Estudio organizacional administrativo legal:

Se refiere a los factores propios de la actividad ejecutiva de su administración, como

por ejemplo: la organización, los procedimientos administrativos y aspectos legales que
se requieren en el momento de elaborar proyectos.

El estudio de la organización legal son todos los papeles legales que se necesitan,
como tan bien la accesoria legal correcta, con los respectivos individuos, capacitados y
calificados para implementar los cursos, para poder llevar en orden legal el proyecto
que se implementara. A través del estudio de la viabilidad legal se busca determinar la
existencia de normas o regulaciones legales que impidan la ejecución o operación del
proyecto. Los aspectos legales pueden restringir la localización y obligar a mayores
costos de transporte, o bien pueden otorgar franquicias para incentivar el desarrollo de
determinadas zonas geográficas donde el beneficio que obtendría el proyecto superaría
los mayores costos de transporte.

El estudio organizacional busca determinar la capacidad operativa de la organización

dueña del proyecto con el fin de conocer y evaluar fortalezas y debilidades y definir la
estructura de la organización para el manejo de las etapas de inversión, operación y
mantenimiento. La estructura organizacional de las áreas de apoyo debe responder a
las necesidades del proyecto, el cual bien si fue concebido para el área de bienes y
servicios requiere una serie de procesos administrativos que dan soporte a su
operación.

La estructura administrativa se refiere a la forma como se dividen, agrupan y coordinan

las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los
empleados, entre los gerentes entre si y así mismo entre los empleados. Deberá
contemplar el esquema general y específico para operar normalmente la empresa. Se
consideran los niveles jerárquicos, número de personas, montos, salarios y
prestaciones que se requieran para satisfacer las características de cada uno de los
niveles de responsabilidad. Se deben de asumir funciones y responsabilidades de los
puestos estratégicos de la organización. Como herramienta se podrá usar un
organigrama para visualizar gráficamente el número de personas y su nivel jerárquico.

https://reinerpblog.blogspot.com/

https://almaaldrete.blogspot.com/2016/09/estudio-organizacional-administrativo.html

https://formulacionyanalisisdeproyectos.weebly.com/estudio-organizacional.html

https://www.slideshare.net/AlexVaca2/estudio-organizacional-administrativo-legal-
financiero-y-ambiental-de-un-proyecto-y-el-desarrollo-de-las-actividades-
fundamentales-de-un-proyecto-de-inversin
Determinación de necesidades de Recursos humanos
La detección de necesidades consiste en encontrar las diferencias que existen entre lo
que se debería hacer en un puesto y lo que realmente se está haciendo, así como las
causas de estas diferencias. En otras palabras una investigación que se orienta a
conocer las carencias que manifiesta un trabajador y que le impiden desempeñar
adecuadamente las funciones de su puesto.

Investiga los siguientes aspectos:

- Conocimientos y habilidades técnicos que se requieren para el puesto.

- Habilidades administrativas acerca de cómo organizar el propio trabajo y el de los

demás, utilizar los recursos, y lograr los objetivos.

- Habilidades en relaciones humanas como liderazgo, capacidad de motivar, de

comunicación, de trabajar en equipo, etcétera.

- Habilidades conceptuales como son el análisis y solución de problemas.

- Habilidad para el logro de resultados.

Es muy importante establecer las necesidades de capacitación en términos de

productividad y de una manera objetiva y medible. Trae beneficios como reducir el
margen de error (calidad), incrementar el número de unidades de producto o de
prestaciones (cantidad), mejorar la puntualidad (tiempo), reducir los costos de un
producto o servicio (costo), etcétera.

Para seguir procesos de reclutamiento y selección de personal, que sean eficientes y

adecuados para cubrir los requerimientos de la empresa, el primer paso es identificar
cuáles son las necesidades a cubrir. Los planes de contratación de personal se
desarrollan sobre principios y suposiciones sobre el futuro, y por tanto, la planificación
es clave para estos procesos.

Guía para determinar las necesidades de personal:

- Identificar los elementos esenciales de tu cultura empresarial.

- Saber exactamente a que te dedicas como empresa, que haces o que fabricas.

- Determinar las características deseables para tu personal.

- Formular lo que ofreces como empresa a tus empleados.

- Considerar los posibles cambios importantes de tu empresa.

https://www.emprendepyme.net/primer-paso-deteccion-de-necesidades.html

https://www.nomitek.com.mx/como-se-determinan-las-necesidades-de-personal-de-
una-empresa/

https://prezi.com/bo6nvrjk-s8x/determinacion-de-necesidades-del-personal-a-corto-
mediano-y/

Determinación de la estructura organizacional necesaria

Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los
recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlacion y
agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del
grupo social.

La estructura organizacional es una disposición intencional de roles, en la que cada

persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que
han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y
que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

Es la manera en que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de las actividades

basándose en el objeto de su creación traducido y concretado en estrategias.

