Está en la página 1de 61

UNIDAD 5

Economía familiar y personal


1. LA PLANIFICACIÓN DE FUTURO
Todos tenemos sueños: hacer un curso de cómic, ser médicos, comprar
una bici de montaña o correr la maratón. Pero solo podremos alcanzarlos
si tenemos un plan: los sueños permanecen como fantasías hasta que
nos comprometemos con ellos y damos los pasos necesarios para
hacerlos realidad.

La diferencia entre sueños y proyectos es nuestro nivel de compromiso


ante ellos. Establecer objetivos claros nos permite identificar qué es
realmente importante en nuestra vida, de tal forma que podamos priorizar
y dirigir hacia ellos nuestras acciones.
1. LA PLANIFICACIÓN DE FUTURO

Proyecto personal: aquello que una


persona quiere ser, hacer o tener,
acompañado de un plan de acción
para conseguirlo.
1. LA PLANIFICACIÓN DE FUTURO
Tres claves para pasar de sueños a proyectos:

¿Dónde queremos llegar? Es importante identificar


qué tratamos de conseguir. Podemos denominarlo
objetivo, meta, etc.

¿Cuál es la situación actual? Es imprescindible


analizar nuestras fortalezas y debilidades, así como
las circunstancias que pueden influir en el proyecto.

¿Cómo, cuándo y con qué recursos llegar?


Necesitamos un plan de acción. Si el sueño es correr
una maratón (objetivo), primero necesitamos analizar
la situación actual (diagnóstico de nuestra resistencia,
preparación, etc.), que nos permita saber qué mejorar
(plan de acción) y cuándo (calendario).
La economía doméstica: planifiquemos.
https://www.youtube.com/watch?v=TXmkRsWhAJg
1. LA PLANIFICACIÓN DE FUTURO
El método DAFO/FODA permite reflexionar y nos aporta una
valiosa información para mejorar nuestras debilidades y encontrar
entornos donde potenciar nuestras fortalezas.

Análisis DAFO/FODA.
https://www.youtube.com/watch?v=8Dnw5Mmxzc8
1. LA PLANIFICACIÓN DE FUTURO
DAFO/FODA
EJERCICIO RESUELTO

ENUNCIADO: Se quiere abrir un nuevo restaurante en una


zona industrial.

El objetivo principal de un nuevo restaurante es proveer al


público de un ambiente agradable a la hora de almorzar, con
un excelente servicio de comida, con servicio e instalaciones
de primer nivel, ofreciendo un servicio basado en la calidad del
producto, la atención y el costo proporcionado.

En la zona existen 3 restaurantes más. Es una zona industrial.


Es la segunda experiencia de los promotores del restaurante.
Cuentan con un restaurante situado a 3 kilómetros.

Realizar un análisis DAFO.


1. LA PLANIFICACIÓN DE FUTURO
DAFO/FODA

Debilidades:

 No hay experiencia sobre el funcionamiento de un


restaurante en una zona industrial.
 Hay competencia cercana al establecimiento.
 Hay una fuerte competencia de precio.

Oportunidades:

 No hay en el sector un restaurante que este orientado, de


forma expresa, para empresarios, directivos, etc.
 La explotación del sector donde estará ubicado ya que
ayuda a aprovechar el segmento que ya está determinado.
 La gente quiere otra opción, otra alternativa para almorzar.
 Nuestro primer restaurante no se encuentra lejos y
tenemos clientes fidelizados en él.
1. LA PLANIFICACIÓN DE FUTURO
DAFO/FODA

Amenazas:

o Existe la posibilidad de la construcción de un restaurante


tipo asador, cercano a nuestro establecimiento

Fortalezas:

 La marca es conocida por los industriales del sector.


