Punto 1:

El Gerente de la empresa MK, le da orden de que realice el 11 de junio una capacitación a los trei
para eso tiene un presupuesto de $3.150.000 pesos, se llevará a cabo en el horar
Usted como gestor(a) empresarial, debe de realizar para la gerencia los siguientes documentos par
1. Elabore un programa de capacitación donde se observe el Objetivo
(capacitación presencial), la duración y el nombre del capacitador. Recu
Gestión sera dirigido al gerente de la empresa que se llama M
2. Desarrolle el presupuesto de la capacitación y el cron

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EMPRESA MK

FECHA: 6/11/202
HORA DE INCIO: 8:00 AM
HORA DE FINALIZACIÓN: 14:00 p. m
NOMBRE DEL CAPACITADOR: MANUEL EDUARDO GO
METODO: PRESENCI
TEMAS A TRATAR: RESPESTO Y RESPON
DESARROLLO
ITEM ACTIVIDAD OBJETIVO

Llegada de los capacitadores al lugar donde se

1 Verificar que los capitadores llegu
realizara la actividad

2 El personal encargado recibira a los trabajadores e No generar desorden ya que los t

indicara sus respectivos puestos previo concimiento del lugar
Se dara un tiempo estimado de 15 minutos para que
Se realiza con el fin de que ningu
3 todos los asistentes de la capacitacion esten en el capacitacion
lugar
Se realizaran preguntas, donde los participantes Se conocera el conocimiento que
4
deberan dar su opinion sobre los temas a tratar sobre los temas
Se compartira un video donde se evidencie el
Informar a los trabajadores para
5 significado de los dos temas , su importancia y todos
sean mayores
los temas que los componen
Los trabajadores daran su punto de vista respecto al Conocer el pensamiento de los tr
6
video tema

Los capacitadores presentaran unas diapositivas de Los trabajadores aprenderan sob

7 apoyo y daran incio a la explicacion de los temas anteriormente
 Se le pide a los trabajadores que expliquen un caso
8 en el cual les ha tocado experimentar un momento Saber cuales han sido las experie
donde se les vulnere el respeto y cuando han con el tema del respeto y la respo
aplicado la responsabilidad en el area de trabajo

Se dara un receso de 30 minutos y se repartira un Dar descanso a los trabajadores y

9 pequeño refigerio los alimentos

se haran grupos de trabajo en los que desarrollaran

10 un analisis y resumen de todo lo explicado por los Poner en practica lo aprendido
capacitadores

Verificar que todos los trabajado

11 Cada grupo dara su explicacion capacitacion hayan adquirido un
sobres los temas tratados

Se realizara el cierre de la capacitacion por parte de Finalizar la capacitacion

12
los capacitadores
APROBACIÓN
SI

FIRMA DEL GERENTE

PRESUPUESTO DE CAPACITACIÓN

DURACIÓN: 11 de junio de 2022 (8:00 AM A 14:00 PM

UNIDAD DE VALOR
RECURSOS CANTIDAD
MEDIDA UNITARIO
HUMANO
Capacitador Horas 7 $ 65,000
Personal de logistica Horas 1 $ 80,000
SUB TOTAL $ 145,000
MATERIALES
Marcadores Masa 30 $ 2,200
Mesas Masa 8 $ 2,500
Sillas Masa 32 $ 1,500
Block de hojas cuadriculado Masa 1 $ 6,800
Block de hojas iris Masa 1 $ 5,500
SUB TOTAL $ 18,500
ALIMENTOS
Sandwich (pollo, queso y jamon) Unidad 30 $ 3,800
Gaseosa personal (COCA-COLA) Litros 30 $ 2,500
SUBTOTAL $ 6,300
 LUGAR
Salón comunal (SANTA RITA) Horas 8 $ 120,000
SUB TOTAL $ 120,000
GRAN TOTAL 289,800
 Punto 1:
nio una capacitación a los treinta empleados de el respeto y la responsabilidad
se llevará a cabo en el horario de 8:00 am hasta las 14:00 pm.
s siguientes documentos para que le aprueben y pueda realizar la capacitación.
donde se observe el Objetivo, los temas, el método
nombre del capacitador. Recuerde que el informe de
de la empresa que se llama Marcos Suarez.
o de la capacitación y el cronograma.

