SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

JUAN DAVID ARISTIZABAL GOMEZ

FORMATO DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES

Datos de la investigación
Accidente X Generó
Días Inicialmente Generó
Tipo de evento SI NO
Incidente
incapacidad muerte
3
Remitirse al formato
Tipo de Investigación Leve X Severo Grave de la ARL

Responsable de la investigación ENCARGADO SST

Fechas
De ocurrencia del evento De la Investigación
AÑO MES DIA HORA AÑO MES DIA HORA
2021 11 8 15:00:00 p. m. 2021 11 12 10:00 AM

Datos del empleado

Nombres y Apellidos PEP Edad Ocupación

YURIMA PATRICIA RICAURTE ARISTIZABAL 43,209,974 40 VENDEDORA

Actividad que se encontraba Horas trabajadas

Fecha de Ingreso a la Empresa Tiempo de Servicio
realizando antes del Accidente

Año Mes Día Años Meses Días SUBIENDO CON MERCANCIA

DE LA BODEGA POR LAS 6 HORAS
2021 9 10 1 28 ESCALERAS.

Descripción del Accidente

 Como ocurrió el accidente / incidente (describa de forma detallada y exacta el suceso):

LA TRABAJADORA IBA SUBIENDO POR LAS ESCALERAS CON UNA MERCANCIA, DE REPENTE DA EL PASO
MAL, Y SE CAE APOYADA SOBRE EL LADO DERECHO DEL CUERPO, EN DONDE SUFRE UNA LESION EN EL
HOMBRO DE ESE MISMO LADO, LO CUAL LE GENERA MUCHO DOLOR.

Lesión Parte del Cuerpo Afectada Agente del Accidente Sitio de Ocurrencia

DENTRO DE LA
GOLPE O CONTUSION HOMBRO DERECHO AMBIENTE DE TRABAJO
EMPRESA

Tipo de Accidente

Violencia Tránsito Recreativo o cultural Propio del trabajo X

DESCRIPCIÓN DEL INCIDENTE O ¿Habían ocurrido eventos similares

SI NO X
ACCIDENTE DE TRABAJO anteriormente?

¿Se había considerado esta

¿El evento similar fue
investigado?
SI X condición como prioritaria en la SI NO X
matriz de peligros?

¿El trabajador ha estado

¿Se cuenta con matriz de
involucrado en otros A.T o SI NO X peligros actualizada?
SI NO X
incidentes anteriores?
 Causas inmediatas

Actos inseguros FALTA DE CONCENTRACCION AL SUBIR LAS ESCALERAS.

Condiciones inseguras Orden y limpieza deficientes en el lugar de trabajo

Causas básicas
Factores del trabajo Identificacion y evaluación deficiente de las exposiciones a pérdidas

Factores personales Altura, peso, talle, fuerza, alcance, etc., inadecuadas

Dibujo o fotos(Anexar)
Árbol de Causas
 Observaciones o conclusiones

LA TRABAJADORA CUENTA CON INDUCCION AL CARGO Y CAPACITACION DE USO ADECUADO DE

LOS ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL INDIVIDUAL. TUVO ATENCION MEDICA
(DIAGNOSTICO DX -S434 ESGUINSES Y TORCEDURAS DEL HOMBRO FUE INCAPACITADA POR 3
DIAS. LA TRABAJADORA MANIFIESTA QUE LA RECUPERACION HA SIDO BUENA Y QUE NO
PRESENTA NI DOLOR NI MOLESTIA PARA RETOMAR LABORES

Plan de Mejoramiento
PRIORIDAD
PERSONA
FUENTE

MEDIO

FECHA DE
MEDIDA DE INTERVENCIÓN RESPONSABLE CUMPLIMIENTO
INTERVENCIÓN DEL RIESGO:
*RETROALIMENTACION SOBRE LA
IMPORTANCIA DE UTILIZAR
CORRECTAMENTE LOS EPPI. *LA
IMPORTANCIA DE TRABAJAR CON

MEDIA
RESPONSABILIDAD Y AUTOCUIDADO. X ENCARGADO SST 12-Nov
*VALORIZAR LOS
PELIGROS Y RIESGOS (MEDIDAS DE
PREVENCION)
CAPACITAR AL PERSONAL SOBRE
EL ADECUADO ALMACENAMIENTO.