Cuando esta estructura organizacional se representa de manera gráfica recibe el

nombre de organigrama siendo aquí en donde se puede percibir de manera ordenada
las diferentes áreas administrativas, los niveles jerárquicos, la relación que existe entre
cada uno de ellos, los canales formales de comunicación, líneas de autoridad,
supervisión y asesoría.

Es el manual de operaciones que les informa a los participantes cómo está formada la
organización y cómo funciona. Más específicamente, la estructura describe cómo se
acepta a los miembros, cómo se escoge a los líderes y cómo se toman las decisiones.
Les brinda a los miembros directrices claras sobre cómo proceder. La estructura une a
los miembros, dándoles significado e identidad tanto a las personas que se afilian como
también al grupo en sí.

Elementos de la estructura:

- Algún tipo de gobierno,

- Reglamento que dicta cómo funciona la organización y

- Distribución del trabajo.

El diseño organizacional es el proceso de construir y ajustar la estructura de la

organización para conseguir sus objetivos. El proceso, que parte de las metas que
tiene la empresa, convierte estas en tareas que, a su vez, sirven de base para la
definición de los puestos de trabajo. Los puestos de trabajo se conectan para formar
departamentos, y estos se enlazan para formar la estructura organizacional.

Principios de organización:

- Unidad de mando (Un subordinado solo deberá recibir ordenes de un solo jefe.)

- Especialización

- Paridad de autoridad y responsabilidad (la autoridad se delega y la responsabilidad se

comparte y por ello se debe mantener un equilibrio entre ambas)

- Equilibrio de Dirección-Control

- Definición de puestos

https://www.gestiopolis.com/la-estructura-organizacional/

https://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/estructura/estructura-organizacional/vision-
general/principal

https://www.harvard-deusto.com/la-importancia-de-la-estructura-y-el-diseno-
organizacional-como-fuentes-de-competitividad

Marco legal para un proyecto informático

El marco legal proporciona las bases sobre las cuales las instituciones construyen y
determinan el alcance y naturaleza de la participación política. En el marco legal
regularmente se encuentran en un buen número de provisiones regulatorias y leyes
interrelacionadas entre sí. Incluye leyes, códigos penales, y Regulaciones, que incluyen
Códigos de Conducta/Ética, dados a conocer por distintas instancias reguladoras que
guardan estrechos vínculos con la materia en cuestión (en este caso la informática).

El gobierno mexicano ha colaborado en la efectividad de la aplicación, el desarrollo y el

aprovechamiento del desarrollo informático a través de la modificación a la legislación,
cuando así se ha requerido, sin embargo, es necesario la emisión de disposiciones que
permitan dejar claras las reglas para el uso de los medios informáticos y no quede sólo
en ideas generales.

Derecho informático:
Entendemos como derecho informático al tratamiento sistemático y normativo tendiente
a regular la informática en sus múltiples aplicaciones (burótica, robótica, telemática
etc.).

Una nueva rama del derecho se ha especializado a lo largo de los en el tema de la

informática, sus usos, sus aplicaciones y sus implicaciones legales. La aparición de
actos delictivos a través de la informática ha devenido en la creación de esta rama del
derecho. Debido a su novedad, el derecho aún no prevé muchos actos informáticos
ilegales como delitos o el castigo por la misma causa. El derecho informático se utiliza
en casos de disposición de un bien, sin el consentimiento del propietario del mismo,
realizada mediante equipos informáticos, apoderamiento de información contenida en
registros electrónicos, destrucción de la información.

Proteger la información, reconociendo el derecho de propiedad que posee su

propietario. Es la función de las leyes de propiedad intelectual.

Evitar el uso no autorizado de información recogida legítimamente. Éste es el objetivo

de las leyes de protección de datos (especialmente datos personales y financieros).

Garantizar el derecho de acceso a ciertas categorías de información de interés o

beneficio para sus ciudadanos. Ésta es la función de las leyes de protección de la
libertad de información.

Evitar la publicación o diseminación de información, que considere va en detrimento de

sus intereses. Esto puede ser por razones de seguridad, moralidad o conveniencia
política. Es el área más difícil, dado que entraña el uso de la censura.

https://nrioly.wordpress.com/aspectos-legales-en-los-proyectos-informaticos/conceptos-
basicos-y-marco-legal-de-la-actividad-del-profesional-informatico/

https://grupo4nri.wordpress.com/1-conceptos-basicos-y-marco-legal-de-la-actividad-del-
profesional-informatico/

https://normativayregulacioninformatica.wordpress.com/aspectos-legales-en-los-
proyectos-informaticos/conceptos-basicos-y-marco-legal-de-la-profesion-informatica/

http://ordenjuridico.gob.mx/Congreso/pdf/7.pdf