RAZONES QUE EFECTAN LA PRODUCTIVIDAD:

Recesión: es la pérdida o disminución generalizada de la actividad económica de

un país se mide a través de la bajada del producto interno bruto (PIB). En 1929 la
caída de bolsa de valores originó la gran recesión el jueves negro marcó la
historia, y la quiebra de todo el sistema bancario americano, en 2008 una burbuja
inmobiliaria volvió a desatar en ese país la crisis financiera.

PRODUCTIVIDAD CONTRA INFLACIÓN: la falta de productividad

junto a otros factores contribuye a la inflación, puede apreciarse que si la
productividad disminuye el precio de un producto aumenta.

PRODUCTIVIDAD CONTRA NIVEL DE VIDA Y EMPLEO: La

productividad mejora el nivel de vida que se basa en los siguientes factores:
educación formal, salud, empleo
El costo total de la CBA se ha estimado en Q.3,110.18. en enero de 2022.En este
documento se detalla dicho costo y el precio medio de los productos que integran
la CBA. El costo de la Canasta Ampliada (CA) al mes de diciembre fue de
Q7,151.30 y en su cálculo se ha utilizado el porcentaje de consumo de alimentos
(43.31%) con datos de ENCOVI 2014.
Productividad contra Poder económico y Político: Este depende del nivel y tasa de
crecimiento de su productividad del trabajo para el primero y tiene mejores
oportunidades de alcanzar un mayor poder político.

GLOBALIZACIÓN
Mercado Global:
Es un sistema de relaciones económicas, mercantiles y financieras, entre Estados,
enlazados por la división internacional del Trabajo. Ha mejorado su capacidad de
acceso mediante el Internet.
Negocios Electrónicos:
1. Internet: Inmensa trama pública de redes de computadoras que vincula
usuarios de todo tipo, localizados en todo el mundo, entre sí, con
información enorme.

2. Intranets: Son redes internas de las compañías para conectar a las

personas entre sí, como con la red de la compañía.

3. Extranet: Conectan a una compañía con proveedores, distribuidores y

otros socios externos
Comercio Electrónico:
Procesos de compraventa apoyados por medios electrónicos, primordialmente por
internet.
Marketing en Línea : Es la venta realizada en el comercio electrónico
Ventajas; Son fáciles de realizar, se hacer a domicilio, son privadas y los clientes
disponen de mucha información.

DOMINIOS DEL MARKETING EN LINEA, son 4:

B2C Compañía a Consumidor
B2B Compañía a Compañía
C2C Consumidor a Consumidor
C2B Consumidor a Compañía (feedack)
Creación de páginas Web, patrocinios de contenido que son anuncios en sitios
web interesantes, y cuando buscan información relacionada, mensajes de correo
electrónico, mensaje por celular, marketing viral cuando todos comentan
que…,spam y seguridad en línea.
FOREX. Comercio que opera con las fluctuaciones monetarias, genera pérdidas o
ganancias según la estabilidad de la moneda.
NASDAQ. National Association of Securities Dealers Automated Quotation.Es una
bolsa de valores, acciones y bonos
SWIFT. Society for Worldwide Interbank Financial Telecomunication. Acceso para
transacciones y operaciones bancarias, depósitos, retiros, envíos, adquisiciones.
EBAY. Enorme vendedor cibernético, todo artículo
AMAZON. Vendedor de todo artículo por catálogo
OLX. Avisos de compra y venta
REGLAS DEL JUEGO
ARANCEL. Impuesto de entrada a un país
CUOTA. Cantidad máxima a importar, para proteger al productor nacional
BALANCE COMERCIAL: igual cantidad de importaciones y exportaciones de un
país en relación a otro.
NORMAS DE CALIDAD, normas y standares de confección, medidas, sanitarias,
para garantizar la calidad de los productos a intercambiarse.

