FACULTAD DE HUMANIDADES

USAC

Lic. Wilder Alexis Galicia Portillo

Supervision
15 de mayo de 2022

Reclutamiento de Personal

Widmán Abigaíl Martínez Ramírez 202052292

Haylín Judith Barahona Cerritos 201841679
Ronald Donaldo Sancé Monroy 202053328
Manuel Arturo Mateo Compá 202053308
María José Cárdenas Alarcón 202052285
Eduardo Mendoza Avalos 202053635
Pablo José López Ramírez 201541951
Pastora Felipe Orellana 202051726

Profesorado de Enseñanza Media en Pedagogía y Técnico en Administración Educativa

 Índice
Introducción...................................................................................................................................... i
Reclutamiento del Personal ........................................................................................................ 1
¿Qué es reclutamiento de personal dentro de la gestión de recursos humanos? .. 1
¿Qué implica el reclutamiento?.............................................................................................. 1
Tipos de contratación ................................................................................................................... 2
Reclutamiento interno............................................................................................................... 2
Reclutamiento retenido ............................................................................................................ 2
Reclutamiento de contingencia .............................................................................................. 2
Reclutamiento de personal ............................................................................................................ 2
Reclutamiento de reubicación ................................................................................................ 2
Reclutamiento inverso .............................................................................................................. 2
Proceso de reclutamiento ............................................................................................................ 3
Fuentes de reclutamiento ............................................................................................................ 3
Portales de empleo .................................................................................................................... 4
Anuncios....................................................................................................................................... 4
Recomendaciones ..................................................................................................................... 4
Base de datos.............................................................................................................................. 4
Bolsas de empleo ....................................................................................................................... 4
Ferias de empleo ........................................................................................................................ 4
Página web o blog de la compañía ........................................................................................ 4
Consultoras ................................................................................................................................. 4
Consejos para un reclutamiento eficaz .................................................................................... 4
Mire internamente antes que externamente............................................................................ 5
Comuníquese con candidatos “pasivos” ................................................................................ 5
Contrata lo seguro ......................................................................................................................... 5
Conclusión ....................................................................................................................................... ii
E-grafía .............................................................................................................................................. 6
Anexos .............................................................................................................................................. 7
 Introducción

El reclutamiento es un conjunto de procedimientos usados en el proceso

de convocatoria de personas aptas para un determinado tipo de
actividad. Es un concepto muy usado tanto en el ámbito militar como en
el laboral, y en todos los ámbitos en los que se requiera suplir una o
varias vacantes. El proceso de reclutamiento implica que la organización
u empresa difunda toda la información necesaria del cargo a ocupar, las
competencias necesarias que deben tener los postulantes y la cantidad
de vacantes a cubrir.

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 Reclutamiento del Personal
El reclutamiento de personal es el proceso de identificación, atracción, entrevista,
selección, contratación e incorporación de trabajadores. Es decir, involucra todo,
desde la identificación de vacante de personal, hasta completar dicha vacante.
Dependiendo del tamaño de una organización, el reclutamiento es responsabilidad
de una variedad de trabajadores. Las organizaciones más grandes pueden tener
equipos completos de reclutamiento de personal. En cambio, otras tendrán un
reclutador. En equipos pequeños, el gerente de contratación puede ser responsable
del reclutamiento.
Generalmente, las empresas casi siempre reclutan candidatos para nuevos puestos
a través de anuncios, bolsas de trabajo, sitios de redes sociales y otros.
Muchas otras utilizan software de contratación para buscar candidatos.
Independientemente, el reclutamiento de personal generalmente funciona junto con
aparte del Recursos Humanos.

¿Qué es reclutamiento de personal dentro de la gestión de recursos

humanos?
La Gestión de Recursos Humanos (GRH) es la función de la gestión de personas
dentro de una organización de RR.HH. es responsable de facilitar los objetivos
generales de la organización. Ello, mediante una administración eficaz del capital
humano, centrándose en los empleados como el activo más importante de la
empresa.
El reclutamiento es el primer paso en la construcción del capital humano de una
organización. Por tanto, el objetivo principal es localizar y contratar a los mejores
candidatos, a tiempo y dentro del presupuesto.

¿Qué implica el reclutamiento?

Si bien el proceso de reclutamiento es único para cada organización, existen 15
pasos esenciales del proceso de contratación según Smart Recruiters. Estos serían
los siguientes:

 Identificar la necesidad de contratación.