 Tenemos la experiencia de otro restaurante.
 La ubicación del establecimiento está en un lugar
estratégico, en la esquina dedos calles principales.
 Va contar con una zona de parking, lo cual es fundamental
para los lugares de comidas del sector ya que no existe
parking cercano.
1. LA PLANIFICACIÓN DE FUTURO
CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS

Los objetivos deben suponer un reto o estímulo, pero para


que sean eficaces deben definirse de forma inteligente o
SMART, por sus siglas en inglés:

Specific: hay que formularlos de forma


precisa.
Measurable: tienen que poder
cuantificarse (cuánto cuesta, etc.).
Achievable: deben ser alcanzables, no
fantásticos o inabordables.
Realistic: ¿disponemos de los recursos
para conseguirlos (dinero, tiempo)?
Timed: ¿cuándo pretendemos
conseguirlos (un mes, un año, etc.)?
1. LA PLANIFICACIÓN DE FUTURO
CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS
1. LA PLANIFICACIÓN DE FUTURO
CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS

A continuación se ofrecen unos objetivos establecidos para una


empresa dedicada a la venta online. Unos objetivos son muy
generales y poco específicos, otros son tipo SMART.

Objetivo 1

 Meta general para tu sitio web: Aumentar las visitas en mi sitio


web.
1. LA PLANIFICACIÓN DE FUTURO
CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS

A continuación se ofrecen unos objetivos establecidos para una


empresa dedicada a la venta online. Unos objetivos son muy
generales y poco específicos, otros son tipo SMART.

Objetivo 1

 Meta general para tu sitio web: Aumentar las visitas en mi sitio


web.

o Meta SMART para tu sitio web: Aumentar las visitas de nuestro


sitio web en un 50% (de 1.000 a 1.500 al mes) para el
lanzamiento de nuestro nuevo producto el 31 de Marzo de
2016.
1. LA PLANIFICACIÓN DE FUTURO
CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS

A continuación se ofrecen unos objetivos establecidos para una


empresa dedicada a la venta online. Unos objetivos son muy
generales y poco específicos, otros son tipo SMART.

Objetivo 2

 Meta general para tu sitio web: Aumentar las ventas para este
año.
1. LA PLANIFICACIÓN DE FUTURO
CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS

A continuación se ofrecen unos objetivos establecidos para una


empresa dedicada a la venta online. Unos objetivos son muy
generales y poco específicos, otros son tipo SMART.

Objetivo 2

 Meta general para tu sitio web: Aumentar las ventas para este
año.

o Meta SMART para tu sitio web: Aumentar las ventas en un 20%


(de $200.000 a $240.000 al mes) en los próximos 12 meses,
para poder empezar la ampliación de nuestra nueva planta.
1. LA PLANIFICACIÓN DE FUTURO
CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS

A continuación se ofrecen unos objetivos establecidos para una


empresa dedicada a la venta online. Unos objetivos son muy
generales y poco específicos, otros son tipo SMART.

Objetivo 3

 Meta general para tu sitio web: Tener más clientes este año.
1. LA PLANIFICACIÓN DE FUTURO
CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS

A continuación se ofrecen unos objetivos establecidos para una


empresa dedicada a la venta online. Unos objetivos son muy
generales y poco específicos, otros son tipo SMART.

Objetivo 3

 Meta general para tu sitio web: Tener más clientes para este
año.

o Meta SMART para tu sitio web: Aumentar el número de


registros en el sitio web de los seminarios en un 25% (de 500 a
625 al mes) en los próximos 3 meses, para aumentar nuevos
clientes con nuestro actual 10% de conversión de registrado a
cliente.
1. LA PLANIFICACIÓN DE FUTURO
CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS

A continuación se ofrecen unos objetivos establecidos para una


empresa dedicada a la venta online. Unos objetivos son muy
generales y poco específicos, otros son tipo SMART.

Objetivo 4

 Meta general para tu sitio web: Hacer crecer nuestro equipo


para ser más eficientes.
1. LA PLANIFICACIÓN DE FUTURO
CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS

A continuación se ofrecen unos objetivos establecidos para una


empresa dedicada a la venta online. Unos objetivos son muy
generales y poco específicos, otros son tipo SMART.

Objetivo 4

 Meta general para tu sitio web: Hacer crecer a nuestro equipo


para ser más eficientes.

o Meta SMART para tu sitio web: Aumentar ventas de un 22% a


un 50% en el mercado de EEUU en los próximos 2 años para
crecer el equipo a 9 a 20 personas y así poder tener más
independencia de la oficina central en Brasil.
1. LA PLANIFICACIÓN DE FUTURO
CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS

A continuación se ofrecen unos objetivos establecidos para una


empresa dedicada a la venta online. Unos objetivos son muy
generales y poco específicos, otros son tipo SMART.

