Guía 8 Escuela de Negocios Taller Planeamiento Operativo

Taller Planeamiento
Operativo

Tema N.º 8:
El TEMA 01
plan operativo Teoría
del área de los
de Producción

Tema N.º
Indicador 8: N.º 8:
de logro
Elaboración de un plan operativo para el área de Producción de una empresa
alineado con sus objetivos estratégicos.
1
Guía 8 Escuela de Negocios Taller Planeamiento Operativo

El plan operativo de un área

Actividad:

Elaborar en grupos de trabajo (4 a 5 integrantes) una propuesta de plan operativo para el

área que corresponde según la semana de desarrollo propuesto en el syllabus de la
unidad didáctica.

Modelo referencial:

CÓDIGO
(LOGO) PLAN OPERATIVO 20XX FECHA:
APROBADO POR:

1. PRESENTACIÓN

Desarrollar una presentación del Plan Operativo, indicando el área al que pertenece, el
objetivo del área, el periodo de tiempo que se va a desarrollar, tipo de financiamiento, etc.

2. DIAGNÓSTICO

Describir los hallazgos del análisis situacional del contexto interno y externo del área que
servirá de marco referencial para la definición de las estrategias y planes de acción del
área.

3. OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO 20XX DEL ÁREA XXX

Listar y alinear los OBJETIVOS ESPECÍFICOS del área con los OBJETIVOS
GENERALES de la empresa.

4. ESTRATEGIAS DEL PLAN OPERATIVO 20XX DEL ÁREA XXX

2
Guía 8 Escuela de Negocios Taller Planeamiento Operativo

OBJETIVO ACCIONES
PE OE AE INDICADOR META RESPONSABLES
ESTRATÉGICO ESTRATÉGICAS
Cargos del
1 Acción estratégica 1.1 Nombre Valor
responsable
Cargos del
PERSPECTIVA ESTRATÉGICA

2 Acción estratégica 1.2 Nombre Valor

responsable
Descripción del primer Cargos del
1 3 Acción estratégica 1.3 Nombre Valor
objetivo estratégico. responsable
Cargos del
4 Acción estratégica 1.4 Nombre Valor
responsable
Cargos del
5 Acción estratégica 1.5 Nombre Valor
responsable
Cargos del
1 Acción estratégica 2.1 Nombre Valor
Descripción del segundo responsable
2
objetivo estratégico. Cargos del
2 Acción estratégica 2.2 Nombre Valor
responsable

5. CRONOGRAMA

Desarrollar un Diagrama de Gantt de las actividades a realizar.

6. PRESUPUESTO

Realizar un cálculo del presupuesto necesario para desarrollar las actividades.

MONTO
ACTIVIDADES 20XX
ESTIMADO (S/)

Actividad 1 S/ …………
1 Recurso 1 S/ …………
2 Recurso 2 S/ ………..
3 Recurso 3 S/ …………
4 Recurso 4 S/ ………..
Actividad 2 S/ …………
1 Recurso 1 S/ ………..
Actividad 3 S/ …………
1 Recurso 1 S/ ………..
2 Recurso 2 S/ …………
TOTAL S/ ………….
7. TABLERO DE CONTROL

3
Guía 8 Escuela de Negocios Taller Planeamiento Operativo

Desarrollar un Tablero de Control de Indicadores que permita hacer el seguimiento y

evaluación de las actividades definidas, indicando al menos el nombre del indicador, la
fórmula, la unidad de medición y la meta (semaforización).