Plan de bienestar laboral, construyendo felicidad corporativa.

Fernando Robayo García

Juan David Serna Osorio

Laura Victoria Botero Montoya

Especialización en Alta Gerencia

Juan Pablo Llinas Ortiz

4 de abril de 2022

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 Contenido

1. Introducción.........................................................................................................................................3
2. Entrevistas...........................................................................................................................................4
3. Acciones que desarrolla Google para contribuir al desarrollo y felicidad de las personas...................5
4. Bienestar, calidad de vida, felicidad corporativa y desarrollo organizacional......................................6
5. Organigrama de Alpina........................................................................................................................6
6. Análisis FODA....................................................................................................................................6
7. Matriz de evaluación de factores externos – EFE................................................................................7
8. Matriz de evaluación de factores internos – EFI..................................................................................7
9. Síntesis................................................................................................................................................8
10. Conclusiones....................................................................................................................................9
11. Recomendaciones............................................................................................................................9
12. Referencias....................................................................................................................................10

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 1. Introducción

El termino Felicidad Organizacional comenzó a tomar protagonismo y tener gran

difusión hasta convertirse en tendencia a nivel mundial dentro de muchas organizaciones,
dándole importancia a los colaboradores ya que son su principal y más importante activo, ya que
sin ellos no podrían desarrollar y mucho menos cumplir sus objetivos económicos.

Con lo anterior podemos decir que una buena empresa debe cuidar y garantizar el
bienestar de todos los colaboradores, convirtiendo el lugar de trabajo en un espacio agradable
donde les permite desarrollar habilidades, competencias y conocimiento. Así que ahora las
organizaciones se preocupan por una dinámica empresarial interesante, basada en los gestores de
felicidad los cuales se encargan de crear felicidad corporativa con su principal función que es un
trabajador feliz.

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2. Entrevistas

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 3. Acciones que desarrolla Google para contribuir al desarrollo y felicidad de las
personas.

Google es una multinacional quien proporciona publicidad en línea, el motor de búsqueda

Google, computación en nube, software y hardware. Su oferta de productos incluye Gmail,
Google Maps, Google Play y el sitio de streaming de video YouTube. Google genera ingresos
principalmente a través de publicidad, ofrecimientos en nube y demás.

Parte del éxito de Google proviene de la capacidad de los empleados para asumir riesgos
sin sentirse inseguros, por eso Google se clasifica como el mejor empleador, y la cultura que crea
ayuda a atraer y retener a los mejores. La compañía optimiza su talento diseñando y motivando
equipos fuertes, una habilidad que es esencial para tener éxito, señalan sus responsables.

Google vigila la salud de sus empleados así no se encuentren trabajando en la oficina.

Los colaboradores se alimentan bien, tienen desayunos y comidas balanceadas, y si el trabajador
se queda hasta tarde trabajando tiene derecho a cenar, todo esto gratis. De esta manera los
colaboradores ahorran dinero y tiempo.

La compañía es un gran lugar para conocer gente muy interesante e inteligente que ayuda
a crear un buen ambiente laboral, Google les permite a los colaboradores utilizar los productos
así estos estén en periodo de prueba, cuentan con autobuses que los transportan al trabajo y de
vuelta a la casa, la generosidad de Google parece demasiado alta. La revista Forbes, publico un
beneficio de Google que era desconocido: cuando un empleado muere, la compañía paga a su
conyugue o pareja estable la mitad del sueldo del difunto durante diez años.

Estas son de las muchas ventajas que tienen los colaboradores de la compañía dentro del
complejo con más de 8.000 empleados, ubicado en el corazón de Silicon Valley, California.
Cuentan con canchas de voleibol, yoga, gimnasio, pool, ping, Xbox 360, PlayStation, Bowling,
piscinas, patios de comida con chefs, servicios de lavado de ropa, bicicletas para rodar en el
sector.

Google busca que sus colaboradores mejoren su eficiencia por eso busca que estén
relajados y que tengan suficiente tiempo para trabajar y socializar libremente. Por ejemplo, es

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por eso que han aplicado el “plan de tiempo del 20 %” durante varios años, que permite a los
colaboradores dedicar parte de su tiempo de trabajo a sus propios proyectos personales.

4. Bienestar, calidad de vida, felicidad corporativa y desarrollo organizacional.

El concepto de bienestar parece ser mixtos en el que se combinan dos características

diferentes: por un lado, características que aluden a circunstancias exteriores de la persona, tales
como posesión de bienes materiales como riqueza, poder, comodidades, tiempo libre, servicios
de salud y educación, por otro lado, características como estados internos de la persona o estados
de ánimo considerados como valiosos, por ejemplo: el placer, la felicidad, en general todo
aquello que resulta de los deseos y planes de vida personal. Valdés, (1991).

La calidad de vida es otro concepto de bienestar en todos los aspectos del ser humano,
respondiendo a la satisfacción de las necesidades físicas: salud y seguridad, necesidades.
Materiales: vivienda, trabajo y alimentos. Sociales: familia, relaciones personales, relaciones
laborales. Psicológicas o emocionales (

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