Objetivo 5

 Meta general para tu sitio web: Tener 360 nuevas


suscripciones mensuales.
1. LA PLANIFICACIÓN DE FUTURO
CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS

A continuación se ofrecen unos objetivos establecidos para una


empresa dedicada a la venta online. Unos objetivos son muy
generales y poco específicos, otros son tipo SMART.

Objetivo 5

 Meta general para tu sitio web: Tener 360 nuevas


suscripciones mensuales.

o Meta SMART para tu sitio web: Aumentar la conversión de


contactos calificados a clientes en un 30% (de 50 a 65 clientes
al mes) en los próximos 24 meses, para alcanzar 360 nuevos
clientes y poder mejorar la rentabilidad y productividad.
1. LA PLANIFICACIÓN DE FUTURO

¿Qué trucos te pueden ayudar a alcanzar tus objetivos?


2. EL PRESUPUESTO FAMILIAR

En el sentido más general del término


presupuesto se refiere al cálculo
anticipado de los ingresos y gastos de
una actividad económica (personal,
familiar, una empresa, un Estado)
durante un período (un mes, un año,
etc.).

Pero presupuesto es también un


documento o informe que detalla el
coste que tendrá un servicio en caso
de realizarse (reforma en la vivienda,
reparación de un vehículo, etc.). El
que realiza el presupuesto no puede
cambiarlo si el cliente acepta el
servicio.
2. EL PRESUPUESTO FAMILIAR
Un presupuesto es un instrumento para gestionar nuestra
economía en el que se concretan, por un lado, los ingresos
esperados y, por otro, los gastos previstos durante un
período de tiempo (en general, un mes).

Entre los gastos, se reserva una cantidad como ahorro para


proyectos personales y como fondo de emergencia.

El presupuesto, por tanto, es una herramienta para


gestionar nuestras finanzas y que sirve para controlar
los gastos, conocer nuestra situación económica, hacer
previsiones de futuro y promover hábitos inteligentes de
gasto.
2. EL PRESUPUESTO FAMILIAR
2. EL PRESUPUESTO FAMILIAR

Presupuesto familiar.
https://www.youtube.com/watch?v=Lwt0PnAqJVA
2. EL PRESUPUESTO FAMILIAR

En parejas y por medio de una hoja de cálculo, tipo Ms. Excel o similar,
vamos a crear una plantilla parecida o igual a la de nuestro manual y en
ella vamos a introducir los datos que nos aporten nuestras familias.

Una vez tengamos realizado el presupuesto, podremos obtener


conclusiones a partir de los datos calculados.
2. EL PRESUPUESTO FAMILIAR
3. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA

Una vez elaborado el presupuesto, debemos


comprobar la relación entre gastos e ingresos. Si
los ingresos superan los gastos, ahorramos.

Si sucede lo contrario, tendremos que analizar


si se trata de una cuestión accidental (un mes
con grandes gastos imprevistos) o es lo habitual.

En este último caso, iremos agotando los


ahorros (si los hay) y deberemos decidir entre
iniciar una espiral de endeudamiento para
atender los pagos (préstamos, compras a plazos,
tarjetas, números rojos, etc.) o ajustar el
presupuesto, que es lo recomendable.
3. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA
Si los gastos superan los ingresos, necesitamos equilibrarlos.
Para ello, la clave está en identificar los tipos de gasto y
establecer prioridades:

 Cuando hay que recortar, se debe empezar por los gastos no


necesarios o discrecionales. Son prescindibles (actividades de
ocio, regalos, etc.) y habrá que decidir a cuáles renunciamos.
Aunque sean importantes para la persona, si los ingresos no
cubren los gastos, se trata de lujos.
 Los gastos variables necesarios (luz, agua, transporte,
alimentación, ropa, etc.) solamente podemos reducirlos si
hacemos un uso racional. Por ejemplo, podemos ahorrar en la
factura de la luz ajustando el termostato o utilizando bombillas
de bajo consumo, o viajar más en transporte público, comprar
solo lo necesario (y en rebajas), comparar precios, etc.

