Facultad de Ingeniería

Propuesta de habilitación como gestor catastral para el

municipio de Sibaté.

Memoria justificativa

Entidad contratante: Municipio de Sibaté.

Consultores:
Ing. Gisell Dayanara Torres Villalba
Ing. Jorge Alejandro Toro Mogollón
Ing. Juan Esteban Ramírez
Ing. Laura Camila Rodríguez Diaz
Ing. Maria Paula Rojas Diaz
Ing. Nicolas Latorre
Ing. Ruth Ester Chaparro

Septiembre 26 de 2021.
A. Marco contextual:
En el contexto actual del catastro en Colombia con enfoque multipropósito, se busca establecer el
catastro como servicio público, por lo que es necesario habilitar todas las entidades públicas que
se encuentren en la capacidad con cumplir con los procesos de formación, actualización,
conservación y difusión catastral, por lo que en este documento se pretende presentar la propuesta
de habilitación como gestor catastral para el municipio de Sibaté Cundinamarca.

El municipio de Sibaté hace parte del departamento de Cundinamarca con un código asignado a
nivel nacional que es 25740, pertenece a la provincia de Soacha considerada con una de las más
importantes en Cundinamarca por su limitación con la Capital además de hacer parte de la región
metropolitana de Bogotá que en este momento se encuentra en proceso de aprobación para la
conformación legal, limitante al norte Con el municipio de Soacha, al Sur con los municipios de
Pasca y Fusagasugá, al oriente de nuevo con el municipio de Soacha y al occidente con los
municipios de Silvania y Granada, se encuentra ubicado a una altura de 2700 msnm, su
temperatura media es de 14 °C y su distancia de referencia es a 27 kilómetros de Bogotá.

Sibaté tiene una extensión total es de 125.6 Km2, donde solo 16.9 Km2 pertenecen a la extensión
del área urbana y el 108.7 Km2 restante, hace parte del área rural del municipio; Sibaté es un
municipio con un crecimiento moderado, pues en un principio no se pensó que su crecimiento
fuera tan grande, de hecho se consideraba un gran productor agrícola de ciertos alimentos únicos
en la región, es por esto que su extensión en su mayoría es rural, con zonas de conservación
ambiental y de desarrollo agropecuario, su morfología urbana es irregular debido al crecimiento
apresurado que en algunos casos se presentó, se evidencia en la geometría de las manzanas.

La topografía del municipio de Sibaté se puede clasificar entre terreno plano y ondulado con
predominio de este último en un 74% de la extensión total, de lo cual se describe que al oriente se
encuentran las cuchillas de San Luis, las lomas de Gramilla y Crububital, los Altos de los
Armadillos y del Zarso; los que se distinguen por tener la cota de mayor elevación, 3330 msnm.
Al Occidente se localizan las cuchillas de las vueltas del Cerro y del Tequendama, las Lomas de
los Alpes y de las Flores, el Pico del Minoral, los Altos de Paloquemao y de la Angarilla los
cuales se encuentran entre los 2.570 a 3.000 msnm. Al sur se levantan la cuchilla de Peña Blanca
y el Chuscal; ésta última se eleva 3.200 msnm y hacia el Centro y el Norte se presenta una
superficie plana, prolongación de la sabana de Bogotá; en relación con la superficie total, la parte
plana ocupa una extensión de 3172 hectáreas y representa el 26%.

Su economía se basa en la agricultura y la ganadería; sus principales productos son la papa, fresa,
arveja y la uchuva. También encontramos modernos cultivos de flores de exportación y presencia
de hatos ganaderos productores de carne y leche. De igual forma alrededor de 23 industrias
reconocidas en el ámbito nacional e internacional tienen su planta principal en este Municipio,
gracias a la cercanía a Bogotá.
En Sibaté se presenta una condición muy particular y es que limita en su mayor parte al occidente
con el embalse del MUÑA que como se conoce es un cuerpo de agua con bastante contaminación
por desechos tóxicos de empresas desde hace muchos años, lo que significa la calidad del aire por
diversos factores no es la adecuada para una residencia tranquila, la industria militar también es un
factor incidente en los riesgos y amenazas del municipio de Sibaté, las áreas inmediatas a la
dirección final de las escorrentías de los ríos Muña y Aguas Claras son vulnerables y se tienen en
cuenta a la hora de planificar los riesgos y por último la explotación de canteras ubicadas en
algunos sectores del municipio como por ejemplo: vereda Chacua, Vereda San Benito, Vereda San
Eugenio, Vereda Delicias.

Figura 1. Municipio de Sibaté. Mapa base del municipio.

