMPRESARIAL
Provincia
Acciones de control y Fiscalizacion para la
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO/
4 AEI.02.03 formalización de los establecimientos comerciales de SUB GERENCIA DE PROMOCION EMPRESARIAL
manera oportuna en la Provincia
Acciones de control y fiscalización para el comercio GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO/
5 AEI.02.04
ambulatorio informal en la Provincia SUB GERENCIA DE PROMOCION EMPRESARIAL

16
RUTA ESTRATEGICA
Zonas monumentales y paisajísticas recuperadas en la GERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /
1 AEI.10.01
Provincia SUB GERENCIA DE TURISMO
Incrementar la oferta
Asistencia técnica para el incremento del turismo GERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /
9 OEI.10 turística con enfoque
cultural en la Provincia
2 AEI.10.03
sostenible en la Provincia SUB GERENCIA DE TURISMO
Actividades culturales en espacios públicos en GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL /
3 AEI.10.02
beneficio de la Población de la Provincia SUB GERENCIA DE PROMOCION CULTURAL
Sistema de gestión institucional con enfoque de GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO /
1 AEI.12.03
procesos implementado en la Municipalidad SUB GERENCIA DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO /
2 AEI.12.05
la Administración Municipal SUB GERENCIA PLANIFICACION ESTADISTICA
Capacidades Fortalecidas del personal de la
3 AEI.12.01
Municipalidad Provincial
GERENCIA RECURSOS HUMANOS
Procesos y procedimientos administrativos GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO /

10 OEI.12
Fortalecer la Gestión 4 AEI.12.06
simplificados en la Municipalidad. SUB GERENCIA DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Institucional
Espacios y mecanismos de participación ciudadana GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO /
5 AEI.12.02
fortalecidos en la Municipalidad Provincial SUB GERENCIA PLANIFICACION ESTADISTICA
Recaudación Tributaria oportuna en beneficio de la

6 AEI.12.04
Municipalidad
GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIS
Servicio Civil implementado en beneficio de la GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL / SUB GERENCIA DE

7 AEI.12.07
Municipalidad REGISTRO CIVIL

17
RUTA ESTRATEGICA
Plan de Fiscalización Ambiental para la implementada GERENCIA DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL /

1 AEI.05.04
de acciones en beneficio de la Provincia SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO AMBIENTAL
Segregación en la fuente y recolección selectiva de GERENCIA DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL /

2 AEI.05.01
residuos sólidos para la Provincia SUB GERENCIA DE GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS
Promover la Gestión GERENCIA DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL /

3 AEI.05.02 Manejo integral de los residuos sólidos en la Provincia SUB GERENCIA DE GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS
11 OEI.05 Ambiental en la
Provincia Acciones de fiscalización y control de la contaminación GERENCIA DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL /
4 AEI.05.05
ambiental de manera oportuna en la Provincia SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO AMBIENTAL
Asistencia técnica oportuna en Gestión ambiental a los GERENCIA DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL /

5 AEI.05.06
ciudadanos en la Provincia SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO AMBIENTAL
Conservación sostenible de áreas verdes de uso GERENCIA DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL /
6 AEI.05.03
publico en la Provincia SUB GERENCIA DE PARQUES Y JARDINES
Programas de Apoyo Social con calidad para la GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL /
1 AEI.09.04
Población Vulnerable de la Provincia SUB GERENCIA DE DSARROLLO HUMANO
Programas de apoyo social difundidos de forma
Promover el Desarrollo 2 AEI.09.01 permanente a grupos de población vulnerables de la SUB GERENCIA DE DSARROLLO HUMANO
Provincia
Humano y Hábitos
12 OEI.09
Saludables en la 3 AEI.09.02
Programas deportivos municipales de fácil acceso para GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL /
la población de la Provincia SUB GERENCIA DE DSARROLLO HUMANO
Provincia
Escuelas Multidisciplinarias para jóvenes y niños en la GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL /
4 AEI.09.03
Provincia SUB GERENCIA DE DSARROLLO HUMANO
Servicios de bibliotecas de manera integral en la GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL /
5 AEI.09.05
Provincia SUB GERENCIA DE DSARROLLO HUMANO

18
VII. ANEXOS.
 ANEXO B – 1: MATRIZ DE ARTICULACION DE PLANES.

ARTICULACION CON EL PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO
 ANEXO B – 2: MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL.

