De s c r i pc i ó n de

pu e s t o s

ADECUACIÓN
PUESTO- PERSONA
Se define el título del puesto identificación
Ident if icación y/o código que represente al área en
del puest o. especial, así como la persona que lo
solicita o elabora, nombre del jefe superior
del área y el salario previsto. Esta nos permite comparar y analizar
el perfil del puesto requerido con el
Se detallan las actividaes que deben ser perfil de un posible candidato.
Resumen del realizadas en el puesto; así como también
puest o las competencias y conocimientos Se compone de:
necesarios para el mismo.

Análisis de Una
Se indica si el puesto tiene algún vínculo o perfil y evaluación
contacto laboral con otras persobas que se documentación profesional
Rel aciones encuentren dentro o fuera de la
organización . En caso de no encajar el
perfil del candidato con el
perfil requerido se
Se detallan con exactitud todas las determina su elección o
responsabilidades y deberes que se no o su reubicación en
Responsabil idades requieran para el puesto aún si estas solo
y deber es algún puesto alterno.
se realicen una vez al año.

Se especifica si dentro del perfil del puesto
el mismo tiene algún grado de autoridad
para la tomade desiciones, supervisión de
Aut or idad personal o manejo de capital.
Se específica que tareas o estándares se
Cr it er ios de espera que el empleado logre alcanzar lo
desempeño cual va de la mano de acuerdo a la
descripción de su puesto; así como con sus
responsabilidades y obligaciones.
condiciones del
t r abaj o y Se especifica el lugar fisico donde se
ambient e deberán llevar a cabo las actividades
laborales descritas y determinar si son
favorables o no estas condiciones para el
trabajador; así como también si el puesto
descrito requiere de cumplir horarios
específicos, viajes entre otros.
Conclusiones:
Como parte de la descripción de puestos como en la
adecuació puesto-persona, encontramos la importancia de la
evaluación, análisis y formación adeacuada para la
conformación de cada perfil que forma parte de la estructura
de una empresa en base a su misión a visión dentro de su
marco legal, proceso en el cual se lleva a cabo la utilzación de
entrevistas y cuestionarios. Obteniendo como beneficio una
correcta estructura en la descripción de puestos creando así
más oportunidades equitativas y reales en cuanto al mercado
laboral; así como el desarrollo de planes de carrera a largo
plazo conviertiéndose en una excelente herramienta.
Bibliografía:
Alles, M. (2005). 5 pasos para transformar una oficina de personal en un área de
recursos humanos. Granica.
Ramírez, M. (2011). Guía Didáctica de Psicología del Desempeño II. Ediloja.