El enfoque estratégico de un sistema de producción o transformación determina la

metodología de generación de bienes o servicios, con clara incidencia en el flujo del
proceso, y que debe cumplir claramente con las necesidades planteadas por el cliente
y los parámetros de calidad establecidos para el producto, enmarcado en la
optimización de los recursos de acuerdo a la estrategia de la organización y a su
enfoque competitivo.
Existen a grandes rasgos cuatro enfoques estratégicos de procesos productivos, y la
mayoría de los sistemas de producción de la actualidad se pueden identificar con estos
enfoques o como mínimo con una variación de los mismos. Estos enfoques son:

 Enfoque en el proceso
 Enfoque repetitivo
 Enfoque en el producto
 Personalización Masiva (Mass Customization)

De una manera muy aproximada, suele asociarse el enfoque estratégico de los

sistemas productivos como una decisión dependiente de factores muy estrechos al
mismo, como lo son el volumen de producción y la flexibilidad en materia de variedad
del producto o el portafolio de servicios, tal como lo muestra la siguiente gráfica:
Enfoque estratégico en el proceso
El enfoque estratégico en el proceso es aquel que se aplica de manera conveniente en
organizaciones que manejan bajos volúmenes de producción y ofrecen una gran
variedad de referencias o productos.

Regularmente en estos sistemas los productos son elaborados bajo pedido del cliente,
por ende el volumen de operación es muy variable y bajo.

La maquinaria existente suele ser de uso general, y los trabajadores deben ser
altamente calificados en los procesos de elaboración.

Los lotes de producción se mueven a través del sistema productivo sobre la base de
procesamiento, lo cual indica que un lote de producción puede atravesar muchos
talleres o especializaciones de manufactura antes de ser completado, esto en gran
medida se debe a que la mayoría de las operaciones relacionadas con la producción
suelen ser de fabricación más que de ensamble, lo cual distingue particularmente su
enfoque de uno repetitivo.

Algunos ejemplos de organizaciones enfocadas en el proceso son carpinterías, talleres

artesanales, restaurantes, empresas de maquinado mecánico (torno, fresadora etc..).

Enfoque estratégico repetitivo

El enfoque estratégico repetitivo es ideal para sistemas productivos que manejan una
media flexibilidad de referencias y un nivel medio de volúmenes de fabricación, pero
que a su vez se basa en el ensamble de módulos (elementos a ensamblar que son
factor común en diversas referencias) los cuales fluyen en el sistema basados en un
proceso continuo.
La principal ventaja de este enfoque es que se basa en las ventajas de sus enfoques
extremos, es decir en los beneficios respecto a la personalización de productos de un
enfoque al proceso y en las ventajas económicas de la producción a media/alta escala
que se perciben al llevar un proceso continuo de programación y fabricación de
módulos cuya probabilidad de rotación hacia el ensamblado final es mayor que en un
enfoque en el proceso.

Las desventajas son pocas, y radican en los requerimientos que debe tener el diseño
del producto para ser susceptible de una fabricación modular.
Las ventajas más significativas que presenta este enfoque respecto al enfoque
estratégico orientado al proceso son sin duda alguna las ofrecidas en el proceso de
programación, dado que existe la posibilidad de realizarse sobre los módulos que
presentan una cantidad lógicamente inferior a la cantidad de referencias. Por ende es
habitual que en la práctica se efectúe una producción orientada al pedido en la cual se
compensan los vacíos de programación con órdenes de procesos continuos orientados
a los módulos con mayor rotación, aumentando la utilización de la capacidad instalada
(por ende disminuyendo los costos totales unitarios) y alimentando un stock de
subensambles que reducirá el ciclo logístico de las órdenes futuras, o por otro lado el
proceso es continuo (programación con poco estrés) para todas las operaciones
relacionadas con la fabricación de módulos y estableciendo corridas lote por lote para
los procesos de ensamble y personalización las cuales deben ser lo más cercano al
cliente posible. Además los procesos de planeación de recursos suelen simplificarse al
ser dependientes de la demanda continua de módulos y optimizarse con la
implementación (con excelentes resultados) de sistemas MRP y MRP II (material
requeriments planning)
Algunos ejemplos de organizaciones con enfoques estratégicos repetitivos son los
lugares dedicados a la preparación de comidas rápidas, en las cuales los módulos
particularmente son salsas, cebollines, tomates y tipos de carne, y cuyo proceso de
fabricación es continuo y determinado ponderativamente por la mezcla de módulo por
unidad final los cuales luego son ensamblados por pedido y especificación del cliente.
Otro tipo de organización de enfoque repetitivo por excelencia es la dedicada a la
fabricación de muebles modulares y esta no requiere de profundización.
Enfoque estratégico en el producto
El enfoque estratégico en el producto es ideal para organizaciones que manejan altos
volúmenes y poca flexibilidad en relación a la variedad de productos, cuyas referencias
generalmente varían en las características fisicas o de atributos como la temperatura,
concentración, peso etc.