19
 ANEXO B – 1: MATRIZ DE ARTICULACION DE PLANES.
ANEXO B-1 : MATRIZ DE ARTICULACION DE PLANES
ARTICULACION CON PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO
OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL ACCION ESTRATEGICA TERRITORIAL OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL RELACION CAUSAL
ENTRE OEI - AET
CODIGO ENUNCIADO NOMBRE DEL INDICADOR CODIGO ENUNCIADO INDICADORES DE LA AEI CODIGO ENUNCIADO INDICADOR
Asegurar un ambiente Promover la gestión de riesgo en Gestión de Riesgo de Desastres, La protección de la
Disminución porcentual (anual) Protección de la población y Número de Viviendas con
saludable y sostenible que de desastres e incorporarlo en Porcentaje de distritos que población y sus medios de vida frente a peligros de
de personas que sufrieron sus medios de vida frente a vulnerabilidad ante peligros de
OET 06 reduzca la vulnerabilidad
daños por algún fenómeno
AET.06.02 el sistema de planeamiento implementan planes de gestión de OEI.01 peligros de origen natural y origen natural y
origen natural y antrópico reduce la vulnerabilidad
de la población y sus estratégico. riesgos y desastres. frente a los peligros naturales
natural desencadenado antrópicos antrópicosantendidas
medios de vida.
Promover la actividad
Porcentaje de superficie cultivada
AET.04.01 económica primaria
en la provincia de Huánuco (Ha).
Población con empleo digno diversificada en la provincia Empleo adecuado y sostenido
Elevar el nivel de Al Promover la Competitividad Económica
que permita lograr la Promover la Competitividad en las actividades económicas y
OET 04 competitividad y empleo
competitividad territorial de la
Garantizar los servicios de agua OEI.02 Económica en la Provincia productivas en el mercado
(PROCOMPITE, FAICA), esta eleva el nivel de
en la provincia. para riego a los agricultores Porcentaje de superficies (has) competitividad y empleo en la provincia.
provincia (PEA Ocupada) AET.04.03 competitivo
para el desarrollo de la agrícolas sin riego.
actividad agrícola
Garantizar el acceso Porcentaje de viviendas con
Porcentaje de desnutrición Numero de personas Mejorar las condiciones de Habitabilidad de la
oportuno a los derechos Mejorar e incrementar la oferta acceso a una red pública de agua;
crónica en menores de 5 años Mejorar las condiciones de comprendidas en el sistema de poblacion Garantiza el acceso oportuno a los derechos
OET 02 fundamentales de las
Porcentaje de anemia en
AET.02.03 de los servicios de agua, Porcentaje de viviendas con OEI.03 Habitabilidad en la Provincia desarrollo humano y social en la fundamentales de las personas con énfasis en los
personas con énfasis en desagüe. acceso a una red pública de
menores de 5 años Provincia grupos vulnerables.
los grupos vulnerables. servicios higiénicos
Garantizar los servicios de Porcentaje de km de red vial Numero de habitantes que vive
transporte para el vecinal afirmado en mal estado; en barrios marginales,
AET.05.01
Promover el fortalecimiento de la Porcentaje de km de red vial asentamientos improvisados o
Porcentaje de km de Promover el desarrollo Promover el desarrollo urbano territorial ordenado y
ordenamiento y cohesión integración territorial vecinal trocha en mal estado. viviendas inadecuadas incluidas
OET 05
territorial con enfoque de
infraestructura vial asfaltado OEI.04 urbano territorial ordenado y
en el sistema de Desarrollo
sostenible favorece al enfoque de corredores
en la provincia Porcentaje de Mesas Temáticas sostenible en la Provincia economicos en la Provincia
corredores económicos. Impulsar el desarrollo urbano Urbano Territorial en la
instaladas que gestionan la
AET.05.02 ordenado en la provincia de provincia
implementación del Plan de
Huánuco
Desarrollo Urbano (PDU).
Porcentaje de municipalidades
Incremento porcentual (anual)
que generan contaminación
Asegurar un ambiente de pérdida de bosques en la Promover la conservación del Número de toneladas de los
ambiental por la acumulación y
saludable y sostenible que provincia de Huánuco, 2016. medio ambiente e incorporarlo residuos sólidos no reutilizables Promover la Gestión Ambiental en la Provincia; asegura
quema clandestina de basura y Promover la Gestión
OET 06 reduzca la vulnerabilidad Disminución porcentual (anual) AET.06.01 en el sistema de planeamiento
rastrojos; Porcentaje de
OEI.05 Ambiental en la Provincia
son dispuestos adecuadamente un ambiente saludable y sostenible que reduzca la
de la población y sus de personas que sufrieron estratégico. en infraestructura de residuos vulnerabilidad de la población y sus medios de vida.
municipalidades que generan
medios de vida. daños por algún fenómeno sólidos
contaminación ambiental a la
natural desencadenado
deforestación y quema de árboles.
Asegurar el acceso y Porcentaje de personas que

Porcentaje de viviendas con Incrementar los niveles de Reducir los Índices de Porcentaje de habitantes que Reducir los Índices de Inseguridad Ciudadana en la
calidad de los servicios de consideran la falta de seguridad
OET 02
educación, salud, vivienda
acceso al paquete completo AET.02.05 seguridad ciudadana en la
ciudadana como un problema
OEI.06 Inseguridad Ciudadana en la acceden al sistema de Provincia Asegura el acceso y calidad de los servicios de
de servicios básicos* población. Provincia Seguridad Ciudadana educación, salud, vivienda y seguridad.
y seguridad. central de prioridad 1

20
ENTRE OEI - AET
Porcentaje de niños menores de 5
Mejorar e incrementar la oferta años que cumplen con los
Asegurar el acceso y Porcentaje de desnutrición AET.02.02 del servicio de salud en la criterios FED (5 criterios):
Contribuir con la Calidad de Sumatoria de habitantes que Contribuir con la Calidad de los Servicios de Salud,
calidad de los servicios de crónica en menores de 5 años provincia de Huánuco. Porcentaje de la población con
OET 02
educación, salud, vivienda Porcentaje de anemia en acceso a algún seguro de salud
OEI.07 los Servicios de Salud en la acceden a los Programas de para Asegura el acceso de los servicios de los mismos
Provincia Salud en la Provincia en la Provincia
y seguridad. menores de 5 años Incrementar el acceso a los Porcentaje de viviendas con
AET.02.04 servicios de energía eléctrica en acceso a los servicios de
las viviendas alumbrado con electricidad
Porcentaje de estudiantes de
Porcentaje de estudiantes de
segundo grado de primaria con
2° grado de Primaria que se Porcentaje de locales escolares
nivel satisfactorio de Logica
Asegurar el acceso y encuentran en el nivel públicos en buen estado;
Mejorar e incrementar la oferta Contribuir con la Calidad de Matemática Contribuir con la Calidad de los Servicios Educativos,
calidad de los servicios de satisfactorio en Matemática Porcentaje de locales escolares
OET 02
educación, salud, vivienda Porcentaje de estudiantes de
AET.02.01 del servicio educativo en la
públicos que cuentan con acceso a
OEI.08 los Servicios Educativos en la para Asegurar el acceso de los servicios de los mismos
provincia de Huánuco. Provincia Porcentaje de estudiantes de en la Provincia
y seguridad. 2° grado de Primaria que se los servicios básicos (agua,
segundo grado de primaria con
encuentran en el nivel desagüe, electricidad).
nivel satisfactorio de
satisfactorio en Lectura
Comprensión Lectora
Sensibilizar a la población sobre Número de capacitaciones o

los derechos fundamentales charlas impartidas a las personas
AET.01.01
reconocidos en el territorio vulnerables en
nacional. derechos fundamentales
Porcentaje de la población Porcentaje de habitantes
Garantizar el acceso Garantizar el acceso efectivo de
vulnerable que accede comprendidas en los Programas Promover el Desarrollo Humano y Hábitos Saludables
oportuno a los derechos Índice de Desarrollo Humano AET.01.02 la población vulnerable a los Promover el Desarrollo
oportunamente a los programas de Desarrollo Humano y habitos en la Provincia y asi Garantizar el acceso oportuno a los
OET 01 fundamentales de las (IDH) Pobreza monetaria programas sociales.
sociales
OEI.09 Humano y Hábitos Saludables
saludables difundidos en la derechos fundamentales de las personas con énfasis en
personas con énfasis en extrema en la Provincia
Provincia los grupos vulnerables.
los grupos vulnerables. Promover y fortalecer la
defensa de los niños, Número de redes de defensa a la
AET.01.03 adolescentes, mujeres, adultos población vulnerable
mayores y de personas con implementados
capacidades diferentes