 Los gastos fijos (como el alquiler de la vivienda o la hipoteca,


los seguros, los impuestos, etc.) suelen establecerse en
contratos legales. Recortarlos implica renegociar los contratos
(alquiler, hipoteca) y es, en ocasiones, imposible (como en el
caso de los impuestos).
3. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA

Una vez ajustado el presupuesto, tenemos que comprometernos a


cumplirlo. Y, como la situación familiar varía, deberemos revisarlo,
al menos, una vez al año, para asegurar que estamos
cumpliendo nuestros objetivos personales y financieros.
3. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA

¿PODEMOS ENDEUDARNOS?

En algunas ocasiones de la vida, es necesario endeudarse.


Esto es así porque la mayoría no tenemos todo el dinero para
comprar en efectivo una vivienda o un coche, por ejemplo,
o solucionar un gasto imprevisto o una emergencia.

El problema viene cuando hay un exceso de


endeudamiento o no se tienen claras las consecuencias
de endeudarse.
3. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA

¿PODEMOS ENDEUDARNOS?

Por ello, antes de tomar una decisión de


endeudamiento debemos reflexionar:

¿Necesitamos realizar ese gasto


realmente?
¿Podemos permitirnos pedir
prestado?
¿Cuáles son las comisiones, el
tipo de interés, los plazos, etc.?
¿A cuánto ascenderá la cuota
mensual?
¿Cuánto dinero devolveremos en
total?
¿Qué pasa si no podemos pagar
alguna cuota?
3. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA

¿PODEMOS ENDEUDARNOS?

El límite de endeudamiento

Conocer el estado de nuestra economía a través del


presupuesto nos ayuda a valorar si podemos permitirnos un
nuevo gasto a crédito. Para saber hasta dónde nos podemos
comprometer, debemos tener claro nuestro límite de
endeudamiento.

Límite máximo de endeudamiento = 40 % de los ingresos netos

Por debajo de ese porcentaje, nuestra economía tiene


capacidad para afrontar nuevas deudas.

Pero si la suma de los gastos por deudas supera el límite del


40 % de los ingresos, incurrimos en riesgo por
sobreendeudamiento.
3. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA

¿PODEMOS ENDEUDARNOS?
El límite de endeudamiento

En principio, está equilibrado, ya que sus


ingresos cubren sus gastos.

Analicemos su endeudamiento:

Límite de endeudamiento = 40 % de 2.800


= 1.120 euros

Pago por deudas = 700 + 300 + 150 =


1.150 euros

La familia supera ligeramente el límite


máximo, por lo que no debería contraer
nuevas deudas. Hacerlo supondría poner
en riesgo la economía familiar y
comprometer seriamente su futuro.
Límite máximo de endeudamiento = 40 % de los ingresos netos
3. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA

EL AHORRO COMO GASTO FIJO OBLIGATORIO

En el ejemplo anterior vemos,


además, que no se presupuesta
nada para cubrir posibles
imprevistos. Hay circunstancias que
se escapan a nuestro control: los
electrodomésticos se estropean, los
coches se averían, las personas
pierden su trabajo, etc. Y la pregunta
clave es, ¿podremos afrontarlos?

En el caso de esta familia, la


respuesta es no: tendrán que
recurrir a más deudas, entrando
en una espiral de endeudamiento.
3. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA

EL AHORRO COMO GASTO FIJO OBLIGATORIO

Por ello, una práctica inteligente es incorporar al


presupuesto una cantidad (un 5 % o 10 % de los ingresos)
como si de un gasto fijo se tratara; es decir, forzarnos a
ahorrar una cantidad fija cada mes, anotándola en
“gastos imprevistos” en el presupuesto.