 Elaborar un plan de reclutamiento de personal.
 Escribe una descripción del trabajo.
 Anuncie la posición.
 Contrata el puesto.
 Revisar aplicaciones.

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  Entrevista telefónica / Evaluación inicial.
 Evaluación del solicitante.
 Verificación de antecedentes.
 Decisión.
 Verificación de referencia.
 Oferta de trabajo.
 Contratación.
 Inducción.

Tipos de contratación
Los expertos en reclutamientos han detectado varios tipos de contratación. A
continuación, hay una explicación general aquí:
Reclutamiento interno: el reclutamiento interno implica cubrir las vacantes con
empleados existentes dentro de una organización.
Reclutamiento retenido: es cuando una organización llama a una empresa de
contratación para cubrir una vacante. Para ello, algunas solicitan una tarifa por
adelantado para cubrir el puesto. La firma es responsable de encontrar candidatos
hasta que se cubra el puesto.
Reclutamiento de contingencia: al igual que el reclutamiento retenido, el
reclutamiento de contingencia requiere una empresa externa. No obstante, aquí no
hay una tarifa inicial con contingencia. En cambio, la empresa de contratación recibe
el pago solo cuando los clientes que representan son contratados por una
organización.

Reclutamiento de personal: los reclutadores de personal trabajan para agencias de

personal. La contratación de personal empareja a los solicitantes calificados con las
vacantes calificadas. Además, las agencias de empleo suelen centrarse en puestos
de trabajo temporales o de corta duración.
Reclutamiento de reubicación: normalmente es un beneficio patrocinado por el
empleador que ayuda a los exempleados a realizar la transición a nuevos trabajos.
El reclutamiento de reubicación está diseñado para proporcionar a los trabajadores
desplazados los recursos para encontrar nuevos puestos o carreras.
Reclutamiento inverso: se refiere al proceso donde se alienta a un empleado a
buscar empleo en una organización diferente que ofrezca un mejor ajuste para su
conjunto de habilidades.

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 Proceso de reclutamiento
Surge un puesto a cubrir. Esto puede darse porque se crea un nuevo puesto dentro
de la organización o porque queda libre (por renuncias, despidos, ascensos,
transferencias) un determinado puesto.
Se informa al departamento o responsable de Recursos Humanos acerca de esta
necesidad. En muchos casos, las empresas poseen una o varias personas a cargo
del reclutamiento de nuevos empleados. También existen empresas que tercerizan
el reclutamiento y selección de personal en una agencia o consultora de Recursos
Humanos que realiza todo el proceso. En este paso se analiza la importancia del
puesto a cubrir dentro de la organización y se determina quiénes serán los
responsables de llevar a cabo el reclutamiento.
Se describe el puesto de trabajo a cubrir. Se deben precisar las funciones que
deberá cumplir aquel que acceda al puesto, los objetivos y competencias necesarias
para llevar a cabo las labores.
Se describe el perfil del candidato. A partir de la descripción del tipo de trabajo a
realizar se detalla una serie de características y competencias que deben tener los
postulantes. Estas características pueden incluir: estudios, idioma, posibilidad de
cambiar de residencia.
Se establecen los medios de reclutamiento. Generalmente se realiza primero una
valoración de reclutamiento interno, esto depende de las políticas y exigencias de
la empresa. Luego, se establecen los medios de reclutamiento externo (redes
sociales, radio, periódico, bolsas de empleo).
Se recibe la información de los candidatos. Toda persona interesada en la propuesta
laboral envía un currículum y, a veces, carta de presentación que la empresa
evaluará en los siguientes pasos del proceso de selección de personal.

Fuentes de reclutamiento
Existen diversas fuentes para dar a conocer un proceso de reclutamiento. Estas
varían según el tipo de reclutamiento que se lleve a cabo.
En los reclutamientos internos, este proceso suele comunicarse de manera
interpersonal o a través de medios de comunicación internos (boletines informativos,
carteleras, mail).
El reclutamiento externo utiliza una gran cantidad de fuentes:
Redes sociales. Las empresas u organizaciones suelen comunicar sus búsquedas
laborales a través de sus redes sociales. Los candidatos envían su información
rellenando formularios o por e-mail. Existen algunas redes sociales, como LinkedIn
o Sumry, que se encuentran orientadas al mundo del empleo y la empresa, y que
resultan más efectivas para encontrar candidatos que se adapten al perfil buscado.