21

ENTRE OEI - AET
ncremento porcentual (anual) Incremento porcentual (anual) de
Elevar el nivel de Incrementar la oferta turística Incrementar la oferta turística con enfoque cultural,
de empresas que cuentan con Impulsar la actividad turística y arribos de visitantes nacionales y
OET 04 competitividad y empleo
formalización tributaria y
AET.04.02
cultural del territorio extranjeros al complejo
OEI.10 con enfoque cultural en la elevando asi, el nivel de competitividad y empleo en la
en la provincia. Provincia provincia.
jurídica en la provincia arqueológico Kotosh.
Garantizar los servicios de Porcentaje de km de red vial

transporte para el vecinal afirmado en mal estado;
AET.05.01
Promover el fortalecimiento de la Porcentaje de km de red vial Mejorar el Servicio de Transporte y Transito en la
Porcentaje de km de Mejorar el Servicio de Porcentaje de ejecucion del
ordenamiento y cohesión integración territorial vecinal trocha en mal estado. Provincia, de tal modo que promueva el ordenamiento
OET 05
territorial con enfoque de
infraestructura vial asfaltado OEI.11 Transporte y Transito en la Plan de Desarrollo Urbano
y cohesión territorial con enfoque de corredores
en la provincia Porcentaje de Mesas Temáticas Provincia Programadas en la Provincia
corredores económicos. Impulsar el desarrollo urbano económicos.
instaladas que gestionan la
AET.05.02 ordenado en la provincia de
implementación del Plan de
Huánuco
Desarrollo Urbano (PDU).
Mejorar la eficiencia y eficacia
Porcentaje de ejecución del
AET.03.01 del gasto del presupuesto
Presupuesto Público
público Fortalecer la Gestión Institucional para asi poder
Porcentaje de cumplimiento de Porcentaje de cumplimiento
Consolidar la gestión Porcentaje de personas que Fortalecer la Gestión consolidar la Gestión Pública orientado a resultados
OET 03
pública orientado a
las metas del PDLC. Diseñar e implementar
consideran la
OEI.12 Institucional
anual del Plan Estratégico
para el ciudadano.
mecanismos de participación Institucional
resultados para el AET.03.02 corrupción como un problema
ciudadana y transparencia de la
ciudadano. central de
gestión.
prioridad 1.

22
 ANEXO B – 2: MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL.
Sector: Gobierno Local
Pliego: Municipalidad Provincial de Huánuco (300885)
Periodo: 2019 - 2021
Brindar y promover la prestación de servicios públicos de calidad velando por los intereses de la Provincia en un marco de bienestar social,
Mision Institucional:
desarrollo integral sostenible e inclusivo, con enfoque intercultural
OEI / AEI Linea base Valor Actual Logros esperados en el periodo del plan
Fuente de Tipo de Unidad organica
Nombre del Indicador Formula del Indicador
datos indicador responsable del indicador
Código Denominación de AEI Valor Año Valor Año 2019 2020 2021 2022
Protección de la población y GERENCIA DE DESARROLLO
Registros
sus medios de vida frente a Número de Viviendas con vulnerabilidad ante Sumatoria de viviendas con LOCAL Y
OEI.01 Administrati Resultados 500 2016 500 2017 650 800 950 1000 ACONDICIONAMIENTO
peligros de origen natural y peligros de origen natural y antrópicosantendidas vulnerabilidad atendidas
vos TERRITORIAL
antrópicos
Acciones Estrategicas del OEI. 01
GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL
Porcentaje de zonas vulnerables con evaluaciones (Número de viviendas con Registros Y ACONDICIONAMIENTO
Estudios para establecer el
AEI.01.01 de riesgo de desastres vulnerabilidad en riesgo y desastres Administrati Producto 22% 2016 22% 2017 20% 18% 15% 10% TERRITORIAL /
riesgo a nivel territorial SUB GERENCIA DE GESTION DE
/Número total de viviendas)*100% vos
RIESGOS Y DESASTRES

Incorporación de la GRD en Registros Y ACONDICIONAMIENTO
Número de edificaciones que cumplen con la
AEI.01.02 la ocupación y uso del Sumatoria de edificaciones seguras Administrati Producto 9000 2016 9000 2017 9500 10000 11000 1150 TERRITORIAL /
normatividad de seguridad en edificaciones. SUB GERENCIA DE GESTION DE
territorio vos
RIESGOS Y DESASTRES

Registros Y ACONDICIONAMIENTO
Personas con Formación y Número de participantes certificados en cursos
AEI.01.03 Sumatoria de personas capacitadas Administrati Producto 5000 2016 5000 2017 6500 8000 9500 1000 TERRITORIAL /
Conocimiento en GRD y ACC básicos y especializados en materia de GRD y ACC SUB GERENCIA DE GESTION DE
vos
RIESGOS Y DESASTRES

Implementación adecuada Número de EESS en zonas altamente expuestas a Registros Y ACONDICIONAMIENTO
AEI.01.04 de medidas de protección peligros con medidas de seguridad Sumatoria planes ejecutados Administrati Producto 12 2016 12 2017 16 19 23 26 TERRITORIAL /
frente a peligros vos SUB GERENCIA DE GESTION DE
RIESGOS Y DESASTRES

Registros Y ACONDICIONAMIENTO
Implementación adecuada de Número de personas con capacidad para
AEI.01.05 Sumatoria de personas capacitadas Administrati Producto 20 2016 20 2017 26 32 38 41 TERRITORIAL /
servicios públicos seguros responder ante emergencias y desastres SUB GERENCIA DE GESTION DE
vos
RIESGOS Y DESASTRES
Porcentaje de capacidad operativa del centro de GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL

(Número de capacidad operativa en Registros Y ACONDICIONAMIENTO
Implementación de operaciones de emergencia en Stock de kits de
AEI.01.06 emergencia/ Número total de Administrati Producto 50% 2016 50% 2017 65% 80% 95% 99% TERRITORIAL /
actividades contingenciales BAH frente a emergencias y desastres a nivel SUB GERENCIA DE GESTION DE
demanda en emregencia) *100 vos
subnacional RIESGOS Y DESASTRES

