Dirección General de Ingresos

División de Recursos Humanos

Evaluación al desempeño 2022

I. Datos de identificación del evaluado

Nombres y apellidos: Edad___  Periodo

evaluado
Fecha de
Ingreso
Cargo : Ubicación: _______
---------

Instrucciones

Antes de iniciar el formato de evaluación de personal lea detenidamente cada uno

de los siguientes sub-factores, califique colocando una X en cada una de las
preguntas en el nivel de la escala que mejor describa o se adecue al rendimiento
del desempeño y de actitud laboral del evaluado. La escala comprende cinco
grados de calificación identificados con las letras mayúsculas M.B, B, M, A y M.A,
cuya definición y puntaje son los siguientes:

Identificación Calificación Puntaje Definición

Inferior: Rendimiento laboral no
M.B Muy Bajo 1
aceptable.
Inferior al promedio: Rendimiento
B Bajo 3
laboral regular
M Moderado 3 Promedio: Rendimiento laboral bueno.
Superior al promedio: Rendimiento
A Alto 4
laboral muy bueno.
Superior: Rendimiento laboral
M.A Muy Alto 5
excelente.

Recuerde que en la escala para ser utilizada por el evaluador, cada puntaje corresponde
a un nivel que va de muy bajo a muy alto.
En forma subjetiva y de conciencia asigne el puntaje correspondiente a las habilidades y
competencias del personal.

Calificación
Descripción de los factores a evaluar M.B B M A M.A Puntaje
1 2 3 4 5

Organización y Planificación del trabajo: Habilidad para organizar, agrupar y distribuir las
actividades a realizar.
Organiza su trabajo, materiales y equipos adecuados
para manejar adecuadamente su tiempo y establecer
sus prioridades.
Anticipa y visualiza posibles consecuencias antes de
actuar.
Posee actitud positiva y de calma ante situaciones de
estrés.
Organiza sus funciones para mantener la actitud de
trabajo en conjunto sin buscar beneficio propio.

¿Conoce las debilidades y fortalezas que posee?

Se preocupa en alcanzar las metas y objetivos a
corde a sus funciones.
Trabajo en equipo: Fortalecimiento de capacidades y disposición para trabajar con cada una de
las personas.
Ofrece ayuda sin solicitársela y se preocupa por conseguir
los resultados esperados en el equipo de trabajo.
Interactúa eficientemente en el grupo de trabajo aportando
ideas para apoyar a su equipo.

Es tolerante con las personas que piensan diferente.

Conoce la razón, propósito e impacto que su desempeño

causa en las funciones de su área de trabajo.
Fomenta buenas relaciones entre sus compañeros de
trabajo.

Orientación a resultados:

Realiza sus funciones en tiempo oportuno

Cumple con las funciones que se le delegan

Realiza un volumen adecuado de trabajo.

Manejo de conflictos:

Mantiene el control ante situaciones de trabajo bajo

presión.

Escucha y evalúa antes de reaccionar y enfrentar

situaciones conflictivas.
Asume con precisión las responsabilidades cuando
comente errores.

Propone alternativas para lograr una solución.

Calidad del trabajo: Nitidez y precisión en la realización de su trabajo, así como el cumplimiento
de las normas y reglamentos de la institución.

¿Hace uso adecuado de los recursos que se le asignan

para el desempeño de sus funciones?
Reconoce el esfuerzo y empeño de cada uno de sus
compañeros de trabajo.
¿Requiere de supervisión frecuente para el cumplimiento
de metas y planes de trabajo?
Identifica oportunidades y se mantiene atento a los
aspectos críticos del trabajo que realiza.

Realizas su trabajo de acuerdo con los requerimientos en

términos de contenido y presentación.

Se siente entusiasmado por realizar un trabajo de calidad

sin cometer errores.

Iniciativa: Capacidad para actuar espontáneamente e independiente en el desarrollo de sus

funciones.

Muestra nuevas ideas para mejorar en la calidad de su

trabajo.

Se muestra asequible al cambio

¿Fomenta las buenas relaciones entre sus compañeros?

Contribuye a facilitar el desarrollo del trabajo

Puntualidad:

Asume con precisión las responsabilidades cuando se

comenten errores.
Toma en cuenta posibles alternativas y aplica las más
adecuada para lograr una solución.
Sigilo de la Información: Actitud del evaluado para guardar el manejo y conocimiento de la
información relacionada con su puesto de trabajo.
Siempre actúa con discreción ante el sigilo de la
información.
Muy pocas veces actúa con discreción
Nunca procede con discreción

Puntuación Obtenida

Apto para continuar:   Debe ser reemplazado

Observaciones: Desarrollar mayor fortaleza en el desempeño de sus funciones,

fortalecer la comunicación y desarrollar la confianza entre su equipo de trabajo.

Firma del Evaluador

(Director o Jefe de oficina)