INNOVACIÓN EMPRESARIAL

COMO ESTRATEGIA PARA LAS

ALIANZAS DE COOPERACIÓN
INSTITUCIONAL

DIPLOMADO EN GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN EMPRESARIAL

Autores:
Edwin Emilio Mejia Brito
Gerardo Antonio Paternina Gómez
Director:
Programa: Negocios Internacionales
xxxxx

Evaluadores:
xxxx
 I. INTRODUCCIÓN

El presente artículo corresponde, a una revisión

de literatura sobre la innovación empresarial, la
cual aporta una serie de conceptos y
herramientas para la gestión y fortalecimiento de
las alianzas estratégicas de cooperación
institucional.

La necesidad de innovar hoy por hoy, es considerada

como “el proceso de transformar ideas en valor para la
organización, el cual se inicia con la generación de
ideas, hasta la implementación de un nuevo o
mejorado: producto – bien o servicio”. ACOFI (2013)

En este sentido, la innovación es el motor que mueve el sector económico

y permite el crecimiento de los negocios hasta límites insospechados. Sin
innovación no hay mejora, y sin mejora no hay propósito de cambio, para
quienes quieran triunfar en el mercado tan competitivo como en el que
vivimos.

MSc. Yoleida Vega Mendoza

 ESTRUCTURA DEL ARTICULO

RESUMEN
& I. INTRODUCCIÓN II. DESARROLLO
ABSTRACT

IV. ANALISIS Y
III. METODOLOGÍA CONCLUSIONES
DISCUSIÓN

REFERENCIAS
BIBLIOGRAAFICAS
 II. DESARROLLO

INNOVACIÓN EMPRESARIAL ALIANZAS DE COOPERACIÓN

INSTITUCIONAL

Definición de Innovación Definición de Alianzas estratégicas

Modelos de Innovación ¿Para qué sirven las Alianzas

Estratégicas?

Teorías de Innovación Beneficios de las Alianzas estratégicas

Tipos de Innovación Empresarial Elementos de las Alianzas estratégicas

Características de la innovación Experiencias y aprendizajes

 II. DESARROLLO
Definición de Innovación
(Schumpeter
1934)
La innovación es la introducción de
un nuevo bien, es decir, un bien con
el cual los consumidores aún no
están familiarizados.
Es la introducción de un nuevo
método de producción, es decir,
un método aún no
experimentado, que requiere
fundamentarse en un nuevo
descubrimiento científico.
Manual de
Oslo (2016)
El manual de Oslo, constituye
una “guía para la recogida e
interpretación de datos sobre
innovación”.
El cual ha hecho grandes
esfuerzos por sobrepasar los
inconvenientes propios que se
generan por las diferencias entre
las empresas, procurando que se
acomode a cualquier tipo de ellas.
 II. DESARROLLO
MODELOS DE INNOVACIÓN:
• Modelo lineal
• Modelo “Demand Pull” o enlaces de cadena

TIPOS DE INNOVACIÓN:
 Innovación incremental
 Innovación radical
 Innovación de producto
 Innovación de proceso

TEORÍAS DE INNOVACIÓN:
 Teoría neoclásica
 Teoría evolucionista
Alianzas Estratégicas

Una alianza es un convenio, un acuerdo o

un arreglo estratégico entre dos o más partes. Es todo
aquello vinculado a la estrategia: las directivas para
coordinar o administrar algo. Tennyson, R. (2003)

Se denomina alianza estratégica al pacto que
establecen empresas, organizaciones u otras entidades
para trabajar en conjunto y así lograr que cada una pueda
alcanzar sus objetivos. Pérez, J. Merino, M. (2015)

“Las alianzas estratégicas son una buena opción cuando dos

compañías quieren lograr algo que necesitan de la otra”.
Montañez (2016)
 II. DESARROLLO
¿PARA QUÉ SIRVEN LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS?
 Ventajas
Permiten la búsqueda de oportunidades, aprovechando los recursos y el conocimiento de la otra
parte, con el fin de proporcionar un acceso más fácil a la cooperación entre las mismas.
 Desventajas
La desconfianza es un factor que puede ocurrir, sobre todo cuando se involucra información
competitiva o privada.