Esa cantidad se puede destinar a reducir las deudas, a


crear un fondo para emergencias o a lograr nuestros
objetivos a medio y largo plazo (reformar la casa, cambiar
de coche, cancelar deudas, pagar los estudios de los hijos,
ahorrar para la jubilación, etc.).
4. EL PATRIMONIO, LA SOLVENCIA Y LA LIQUIDEZ

Otro instrumento que nos ayuda a diagnosticar la


situación económica es el patrimonio familiar o
personal. Se trata de un concepto similar al de
patrimonio empresarial que ya estudiamos. Y es que la
economía de las familias y la de las empresas tienen
mucho en común.

En el patrimonio de las empresas hay bienes (local,


maquinaria, materias primas, dinero, etc.), derechos
(deudas de clientes, etc.) y obligaciones (deudas con
proveedores, etc.).

Y en el patrimonio de las familias también hay bienes


(dinero, acciones, coches, casa, etc.), derechos (salarios
futuros) y obligaciones (facturas pendientes, préstamos,
etc.).
4. EL PATRIMONIO, LA SOLVENCIA Y LA LIQUIDEZ

El conjunto de bienes, derechos y


obligaciones constituye el patrimonio
familiar.

Los bienes y derechos son los activos del


patrimonio, mientras que las obligaciones o
deudas son los pasivos.
4. EL PATRIMONIO, LA SOLVENCIA Y LA LIQUIDEZ

EL PATRIMONIO NETO

El valor neto del patrimonio, o patrimonio neto, se halla sumando


el valor de los bienes y derechos y restando a la cantidad
obtenida el valor de las obligaciones.

El patrimonio neto nos informa sobre el valor que resultaría de


la liquidación del patrimonio; es decir, si se vendieran los bienes,
se cobraran los derechos y, con el dinero obtenido, se pagaran
todas las obligaciones (deudas).
4. EL PATRIMONIO, LA SOLVENCIA Y LA LIQUIDEZ

EL PATRIMONIO NETO

El patrimonio neto nos permite identificar la riqueza real.

Por ejemplo, si una persona dispone de una casa valorada


en 300.000 euros, de la que tiene una hipoteca por
200.000; un coche valorado en 15.000 euros, del que tiene
pendiente un crédito de 7.000; y su dinero en cuenta
bancaria y en efectivo es de 1.500 y 500 euros,
respectivamente, su patrimonio neto será:

Patrimonio neto = bienes + derechos – obligaciones

PN = A – P = 300.000 + 15.000 + 2.000 – (200.000 + 7.000) =


110.000 €
4. EL PATRIMONIO, LA SOLVENCIA Y LA LIQUIDEZ

EL PATRIMONIO NETO

EJERCICIO RESUELTO:

Calcula el patrimonio neto de esta persona un año más tarde


considerando que: la casa se ha revalorizado un 3 %, la
hipoteca se ha rebajado 10 000 euros, el coche se ha
depreciado un 12 %, el crédito se ha reducido 1000 euros y
todo lo demás se mantiene.

Casa: 300.000 + 3% = 300.000 + 9.000 = 309.000 €


Hipoteca: 200.000 – 10.000 = 190.000 €
Coche: 15.000 – 12% = 15.000 – 1.800 = 13.200 €
Crédito: 7.000 – 1.000 = 6.000 €
Efectivo C/C= 1.500 +500 = 2.000 €

Patrimonio neto = bienes + derechos – obligaciones


4. EL PATRIMONIO, LA SOLVENCIA Y LA LIQUIDEZ

EL PATRIMONIO NETO

EJERCICIO RESUELTO:

Activo = 309.000 + 13.200 + 2000 = 324.200 €


Pasivo = 190.000 + 6.000 = 196.000 €

PN = A – P

324.000 – 196.000 = 128.000 €

Patrimonio neto = bienes + derechos – obligaciones


4. EL PATRIMONIO, LA SOLVENCIA Y LA LIQUIDEZ

LIQUIDEZ Y SOLVENCIA

Nuestros activos son la garantía para que nos den créditos.


De hecho, con ellos pagamos (o liquidamos) esas deudas.

A veces, no podemos pagar una deuda porque en ese


momento no disponemos de dinero en efectivo; en este caso,
tenemos un problema de liquidez.

Puede tratarse de una situación transitoria y su única


consecuencia será el retraso del pago.