23
2. ANEXO B – 2: MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL.
Empleo adecuado y sostenido en las actividades Registros
Promover la Competitividad GERENCIA DE DESARROLLO
OEI.02 económicas y productivas en el mercado Sumatoria empleos generados Administrati Resultados 5000 2016 5000 2017 6500 8000 9500 1000 ECONOMICO
Económica en la Provincia
competitivo vos
Fortalecimiento de
capacidades y Asistencia Registros GERENCIA DE DESARROLLO
Número de emprendedores organizados en el cual Sumatoria de emprendedores ECONOMICO/
AEI.02.01 técnica a los emprendedores Administrati Producto 60 2016 60 2017 78 96 114 120 SUB GERENCIA DE PROMOCION
participan los emprendedores de la Provincia atendidos
de forma oportuna en la vos EMPRESARIAL
Provincia
Articulacion comercial de GERENCIA DE DESARROLLO
Registros
manera integral a la Número de Ferias económicas organizadas en la ECONOMICO/
AEI.02.02 Sumatoria de ferias ejecutadas Administrati Producto 12 2016 12 2017 16 19 23 26 SUB GERENCIA DE PROMOCION
población en la Provincia Provincia
vos EMPRESARIAL
(ferias, ruedas de negocios)
Acciones de control y
Fiscalizacion para la GERENCIA DE DESARROLLO
Número de Personas que reciben asistencia técnica Registros
formalización de los ECONOMICO/
AEI.02.03 en formalización de actividades comerciales en la Sumatoria de personas capacitadas Administrati Producto 650 2016 650 2017 845 1040 1235 1300 SUB GERENCIA DE PROMOCION
establecimientos comerciales
Provincia vos EMPRESARIAL
de manera oportuna en la
Provincia
Acciones de control y (Número de establecimientos GERENCIA DE DESARROLLO
Registros
fiscalización para el comercio Porcentaje de establecimientos fiscalizados en comerciales fiscalizados / Número de ECONOMICO/
AEI.02.04 Administrati Producto 30% 2016 30% 2017 40% 50% 70% 80% SUB GERENCIA DE PROMOCION
ambulatorio informal en la actividades económicas en la Provincia establecimientos comerciales
vos EMPRESARIAL
Provincia identificados) *100
Agentes Económicos
Organizados que agreguen Registros GERENCIA DE DESARROLLO
Número de Agentes económicos organizados en la Sumatoria de Agentes economicos ECONOMICO/
AEI.02.05 valor en beneficio de los Administrati Producto 300 2016 300 2017 390 480 570 660 SUB GERENCIA DE PROMOCION
Provincia organizados
productores, comerciantes en vos EMPRESARIAL
la Provincia

24
Sumatoria de personas con desarrollo Registros GERENCIA DE DESARROLLO
Mejorar las condiciones de Numero de personas comprendidas en el sistema de LOCAL Y
OEI.03 humano Administrati Resultados 10000 2016 10000 2017 13000 16000 19000 21000 ACONDICIONAMIENTO
Habitabilidad en la Provincia desarrollo humano y social en la Provincia
vos TERRITORIAL
Porcentaje cobertura de saneamiento en zona (Número de poblacion en zona Y ACONDICIONAMIENTO
ENAO -
urbana urbana atendida / Número total de Producto 65% 2016 65% 2017 70% 80% 90% 99% TERRITORIAL /
CATASTRO SUB GERENCIA DE EJECUCION DE
Saneamiento básico con poblacion en zona urbana) *100
PROYECTOS
AEI.03.01 calidad en beneficio de la
población de la Provincia GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL
(Número de poblacion en zona rural Y ACONDICIONAMIENTO
Porcentaje cobertura de saneamiento en zona ENAO -
atendida / Número total de Producto 20% 2016 30% 2017 40% 60% 80% 95% TERRITORIAL /
rural CATASTRO SUB GERENCIA DE EJECUCION DE
poblacion en zona rural *100
PROYECTOS

(Número de poblacion urbana Registros Y ACONDICIONAMIENTO
Porcentaje cobertura de agua (urbano)
atendida / Número de poblacion Administrati Producto 65% 2016 65% 2017 70% 80% 90% 99% TERRITORIAL /
urbana total) *100 vos SUB GERENCIA DE EJECUCION DE
PROYECTOS
Infraestructura Urbana
AEI.03.02
adecuada en la Provincia GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL
(Número de poblacion rural atendida Registros Y ACONDICIONAMIENTO
Porcentaje cobertura de agua (rural) / Número de poblacion rural total) Administrati Producto 20% 2016 30% 2017 40% 60% 80% 99% TERRITORIAL /
*100 vos SUB GERENCIA DE EJECUCION DE
PROYECTOS
Control de Edificaciones en Porcentaje de Construcciones fiscalizadas que (Número construcciones con licencia Registros GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL
/
AEI.03.03 forma oportuna a la cuentan con licencias de Construcción en la / Número de construcciones Administrati Producto 30% 2016 40% 2017 50% 70% 90% 99% SUB GERENCIA DE CONTROL
población de la Provincia Provincia identificadas) * 100 vos URBANO Y CATASTRO

25
Numero de habitantes que vive en barrios

Promover el desarrollo urbano Sumatoria de habitantes que vivien Registros
marginales, asentamientos improvisados o GERENCIA DE DESARROLLO
OEI.04 territorial ordenado y en barrios marginales, asentamientos Administrati Resultados 9500 2016 9500 2017 9000 8000 6500 5000 LOCAL
viviendas inadecuadas incluidas en el sistema de
sostenible en la Provincia improvisados o viviendas. vos
Desarrollo Urbano Territorial en la provincia
Plan de Desarrollo Urbano Registros GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL
Porcentaje de Implementación del Plan de (PDU implementado/ PDU /
AEI.04.01 Urbano Provincial Administrati Producto 20% 2016 30% 2017 30% 40% 60% 70% SUB GERENCIA DE CONTROL
Desarrollo Urbano programado) * 100
implementado vos URBANO Y CATASTRO
(Número unidades catastrales Registros GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL
Catastro actualizado en la Porcentaje de unidades catastrales actualizadas en /
AEI.04.02 actualizadas / Número unidadess Administrati Producto 30% 2016 40% 2017 50% 70% 90% 99% SUB GERENCIA DE CONTROL
jurisdicción de la Provincia la Provincia
catastrales identificadas) * 100 vos URBANO Y CATASTRO
Espacios públicos (Número espacios publicos Registros GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL

Porcentaje de espacios públicos recuperados en la /
AEI.04.03 recuperados y priorizados en recuperados / Número espacios Administrati Producto 50% 2016 60% 2017 70% 80% 90% 99% SUB GERENCIA DE CONTROL
Provincia
beneficio de la provincia. publicos identificadas) * 100 vos URBANO Y CATASTRO
Asistencia técnica en GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL

