Nombre: Sebastián Rey Cañizares

Curso: CL-A016

Fecha de entrega: 11/07/2021

Materia: Administración de empresa.

Profesor: Federico Luis Moran

Liderazgo carismático

Un líder con personalidad carismática es capaz de atraer a otras personas

de su entorno y entablar relaciones laborales con gran facilidad. El
entusiasmo que los caracteriza puede significar una fuente de contagio de
positivismo dentro de la corporación para propiciar ambientes más a menos
de trabajo.

Los líderes carismáticos pueden convertirse en parte del alma de una

organización, por lo cual se resiente su ausencia cuando no están
presentes.

Liderazgo directivo

Las personas con liderazgo directivo tienen la capacidad de dirigir a sus

subordinados a partir de un plan o estrategia que preparan meticulosamente
para ejecutar acciones más eficaces.
Su forma de liderar es firme y apegada a lo que resulte más justo para todos.

Liderazgo autocrático

Un líder autocrático se caracteriza por realizar las decisiones relevantes y,

de igual manera, mantiene el control tanto de las estrategias como de las
dinámicas de trabajo. Además, suele fijar las directrices por sí mismo y por
ello se considera un tipo de liderazgo unidireccional, donde los subordinados
deben acatar sus indicaciones.

Líder democrático o participativo

En el caso del liderazgo democrático o participativo, las personan que

ejercen el rol de líderes delegan con frecuencia en su equipo, lo cual puede
implicar una carencia de visión estratégica que se presupone a la persona
que guía y dirige un grupo u organización.

Hay que tomar en cuenta que lo primero que se tiene que tener para ser un
líder eficaz, ser una persona responsable que tenga la habilidad de dar un
tipo orden al individuo que trabaja en dicha empresa.

liderazgo se define como “influencia”, es decir, el arte o proceso de influir en

las personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro
de los objetivos del grupo.

Aparte de esto tienen que tener unos buenos aspecto para ser un buen líder
eficaz en su trabajo
Cualquier grupo que opere casi a la totalidad de su capacidad está encabezado por una
persona con destrezas en el arte del liderazgo. Esta habilidad parece ser una
combinación de, al menos, cuatro componentes importantes:

1. La capacidad de utilizar el poder con eficacia y de manera responsable.

2. La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes

fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones.

3. La capacidad de inspirar.

4. La capacidad de actuar para desarrollar un clima propicio, despertar

motivaciones y hacer que respondan a ellas.

No es cuestión de satisfacer necesidades, sino de dar apoyo desinteresado

a un líder elegido. Los mejores ejemplos de liderazgo inspiraciones
provienen de situaciones desesperanzadoras y atemorizantes: una nación
no preparada en la víspera de una batalla, un campo de prisioneros con
moral excepcional o un líder derrotado a quien sus fieles seguidores no
abandonan. Algunos podrán alegar que tal devoción no es totalmente
desinteresada, que se sigue a una persona en la que confían por el interés
de enfrentar la catástrofe; pero pocos negarán el valor del atractivo personal,
en cualquier caso.

Hay muchas teorías sobre el liderazgo, Los puntos de vista de quienes

desde hace mucho se han acercado al liderazgo como estudio psicológico
de las relaciones interpersonales han tendido a converger con el punto de
vista personal expresado en esta obra: que la principal labor de los gerentes
es diseñar y mantener un ambiente adecuado para lograr un buen
desempeño.

tratado de identificar las características físicas, mentales y de personalidad

de varios líderes. Esa teoría perdió mucha de su aceptación con el
surgimiento de la escuela psicológica del comportamiento.

El análisis de la importancia de las características del liderazgo continúa, y

recientemente se identificaron las siguientes, que son clave: conducción
(incluidos logro, motivación, energía, ambición, iniciativa y tenacidad),
motivación hacia el liderazgo (la aspiración de dirigir, aunque no buscar el
poder como tal), honestidad e integridad, confianza en sí (incluida la
estabilidad emocional), habilidad cognoscitiva y comprensión del negocio.
El efecto que tienen la creatividad, la flexibilidad y el carisma en la
efectividad del liderazgo es menos claro.

hay que recalcar que el liderazgo no todos ellos poseen todas las
características y muchos que no lo son pueden tener la mayoría o todas;
además, este enfoque no ofrece un lineamiento respecto de la cantidad de
cualquier característica que debería tener una persona.

los líderes son el producto de determinadas situaciones. Se realizó una gran

cantidad de estudios con la premisa de que el liderazgo está muy influido
por la situación de la que surge el líder y en la que éste actúa

El liderazgo se ha ejercido tradicionalmente de manera autocrática.

Actualmente los equipos de trabajo en las empresas han cambiado este
método por procesos de diálogo abierto, en el que el líder toma un papel de
moderador. En cualquier caso, el líder de un grupo de trabajo suele
establecer la agenda del grupo, los temas de debate y el modo de trabajo.
No podemos seguir pensando que los componentes de un grupo son
herramientas que ejecutan una tarea monolítica, el grupo es fuente de ideas,
de creatividad. La labor del líder será evaluar las capacidades de cada
persona, obteniendo lo mejor de cada una.

El liderazgo es el arte o proceso de influir en las personas para que

contribuyan con disposición y entusiasmo a las metas del grupo, y para él
se requiere de seguidores. Hay varios enfoques en el estudio del liderazgo,
desde el de las características hasta el de contingencia. Uno de ellos se
centra en tres estilos: autocrático, democrático o participativo, y liberal. La
cuadrícula gerencial identifica dos dimensiones: interés por la producción e
interés por las personas; con base en estas dimensiones se identifican
cuatro estilos extremos y un estilo intermedio. El liderazgo también puede
considerarse como un continuo que va desde un gerente con gran libertad
y subordinados con muy poca en uno de sus extremos, hasta un gerente
con muy poca libertad y subordinados con mucha en el otro