 B. Marco Tecnico

i. Justificación del impacto del proyecto (Por qué es necesario).

Sibaté es un municipio que cuenta con todos los requisitos mínimos para ser habilitado como
gestor catastral, dado que cuenta con las condiciones administrativas, físicas, tecnológicas y
organizacionales para poder generar su proceso de gestión catastral del territorio. No obstante,
permite la consecución presupuestal para dicho fin dispuesto para los procesos de actualización de
acuerdo a la generación de información a través de operadores catastrales, Lo anterior con el fin
de generar una proyección futura para la regulación de las dinámicas dispuestas de la correcta
planeación del municipio, adicionalmente, el impacto hacia los residentes del municipio será
bastante positivo dado que contarán con oficinas cercanas al casco urbano y rural que permitirán
el fácil acceso a la información catastral de sus inmuebles sin tener que incurrir en sobrecostos de
desplazamiento y acceso a estos servicios.

contar con una delegación es de vital importancia, invertir y realizar la actualización catastral le
permitirá al municipio tener un mejor desarrollo, se sabe que existe una gran desactualización
catastral al llevar más de diez años sin realizarse, igualmente, se debe realizar el respectivo
cambio tanto en el Plan de Ordenamiento Territorial (POT) como en los avalúos, finalmente, Se
evidencia que hay incongruencias de la información suministrada hasta el momento por parte del
IGAC afectando al Municipio, ya que es necesario que el tenga autoridad, autonomía y
jurisdicción propia sobre todos los procesos relacionados con la gestión de actualización.

ii. Identificación de posibles riesgos o amenazas de NO tener la habilitación.

De acuerdo con la revisión bibliográfica realizada se analizaron los posibles riesgos y amenazas
que pueden surgir al no ser habilitados como gestor catastral, las cuales se enumeran a
continuación:

1. No contar con la autonomía administrativa propia para la gestión y producción de la

información, la utilización de las bases de datos y la articulación de los resultados
obtenidos de acuerdo con objetivos propuestos para el Municipio.

2. Seguir con un estado de dependencia y desactualización catastral del Municipio gracias a

su manejo externo y descentralizado que no permite un control y agilidad en su desarrollo.

3. No permitir que el municipio tenga los insumos y herramientas suficientes de manera

eficiente para hacer una buena planeación del territorio y toma de decisiones.

4. Acomodar los precios, disponibilidad y cronograma de acuerdo a la disponibilidad de la

información por parte de un externo, retrasando todos los procesos del Municipio y
perdiendo rubros significativos de desarrollo.
iii. Identificación de posibles riesgos y amenazas del ejercicio de gestores catastrales.

Al ser el municipio habilitado como gestor catastral se asume una serie de riesgos significativos
como se describe a continuación.

1. Dadas las condiciones de inexperiencia del municipio en la generación de información

catastral pueden surgir muchos errores en la producción y actualización de la información.

2. Por su parte el municipio puede llegar a tener problemas con algún operador catastral
dada sus veces que haya competencias.

3. La no generación de la información de acuerdo con la planeación del municipio y los

tiempos establecidos el municipio podría incurrir en pérdidas económicas y retrasos en
procesos conexos con el proceso de actualización y gestión de la información.

4. En la prestación de servicio al público se puede generar insuficiencia y retrasos en la

entrega de la información y así mismo inconsistencias de la misma lo que puede ocasionar
problemas con los predios y su caracterización.

iv. Hasta el día de hoy, cómo y quién presta el servicio catastral en el área de análisis.

De acuerdo con el plan de desarrollo Nacional, se establece que los entes territoriales tienen la
obligación de actualizar los avalúos de los predios cada cinco años, esto por medio del Instituto
Geográfico Agustín Codazzi que actualizo según la ley 1450 de 2011 artículo 24, en la que
establece la obligación de la actualización.

v. Variables según el decreto 1983 sobre:

Según la revisión de documentos publicados (Tabla de Características DNP (2018), Boletín

Estadísticas DANE (2005), la efectividad del informe de evaluación integral del desempeño
municipal 2015-Gobierno de Cundinamarca y resultados estadísticos y evaluación de desempeño
2018 La Secretaría de Planificación 2015 resumió los resultados y análisis obtenidos para el
gobierno municipal Las actividades de Sibaté están clasificadas como sobresalientes y las mejores
en cumplimiento a nivel nacional.