Registros
desarrollo urbano de forma Número de Asistencias técnicas en desarrollo Sumatoria de Asistencias tecnicas /
AEI.04.04 Administrati Producto 12 2016 12 2017 16 19 23 27 SUB GERENCIA DE CONTROL
integral en beneficio de la urbano en la Provincia programadas
vos URBANO Y CATASTRO
población de la Provincia
Saneamiento físico legal de Registros GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL
Porcentaje de Predios con Saneamiento físico legal (Número de Predios saneados / /
AEI.04.05 predios focalizados en la Administrati Producto 50% 2016 30% 2017 60% 70% 90% 99% SUB GERENCIA DE CONTROL
en la Provincia Número total de Predios) * 100
provincia vos URBANO Y CATASTRO

26
Número de toneladas de los residuos sólidos no Registros
Promover la Gestión Sumatoria de RRSS no reutilizables GERENCIA DE
OEI.05 reutilizables son dispuestos adecuadamente en Administrati Resultados 20000 2016 20000 2017 26000 32000 38000 41000 SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
Ambiental en la Provincia dispuestos adecuadamente
infraestructura de residuos sólidos vos
Segregación en la fuente y GERENCIA DE SOSTENIBILIDAD
Número de toneladas de residuos sólidos Registros
recolección selectiva de Sumatoria de residuos AMBIENTAL /
AEI.05.01 inorgánicos recuperados segregados en fuente de Administrati Producto 6000 2016 6000 2017 7800 9600 11400 12100 SUB GERENCIA DE GESTION DE
residuos sólidos para la inorganicosrecuperados
origen vos RESIDUOS SOLIDOS
Provincia
Manejo integral de los Registros GERENCIA DE SOSTENIBILIDAD
Número de toneladas anuales de residuos sólidos Sumatoria de residuos dispuestos AMBIENTAL /
AEI.05.02 residuos sólidos en la Administrati Producto 10000 2016 10000 2017 13000 16000 19000 21000 SUB GERENCIA DE GESTION DE
dispuestos adecuadamente en la Provincia adecuadamente
Provincia vos RESIDUOS SOLIDOS
Conservación sostenible de (M2 de areas verdes con Registros GERENCIA DE SOSTENIBILIDAD

Porcentaje de M2 de áreas verdes en estado AMBIENTAL /
AEI.05.03 áreas verdes de uso publico mantenimiento / M2 de areas verdes Administrati Producto 50% 2016 30 2017 60% 70% 90% 99% SUB GERENCIA DE PARQUES Y
óptimo de mantenimiento en la Provincia
en la Provincia identificadas en general) * 100 vos JARDINES
Plan de Fiscalización GERENCIA DE SOSTENIBILIDAD

Registros
Ambiental para la Porcentaje de Implementación del Plan Anual de (PLAEFA implementado / PLAEFA AMBIENTAL /
AEI.05.04 Administrati Producto 100% 2016 100% 2017 100% 100% 100% 100% SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO
implementada de acciones en Evaluación y Fiscalización Ambiental (PLAEFA) programado) * 100
vos AMBIENTAL
beneficio de la Provincia
Registros GERENCIA DE SOSTENIBILIDAD
Número de Fiscalizaciones realizadas en Sumatoria de fiscalizaciones AMBIENTAL /
Acciones de fiscalización y Administrati Producto 56 2016 56 2017 73 90 106 110 SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO
Contaminación ambiental en la Provincia realizadas
control de la contaminación vos AMBIENTAL
AEI.05.05 GERENCIA DE SOSTENIBILIDAD
ambiental de manera (Número de agentes contaminantes Registros
Porcentaje de agentes contaminantes dentro de AMBIENTAL /
oportuna en la Provincia / Número total de agentes Administrati Producto 50% 2016 20% 2017 60% 70% 90% 99%
los estándares de control permitidos SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO
identificados) * 100 vos AMBIENTAL
Asistencia técnica oportuna Registros GERENCIA DE SOSTENIBILIDAD

Número de asistencias técnicas en gestión Sumatoria de asistencias tecnicas AMBIENTAL /
AEI.05.06 en Gestión ambiental a los Administrati Producto 24 2016 24 2017 31 38 46 52 SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO
ambiental en la Provincia ejecutadas
ciudadanos en la Provincia vos AMBIENTAL

27
(Número de habitantes que acceden
Reducir los Índices de Registros
Porcentaje de habitantes que acceden al sistema de al sistema de Seguridad Ciudadana / GERENCIAD DE DESARROLLO
OEI.06 Inseguridad Ciudadana en la Administrati Resultados 60% 2016 60% 2017 70% 80% 90% 99% ECONOMICO
Seguridad Ciudadana Numero total de habitantes en la
Provincia vos
provincia) * 100
Sumatoria de comisarías con Registros GERENCIAD DE DESARROLLO
Patrullaje por Sector en la Numero de comisarías con ambientes ECONOMICO /
AEI.06.01 ambientes adecuadamente Administrati Producto 200 2016 250 2017 300 350 400 500 SUB GERENCIA DE SEGURIDAD
Provincia adecuadamente mantenidos e implementados
mantenidos e implementados vos CIUDADANA
Programa de Seguridad Registros GERENCIAD DE DESARROLLO

Número de Comités de Seguridad Ciudadana Sumatoria de Comités de Seguridad ECONOMICO /
AEI.06.02 Ciudadana Vecinal de manera Administrati Producto 24 2016 24 2017 31 38 46 55 SUB GERENCIA DE SEGURIDAD
conformados en la Provincia Ciudadana conformados
focalizada en la Provincia vos CIUDADANA
Programas de Violencia Registros GERENCIAD DE DESARROLLO

Número de Vecinos atendidos en programas en Sumatoria de atenciones en ECONOMICO /
AEI.06.03 Familiar de manera oportuna Administrati Producto 144 2016 144 2017 187 230 274 290 SUB GERENCIA DE SEGURIDAD
Violencia Familiar en la Provincia programas en Violencia Familiar
en beneficio de la Provincia vos CIUDADANA
Asistencia técnica en GERENCIAD DE DESARROLLO

