ACTIVIDAD 6

ANALISIS DE SITUACION EMPRESARIAL

Parte IV

NRC 40-8053

INGRID MILENA FLOREZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTA

2022
 Tabla de contenido

TABLA DE CONTENIDO......................................................................................................................2

INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................1

1.JUSTIFICACIÓN...............................................................................................................................2

2. OBJETIVOS.....................................................................................................................................3

HABILIDAD GERENCIAL TÉCNICA.......................................................................................................4

ANÁLISIS COMPARATIVO:.................................................................................................................7

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................................................12
 Introducción

Para esta actividad tome la decisión de analizar mi empresa, Conaltura Construcción y

Vivienda S.A, esta compañía inició en el municipio de Girardota en el año 1990, con el fin de

atender el sector industrial en la zona norte de Antioquia en lo concerniente a la construcción de

proyectos de ingeniería y sostenimiento de las instalaciones de las plantas de producción.

Conaltura es una empresa constructora con más de 30 años de experiencia y presencia a nivel

nacional. Trabajan en la sostenibilidad como filosofía de marca y un firme propósito de construir

para dejar un mundo mejor a las futuras generaciones., es la primera constructora en

Latinoamérica en certificar un proyecto de urbanización de vivienda con la certificación de

sostenibilidad LEED categoría ORO.

(Imagen tomada de Pag. Conaltura, 2022 https://conaltura.com/vio)

 1.Justificación

Con en el fin de realizar la actividad propuesta en el aula y de adquirir nuevos

conocimientos, decido profundizarme en la empresa para la cual laboro, para entender, analizar y

poder desarrollar la habilidad gerencial que elegí, que es la Habilidad Técnica, más sin embargo y

analizando cada una de las habilidades existentes, me doy cuenta que cada una de estas van de la

mano y se manejan en la empresa para la cual laboro, ya que en la habilidad gerencial humana se

destaca por ser una empresa solidaria ante cualquier adversidad, siempre piensa en el bienestar de

sus colaboradores y en el bienestar de los contratistas que la componen, así mismo miramos la

habilidad gerencial creativa, ya que con esta Conaltura desarrolla proyectos de inclusión con el

fin de tener un aprendizaje de manera mas rápida, y por medio de la técnica hacemos uso de los

recursos propios que tiene la empresa ya que con estos podemos sacar los proyectos adelante con

cada uno de los aplicativos que se manejan en obra.

Conaltura está enfocada a que todos los colaboradores estén conectados con la idea de

construir un mundo mejor para las futuras generaciones, por eso enfatiza en el medio ambiente en

pro de la biodiversidad y la sostenibilidad; esto con el fin de buscar un equilibrio entre lo social y

lo económico.
 2. Objetivos

2.1 Objetivo General

Se busca lograr entender cómo se aplica la habilidad en la conciencia sostenible, para

poder desarrollar un mejor pensamiento en el medio ambiente, de esta manera no solo aplicarlo

en mi empresa sino a nivel general.

2.2 Objetivo Especifico

 Poder enfrentarnos a las problemáticas que se nos presenten en el diario vivir, liderando

de manera idónea cada una de estas adversidades.

 Poder, motivar y dirigir grupos a sus colaboradores, aplicando los valores corporativos de

una compañía e inculcándole la conciencia sostenible.

 Ser visionarios, planeando nuestra transformación y asegurándonos que se convierta en

nuestra nueva realidad.

 Habilidad Gerencial Técnica

La habilidad gerencial Técnica es una de las más importantes que usa un Administrador

de empresas, ya que cada que llegamos a un lugar de trabajo encontramos varios aplicativos los

cuales nos ayudan a realizar nuestra actividades o tareas de una manera idónea, Conaltura es una

empresa que se encuentra ubicada en Medellín y como tienen ese don de pertenencia por su

ciudad así mismo la tienen por sus proyectos, se encuentren estos ubicados en otras ciudades

como Bogotá y sus alrededores , por esta razón siempre piensan en el medio ambiente, y para

ellos manejan un software llamado MERO, el cual nos permite saber muchos datos de ecología,

del proyecto, gracias a este se han podido diferenciar en que momento se gasto mas agua de lo

permitido, más energía de lo que ocasionalmente se usa, si se realizó recolección de agua lluvia y

recirculación de agua de cárcamo, esto en pro de fortalecer y poder dar un granito de arena para

el medio ambiente. Así mismo se programan viajes a otras ciudades para poder dar un aporte al

ecosistema e incluirnos mas en la limpiezas de las playas de Colombia. Gracias a este aplicativo

podemos evidenciar.

