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Caso 0 – El Concepto de Innovación y Estrategia Empresarial

Andrea Molina Díaz

Víctor Hugo Rodríguez

Director de Curso

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Grupo

Escuela de Ciencias Básicas Tecnología, e Ingeniería

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Ingeniería Industrial

Gestión Tecnología

2022
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Pantallazos

Pantallazo foro general (interacción social)

Pantallazo Foro del Caso 0

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Marco Conceptual

Definición
“La innovación es un concepto muy ligado al ámbito
empresarial. Innovar es mejorar lo que existe, aportando
Innovación nuevas opciones que suplan las necesidades de los
consumidores, o incluso crear nuevos productos con el fin
de que tengan éxito en el mercado.” (Peiró, 2019)
“Los modelos de innovación o Frameworks de innovación
coinciden en un proceso sistemático que va desde los retos
que las organizaciones se plantean; en algunos casos esos
retos estarán relacionados directamente con necesidades o
requerimientos de clientes actuales o mercados por atender;
en otros casos enfocándose a necesidades claras que tienen
el interés de la organización.” (Peralta, 2019)
“Esta definición implica que la innovación se refiere tanto
al proceso como a su resultado, ya sea en forma de
producto o de servicio. Para comprender cómo podemos
transformar ideas y mejorar nuestros proyectos,
diversos investigadores han estudiado y desarrollado
diferentes modelos de innovación. Éstos son algunos de los
El proceso innovador, modelos. más conocidos:
Modelos lineales: el impulso tecnológico y el tirón de la
demanda: Según estos modelos, cuando se produce
un descubrimiento científico el conjunto de sucesos que
ocurren después sigue una linealidad, puesto que la
investigación se concibe en este caso como fuente de
innovación.
Modelos mixtos: la retroactividad también es
importante: En este caso, la innovación se contempla como
una suma de fuerzas, ya que la investigación y la sociedad
pueden impulsar por igual la I+D+i. Su planteamiento
surgió a mediados de los setenta, y uno de los más
conocidos es el modelo de Kline o modelo de enlaces en
cadena.” (Bernardo, 2015)
 “Innovación radical: Como su nombre indica, la
innovación radical es algo que realmente cambia el
escenario de una marca, ya sea en el mercado o en
la dinámica empresarial.
 Innovación incremental: La innovación
incremental también se encuentra entre los tipos de
innovación. Añade novedades, ya sea en el
Clases de innovaciones producto, la marca o los métodos de producción, sin
promover un cambio muy brusco.
 Innovación disruptiva: Los cambios tecnológicos
y de comportamiento han propiciado la aparición de
la innovación disruptiva en las últimas décadas.

Este tipo de innovación sigue al mercado más que a

una marca, producto o servicio concreto. Puede ser
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aprovechado por algo que una empresa ofreció por

primera vez y como consecuencia ganó espacio,
pero, en general, es un movimiento escalable que
llega a muchas personas al mismo tiempo” (Syde,
2022)

“La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma

de decisiones y/o para accionar frente a un determinado
escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios objetivos
Estrategia
previamente definidos.
Es decir, la estrategia es un plan mediante el cual se busca
lograr una meta.” (Westreicher, 2020)
“El Proceso de Reflexión Estratégica consiste en una
evaluación acerca de la validez de sus modelos de negocio
y, en especial, sobre la validez de la gestión estratégica y
operativa de dichos modelos de negocio.” (Gutiérrez, 2022)
 Modelo básico: El modelo básico de planificación
estratégica es ideal para establecer la visión, la
misión, los objetivos comerciales y los valores de tu
empresa. Este modelo te ayuda a delinear los pasos
específicos que debes seguir para alcanzar tus
objetivos, supervisar el progreso para mantener a
todos encaminados y abordar los problemas a
medida que surjan.
Ideal para:
a. Pequeñas empresas u organizaciones
b. Empresas con poca o ninguna experiencia
en planificación estratégica
c. Organizaciones con pocos recursos
 Modelo basado en problemas: También conocido
Herramientas para la reflexión como modelo de planificación basado en los
estratégica, principales modelos. objetivos, es esencialmente una extensión del
modelo básico. Es un poco más dinámico y muy
popular para las empresas que quieren crear un
modelo más integral.
Ideal para:
a. Organizaciones con experiencia básica en
planificación estratégica
b. Empresas que buscan un plan más integral
 Modelo de alineación: Este modelo, también
conocido como modelo de alineación estratégica
(SAM, por sus siglas en inglés), es uno de los
modelos de planificación estratégica más populares.
Ayuda a alinear las estrategias comerciales y de TI
con los objetivos estratégicos de la organización.
Ideal para:
a. Organizaciones que necesitan perfeccionar
sus estrategias
b. Empresas que quieren detectar los
problemas que les impiden alinearse con su

Planeación estratégica
Administración de la innovación
tecnológica
Estrategia y tecnología
Auditoria tecnológica
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misión
c. Empresas que quieren volver a evaluar sus
objetivos o corregir las áreas problemáticas
que les impiden crecer (Asana, 2022)
“La planificación estratégica es la herramienta utilizada por
las empresas como un proceso sistemático que permite el
desarrollo y la implementación de planes, con el propósito
de alcanzar los objetivos que se han propuesto.
No obstante, es una herramienta muy importante para la
toma de decisiones de las empresas, especialmente sobre la
forma como se está actuando y el camino que se debe seguir
en el futuro para lograr alcanzar los objetivos formulados y
establecidos.” (Quiroa, 2020)
“La administración en la innovación y tecnología es para
mejorar todo tipo de organización, utilizando la creatividad
e iniciativa de personas que trabajan dentro de las empresas
inventando procesos, maquinas, productos y servicios,
donde dichas invenciones han facilitado el trabajo del
hombre.” (Hernández, 2020)
“La Estrategia Tecnológica es el proceso de adopción y
ejecución de decisiones sobre las políticas, estrategias,
planes y acciones relacionadas con la creación, difusión y
uso de la tecnología. El concepto de estrategia tecnológica
es más amplio que el de investigación y desarrollo
tradicional” (Tecnologica, .)
La auditoría tecnológica es un tipo de asistencia que aporta
un análisis de situación global de la organización y permite
posicionar a una empresa en cuanto al uso efectivo que hace
de las potencialidades disponibles en materia tecnológica, y
definir los objetivos en materia de competitividad (Garzon
Gaitan, 2001).
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Bibliografía

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models

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de Colombia, Facultad de Ingeniería, Unidad de Publicaciones, 207.

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