APACITACIÓN EMPRESA MK

6/11/2022
8:00 AM
14:00 p. m.
MANUEL EDUARDO GONZALES PARRA
PRESENCIAL
RESPESTO Y RESPONSABILIDAD
ESARROLLO
CUMPLE (SI-NO)
OBJETIVO
SI NO
ficar que los capitadores lleguen a la hora pactada X

generar desorden ya que los trabajadores no tienen X

vio concimiento del lugar

ealiza con el fin de que ningun trabajador falte a la

acitacion X

onocera el conocimiento que tiene cada persona

X
e los temas

rmar a los trabajadores para que sus conocimiento

X
n mayores

ocer el pensamiento de los trabajadores según cada

X
a

trabajadores aprenderan sobre los temas estipulados

eriormente X
er cuales han sido las experiencias de los trabajadores X
el tema del respeto y la responsabilidad

descanso a los trabajadores y que puedan consumir

alimentos X

er en practica lo aprendido X

ficar que todos los trabajadores que asistieron a la

acitacion hayan adquirido un gran conocimiento X
es los temas tratados

lizar la capacitacion X

PROBACIÓN
NO

A DEL GERENTE

EMPRESA MK

00 PM
VALOR DIAGRAMA DE GANTT/ CRONOGRAMA
TOTAL
TIEMPO
ACTIVIDAD
$ 455,000
$ 80,000
1. Organizar y planificar la capacitación (lugar, hora, dia y tematicas)
$ 535,000

2. Informar a los capacitadores la actividad que llevaran a cabo

$ 66,000
$ 20,000
3. Asistir al lugar y verificar su estado
$ 48,000
$ 6,800 4. Informar a los asistentes de la capacitacion el (lugar, hora y dia) que se
$ 5,500 realizara
$ 146,300
5. Confirmar la asistencia de los trabajadores

$ 114,000
6. Llevar a cabo la ejecución de la capacitacion
$ 75,000
$ 189,000
7. Finalizar la capacitación
 7. Finalizar la capacitación

$ 960,000
$ 960,000
1,830,300
EMPRESA MK

E GANTT/ CRONOGRAMA

JUNIO
CONVERSIÓN
3 5 7 11 CUMPLIDO
P PLANEADO
C CUMPLIDO
P NO CUMPLIDO
C
P
C
P
C
P
C
P
C
P
C
 Usted como es el gestor(a) empresarial y el aporyo de la jef
trabajadores del área de ventas que son seis trabajadores, la va
con toda la in
1. Realizar un cronograma
2. Elaborar el fl
3. Diseñar el in
4. Presentar el análisis y resultados de las

CUMPLIDO
PLANEADO
CUMPLIDO
DIAGR
NO CUMPLIDO
TIEMPO
ACTIVIDAD
PLANEACIÓN
1.Definir cargos y competencias para cada trabajador

2. Seleccionar quienes seran los trabajadores que evaluaran

3. Mostrar el orden en que los evaluadores desarrollaran la

evaluación

4. Generar una capacitación para los evaluadores

DISEÑO
5. Especificar cuales seran los metodos de evaluación

6. Elaborar los instrumentos de evaluación

IMPLEMENTACIÓN
7. Informar al personal sobre la evalución de desempeño

8. Realizar la capacitación a los evaluadores

9. Ejecutar las evaluaciones de desempeño

10. Realizar la recepción de las evaluaciones

11. Hacer el respectivo analisis de toda la información

12. Definir quienes son los trabajadores pendientes por evaluar

RETROALIMENTACIÓN AL TRABAJADOR
13. Divulgar los resultados a todo el personal
13. Divulgar los resultados a todo el personal