Registros
Seguridad Ciudadana de Número de vecinos que recibieron asistencia ECONOMICO /
AEI.06.04 Sumatoria de asistencias realizadas Administrati Producto 240 2016 240 2017 312 384 456 500 SUB GERENCIA DE SEGURIDAD
manera oportuna en la técnica en Seguridad Ciudadana en la Provincia
vos CIUDADANA
Provincia
(Numero de modulos
Plan Local de Seguridad GERENCIAD DE DESARROLLO
implementados del Plan Local de Registros
Ciudadana implementado de Porcentaje de Implementación del Plan Local de ECONOMICO /
AEI.06.05 Seguridad Ciudadana / numero total Administrati Producto 10% 2016 20% 2017 30% 40% 50% 60% SUB GERENCIA DE SEGURIDAD
manera óptima en la Seguridad Ciudadana de la Provincia
de modulos Plan Local de Seguridad vos CIUDADANA
provincia
Ciudadana) * 100
Sistema de seguridad GERENCIAD DE DESARROLLO
Registros
ciudadana con equipamiento Número de equipos nuevos adquiridos en Sistemas ECONOMICO /
AEI.06.06 Sumatoria de equipos adquirido Administrati Producto 120 2016 120 2017 156 192 228 240 SUB GERENCIA DE SEGURIDAD
integral, en beneficio de la de Seguridad Ciudadana en la Provincia
vos CIUDADANA
población
Acciones preventivas para Registros GERENCIAD DE DESARROLLO
Sumatoria de acciones preventivas ECONOMICO /
AEI.06.07 disminuir las ocurrencias Número de Acciones preventivas Administrati Producto 240 2016 240 2017 312 384 456 560 SUB GERENCIA DE SEGURIDAD
ejecutadas
delictivas de la poblacion vos CIUDADANA
Sistemas para la construcción (Numero de componentes

y monitoreo del mapa de implementados del sistema de mapa Registros GERENCIAD DE DESARROLLO
Porcentaje del mapa de riesgo y delito ECONOMICO /
AEI.06.08 riesgo y delito de riesgo / Numero total de Administrati Producto 10% 2016 20% 2017 30% 40% 50% 60% SUB GERENCIA DE SEGURIDAD
implementado
implementados en la componentes implementados del vos CIUDADANA
Provincia. sistema de mapa de riesgo) * 100

28
Contribuir con la Calidad de Registros
Sumatoria de habitantes que acceden a los Número de habitantes que acceden a GERENCIA DE DESARROLLO
OEI.07 los Servicios de Salud en la Administrati Resultados 1500 2016 1500 2017 1950 2400 2850 3100 SOCIAL
Programas de Salud en la Provincia los Programas de Salud
Provincia vos
Programas orientados de GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Sumatoria de Población que acceden a los Registros
salud preventivo-promocional /
AEI.07.01 Programas de Salud Preventivo-Promocional en la Número poblacion registrada Administrati Producto 1500 2016 1500 2017 1950 2400 2850 3100 SUB GERENCIA DE DSARROLLO
a favor de la población de la
Provincia vos HUMANO
Provincia
Programas de Control de
Calidad focalizados a los Sumatoria de Establecimientos de Salud (EESS) que Registros GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Número de establecimientos de /
AEI.07.02 establecimientos de atención cuentan con las condiciones mínimas para el Administrati Producto 50 2016 50 2017 65 80 95 100 SUB GERENCIA DE DSARROLLO
salud implementadas
publica en salud a la cumplimiento de las normas MINSA vos HUMANO
población

29
Porcentaje de estudiantes de segundo grado de
Contribuir con la Calidad de (N° de alumnos con nivel ECE
primaria con nivel satisfactorio de Logica GERENCIAD DE DESARROLLO
OEI.08 los Servicios Educativos en la satisfactorio de logica matematica/N° REGIONA Resultados 20% 2016 25% 2017 40% 50% 60% 70% ECONOMICO
Matemática
Provincia total de alumnos)*100 L
Porcentaje de estudiantes de segundo grado de (N° de alumnos con nivel ECE
GERENCIAD DE DESARROLLO
primaria con nivel satisfactorio de Comprensión satisfactorio de Comprensión REGIONA Resultados 30% 2016 35% 2017 45% 60% 70% 80% ECONOMICO
Lectora Lectora/N° total de alumnos)*100 L
Registros GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Porcentaje de Equipamiento nuevo en (Número I.E. equipadas / Número I.E. /
Administrati Producto 40% 2016 40% 2017 50% 60% 80% 90% SUB GERENCIA DE DSARROLLO
Instituciones Educativas identificadas) * 100
Equipamiento, vos HUMANO
Infraestructura y Mobiliario
Cobertura de servicios de agua y saneamiento, (N° de I.E. atendidas / Total de I.E) * /
AEI.08.01 adecuado en Instituciones Administrati Producto 30% 2016 40% 2017 50% 60% 80% 90% SUB GERENCIA DE DSARROLLO
electricidad y conectividad de Internet en I.E. 100
Educativas en beneficio de la vos HUMANO
población Registros GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Porcentaje de Mobiliario nuevo en Instituciones (Número I.E. equipadas / Número I.E. /
Educativas identificadas) * 100
vos HUMANO
Programas educativos Registros GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Porcentaje de estudiantes que acceden a los (Número de estudiantes atendidos / /
AEI.08.02 elaborados para los Administrati Producto 50% 2016 50% 2017 60% 70% 80% 90% SUB GERENCIA DE DSARROLLO
Programas Educativos de la Provincia estudiantes identificados) * 100
Educandos de la Provincia vos HUMANO
Capacidades y competencias Porcentaje de docentes con capacidades (Número de docentes capacitados / /
fortalecidas de los docentes fortalecidas en la Provincia docentes identificados) * 100
vos HUMANO
AEI.08.03 para el efectivo desarrollo de GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Registros
los procesos de enseñanza- Porcentaje de docentes con competencias (Número de docentes fortalecidos / /
Administrati Producto 20% 2016 20% 2017 30% 50% 60% 70%
aprendizaje en la Provincia. fortalecidas en la Provincia docentes identificados) * 100 SUB GERENCIA DE DSARROLLO
vos HUMANO