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Portales de empleo. Las empresas u organizaciones suben su búsqueda a estos
portales (sitios webs especializados en la búsqueda de empleo) que se encuentran
divididos en categorías y rubros. Todas las personas que se adapten al perfil
buscado pueden enviar su solicitud.
Anuncios. Las empresas u organizaciones realizan anuncios en medios gráficos
y audiovisuales en los que comunican una determinada búsqueda laboral.
Recomendaciones. Muchos puestos laborales son cubiertos por los contactos
interpersonales que se dan dentro de la organización. Esto ocurre, generalmente,
en organizaciones más pequeñas con menor cantidad de puestos a cubrir.
Base de datos. Las empresas y organizaciones suelen recibir en sus sitios webs
o e-mails currículums de candidatos, aunque no exista ninguna búsqueda activa.
Esta información se almacena en su base de datos. Al abrirse un proceso de
reclutamiento, las empresas pueden acudir a esta información.
Bolsas de empleo. Las empresas u organizaciones envían la búsqueda laboral a
universidades u organizaciones que poseen bolsas de empleo en las que publican
búsquedas. Estas pueden funcionar como newsletters o blogs al que acceden, por
ejemplo, los graduados de una determinada universidad.
Ferias de empleo. Las empresas con búsquedas laborales o que buscan ampliar
su base de datos, acuden a ferias de empleo a las que también acuden individuos
en búsqueda laboral.
Página web o blog de la compañía. Muchas empresas realizan sus procesos
de reclutamiento a través de su página web o blog. Esto se da en multinacionales o
grandes organizaciones que suelen poseer varias búsquedas abiertas en
simultáneo.
Consultoras. Las consultoras o agencias de recursos humanos son las
encargadas de realizar el proceso de reclutamiento y selección de personal de
muchas compañías. Ellas utilizan varias fuentes, como su base de datos o portales
y redes sociales, para dar a conocer el proceso de reclutamiento.

Consejos para un reclutamiento eficaz

El reclutamiento de personal es un proceso que requiere una investigación
exhaustiva. Además de procedimientos minuciosos y delicadeza para producir
contrataciones de alta calidad. Teniendo esto en cuenta, aquí hay tres consejos
principales para una contratación eficaz:

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Mire internamente antes que externamente:
Es muy probable que el mejor candidato para su puesto ya esté trabajando en tu
empresa. Los candidatos internos están familiarizados, contribuyen a la cultura y
objetivos corporativos.

Comuníquese con candidatos “pasivos”:

Es muy probable que el candidato ideal no esté buscando activamente un nuevo
trabajo. Tal vez no responda a su anuncio en la bolsa de trabajo. ¿Por qué? Porque
probablemente ya estén empleados en otro lugar. Después de todo, ¿por qué sus
competidores no querrían contratar a su candidato ideal?
Por lo tanto, el reclutamiento de personal eficaz requiere que busques a los mejores
talentos fuera de su grupo de candidatos. Se recomienda dentro de estas
actividades:
Alentar a su personal a asistir a conferencias de la industria y participar en
organizaciones profesionales.
Desarrollar relaciones con las escuelas de negocios de las universidades locales (u
otros departamentos relevantes).
También buscar en redes sociales (es decir, LinkedIn). Allí podrás ver currículos
sólidos de candidatos que podrían no estar buscando activamente un nuevo trabajo.
Alentar a tus trabajadores a recomendar a las personas que conocen o con las que
están conectados. Estos son mecanismos importantes a través de los cuales
expandir su red de contratación.

Contrata lo seguro:
Según expertos, debes contratar a la persona que ya está sobresaliendo, haciendo
el trabajo exacto en tu industria. El éxito pasado, en otras palabras, es el mejor
indicador del éxito futuro.

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 Conclusión
El reclutamiento militar es el proceso mediante el cual se convoca a los ciudadanos
para que formen parte de las fuerzas armadas nacionales de un determinado país.
Esta convocatoria suele darse a través de medios gráficos, audiovisuales, cartelería,
redes sociales y sitios webs. Los postulantes deben cumplir una serie de
condiciones y características físicas y psíquicas para acceder al proceso de
selección.

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 E-grafía

https://concepto.de/reclutamiento/

https://www.geovictoria.com/pe/recursos-humanos/reclutamiento-de-personal/

https://www.google.com/search?q=reclutamiento+de+personal&sxsrf=ALiCzsaRfzJ
YEplfCcdY7tRN-
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Anexos