. BENEFICIOS DE LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS:

 Mejora tu propuesta de valor
 Permite la ampliación de mercado
 Reduce costos
 Aumenta tus ingresos

ELEMENTOS DE LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS :

 La construcción de acuerdos
 La paridad entre los aliados
 El propósito común
 La definición de roles
 III. METODOLOGÍA
Indica la búsqueda de información en las
bases de datos consultadas y repositorios
institucionales, como: (Scopus, Redalyc,
Jastor, ScienceDirect, Google académico,
Elsevier, entre otras)

A través del ejercicio de vigilancia tecnológica,

se establecen los criterios de búsqueda y
selección de información de manera detallada,
donde se indica cada paso para la revisión de
Literatura. Arias, (2012)

Permite seleccionar y organizar la información,

evaluarla, identificar patrones y tendencias
sobre la tematica seleccionada, sobre la cual
se realizó la revisión de literatura.
 III. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN

Se puede decir que es un proceso que

ha tenido trascendencia, logrando así
convertirse en un factor de crecimiento,
dado que facilita la cooperación y
alianzas entre empresas.
Desde que Michael Porter fijó
Dado que permite la búsqueda de
la capacidad para innovar nuevas alternativas de desarrollo con
como la base de las ventajas relación al trabajo colaborativo, entre
competitivas de un país, actores que participan en calidad de
industria o empresa, el socios y en pro de alcanzar un propósito
concepto de innovación ha común.
estado en la mente y
estrategias de todos.
Debido a que la innovación empresarial
es una iniciativa individual, la cual
permite construir una cultura
corporativa, para mejorar sus procesos.
 IV. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN

En este sentido, encontramos que la innovación se ha convertido en una

necesidad para poder salir adelante en el actual mercado y abarca todas las
ramas desde el ámbito profesional hasta incluso en la vida personal, desde
el punto de vista empresarial encontramos que:

Fuente: II encuentro de innovación competitividad y emprendimiento (universidad de La Guajira) 2018.

 IV. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN

Fuente: II encuentro de innovación competitividad y emprendimiento (universidad de La Guajira) 2018.

Teniendo presente la importancia que representa la innovación en los procesos

desde cooperación en el ámbito empresarial, es fundamental un esquema de
trabajo novedoso e innovador, que permita permanecer dentro del mercado y
que refleje y fortalezca las alianzas de cooperación institucional, para garantizar
el éxito en los procesos de innovación empresarial como una estrategia latente
de posicionamiento.
 CONCLUSIONES
La innovación se puede definir como aquello que no es copia ni imitación
de algo ya existente sino fruto de la creación propia de cada individuo o
empresa.

Así mismo, se puede concluir que la innovación es la aplicación de nuevas

ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser
útiles para generar alianzas estratégicas de cooperación entre empresas.

En este orden de ideas es necesario implementar estrategias desde el interior de las

instituciones, a fin de permitir el trabajo colaborativo de manera estratégica con las
demás instituciones para prestar servicios de mejor calidad y orientado a la satisfacción
de las necesidades de los clientes.

Las alianzas estratégica sirven como motor de impulso para salir adelante en el
contexto en el que se desenvuelve las relaciones ya sea regional, nacional
internacional.
 VI. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
• Alianza por la educación con calidad y equidad, (2009). Modelo escolar para la equidad. Un desarrollo exitoso para
mejorar la calidad de la educación. Medellín, Antioquia.
• Manual de Oslo, (2016): guidelines for collecting and interpreting innovation data. Paris: OCDE, 46-47.
• Omar Montoya Suarez (2004) SCHUMPETER, INNOVACIÓN Y DETERMINISMO TECNOLÓGICO file:///C:/
Users/user/Downloads/Dialnet-SCHUMPETERINNOVACIONYDETERMINISMOTECNOLOGICO-4842897.pdf
• Fidias arias (2012) proyecto de investigación sexta edición
https://www.researchgate.net/publication/301894369_EL_PROYECTO_DE_INVESTIGACION_6a_EDICION
• Guzmán, J. & Martínez-Román, J. A. 2008. Tipología de la innovación y perfiles empresariales: una aplicación
empírica. Departamento de Economía Aplicada I. Uni-versidad de Sevilla
• Horacio Viana y María A. Cervilla. The role of science in technological innovations (2004).
• Juan Algar (2011) Alianzas estratégicas: generar valor social como fuente de valor empresarial,
https://www.compromisoempresarial.com/tercersector/ong/2011/06/alianzas-estrategicas/
• Leydi bedoya (2016) LA IMPORTANCIA DE LAS ALIANZAS Y CONVENIOS DE COLABORACIÓN
https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/2747/Bedoyaleidi2016.pdf?sequence=1&isAllowed=y
• INNOVACIÓN EMPRESARIAL, DIFUSIÓN, DEFINICIONES Y TIPOLOGÍA. UNA REVISIÓN DE LITERATURA (2013)
file:///C:/Users/User/Downloads/160-288-1-SM%20(1).pdf.
• Tennyson, R. (2003). Manual de trabajo en alianzas. Traducción: Manuel Oliveros. Editorial The International Business Leaders Forum
(IBLF) y The Global Alliance for Improved Nutrition (GAIN).
Muchas