30
(N° de habitantes comprendidas en
Promover el Desarrollo Porcentaje de habitantes comprendidas en los Registros
los programas desarrollo humano / GERENCIA DE DESARROLLO
OEI.09 Humano y Hábitos Saludables Programas de Desarrollo Humano y habitos Administrati Resultados 45% 2016 50% 2017 60% 70% 90% 100% SOCIAL
Número total de personas habitantes)
en la Provincia saludables difundidos en la Provincia vos
* 100
Programas de apoyo social
difundidos de forma (Número de atenciones ejecutadas / Registros GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Porcentaje de Población Vulnerable incluida en los /
AEI.09.01 permanente a grupos de Número total de atenciones Administrati Producto 40% 2016 45% 2017 55% 65% 75% 85% SUB GERENCIA DE DSARROLLO
Programas de Apoyo Social difundidos
población vulnerables de la estimadas; programadas) * 100 vos HUMANO
Provincia
Programas deportivos GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Registros
municipales de fácil acceso Numero de Programas Deportivos implementadas Sumatoria de Programas Deportivos /
AEI.09.02 Administrati Producto 4 2016 4 2017 6 10 15 20 SUB GERENCIA DE DSARROLLO
para la población de la en la provincia implementadas en la provincia
vos HUMANO
Provincia
Escuelas Multidisciplinarias Sumatoria de escuelas Registros GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Numero de escuelas multidisciplinarias /
AEI.09.03 para jóvenes y niños en la multidisciplinarias implementadas en Administrati Producto 4 2016 4 2017 6 10 15 20 SUB GERENCIA DE DSARROLLO
implementadas en la provincia
Provincia la provincia vos HUMANO
Programas de Apoyo Social (Número de personas atendidas / Registros GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Porcentaje de personas que acceden a los /
AEI.09.04 con calidad para la Población Número total de personas Administrati Producto 0.2 2016 0.2 2017 0.3 0.6 0.8 1.0 SUB GERENCIA DE DSARROLLO
Programas de Apoyo Social en la Provincia
Vulnerable de la Provincia identificadas) * 100 vos HUMANO
Servicios de bibliotecas de (Numero de poblacion que acceden a Registros GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Porcentaje de la Población que acceden a los /
AEI.09.05 manera integral en la los servicios / numero total de Administrati Producto 40% 2016 50% 2017 60% 70% 90% 100% SUB GERENCIA DE DSARROLLO
Servicios de Biblioteca en la Provincia
Provincia poblacion general) * 100 vos HUMANO
Incrementar la oferta turística (Número oferta turistica Registros
GERENCIAD DE DESARROLLO
OEI.10 con enfoque cultural en la Porcentaje de oferta turistica implementada implementada / Número oferta Administrati Resultados 40% 2016 50% 2017 60% 70% 90% 100% ECONOMICO
Provincia potencial identificado) * 100 vos
Zonas monumentales y Registros GERENCIAD DE DESARROLLO
Número de Zonas Monumentales y Paisajísticas Sumatoria de zonas monumentales
AEI.10.01 paisajísticas recuperadas en Administrati Producto 50 2016 50 2017 65 80 95 100 ECONOMICO /
recuperadas en la Provincia recuperadas SUB GERENCIA DE TURISMO
la Provincia vos
Actividades culturales en GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Registros
espacios públicos en Número de Actividades Culturales Desarrolladas en Sumatoria de actividades culturales /
AEI.10.02 Administrati Producto 24 2016 24 2017 31 38 46 55 SUB GERENCIA DE PROMOCION
beneficio de la Población de la Provincia realizadas
vos CULTURAL
la Provincia
Asistencia técnica para el Registros GERENCIAD DE DESARROLLO
Número de Operadores Turísticos que reciben Sumaatoria de asistencias tecnicas
AEI.10.03 incremento del turismo Administrati Producto 24 2016 24 2017 31 38 46 55 ECONOMICO /
Asistencia Técnica en la Provincia realizadas SUB GERENCIA DE TURISMO
sostenible en la Provincia vos

31
Mejorar el Servicio de (Número deactividades ejecutadas del Registros

Porcentaje de ejecucion del Plan de Desarrollo
OEI.11 Transporte y Transito en la PDU/ Número total de actividades Administrati Resultados 20% 2016 30% 2017 40% 50% 60% 70% GERENCIA DE TRANSPORTES
Urbano Programadas en la Provincia
Provincia programadas en el PDU) * 100 vos
Asistencia Técnica en (Número de personas con asistencia Registros GERENCIA DE TRANSPORTES /
Porcentaje de la Población que recibió asistencia
AEI.11.01 Seguridad Vial de forma tecnica / Número total de personas) Administrati Producto 30% 2016 40% 2017 50% 60% 70% 80% SUB GERENCIA DE TRANSITO Y
técnica en seguridad vial en la Provincia SEGURIDAD VIAL
oportuna en la Provincia * 100 vos
Registros GERENCIA DE TRANSPORTES /
Número de Vehículos de Transporte masivo
Sumatoria de Vehículos intervenidos Administrati Producto 4000 2016 4000 2017 5200 6400 7600 8500 SUB GERENCIA DE TRANSITO Y
Seguridad vial integral en intervenidos en la Provincia SEGURIDAD VIAL
vos
AEI.11.02 beneficio de la población de
la provincia Numero de vías implementadas con señalización
Sumatoria de vias señalizadas Administrati Producto 200 2016 200 2017 250 300 400 500 SUB GERENCIA DE TRANSITO Y
en la Provincia SEGURIDAD VIAL
vos
Registros
Número de Autorizaciones para empresas de Sumatoria de Autorizaciones
Administrati Producto 20 2016 20 2017 26 32 38 44 GERENCIA TRANSPORTES
Ordenamiento Integral del transporte otorgadas en la Provincia otorgadas
vos
AEI.11.03 Transporte Publico en GERENCIA DE TRANSPORTES /
Registros
beneficio de la Provincia SUB GERENCIA DE CONTROL
Número de Licencias otorgadas en la Provincia sumatoria de licencias otorgadas Administrati Producto 1000 2016 1000 2017 1300 1600 1900 2300 TECNICO DE TRANSPORTE
vos PUBLICO
Planes Implementados en GERENCIA DE TRANSPORTES /

Porcentaje de Planes Implementados en (Número de Planes Implementados / Registros
reordenamiento del transito y SUB GERENCIA DE CONTROL
AEI.11.04 reordenamiento del Transito y Transporte en la planes en reordenamiento del Administrati Producto 30% 2016 40% 2017 50% 60% 70% 80% TECNICO DE TRANSPORTE
transporte publico en forma
Provincia Transito y Transporte) * 100 vos PUBLICO
oportuna en la Provincia
Red vial Vehicular y Peatonal Número de redes vial vehicular y/o peatonal Sumatoria de redes vial vehicular y/o
AEI.11.05 Administrati Producto 500 2016 500 2017 650 800 950 1000 SUB GERENCIA DE TRANSITO Y
implementada en la Provincia instalados peatonal instalados SEGURIDAD VIAL
vos