 Reducir largas tareas en un libro de Excel.

 Fortalece l gestión de la sostenibilidad y medio ambiente empresarial.

 Convierte los procesos de información más prácticos almacenando datos en un

lugar mas confiable.

Antes de que existiera este programa el trabajo era el doble ya que se generaban muchos

reprocesos, hace un año con la implementación de este software las cosas cambiaron pero como
todo cambio trae consigo unas dificultades que afrontar, mas de un colaborador no lo tomo de la

mejor manera ya que adaptarse no era una tarea fácil, mas sin embargo esto se pudo lograr con el

pasar de los meses y ahora es una herramienta que hace parte de nuestro grupo de trabajo.

Con esto quiero darles a conocer un poco mas de la empresa para la cual laboro, ya que no

es una común, que solo piensa en edificar y solo sacar beneficios propios, Conaltura está

enfocada a más, siempre pensando en el futuro que vamos a dejar a nuestras generaciones, y no

solo hablando de material sino de los recursos que tenemos en nuestro planeta tierra, como el

agua, el aire y la contaminación que normalmente las constr8ucciones pueden generar, por esto es

una empresa que se cuida cotidianamente en estos aspectos, aportando así su grano de arena al

planeta tierra, apoyados bajo la habilidad técnica gerencial

Así mismo la idea es que se realicen las capacitaciones adecuadas al personal con el fin de
mitigar los impactos ambientales, apoyados en nuestro software MERO, y los conocimientos que
nos transmite nuestro Ingeniero ambiental.

(Imagen tomada de google, 2022, http://blog.empleate.com/el-lider-gerencial/1896/)

 Referente al tema que se ha venido escalando y el perfil a evaluar tuve en cuenta a nuestro

Profesional ambiental del proyecto, Andres Leonardo Vera, quien es la persona encargada en

liderar todo el proceso del aplicativo, basados en los cambios que se realizan regularmente en

obra.

Enfocándome en los tipos de liderazgo, mi compañero sería un líder transaccional,

El liderazgo transaccional es uno de los tipos de liderazgo empresariales más interesantes dentro

del mundo corporativo. Se trata de un sistema donde el líder incentiva el desempeño laboral de

las tareas de sus liderados por medio de un sistema de premios y castigos. Manzanilla, V. (12 de

abril de 2019) Liderazgo transaccional. Victor Hugo Manzanilla.

https://victorhugomanzanilla.com/liderazgo-transaccional.

Con base a este liderazgo la empresa Conaltura, maneja ciertas actividades, una de las

más principales esta enfocada a los pilares de la empresa, y es el cuidado del medio ambiente, por

ende, si cumplen con la jornada ambiental el ganador será publicado en el tablero de la compañía,

generándoles un reconocimiento y una motivación para que sigan cumpliendo con sus

actividades.

El Ing. Andrés es un líder que le gusta diseñar, implementar y operar para la mitigación en

proyectos ambientales, es claro con sus decisiones, hace uso de la comunicación asertiva. La

asertividad es una forma de comportamiento caracterizado por una declaración firme o la

afirmación de una declaración sin necesidad de prueba. Colaboradores de Wikipedia, la

enciclopedia libre, Asertividad. Ultima modificación 07 de abril de 2022.

https://es.wikipedia.org/wiki/Asertividad. El siempre busca la manera de entablar una buena

relación con su equipo de trabajo, con excelentes resultados.

 La motivación que el profesional ambiental Andrés, utiliza es brindar seguridad a cada

uno de los colaboradores, con la publicación en el tablero al mejor contratista de la semana, los

cuales apoyan en la jornada ambiental ya que él tiene claridad de cuales son las habilidades y

fortalezas de cada integrante de los que va a realizar las tareas, para estos días, esto lo logra

generando un ambiente agradable con un equipo enfocado en el cumplimiento de los objetivos

del mes.