Para advertirnos de ese problema existe un indicador, la


liquidez:

Liquidez = (dinero disponible + ingresos previstos) / deudas a corto plazo


(valores recomendados > 1,5 )
4. EL PATRIMONIO, LA SOLVENCIA Y LA LIQUIDEZ

LIQUIDEZ Y SOLVENCIA

Liquidez = (dinero disponible + ingresos previstos) / deudas a corto plazo


(valores recomendados > 1,5 )
4. EL PATRIMONIO, LA SOLVENCIA Y LA LIQUIDEZ

LIQUIDEZ Y SOLVENCIA

Para tener seguridad financiera a


corto plazo, el dinero disponible
más los ingresos previstos
deben ser superiores a las
deudas. Si no es así, podremos
tener problemas de liquidez y de
impago de deudas.

Liquidez = (dinero disponible + ingresos previstos) / deudas a corto plazo


(valores recomendados > 1,5 )
4. EL PATRIMONIO, LA SOLVENCIA Y LA LIQUIDEZ

SOLVENCIA

La solvencia es un concepto a más largo plazo que pone en


relación todos los activos (bienes + derechos) con el pasivo
(deudas).

Solvencia = activos totales / deudas totales


(valores recomendados > 2)
4. EL PATRIMONIO, LA SOLVENCIA Y LA LIQUIDEZ

SOLVENCIA

Para tener seguridad financiera a largo plazo, nuestros activos


deben ser superiores a nuestras deudas. Si, incluso
vendiendo todos nuestros activos, somos incapaces de pagar
todas las deudas, nuestro problema es muy grave, es de
insolvencia o de quiebra económica.

No todos los activos tienen la misma liquidez: serán más


líquidos cuanto más fácil y rápido sea transformarlos en
dinero (venderlos), sin pérdidas.

El dinero o las cuentas bancarias a la vista tienen total liquidez,


ya que podemos usarlos como medios de pago directamente o
a través de tarjetas de débito o crédito; después están: los
depósitos bancarios a plazo, las letras del Tesoro, los
bonos, las acciones, los objetos de valor, la vivienda, etc.

Solvencia = activos totales / deudas totales


(valores recomendados > 2)
4. EL PATRIMONIO, LA SOLVENCIA Y LA LIQUIDEZ

SOLVENCIA

José y Ana ganan 30.000 euros al año. Es en lo único en que sus


economías se parecen.

 Ana tiene algo ahorrado y sus


deudas son pequeñas.
 José solo dispone de 1.000 euros
para atender todos sus gastos
hasta que vuelva a cobrar
 Ana tiene una hipoteca de 30.000
euros, de los que este año le toca
pagar 5.000.
 José debe 253.000 (hipoteca,
crédito de un coche, préstamos de
amigos y tarjeta de crédito), de los
que este año deberá pagar 43.000.
4. EL PATRIMONIO, LA SOLVENCIA Y LA LIQUIDEZ

SOLVENCIA

¿Cuál de los dos tiene más seguridad financiera: solvencia y liquidez?

Seguridad financiera de Ana:

Liquidez = (dinero disponible + ingresos previstos) / deudas a corto plazo


(valores recomendados > 1,5 )

Liquidez = (30.000 + 5.000 + 4.000) / 5.000 = 7

Solvencia = activos totales / deudas totales (corto+largo plazo)


(valores recomendados > 2)

Solvencia = 270.000 / 30.000 = 9

Seguridad financiera de José:

Liquidez = (30.000 + 1.000) / 43.000 = 0,7


Solvencia = 275.000 / 253.000 = 1,08
4. EL PATRIMONIO, LA SOLVENCIA Y LA LIQUIDEZ

SOLVENCIA

¿Cuál de los dos tiene más seguridad financiera: solvencia y liquidez?