14. Especificar los compromisos

RETROALIMENTACIÓN GENERAL
15. Hacer el respectivo seguimiento a todo el proceso

16. Verificar el cumplimiento de cada objetivo planteado

17. Realizar informe general donde se especifique toda la

información recogida

18. Entregar el informe a la gerencia

 Punto 2:
rial y el aporyo de la jefe de talento humano, esta le indica que le ayudarle a la evaluación de desempeño a los
n seis trabajadores, la van a realizar el 1 de junio de 2022 hasta el tres y el seis entregaran el informe a la gerencia
con toda la información recogedia, lo cual usted debe:
Realizar un cronograma de las actividades para la evaluación de desempeño
2. Elaborar el flujograma de la evaluación de desempeño
3. Diseñar el instrumento de la evaluación de desempeño
álisis y resultados de las actividades e informando que todos tuvieron una calificación de 100

EMPRESA

DIAGRAMA DE GANTT/ CRONOGRAMA

TIEMPO MAYO JUNIO

CONVERSIÓN
27 31 1 2 3 6

P
a trabajador
C
P
ores que evaluaran
C
es desarrollaran la P
C
P
uadores
C

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e evaluación
C
P
n
C
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de desempeño
C
P
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C
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o
C
P
nes
C

información P
C
P
pendientes por evaluar
C
ABAJADOR
P
onal
onal
C
P
C
ENERAL
P
o el proceso
C
P
etivo planteado
C
pecifique toda la P
C
P
C
 INICIO

Planeación de la evaluacion

Confirmar cuales seran los requisitos de la

evaluación

Definir los objetivos de la evaluación

Carta de Realizar la solicitud de la evaluación

solicitud

NO

CUMPLE SI

formato
evaluacion
de Hacer formato especifico de la evalución
desempeño

Realizar capacitación a los evaluadores

 Realizar capacitación a los evaluadores

formato
evaluacion
de Llevar a cabo la evaluacion de
desempeño desempeños

NO

CUMPLE SI

Analisis de los resultados

Socializacion de los resultados

Finalizacion de la evaluacion de
desempeños

FIN
 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑ

IDENTIFICACIÓN
DATOS DEL EVALUADO
NOMBRE:
AREA:
CARGO:
FECHA: DIA
DATOS DEL EVALUADOR
NOMBRE:
CARGO:
INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENC

Lea atentamente cada uno de los items y señale con una X la opción que mejor describe el comportamiento
DE CALIFICACIÓN)

CALIF
ITEM ACTIVIDAD/DESEMPEÑO MUY BAJO
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
________________________________________________
________________________________________________
OBSERVACIONES ADICIONALES DEL EVALUADOR ______
________________________________________________
________________________________________________
OBSERVACIONES ADICIONALES DEL EVALUADO ______

FIRMA DEL EVALUADO FIRMA DEL EVALUADOR

ANÁLISIS Y RESULTADOS DE LAS ACTIVIDADES
Cada uno de los trabaj
evaluacion de desempeños, coincidiendo en que a todos se les tuvo en cuenta las m
formato, se evidencio el resultado sobresaliente de cada trabajador ya que sus c
empleados estan netamente formados para poder desempeñar y desarrollar s
cumplimiento total a todos los objetivos planteados po
 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

IDENTIFICACIÓN

MES AÑO

RUCCIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO

r describe el comportamiento del empleado evaluado durante el presente periodo (TENGA EN CUENTA LA ESCALA
DE CALIFICACIÓN)

CALIFICACIÓN
BAJO MODERADO ALTO MUY ALTO PUNTAJE OBSERVACIÓN
2 3 4 5

____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________

FIRMA DEL EVALUADOR FIRMA DEL GERENTE

 Cada uno de los trabajadores fue evaluado individualmente por medio del formato de
les tuvo en cuenta las mismas actividades, por ende, se deduce que por medio de este
trabajador ya que sus calificaciones fueron 100/100, esto quiero decir que todos los
empeñar y desarrollar sus activiades de una forma muy efectiva y eficaz, dando un
objetivos planteados por la empresa para cada uno de ellos