Análisis comparativo:

Gerencia Conaltura Gerencia Ideal

Área de sostenibilidad y medio Ingeniero civil, Ingeniero ambiental

ambiente Profesional, que cuente con la experiencia
en el campo de la construcción.
Enfocándonos en las habilidades de
nuestro profesional ambiental, Realizando seguimiento a las tareas
como el de planear, dirigir y asignadas con el fin de encontrar
solucionar una problemática en el resultados óptimos al finalizar las mismas.
ecosistema, nos damos cuenta que
Conaltura cuenta con personal
altamente calificados para los
proyectos que enfrentan en sus
rutinas diarias de trabajo.
Adres está altamente capacitado, Conocimiento claro y conciso del
para el software que tiene Conaltura aplicativo.
ya que es la persona que supervisa
que la información que este allí
cargada sea veraz y concisa.
Andres se destaca por distinguir Lider empático, cuenta con comunicación
que personal aporta en el tema del asertiva y clara, con el fin de no llegar a
medio ambiente y si es de la mejor algún tipo de confusión al momento de
manera siendo esta una de las plantear las tareas.
pautas principales por las que el
genera recompensa en pro del
desarrollo ambiental.
 El Ing. Andrés, cuenta Tiene visión, y cree confiablemente en lo
con las políticas ambientales que que el grupo de trabajo pueda aportar
tiene la empresa, muy organizadas, para que así se puede certificar en el área
de esta manera dándolas a conocer ambiental como categoría EDGE.
con el fin de que se puedan
completar a cabalidad y se puedan
obtener grandes resultados.
El Ing Andrés siempre quiere ver a Asignación de tareas, acompañamiento y
su grupo de trabajo enfocados hacia seguimiento, en pro de buenos
el mismo objetivo, por ende, asigna resultados.
actividades con el objetivo de
obtener resultados reales.

Conaltura siempre busca que se Seguimiento a los Indicadores de

cumplan las metas propuestas en el cumplimiento, confirmando que si se
mes y no solo a nivel constructivo cumpla con la meta propuesta y que los
sino una meta muy real en el tema resultados sean los esperados.
ambiental

Análisis de situación empresarial

Cumplir con la programación establecida para el proyecto, referente a tiempo y calidad.

Actividad: Fundida de 2 pilotes diarios.

Problemática: Maquina en mal estado unas de sus partes (perforación tipo Kelly), el

tiempo de operación se tarda ya que su rendimiento no equivale a un 100% , así mismo la bomba

no se encuentra en buenas condicionales y no puede extraer el agua del nivel freático que estos

pilotes utilizan con la mezcla de biopolímero para que no haya derrumbe en las canastas, además

de esto se cuenta con un campo muy estrecho para laborar. Ya se solicitaron 4 mixer con

concreto para la fundida de estos pilotes. El proyecto se encuentra en una zona estratégica y muy

concurrida de la ciudad de Bogotá D.C. conocida como el centro Internacional en el cual la

circulación de transeúntes y todo tipo de vehículos dificultan a un más el desarrollo de

actividades.

Elementos para la toma de decisiones y negociación:

 Analizaremos el campo en cual se debe trabajar

 Solicitud de mecánico y/o soldador de la piloteadora, para poder solucionar daños o

afectaciones de la máquina.

 Cancelaria 2 carros de mixer equivalentes a la fundida de un pilote con el fin de que no

generen cobros adicionales por disposición.

 Solicitaría el cambio de la bomba de inmediato al contratista, en caso de que este tenga

demora alguna solo seguiríamos con la fundida del pilote que esta mas central al proyecto

y no el que queda por las avenidas principales.

 Realizo demarcación para circulación peatonal, así evitando algún accidente a los

transeúntes o daños a vienes materiales.

Conclusión

 Por medio de esta problemática, pudimos evidenciar que la fundida de los dos pilotes

al día no sería posible, si las maquinas no se encuentran en un buen estado el trabajo a

realizar no seria de un 100% sino aproximado de un 50%.

 La cancelación de las mixer estarían de manera acertada ya que si no se pudiera fundir

se generarían costos adicionales al proyecto.

 El cambio de la bomba seria la manera más adecuada de mitigar posibles

inundaciones en la vía, así mismo evitar una visita por parte de la secretaria de medio
 ambiente con aviso de sellamiento de obra por afectación a los individuos arbóreos,

por los químicos que tiene el agua al momento de fundir estos pilotes.

 la solución para poder cumplir con la programación del proyecto es adelantar en otras

actividades, en estructura o mampostería con el fin de hacer las entregas en los plazos

máximos solicitados por la constructora.