Seguridad financiera de Ana:

Liquidez = (30.000 + 5.000 + 4.000) / 5.000 = 7

Solvencia = 270.000 / 30.000 = 9

Seguridad financiera de José:

Liquidez = (30.000 + 1.000) / 43.000 = 0,7


Solvencia = 275.000 / 253.000 = 1,08

Los indicadores de liquidez y solvencia de Ana sobrepasan los valores


recomendados; los de José están por debajo. Aunque los dos tienen
activos similares, el problema está en sus pasivos. Ana se ha endeudado
con prudencia, pero José ha acumulado deudas y no solo tendrá
problemas de liquidez: está al borde de la quiebra.
4. EL PATRIMONIO, LA SOLVENCIA Y LA LIQUIDEZ
EJERCICIO RESUELTO:
Elabora un plan financiero para José tomando como referencia
la situación económica de Ana.

José debería reducir su pasivo


total, empezando por las
deudas a corto plazo (que son
los pagos a los que en primer
lugar tenemos que hacer
frente).

La solución se encuentra en
obtener líquido, es decir, dinero
rápido en efectivo con el que
poder pagar las deudas a corto
plazo (pasivo a corto plazo).

Para ello se proponen algunas


posibilidades:
4. EL PATRIMONIO, LA SOLVENCIA Y LA LIQUIDEZ
EJERCICIO RESUELTO:

 Vender el coche y utilizar transporte público (17.000€).

 Vender el mobiliario y los objetos de valor (5.000 + 2.000).

 Utilizar el dinero disponible (1.000).

 Con todo ello logra, solo 25.000€, necesitando 43.000 € para sufragar las
deudas a corto plazo.
 Se recomienda pida un adelante en el trabajo (no sería adecuado pedir un
préstamo bancario rápido o un crédito personal de 18.000€, pues se
endeudaría aún más = sobreendeudamiento).

 Una vez haya liquidado sus deudas a corto plazo, deberá prepararse para
afrontar e pasivo a largo plazo. Para ello es fundamental que inicie un plan
de ahorro bastante intenso, debiendo reducir los gastos necesarios
variables y eliminar radicalmente los gastos discrecionales o innecesarios.

La economía doméstica: ahorro y endeudamiento.


https://www.youtube.com/watch?v=nSLNMES2kAs
5. LA DECISIÓN DE AHORRAR

Ahorrar es algo más que gastar menos; también es decidir


qué hacer con ese dinero que no gastamos.

Es decir, implica tener objetivos en la vida que nos motiven. Se


ahorra por diversas razones. Además de por tener un fondo de
emergencia para imprevistos, básicamente ahorramos porque
queremos algo en el futuro, ya sea comprar un nuevo ordenador o
viajar.

Ahorrar es guardar o reservar dinero para hacer realidad tus


proyectos. Cuando conseguimos ahorrar para cosas que realmente
queremos o necesitamos, no tendremos que pedir prestado para
conseguirlas.
Siempre es mejor pagarse a uno mismo (ahorrando) que tener que
pagar después a alguien (un banco, por ejemplo) durante una serie
de años y una cantidad mayor, porque tendremos que pagar los
intereses correspondientes.
5. LA DECISIÓN DE AHORRAR
Ahorrar es algo más que gastar menos; también es decidir
qué hacer con ese dinero que no gastamos.

LOS COSTES DE OPORTUNIDAD

En la vida no se puede tener todo, hay


que elegir, y si no tenemos proyectos que
orienten nuestras elecciones, las
circunstancias elegirán por nosotros.

Ahorrar es simplemente elegir entre usos


distintos de nuestro dinero. Significa
decidir reservar el dinero que íbamos a
gastar hoy por algo que queremos
conseguir mañana. O dicho de otra
forma, retrasamos gastos por una futura
compra que consideramos más valiosa. La
dificultad está en que nos resulta más
cómodo obtener hoy lo que deseamos, en
lugar de esperar a mañana.
5. LA DECISIÓN DE AHORRAR
EJERCICIO RESUELTO:

A Belén le gustaría hacer un máster de su especialidad, y


Pablo tiene afición por la fotografía y está pensando en
comprarse una cámara profesional. Belén gana 800 euros
netos al mes, mientras que Pablo llega a los 1.200. A partir de
esta información, completa una tabla siguiendo estos pasos:

a) Indaga en internet y calcula el coste de ambos


proyectos.

