Actividad 4.

Proyecto integrador etapa 1

Silva Briseño Jorge

Silva Molina Adamaris Karla
Tadeo Sánchez Anette
Vázquez Castillo Ximena Aurora

Ingeniería de negocios estratégicos

Palacios Rodríguez Miguel Ángel

Fecha de entrega: jueves 31 de marzo de 2022

Desarrollo
1. Definición del Negocio
Dentro del sector de ropa encontramos una demanda demasiada alta; sin embargo
nuestro enfoque va dirigido dentro de la clasificación de ropa deportiva (Kaddan), la
cual en la actualidad su demanda va en incremento debido a que más personas se
animan a practicar alguna actividad deportiva y es por eso que el enfoque de las
empresas que ya se encuentran dentro de este mercado, ya no son solo los atletas
de alto nivel, sino también el público que busca mayor comodidad, flexibilidad y
calidad en este tipo de prendas, es por ello que nosotros como marca deportiva
apoyamos las diferentes diciplinas deportivas más practicadas dentro de la Ciudad
de México en donde presentamos prendas de vestir para hombres y mujeres con el
nivel socioeconómico de gama media pues los precios en nuestros productos se
encuentran en un rango medio, algunos de ellos accesibles a cualquier tipo de
persona. Dentro de esta implementación de negocio nuestra propuesta dispone de
varias tiendas físicas alrededor de la ciudad con el inventario adecuado para que de
esta manera satisfacer todas las ventas que se lleguen a obtener, de igual forma
disponer de un sitio web con los distintos productos que disponemos para así
obtener un alcance mucho mayor ya sea dentro de la ciudad o en algún futuro de
manera nacional.

2. Análisis del Mercado

Análisis del cliente potencial
 Segmentación de mercado

➢ Geográfico
Jóvenes de la Cuidad de México.

➢ Demográfico
Hombres y Mujeres entre 16 y 25 años con un nivel socioeconómico medio.

➢ Psicográfico
Personas con un estilo de vida fitness, que realicen alguna actividad física, interés
hacia el deporte y el cuidado de su cuerpo. Con valores de constancia, respeto,
dedicación. Con actitud motivadora y disciplinada.
 ➢ De comportamiento
Que busque el cambio radical en su vida cotidiana, salir de su zona de confort y
lograr el salto al estilo de vida fitness, cambio psicológico, emocional, social, físico,
sentimental, mental y algunas veces hasta económico.

 Perfil del consumidor

➢ Ambos sexos
➢ Jóvenes de 16 a 25 años
➢ Nivel socioeconómico medio (C)
➢ Generación Z o millenials
➢ Habitan en la Ciudad de México
➢ Tienen un estilo de vida fitness

 Mercado potencial
Este se basará en crear ropa deportiva unisex para personas jóvenes que estén
interesados en cualquier actividad física/deportiva preocupándose por su salud.
El potencial lo vemos al momento de usar las redes sociales permitiendo el fácil
acceso a los clientes en la hora de encontrar prendas deportivas ya que, estas nos
ayudan a generar nuevas tendencias y ocasionar interés en nuestro público
(jóvenes de entre 16 a 24 años).

3. La organización del negocio

Objetivos:
✓ Poder satisfacer estéticamente la imagen de todos nuestros clientes y que
tengan la comodidad para poder realizar la actividad física que deseen.

✓ Ofrecer ropa deportiva de buena calidad satisfaciendo los gustos y

necesidades del mercado.

✓ Llegar a ser una de las mejores empresas a nivel nacional por nuestra calidad
en diseños y personal experto en el área de imagen, reconocido por nuestras
propuestas innovadoras y la dedicación puesta a cada uno de los productos.