32
(Número de acciones estrategicas Registros GERENCIA DE
Fortalecer la Gestión Porcentaje de cumplimiento anual del Plan
OEI.12 cumplidas / Número total de Administrati Resultados 70% 2016 80% 2017 85% 90% 100% 100% PLANIFICACION Y
Institucional Estratégico Institucional PRESUPUESTO
acciones) * 100 vos
Capacidades Fortalecidas del (Numero de personal capacitado/ Registros
Porcentaje de personal capacitado de la
AEI.12.01 personal de la Municipalidad Número total personal de la MPHCO) Administrati Producto 30% 2016 40% 2017 50% 60% 70% 80% GERENCIA RECURSOS HUMANOS
Provincial * 100 vos
Espacios y mecanismos de GERENCIA DE PLANIFICACION Y
Registros
participación ciudadana Número de reuniones realizadas con participación PRESUPUESTO /
AEI.12.02 Sumatoria de reuniones realizadas Administrati Producto 12 2016 12 2017 16 19 23 28 SUB GERENCIA PLANIFICACION
fortalecidos en la del vecino en la Municipalidad
vos ESTADISTICA
Sistema de gestión GERENCIA DE PLANIFICACION Y
Registros
institucional con enfoque de Sumatoria de procesos PRESUPUESTO /
AEI.12.03 Numero de procesos implementados Administrati Producto 24 2016 24 2017 31 38 46 56 SUB GERENCIA DESARROLLO
procesos implementado en la implementados
vos ORGANIZACIONAL
Municipalidad
Recaudación Tributaria (Cantidad de Tributos recaudados / Registros
Porcentaje de Tributos recaudados en la GERENCIA DE ADMINISTRACION
AEI.12.04 oportuna en beneficio de la cantidad total de Tributos Administrati Producto 30% 2016 40% 2017 50% 60% 70% 80% TRIBUTARIS
Municipalidad
Municipalidad identificados) * 100 vos
Instrumentos de gestión Número de Instrumentos de Gestión actualizados y Sumatoria de Instrumentos de Registros GERENCIA DE PLANIFICACION Y
PRESUPUESTO /
AEI.12.05 actualizados en beneficio de Planes de Trabajo implementados en la gestión actualizados y Planes de Administrati Producto 10 2016 10 2017 13 16 19 26 SUB GERENCIA PLANIFICACION
la Administración Municipal Municipalidad Trabajo implementados vos ESTADISTICA
Procesos y procedimientos Registros GERENCIA DE PLANIFICACION Y

Porcentaje de procedimientos simplificados en la (N° de procedimientos simplificados PRESUPUESTO /
AEI.12.06 administrativos simplificados Administrati Producto 40% 2016 50% 2017 50% 70% 80% 90% SUB GERENCIA DESARROLLO
Municipalidad / Número de procedimientos * 100
en la Municipalidad. vos ORGANIZACIONAL
(Numero actividades en Servicio Civil

Servicio Civil implementado Registros GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Porcentaje de Servicio Civil implementado en la implementado / Numero total de
AEI.12.07 en beneficio de la Administrati Producto 30% 2016 40% 2017 50% 60% 70% 80% / SUB GERENCIA DE REGISTRO
Municipalidad actividades enservicio civil estimado) CIVIL
Municipalidad vos
* 100

33

34

35

Pei Mphco 2019 - 2022

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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019 – 2022

II. DECLARACION DE LA POLITICA INSTITUCIONAL ............................................................................................ 5

III. LA MISIÓN INSTITUCIONAL .................................................................................................................................... 6

IV. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (OEI) ....................................................................................... 7

V. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES (CON INDICADORES) ................................................................ 8

VI. RUTA ESTRATEGICA. ...............................................................................................................................................13

VII. ANEXOS. .......................................................................................................................................................................19

 ANEXO B – 1: MATRIZ DE ARTICULACION DE PLANES. .............................................................................20

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO –

Gerente de Planificación y Presupuesto

Sub Gerente de Planificación y Estadística

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO –

La Municipalidad Provincial del Huánuco, en marco de la Política Nacional de Modernización de la Gestión

En marco a lo dispuesto en la Directiva N° 001-2017-CEPLAN/PCD, Directiva para la actualización del Plan

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO –

El Plan Estratégico Institucional 2019-2022 de la Municipalidad Provincial de Huánuco es un instrumento de

La Municipalidad Provincial de Huánuco es integrante del sistema Nacional de Planeamiento Estratégico en el

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO –

II. DECLARACION DE LA POLITICA INSTITUCIONAL

Los lineamientos generales de la institución apuntan a:

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO –

III. LA MISIÓN INSTITUCIONAL

Brindar y promover la prestación de

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO –

IV. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (OEI)

Tabla Nª 01: Objetivos Estratégicos Institucionales

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONAL

Código OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES NOMBRE DEL INDICADOR

Empleo adecuado y sostenido en las actividades económicas y

Numero de habitantes que vive en barrios marginales,

Porcentaje de cumplimiento anual del Plan Estratégico

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO –

V. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES (CON INDICADORES)

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO –

CUADRO DE ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES

Número de edificaciones que cumplen con la normatividad de

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO –

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO –

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO –

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO –

VI. RUTA ESTRATEGICA.

A nivel de OEI, la entidad identifica:

 La relevancia del objetivo, de acuerdo a la política institucional y al mandato legal de la

A nivel de AEI, la entidad verifica:

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO –

Incorporación de la Gerencia de Riesgo y Desastre en GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL Y

Implementación adecuada de medidas de protección GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL Y

Protección de la Implementación adecuada de servicios públicos GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL Y

población y sus medios

Personas con Formación y Conocimiento en GRD y GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL Y

GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL Y

Programas orientados de salud preventivo- GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL /

2 OEI.07 de los Servicios de Salud

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO –

Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento GERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /

Plan Local de Seguridad Ciudadana implementado de GERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /

Sistemas para la construcción y monitoreo del mapa GERENCIAD DE DESARROLLO ECONOMICO /

Saneamiento básico con calidad en beneficio de la GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL Y

GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO –

GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL /

Asistencia técnica en desarrollo urbano de forma GERENCIA DE DESARROLLO LOCAL /

Ordenamiento Integral del Transporte Publico en GERENCIA DE TRANSPORTES /

Red vial Vehicular y Peatonal implementada en la GERENCIA DE TRANSPORTES /