NIRSA

La empresa NIRSA S.A responde de una manera normal a las oportunidades y amenazas que se
presentan para la empresa las estrategias de la empresa no aprovechan las oportunidades no de
una manera exitosa sino de una manera que no se deja caer por alguna oportunidad que se
presenta en cuanto a las amenazas se puede mantener de manera correcta que hasta puede llegar
a tener éxito en cuanto a las amenazas ya que no es un promedio ponderado muy bajo.
La empresa NIRSA SA se encuentra ubicada en el cuadrante 1 de acuerdo con lo establecido en
la Matriz PEEA, por lo que la empresa se encuentra en una posición competitiva sólida y
Crecimiento rápido en el mercado por lo tanto las mejores estrategias que podría aplicar la
empresa.
INTEGRACIÓN HORIZONTAL
Nirsa busca un control sobres sus competidores, por lo que continuamente va realizando eventos
publicitarios.
Objetivos, políticas y distribución de recursos.
NIRSA
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO (EFE)
Desarrollo de mercado
En NIRSA se aplica el Justo a Tiempo debido a los pedidos son entregados en el momento
oportuno a las bodegas como a los clientes, y se produce los justo disminuyendo costos y
evitando desperdicios.
ANALISIS ESTRATEGICO
Tratar de dar a conocer un poco más el producto perro debido a que este le está trayendo
perdida a la empresa NIRSA S.A. y es un producto el cual no se da a conocer mucho,
deberíamos darlo a conocer más, los beneficios que tiene y las ventajas o de lo contrario sacarlo
del mercado.
El total indica que la Sucursal Nirsa Cuenca en sus fortalezas internas general está por encima
del promedio ubicandola como una buena sucursal.
MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL
Nirsa busca nuevos mercados nacionales e internacionales para dar a conocer sus productos
actuales como atún, sardinas, congelados, bebidas, granos y con grandes estrategias de
mercadotecnia.
DIVERSIFICACIÓN CONCÉNTRICA
El factor humano es un factor importante para NIRSA ofreciéndoles capacitaciones, o reuniones
e integración de todos los empleados a nivel nacional, existen de igual manera promociones,
sorteos, e incentivos para los empleados.
Nirsa, aplica la diversificación concéntrica debido a la gran cantidad de productos que adiciona
pero que son de la misma línea de productos.
CRECIMIENTO RÁPIDO DEL MERCADO

 Desarrollo de mercado
  Penetración en el mercado

 Desarrollo de productos

 Integración hacia delante

 Integración hacia atrás

 Integración horizontal

 Diversificación concéntrica

CRECIMIENTO LENTO DEL MERCADO

Establecimiento de procedimientos de control de costos

La reducción de costos esta dando resultados y considerando los decimos, utilidades,

alimentación que se les daba al personal de bodega los incrementos en el arriendo y la
seguridad que se regulaba de acuerdo a la inflación cada año al año alcanza un ahorro
aproximado de $120000 al año.

ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN

Nirsa posee un gran control sobre sus competidores, proveedores, y distribuidores.

BIBLIOGRAFIA

https://prezi.com/u1k_n4spjzij/nirsa/