MEDIA
INTERVENCIÓN DEL RIESGO:
X ENCARGADO SST 13-Nov
INSPECCIONAR EL AREA DE BODEGA

MEDIA
TRABAJADOR AFECTADO, Y
LECCIÓN APRENDIDA X 13-Nov
COMPAÑEROS

Equipo Investigador

Jefe Inmediato GABRIEL ALVAREZ ROMERO

Nombre Firma

Trabajador Afectado YURIMA PATRICIA RICAURTE ARISTIZABAL

Nombre Firma

Encargado sst o Vigía DANIELA OSORNO LOPEZ

Nombre Firma
Representante Legal DANIELA TUBERQUIA ROJAS
Nombre Firma
 1 REIUNDUCION AL PERSONAL DE TRABAJADORES SOBRE LA IDENTIFICACION DE RIESGOS Y PELIGROS EN LO
2 CAMPAÑA SOBRE ORDEN Y ASEO EN LA BODEGA
3 REALIZAR FRECUENTEMENTE INSPECCIONES DE SEGURIDAD EN LA BODEGA
4 SEÑALIZAR LOS DIFERENTES AREAS DE TRABAJO PARA PREVENIR TANTO LOS ACCIDENTES COMO INCIDENT
5 ACTUALIZAR LA MATRIZ DE RIESGOS Y PELIGROS DE LA EMPRESA.
6 REALIZAR CRONOGRAMAS DE CAPACITACIONES
7 FOMENTAR UN ESTILO DE VIDA SALUDABLE A LOS TRABAJADORES.
8 CUMPLIR CON LOS ESTANDARES MINIMOS DE HIGIENE Y SALUBRIDA.
9 NUNCA DEBERÁ SER UTILIZADA POR MÁS DE UNA PERSONA.
10 NO SE DEBE UTILIZAR LA ESCALERA DE MANO SI EL TRABAJO IMPLICA LLEVAR LAS MANOS OCUPADAS. SE D
11 EVITE SUBIR O BAJAR A VELOCIDAD ALTA.
12 APOYE PERFECTAMENTE EL PIE EN TODA LA SUPERFICIE, PARA EVITAR RESBALONES O TORCEDURAS
13 SUBA O BAJE SIN ELEMENTO QUE OBSTACULICEN LA VISIBILIDAD Y OCUPEN LAS DOS MANOS.
14 EVITE SUBIR Y BAJAR CON LAS MANOS EN LOS BOLSILLOS.
DE RIESGOS Y PELIGROS EN LOS LUGARES DE TRABAJO.

ACCIDENTES COMO INCIDENTES DE TRABAJO

R LAS MANOS OCUPADAS. SE DEBEN UTILIZAR BOLSAS PORTA HERRAMIENTAS, PARA EVITAR CAÍDAS AL TRABAJADOR

LONES O TORCEDURAS
LAS DOS MANOS.

Adoptar una posicion inadecuada
para hacer la tarea.
Almacenar de manera incorrecta
Eliminar los dispositicos de
seguridad
Emplear de forma inadecuada o no
usar elequipo de proteccion
personal
Falla en asegurar adecuadamente
Hacer bromas pesadas
Instalar carga de manera incorrecta defectuosos
Levantar objetos en forma
incorrecta
No señalar o advertir
Operar a velocidad inadecuada
Operar equipos sin autorizacion
Poner fuera de servicio los
dispositivos de seguridad
Realizar mantenimiento de los
equipos mientras se encuentran
operando
Trabajar bajo la influencia del
alcohol y/u otras drogas
Usar equipo defectuoso
Usar los equipos de manera
incorrecta
Condiciones ambientales peligrosas:
gases, polvos, humos, emanaciones
mecanicas, vapores
Equipos de proteccion inadecuados o
insuficientes
Espacio limitado para desenvolverse
Exposiciones a radiaciones
Exposiciones a ruido
Exposiciones a temperaturas altas o
bajas
Herramientas, equipos o materiales
Iluminacion excesiva o deficiente
Orden y limpieza deficientes en el lugar Instrucción, orientación y / o
de trabajo
Peligro de explosion o incendio
Programación o planificación insuficiente Visión defectuoso. Audición
Protecciones y resguardos inadecuados del trabajo
Sistema de advertencia insuficientes
Ventilacion insuficientes
Supervisión y liderazgo deficiente CAPACIDAD FISICA / FISIOLOGÍA
INADECUADA
Asignación de responsabilidades poco Altura, peso, talle, fuerza, alcance,
claras o conflictivas etc., inadecuadas
Definir políticas, procedimientos,
prácticas o líneas de acción Capacidad de movimiento corporal
inadecuadas limitada
Capacidad Limitada para mantenerse
Delegación insuficiente o inadecuada en determinadas posiciones corporales
Entrega insuficiente de documentos de
consulta, de instrucciones y de
publicaciones guias Incapacidad respiratoria
Falta de conocimiento en el trabajo de
supervisión / administración incapacidades temporales
Formulación de objetivos, metas o Otras deficiencias sensoriales ( tacto,
estándares que ocacionanconflictos gusto, olfato, equilibrio)
Identificacion y evaluación deficiente de Otras incapacidades fisicas
las exposiciones a pérdidas permanentes
Sensibilidad a ciertas substancias o
entrenamiento insuficientes alergias
Medición y evaluación deficientes del Sensibilidad a determinados extremos
desempeño sensoriales ( temperatura, sonido, etc)
defectuosa
Relaciones jerárquicas poco claras o CAPACIDAD MENTAL /
conflictivas PSICOLOGICA INADECUADA
Retroalimentación deficiente o incorrecta
en relación al desempeño Aptitud mecánica deficiente
Ubicación inadecuda del trabajador
( Cualidades y exigencias de la tarea) Baja aptitud de aprendizaje
Ingenieria Inadecuada Bajo tiempo de reacción
Control e inspecciones inadecuadas de
las construcciones Enfermedad mental
No usar el epp Evaluación insuficiente de las
exposiciones a pérdidas Escasa coordinación
Estandares, especificaciones y/o
criterios de diseño inadecuado Falta de juicio

