UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE LA REGIÓN

RIBEREÑA
FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA
INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

PROFESOR: CARLOS ENRIQUE AGUIRRE LLANES

EQUIPO:
JAVIER ALEXIS PERALTA DUARTE
ARIANKA ISELA ALANIS GONZÁLEZ
GRUPO ITI-1901
 INTRODUCCIÓN
La innovación consiste en convertir en una solución a un problema o una
necesidad, una idea creativa, la innovación puede realizarse a través de mejoras
y no solo de la creación de algo completamente nuevo. Por definición, debe
incluir un elemento de novedad. El concepto de novedad se configura bajo tres
formas que se describen a continuación: nuevo para la empresa, nuevo para el
mercado y nuevo para el mundo entero.
 CONCEPTO
El término innovación refiere a aquel cambio
que introduce alguna novedad o varias en un

¿Qué es la
ámbito, un contexto o producto. El proceso
de innovación consiste en la transformación de

innovación? una idea a un producto o servicio.

Luhmann (1997 p. 89) sugiere que innovación es

“...un proceso de decisión contrainductivo, un
proceso de decisión que decide diferente a lo
que era de esperar y así, cambia las
expectativas”.
 CARACTERÍSTICAS
La difusión de una innovación depende de la percepción de los consumidores de CINCO
características:

VENTAJA RELATIVA COMPATIBILIDAD COMPLEJIDAD EXPERIMENTACIÓN VISIBILIDAD

Cuan bien se acopla

La percepción de Cuánto puede Cuán visible es la
la innovación a los Cómo se percibe la
superioridad de una experimentar un innovación y sus
valores, sistemas y innovación en términos
innovación comparada comprador potencial beneficios a los
prácticas existentes de dificultad de
a un producto o con la innovación compradores
de un comprador entender o de utilizar.
solución existente. antes de adoptarla. potenciales.
potencial.
 MODELOS
TECHNOLOGYPUSH – EMPUJE TECNOLÓGICO
Este modelo, fue el dominante en el periodo 1950 - 1965. Su principal
característica es la linealidad que asume un escalonamiento progresivo
desde el descubrimiento científico, motor de la innovación, hasta la
investigación aplicada, el desarrollo tecnológico y la fabricación.

MARKET PULL
A partir de la segunda mitad de la década de los sesenta comenzó a
prestarse mayor atención al papel del mercado en el proceso innovador, lo
que condujo a conceptualizar la innovación tecnológica también lineal,
cuya principal característica radicaba en considerar que las innovaciones
derivaban de las necesidades de los consumidores. 
MODELO MIXTO
Este modelo, que tiene vigencia entre la segunda mitad de los años setenta
y primeros de los ochenta, representa una compleja red de canales de
comunicación, intra y extra organizativos, que unen las diferentes fases del
proceso entre sí con el mercado y el conjunto de la comunidad científica. 

MODELO INTEGRADO
A partir de la segunda mitad de la década de los ochenta se comienza a
considerar que las fases de la innovación tecnológica, sobre todo desde el
punto de vista operativo o de gestión, deben ser consideradas mediante
procesos no secuenciales es decir, en procesos simultáneos o concurrentes
como consecuencia de la necesidad de acortar el tiempo de desarrollo.
MODELO EN RED
Consiste en el uso de sofisticadas herramientas electrónicas que incrementan la velocidad y la
eficiencia del desarrollo de productos al través de todo el sistema de innovación, es decir al interior
de la firma, pero también en el exterior, proveedores, clientes y colaboradores, esencialmente la
quinta generación del proceso de innovación es la cuarta generación pero con una nueva tecnología
del cambio tecnológico para aumentar la velocidad y eficiencia de la innovación.
Miller y Morris (1999, pp.281y 282) proponen un proceso de innovación que consta de cuatro fases:

FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4

Desarrollo de las
La comunidad de Desarrollo de nuevos actividades de mercado
Es la productos, servicios, para una familia de
mejoras toma
transformación de responsabilidad del
familias de distribución producto,
la idea inicial. y desarrollo de específicamente para
proyecto. métodos. los nuevos productos,
servicios y procesos.
 ELEMENTOS CLAVE DE LA GESTIÓN
DE INNOVACIÓN
Lundvall (1992) sugiere que la gestión de la Innovación podría tener
entonces dos denotados:
2
1
Serie de actividades realizadas por
Área disciplinaria que en el
un gestor o equipo especializado
regiones específicas, tiene como
de gestores, orientadas a acelerar
objeto el estudio de estrategias,
la transformación de ideas en
condiciones y sistemas de manejo
innovaciones, vinculando en todo
de recursos y oportunidades que
momento a los suficientes agentes
permitan estimular la creatividad,
interesados en un marco regional y
promoverla y vincularla con el
buscando que dichas innovaciones
entorno.
brinden satisfacción.
 PROCESOS

El proceso de innovación tecnológica es un proceso

que abarca el espectro de actividades que se inicia
con búsqueda de necesidades tecnológicas y se
extiende hasta la comercialización de los productos,
procesos, equipo, etc., que derivan de esfuerzos de

investigación y desarrollo (IDE) o de otros

mecanismos.
De esta manera, la realización de innovaciones tecnológicas, entre
otras condiciones:

a) b) c)

Implica satisfacer Necesariamente requiere

No implica necesariamente
demandas del sector ejecutar proyectos de IDE. La
del contexto de
productivo, a través del generación de cambios técnicos organizaciones del sector
uso de cambios técnicos pueden estar esencialmente productivo, que incorporen
que colocados en el basadas en informaciones cambios técnicos a sus
mercado, producen técnicas disponibles en la sistemas de producción y
literatura, normas técnicas,
consecuencias económicas atribuye significación
patentes, etc.
y sociales. económica y/o social.
 CONCLUSIÓN
La innovación se ha convertido en el
motor que impulsa la transformación y el
crecimiento de las compañías. La innovación hoy
en día permite aprovechar los recursos para
obtener mayores beneficios tanto económicos,
sociales o reputacionales en caso de las
organizaciones.