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CASO PRACTICO UNIDAD 3

SISTEMAS DE COSTES Y PRESUPUESTOS

POR: CLEIDY XIOMARA MEDINA BOLIVAR

PROFESOR
MARTHA LUCIA OLMOS

ANÁLISIS DE COSTOS
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS
ADMINISTRACION Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
LLANOS DE CUIVA
2020
CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................... 3
CASO PRACTICO UNIDAD 3 ..................................................................................................... 4
CONCLUSIÓN ............................................................................................................................. 7
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................... 8
INTRODUCCIÓN

A continuación, notaremos lo importante que es analizar costos en las empresas que


deseamos dirigir y que de una manera u otra se enpalmen de la mejor manera posible, las
empresas se enfrentan hoy en día a mercados cada vez más globales, por lo que deben
planear sus operaciones y establecer estrategias que les permitan sobrevivir. Debido al gran
número de competidores que luchan por ganar una participación de mercado, el ciclo de
vida de los bienes es cada vez más corto, obligando a las empresas a lanzar al mercado
continuamente novedosos productos y servicios.

Para competir en este ambiente globalizado, las empresas necesitan determinar cuánto les
está costando fabricar sus productos o generar sus servicios. Al mismo tiempo, necesitan
establecer adecuadamente sus precios de venta, conocer qué productos o servicios les
generan mayores rendimientos y requieren realizar proyecciones a futuro para ver de qué
forma, las decisiones que se tomen hoy, afectarán los resultados que se obtendrán en el
futuro.

Si desean lograr el éxito en los negocios, las empresas también necesitan establecer cuál
será su ventaja competitiva, aquella que hará que el producto o servicio sea el preferido por
los consumidores. Para ello, resulta fundamental que tanto directivos como colaboradores
se actualicen en el uso de nuevas tecnologías en sus operaciones y sean creativos en la
forma en que diseñan y comercializan los productos y servicios que se brindan.
CASO PRACTICO UNIDAD 3

La empresa Hermanos Martínez se encuentra trabajando a baja capacidad y tiene

una producción sin usar equivalente a 65.000 horas anuales.

Según el convenio laboral, la mano de obra se considera un gasto fijo.

La empresa ha recibido una oferta de un cliente por la que le compra, al precio

ofertado que se indica, la siguiente cantidad de productos:

Producto 101 102 103 104 105


Precio de 180 € 70 € 65 € 160 200
compra € €
ofertado
Cantidad 1.400 2000 1000 1200 800

El desglose de costes de estos productos, así como el número de horas necesarias para

fabricar una unidad se indica a continuación:

Producto 101 102 103 104 105

Materia prima 70 € 54 € 32 € 44 € 68 €

Mano de obra directa 20 € 30 € 60 € 20 € 30 €

Gastos generales variables 10 € 26 € 8 € 16 € 12 €

Gastos generales fijos 16 € 14 € 48 € 16 € 24 €

Horas máquina necesarias por unidad 10 4 14 16 10

¿Debe la empresa Hermanos Martínez aceptar la oferta del cliente?

Si, la empresa Hermanos Martínez debe aceptar la oferta del cliente pues al efectuar el
análisis se puede comprobar que el margen de contribución es positivo y produce una

beneficio económico para la empresa de € 361.000, por lo tanto, teniendo en cuenta

que se engendre o no el pedido van a seguir los gastos fijos incluyendo la mano de

obra como lo dice el convenio laboral, también el total de horas utilizadas para la

producción del pedido fue de 63.000 horas. (Asturias, 2020)

A continuación, la solución del caso desarrollada producto a producto, al final se

socializan el total de horas máquina necesaria total por producto, margen de

contribución/unidad y beneficio total ventas por producto y total pedido.

Producto 101

Precio de venta 180 euros/unidad

Total, costes variables 80 euros/unidad

Margen de Contribución 100 euros/unidad

Beneficio adicional (100€*1.400) euros =140.000

Producto 102

Precio de venta 70 euros/unidad

Total, costes variables 80 euros/unidad

Margen de Contribución -10 euros/unidad

Beneficio adicional (-10€*2.000) euros =-20.000


Producto 103

Precio de venta 65 euros/unidad

Total costes variables 40 euros/unidad

Margen de Contribución 25 euros/unidad

Beneficio adicional (25€*1.000) euros =25.000

Producto 104

Precio de venta 160 euros/unidad

Total costes variables 60 euros/unidad

Margen de Contribución 100 euros/unidad

Beneficio adicional (100€*1.200) euros =120.000

Producto 105

Precio de venta 200 euros/unidad

Total costes variables 80 euros/unidad

Margen de Contribución 120 euros/unidad

Beneficio adicional (120€*800) euros = 96.000


Horas
máquina margen de beneficio total
productos necesarias contribución/unidad ventas por
total, por producto
producto
Producto 101 14.000 € 100.00 € 140.000,00
Producto 102 8.000 -€ 10,00 -€ 20.000,00
Producto 103 14.000 € 25,00 € 25.000,00
Producto 104 19.000 € 100,00 € 120.000,00
Producto 105 8.000 € 120,00 € 96.000,00
Total 63.000 € 335,00 € 361.000,00

CONCLUSIÓN

- Al realizar el desarrollo de este trabajo se obtuvo colocar en

práctica como se halla el margen de contribución, Analizar y tomar una decisión según

la capacidad de producción de una empresa en este caso baja capacidad.

- Para tomar las decisiones más adecuadas es necesario tener información

confiable y oportuna. El modelo de equilibrio es un instrumento de gestión simple que


permite analizar los efectos del precio de venta, el costo fijo y el costo variable unitario en
los

resultados económicos de la empresa.

- El volumen de equilibrio es más sensible a las variaciones del precio de venta, y


luego del costo variable unitario y en menor medida del costo fijo.

- El punto de equilibrio de un producto o servicio esta herramienta es sencilla,

relativamente fácil de obtener y da muchos elementos para tomar decisiones


sobre nuestros productos tenemos la experiencia y capacidad para ayudarle a su empresa y
resolver problemas relacionados no sólo con su punto de equilibrio de los productos o

servicios que ofrece, sino con diversos temas relacionados con las finanzas de

su empresa. La operación de un negocio determina el uso de una serie de recursos, que

constituyen los costos y gastos o simplemente costos.

- Las empresas deben ser eficientes en la utilización de sus recursos; no pueden


simplemente limitarse a fabricar un producto o generar un servicio, establecer un precio
agregando al costo un margen de utilidad y esperar que se venda. El precio de venta lo
establece el mercado, por lo que deben mantener sus costos en un nivel lo suficientemente
bajo que les permita obtener un margen de utilidad. Establecer precios competitivos
permitirá a la empresa sobrevivir en la economía globalizada en la que se encuentra
inmersa.

BIBLIOGRAFIA
Asturias. (2020). Analisis de costos. bogota: https://www.centro-
virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3601&currentorg=ORG-81B0313A-492F-
10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7835.