Evaluación deficiente de la condición de

conveniente para operar
Evaluación deficiente para el
comienzode una operación
Evaluación insuficiente respecto a los
cambios que se produzcan
Incapacidad de compresión
Nivel de inteligencia
Problemas de memoria

Preocupación deficiente en cuanto a los

factores humanos / ergonómicos Problemas emocionales
Deficiencia en las adquisiciones Temores y fobias
Almacenamiento inadecuado de los
materiales STRESS FISICO O FISIOLÓGICO
Comunicación inadecuada de las
informaciones sobre aspectos de
seguridad y salud Exposición a riesgos contra la salud
Especificaciones deficientes en cuanto a
los procedimientos Exposición a temperaturas extrema
Especificaciones deficientes para los Fatiga debido a la carga o duración de
vendedores la tarea
Identificacion deficiente de los temas
que implican riesgos Fatiga debido a la falta de descanso
Inspecciones de recepcion y aceptacion Fatiga debido a la sobrecarga
deficientes sensorial
Investigacion insuficiente respecto a los
materiales y equipos Ingestión de drogas
Manejo indadecuado de los materiales
Insuficiencia de azúcar en la sangre
Modalidad o ruta de embarque
inadecuado Insuficiencia de oxigeno

Sistemas deficientes de recuperacion o

de eliminacion de desechos
Lesión o enfermedad
Transporte inadecuado de lso materiales
Restricción de movimiento
Mantenimiento deficiente
Variaciones en la presión atmosférica
Ajuste/ensamblajes
Limpieza o pulimiento
Evaluacion de necesidades
Lubricacion y servicio
Aspectos correctivos inapropiados para: Fatiga debido a la carga o limitaciones
Comunicación de necesidades
Programacion del trabajo
Reemplazo de partes defectuosas
Revision de las piezas
Herramientas y/o equipos
inadecuados
Evaluacion deficiente de las
necesidades y los riesgos
Ajustes / reparacion / mantenimiento
deficientes
Disponibilidad inadecuada
Estadares, especificaciones
inadecuadas
Preocupacion deficiente en cuanto a los
factores humanos/ergonomicos
Eliminacion y reemplazo inadecuado de
piezas defecutosas
Estandares deficiente de trabajo
Comunicación inadecuada de las
normas:
Adaptacion a las reglas respectivas
Distribucion
Entrenamiento
Publicacion
Reforzamiento mediante afiches, codigo
de colores y ayudas para el trabajo
Desarrollo inadecuado de normas
para:
STRESS MENTAL O PSICOLÓGICO
Actividades "insignificantes" o
"denigrantes"
Enfermedad mental
Exigencia de una concentración /
percepción profunda
de tiempo de la tarea mental
Frustraciones
Obligaciones que exigen un juicio o
toma de decisiones extremas
Ordenes confusas
Preocupación debido a problemas
Rutina, monotonía, exigencias para un
cargo sin trascendencia
Sobrecarga emocional
Solicitudes conflictivas
FALTA DE CONOCIMIENTO
Entrenamiento inicial inadecuado
Falta de experiencia
Ordenes mal interpretadas
Orientación deficiente
Reentranamiento insuficiente
FALTA DE HABILIDAD
Falta de preparación
Instrucción inicial inadecuado
Operación esporadica
Práctica insuficiente
MOTIVACIÓN DEFICIENTE
Compromiso del trabajador Demasiadas frustraciones
Coordinacion con quienes diseñar el Ejemplo deficiente por parte de la
proceso supervisión
Estandares/procedimientos/reglas El desempeño estandar causa
inconsistentes desagrado
Inventario y evaluacion de las El desempeño subestandar es mas
exposiciones y necesidades gratificante
Mantencion inadecuada de las
normas: Falta de desafios