✓ Contar con variedad en gama de productos para diferentes situaciones y

contextos para que los clientes puedan sentir y experimentar la nueva marca.
La estructura del negocio

Director Creativo

Alta Gerencia

Gerente General

Gerencia de Gerencia de Gerencia Gerencia

diseño marketing financiera intermedia

Supervisor de Asistente de Gerencia

Producción
calidad marketing
Operativa

o Director creativo: Cuenta con experiencia en cuanto a creación/desarrollo

de colecciones, análisis de tendencias y el manejo de tipos de telas y
calidades. Tiene habilidades como la coordinación de equipos creativos y la
organización. Analiza tendencias, materiales y gamas de color que se alinean
al cliente objetivo y coherencia de marca. Organiza y delimita las tareas a
desarrollar de cada área. Establece estrategias y objetivos.
o Gerente general: Maneja al personal y hace control de inventarios. Cuenta
con habilidades de comunicación, manejo de conflictos y capacidad para
planeación, organización y negociación. Verifica el cumplimiento de tareas y
fechas de entrega por departamento. Lleva a cabo procesos de contratación
y capacitación. Servicial al cliente.
o Gerente de diseño: Cuenta con conocimientos en proceso de manufactura,
conocimiento de materiales, textiles, insumos; y gestión de tiempos y
recursos para el cumplimiento de objetivos. Hábil para la coordinación de
equipos creativos y la organización. Dirige al equipo para desarrollar las
piezas de las prendas. Compra los insumos necesarios.
− Producción: Manejo de máquinas industriales, armado de prendas.
Capacidad de soluciones y alternativas. Transforma los insumos o
recursos en productos finales.
− Supervisor de calidad: Hábil para la observación y la buena
comunicación. Asegura que los productos cumplan con los requisitos
 mínimos de calidad. Se realizan inspecciones o pruebas de muestreo
para verificar que las características de este sean óptimas. Se encarga
de los últimos detalles de las piezas (etiquetado, planchados,
empaquetado).
o Gerente de marketing: Identifica a públicos objetivos. Desarrolla/direcciona
campañas y/o estrategias de marketing y ventas. Identifica competencia y
mercados potenciales. Desarrolla estrategias para difundir y posicionar la
marca.
− Asistente de marketing: Pensamiento creativo, comunicación asertiva,
buena ortografía y redacción, observador e innovador. Diseña la
estrategia de publicidad. Atrae y fideliza clientes. Construye y hace crecer
la comunidad online a través de calendarios de community manager.
o Gerente de finanzas: Analiza la información. Cuenta con habilidad numérica
y razonamiento lógico. Toma decisiones para mantener el equilibrio tanto en
financiamientos e inversiones, como en ingresos y gastos. Realiza el
presupuesto corporativo de manera anual.

La relación que existe dentro del organigrama seria obvia, ya que una sin la otra no
podría llevarse a cabo de manera eficiente en la organización, por ejemplo: En el
área de gerente de diseño se menciona que este cuenta con conocimientos en
proceso de manufactura, conocimiento de materiales, textiles, insumos; y gestión
de tiempos y recursos para el cumplimiento de objetivos; por debajo de esta
gerencia, por otro lado, viene la parte de producción, la cual existe una relación en
el ámbito de que estas habilidades en el área de insumos, el área de producción
transforma estos insumos o recursos en productos finales, están estrictamente
relacionados unos con los otros.
Referencias bibliográficas

▪ Anónimo. (2014). Guía para elaborar un plan de negocios. Recuperado de:

https://gc.scalahed.com/recursos/files/r157r/w12737w/GuiaPlanNeg_1aEd_
02.pdf?msclkid=a601c0b9afe611ec89a325bebe0c816f

▪ Paredes, L. (2015). Derecho mercantil: parte general y sociedades. [Versión

electrónica]. Recuperado de: https://elibro.net/es/ereader/uvm/39392

▪ López, L; et al, Quintero, M. (2015). Las micro, pequeñas y medianas

empresas en el desarrollo económico, cultural y tecnológico de México.
[Versión electrónica]. Recuperado de:
https://elibro.net/es/ereader/uvm/38768