Master: 10.000€

Cámara fotográfica: 965€


5. LA DECISIÓN DE AHORRAR
EJERCICIO RESUELTO:

A Belén le gustaría hacer un máster de su especialidad, y


Pablo tiene afición por la fotografía y está pensando en
comprarse una cámara profesional. Belén gana 800 euros
netos al mes, mientras que Pablo llega a los 1.200. A partir de
esta información, completa una tabla siguiendo estos pasos:

b) Recomiéndales, a cada uno de ellos, un plan de ahorro


mensual (un 5 %, 10 % o 12 % de su salario).

Belén deberá podrá ahorrar menos, pues su salario es de tan


solo 800€ mensuales. Se recomienda ahorre lo máximo posible,
pues el desembolso para su master es grande.

Pablo cobra más mensualmente (1.200 €) y el coste de su


proyecto es mucho menor, así que podrá optar por dos
opciones: o ahorrar lo máximo y comprar la cámara pronto o
ahorrar menos, debiendo retrasar la compra.
5. LA DECISIÓN DE AHORRAR
c) Calcula cuánto tiempo les llevaría ahorrar el dinero
necesario para realizar sus proyectos.

Belén
800 € mensuales
Ahorro del 5% = 40€ 10.000/40 = 250 meses (es
demasiado tiempo ahorrando).
Ahorro del 10% = 80€ 10.000/80 = 125 meses (sigue
siendo demasiado tiempo).
Ahorro del 12% = 96€ 10.000/96 = 104 meses (parece ser
lo más razonable, aunque sigue siendo demasiado tiempo.
Lo mejor sería solicitar un crédito bancario e ir pagando más
cómodamente las cuotas mensuales, a pesar de tener que
hacer frente los intereses).

Pablo
1.200 € mensuales
Ahorro del 5% = 60 965/ 60= 16 meses ahorrando.
Ahorro del 10% = 120€ 965/120 = 8 meses de ahorro.
Ahorro del 12% = 144€ 965/144 = 6,7 meses de ahorro
(parece ser lo más razonable).
5. LA DECISIÓN DE AHORRAR

¿AHORRAR O ENDEUDARNOS?

Algunas decisiones tienen un coste de oportunidad


más alto que otras. Hacer un máster o comprar una
cámara profesional tienen un coste más importante
que perdernos un concierto.

Esto es así porque, a medida que vayamos creciendo,


los proyectos personales irán cambiando y
representarán opciones de mayor importancia:
independizarnos, comprarnos un coche, pagarnos los
estudios, vivir en pareja, tener hijos, etc.
5. LA DECISIÓN DE AHORRAR

¿AHORRAR O ENDEUDARNOS?

Aunque la importancia de los proyectos varíe, en el fondo, la


cuestión es similar:

¿queremos llevar las riendas de nuestra economía o preferimos


que las circunstancias económicas nos dirijan?

Si no adquirimos el hábito de ahorrar, las consecuencias


serán:

 O no conseguiremos nuestros proyectos.


 O lo tendremos que hacer endeudándonos.

Y endeudarse es ahorrar en diferido; es decir, tendremos que


ahorrar después durante años para pagar la deuda, y con un
coste añadido: los intereses del crédito.
5. LA DECISIÓN DE AHORRAR
¿Cómo ahorrar?

 Un primer consejo es tener claros los objetivos y proyectos


personales.

 II. Una vez que hemos decidido ahorrar para conseguirlos, una estrategia
que funciona es pagarnos a nosotros mismos una parte de lo que
ingresemos: sea cual sea el ingreso (paga semanal, pequeños trabajos,
etc.), reservaremos al menos un 10 % como ahorro antes de empezar
a gastar. Así, empezaremos a sentir que somos nosotros quienes
dirigimos nuestra economía. PREAHORRO

 El tercer consejo es recordar el concepto de coste de oportunidad


cuando estemos tomando decisiones de gasto. Eso nos ayudará a
elegir cuándo gastar y cuándo ahorrar. En la próxima compra o gasto que
hagamos, nos tomaremos un minuto para preguntarnos: ¿es esto más
importante que conseguir nuestros objetivos?

Claves para ahorrar dinero.


https://www.youtube.com/watch?v=03Kc_HNVKyM

También podría gustarte