Actualizacion control del uso de

normas/procedimientos/reglamentos
Falta de incentivos de producción
Seguimiento del flujo de trabajo Falta de incentivos
Uso y desgaste Falta de refuerzo positivo para el
comportamiento correcto
Uso de elemento por personas no No existe innovación de ahorro de
calificadas o sin preparacion tiempo y esfuerzo
Uso inadecuado para otros propositos No existe interés para evitar la
incomodidad
Inspeccion y/o control deficientes
Presión indebida de los compañeros
Mantencion deficiente Retroalimentación deficiente en
relación al desempeño
Planificacion inadecuada del uso Sin interés por sobresalir
Prolongacion excesiva de la vida util del
elemento
Sobre carga o proporcion de uso
excesiva
Abuso y maltrato
Permitidos por la supervision:
Intencional
No intencional
No permitidos por la supervision:
Intencional
No intencional
ACTO INSEGURO CONDICION INSEGURA FACTOR DE TRABAJO

Condiciones ambientales peligrosas: gases,

Adoptar una posicion polvos, humos, emanaciones mecanicas, Supervisión y liderazgo deficiente
inadecuada para hacer la tarea. vapores
Equipos de proteccion inadecuados o Asignación de responsabilidades poco claras o
Almacenar de manera incorrecta insuficientes conflictivas
Eliminar los dispositicos de Definir políticas, procedimientos, prácticas o líneas de
seguridad Espacio limitado para desenvolverse acción inadecuadas
Emplear de forma inadecuada o
no usar elequipo de proteccion
personal Delegación insuficiente o inadecuada
Falla en asegurar Entrega insuficiente de documentos de consulta, de
adecuadamente Exposiciones a ruido instrucciones y de publicaciones guias
Falta de conocimiento en el trabajo de supervisión /
Exposiciones a temperaturas altas o bajas administración
Instalar carga de manera Herramientas, equipos o materiales Formulación de objetivos, metas o estándares que
incorrecta defectuosos ocacionanconflictos
Levantar objetos en forma Identificacion y evaluación deficiente de las exposiciones
incorrecta Iluminacion excesiva o deficiente a pérdidas
Orden y limpieza deficientes en el lugar de
No señalar o advertir trabajo Instrucción, orientación y / o entrenamiento insuficientes

Operar a velocidad inadecuada Peligro de explosion o incendio Medición y evaluación deficientes del desempeño

Operar equipos sin autorizacion Protecciones y resguardos inadecuados Programación o planificación insuficiente del trabajo
Poner fuera de servicio los
dispositivos de seguridad Sistema de advertencia insuficientes Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas

Retroalimentación deficiente o incorrecta en relación al

Ventilacion insuficientes desempeño
Ubicación inadecuda del trabajador ( Cualidades y
exigencias de la tarea)
Usar equipo defectuoso Ingenieria Inadecuada
Usar los equipos de manera Control e inspecciones inadecuadas de las
incorrecta construcciones
No usar el epp Evaluación insuficiente de las exposiciones a pérdidas
Estandares, especificaciones y/o criterios de diseño
inadecuado
Evaluación deficiente de la condición de conveniente
para operar

Evaluación deficiente para el comienzode una operación

Evaluación insuficiente respecto a los cambios que se
produzcan
Preocupación deficiente en cuanto a los factores
humanos / ergonómicos
Deficiencia en las adquisiciones
Almacenamiento inadecuado de los materiales
Comunicación inadecuada de las informaciones sobre
aspectos de seguridad y salud
Especificaciones deficientes en cuanto a los
procedimientos
Especificaciones deficientes para los vendedores

Identificacion deficiente de los temas que implican riesgos

Inspecciones de recepcion y aceptacion deficientes

Investigacion insuficiente respecto a los materiales y
equipos
Manejo indadecuado de los materiales
Modalidad o ruta de embarque inadecuado
Sistemas deficientes de recuperacion o de eliminacion de
desechos
Transporte inadecuado de lso materiales
Mantenimiento deficiente

Ajuste/ensamblajes

Limpieza o pulimiento
Evaluacion de necesidades
Lubricacion y servicio
Aspectos correctivos inapropiados para:

Comunicación de necesidades
Programacion del trabajo
Reemplazo de partes defectuosas
Revision de las piezas
Herramientas y/o equipos inadecuados
Evaluacion deficiente de las necesidades y los riesgos
Ajustes / reparacion / mantenimiento deficientes
Disponibilidad inadecuada
Estadares, especificaciones inadecuadas
Preocupacion deficiente en cuanto a los factores
humanos/ergonomicos
Eliminacion y reemplazo inadecuado de piezas
defecutosas
Estandares deficiente de trabajo
Comunicación inadecuada de las normas:
Adaptacion a las reglas respectivas
Distribucion
Entrenamiento
Publicacion
Reforzamiento mediante afiches, codigo de colores y
ayudas para el trabajo
Desarrollo inadecuado de normas para:
Compromiso del trabajador
Coordinacion con quienes diseñar el proceso

Estandares/procedimientos/reglas inconsistentes
Inventario y evaluacion de las exposiciones y
necesidades
Mantencion inadecuada de las normas:
Actualizacion control del uso de
normas/procedimientos/reglamentos
Seguimiento del flujo de trabajo
Uso y desgaste
Uso de elemento por personas no calificadas o sin
preparacion
Uso inadecuado para otros propositos

Inspeccion y/o control deficientes

Mantencion deficiente
Planificacion inadecuada del uso
Prolongacion excesiva de la vida util del elemento
Sobre carga o proporcion de uso excesiva
Abuso y maltrato
Permitidos por la supervision:
Intencional
No intencional
No permitidos por la supervision:
Intencional
No intencional
FACTOR PERSONAL

CAPACIDAD FISICA / FISIOLOGÍA

INADECUADA
Altura, peso, talle, fuerza, alcance,
etc., inadecuadas
Capacidad de movimiento corporal
limitada
Capacidad Limitada para mantenerse
en determinadas posiciones
corporales

Incapacidad respiratoria

incapacidades temporales
Otras deficiencias sensoriales ( tacto,
gusto, olfato, equilibrio)
Otras incapacidades fisicas
permanentes
Sensibilidad a ciertas substancias o
alergias
Sensibilidad a determinados extremos
sensoriales ( temperatura, sonido,
etc)
Visión defectuoso. Audición
defectuosa
CAPACIDAD MENTAL /
PSICOLOGICA INADECUADA

Aptitud mecánica deficiente

Baja aptitud de aprendizaje

Bajo tiempo de reacción

Enfermedad mental
Escasa coordinación

Falta de juicio

Incapacidad de compresión

Nivel de inteligencia

Problemas de memoria

Problemas emocionales
Temores y fobias
STRESS FISICO O FISIOLÓGICO

Exposición a riesgos contra la salud

Exposición a temperaturas extrema

Fatiga debido a la carga o duración
de la tarea

Fatiga debido a la falta de descanso

Fatiga debido a la sobrecarga
sensorial

Ingestión de drogas
Insuficiencia de azúcar en la sangre
Insuficiencia de oxigeno

Lesión o enfermedad
Restricción de movimiento

Variaciones en la presión atmosférica

STRESS MENTAL O PSICOLÓGICO

Actividades "insignificantes" o
"denigrantes"
Enfermedad mental
Exigencia de una concentración /
percepción profunda
Fatiga debido a la carga o
limitaciones de tiempo de la tarea
mental
Frustraciones
Obligaciones que exigen un juicio o
toma de decisiones extremas
Ordenes confusas
Preocupación debido a problemas
Rutina, monotonía, exigencias para
un cargo sin trascendencia
Sobrecarga emocional
Solicitudes conflictivas
FALTA DE CONOCIMIENTO
Entrenamiento inicial inadecuado

Falta de experiencia

Ordenes mal interpretadas

Orientación deficiente
Reentranamiento insuficiente
FALTA DE HABILIDAD
Falta de preparación
Instrucción inicial inadecuado
Operación esporadica

Práctica insuficiente
MOTIVACIÓN DEFICIENTE
Demasiadas frustraciones
Ejemplo deficiente por parte de la
supervisión
El desempeño estandar causa
desagrado
El desempeño subestandar es mas
gratificante
Falta de desafios

Falta de incentivos de producción

Falta de incentivos
Falta de refuerzo positivo para el
comportamiento correcto
No existe innovación de ahorro de
tiempo y esfuerzo
No existe interés para evitar la
incomodidad

Presión indebida de los compañeros

Retroalimentación deficiente en
relación al desempeño
Sin interés por sobresalir