Registro Fotográfico

Perforación pilote cerca de la avenida

Pilote inconcluso
 Demarcación paso peatonal

Limpieza de la vía

Administración del tiempo:

 Una de las Problemáticas que se evidencia en el campo de la construcción son los

cambios en los diseños, ya que los profesionales de esta área (Diseño) realizan

modificaciones a los bocetos que se tenían previamente aprobados para el Proyecto, con

esto la dirección de obra junto a los profesionales que hacen parte de la misma

(Residentes, Maestros, Control entre otros) deben contemplar otras alternativas para que

los tiempos de ejecución no se van afectados por los cambios de diseño, adicionalmente
 se presenta que ya se han realizado actividades constructivas y se presentan las

modificaciones por actualización de planos y se debe entrar a evaluar la solución óptima

en campo para así evitar atrasos en la programación que estos nos puedan generar ya que

como se ha mencionado tener tiempos muertos durante los procesos constructivos

perjudica el óptimo avance en obra y los tiempos estimados de Entrega.

 Otra problemática que se puede y se presenta en obra es un estudio de suelos mal

estructurado y adicional a esto, que no lo entreguen en los tiempos realmente establecidos,

ya que si este no es entregado a en las fechas no se puede empezar el proyecto y se

incumpliría el inicio de obra.

 Una de las problemáticas que se evidencian en los proyectos y que no se puede controlar

es el clima, ya que se cuenta con actividades al aire libre, y en caso que se este fundiendo

las columnas de una estructura se deben parar las actividades y en este caso al finalizar el

día deberían quedarse los colaboradores con el fin de finiquitar la actividad que se inició,

esto aumentando los costos de horas extras y posiblemente no obteniendo los resultados

que inicialmente esperábamos.

 La programación y contratación de los contratos son partes administrativas que se deben

llevar al día, y en los tiempos establecidos en caso que no estuviera de esa manera muy

probablemente habría una problemática ya que sin contrato los contratitas no pueden

iniciar actividades, además de que cuando se inician el proceso de contratación se debe

garantizar una gestión en los tiempos establecidos como inicio y aprobación de minuta
 (contrato), firma por parte del contratante y contratista, expedición y pago de pólizas,

envío al área de jurídica para revisión y aprobación. Como se evidencia todo lleva un

proceso del cual si no se cumpliera abría una problemática para inicio de actividades

Variables para determinar la administración del tiempo.

 Las variables que podríamos determinar serian varias, ya que es un medio en el cual se

abren posibilidades al cambio, la construcción comúnmente llamado obra se presta para

poder determinar los tiempos de una manera diferente siempre y cuando se vean buenos

resultados, el tiempo en esta área como pudimos observar es de gran importancia ya que

por medio de este se determinarían la ejecución de activades y se podrían llevar un

seguimiento de las mimas.

 Se cuenta con un grupo de trabajo ampliamente capacitado para ejecutar labores bajo

presión y para abordarlas de la mejor manera, con eficacia y alternativas al desarrollo,

teniendo una visión diferente, no solo como profesional sino como propietario.

 Debemos tener en cuenta los pedidos que se realicen en obra ya que este control debe

realizarse hasta que no llegue el material de esta manera administraríamos el tiempo de

caducidad de nuestros productos.

Conclusiones

 Podríamos ofrecer varias alternativas de mejora, entre ellas seria contar con un plan de

trabajo o un plan de obra con fechas de finalización creíbles y reales, ya que muchas
 veces se puede llegar a exigir de mas cuando no hay un tiempo prudente para ejecutar las

actividades.

 En el cado de la problemática donde no se pudo realizar el pilote, se podrían mirar

alternativas de soluciones, ya que en este caso se podría cambiar de hace un pilote a

realizar micropilotes esto siempre y cuando este una autorización por el diseñador

principal.

 Si se realiza un plan de acción debe cumplirse de esta manera evitaríamos algún tipo de

atraso, así mismo cuando se deban tomar decisiones de alto riesgo de un momento a otros

debería dejar el personal profesional calificado para eso.

 Todo buen plan de trabajo tiene un seguimiento y este no es la excepción así que si

administramos bien nuestro plan de trabajo este se podría llevara a cabo obteniendo

buenos resultados.

Referencias Bibliográficas

Comunicación asertiva tomada de. Colaboradores de Wikipedia, la enciclopedia libre,

Asertividad. Ultima modificación 07 de abril de 2022 https://es.wikipedia.org/wiki/Asertividad.

Líder transaccional. Manzanilla, V. (20 de abril de 2022) Liderazgo transaccional. Victor

Hugo Manzanilla. https://victorhugomanzanilla.com/liderazgo-transaccional.

Fotografías tomadas desde mi celular personal. Florez. I.