1. Índice de desempeño fiscal

Resultados de la gestión administrativa y financiera basados ​en documentos publicados en
diciembre El título del gobierno de Cundinamarca de 2016: “Informe de evaluación del
desempeño El Período de Vigencia Integral de la Administración Municipal en 2015, encontrará la
siguiente información:

Al revisar la recopilación de información en el formulario, el gobierno municipal de Sibaté tiene

un 86,22% del índice de desempeño fiscal. Calificación de solvente adquirida Los departamentos
de Cundinamarca y las otras 23 ciudades de esta categoría son considerados el mejor resultado
obtenido según la tabla de rangos de clasificación.
 Por su parte, según el informe anual del DNP sobre la ficha de Caracterización En 2018, con base
en la información recopilada en 2016, el gobierno municipal tiene un rendimiento financiero
superó el 80,4%.

2. índice de desempeño del/los municipios/entidades

Sibaté de acuerdo con el insumo de Evaluación Desempeño integral 2015 cuenta en promedio en
Índice de Desempeño Municipal (IDM) del 89,85% ocupando el puesto 5 a nivel departamental y
14 nacional.
En la medición de la eficacia municipal, el municipio de Sibaté tiene un nivel de cumplimiento del
97,07% lo cual representa un excelente desempeño como base para su sostenimiento como Gestor
Catastral. De la misma forma dentro de la Ficha de Caracterización del año 2018 realizada por el
DNP se tiene que el municipio presenta un buen comportamiento de acuerdo para el año 2016
donde el municipio tuvo un comportamiento positivo ocupando el puesto 36 a nivel nacional.

3. Categoría municipal e importancia económica según la ley 1551 de 2012

De acuerdo a la revisión documental 26 municipios reflejaron un indicador por debajo del 40%, lo
que nos indica que el nivel de sus ingresos totales no depende de los recursos percibidos de las
transferencias de la nación y las regalías, de los cuales el Municipio de Sibaté se encuentra con el
35.43% lo que indica que es solvente y sostenible económicamente.
De la ficha de caracterización (2018) del DNP, el sistema de regalías mide la importancia de esta
gestión tributaria frente a otras fuentes externas de financiamiento del gasto corriente de los cuales
24 municipios generaron recursos propios en el rango de desempeño mayor al 80% entre los
cuales Sibaté obtuvo un 91,18%.

vi. Producto interno bruto del área de estudio.

El Municipio de Sibaté Cundinamarca cuenta para el 2019 con un Producto Interno Bruto (PIB)
de 925 en miles de millones de pesos.

vii. Población proyectada a 2020.

De acuerdo con las proyecciones poblacionales realizadas por el DANE periodo comprendido
entre 2005- 2020, se tiene como resultado que para el año 2020 el valor estimado de crecimiento
poblacional para el Municipio de Sibaté es de 41.975 de habitantes. Así mismo igual se realizó la
revisión de la Ficha Técnica publicada por el DNP año 2018 con información tomada por las
estadísticas del DANE año 2018 en el cual se evidencia una proyección poblacional de 40.535
Habitantes Densidad Poblacional: 337,79 Hab / Km2 lo cual es consistente con la información
consignada para el año 2020.
La información está desagregada de acuerdo con su distribución de número de habitantes para el
área urbana y rural de 27.374 habitantes y 13.161 habitantes respectivamente.
viii. Promedio de personas por hogares/viviendas a 2018 DANE y su relación con el catastro 2,8.

De acuerdo con la información consignada en el boletín del DANE 2005, el número de personas
promedio por hogar es aproximadamente cuatro (4) personas. De acuerdo con el ejercicio
académico realizado para la revisión de actualización catastral del Municipio, se pudo evidenciar
que múltiples predios se encontraban con construcciones nuevas en vivienda no propiedad
horizontal (PH) con incremento en el número de pisos que constituye una relación directa con el
número de personas promedio en los hogares, dado que influye en el aumento de la densidad
poblacional y el porcentaje de ocupación dentro de unidad de vivienda; por consiguiente se
obtendría una afectación al aumento en la valorización del inmueble y su contribución.

ix. Número de predios: Totales, urbanos y rurales.

En la revisión del documento de Estadísticas de Cundinamarca (2011-2013), en el marco de

Territorio y Estadísticas Catastrales publicado por la Gobernación de Cundinamarca en el cual se
encontró la información especificada del número de predios en el Municipio de Sibaté.
A nivel rural está representada por 3.990 predios, a nivel urbano por 5.985 predios para un total de
9.975 predios del municipio de Sibaté según circular emitida por el Instituto Geográfico Agustín
Codazzi (IGAC) año 2017.

x. Estado de los procesos catastrales.

1. Año última actualización: 2017

2. Estado procesos catastrales predios urbanos: No Cumplen

Porcentaje de destinación de suelos residenciales, comerciales e industriales.

De acuerdo con lo estipulado en el Plan Básico de Ordenamiento Territorial (PBOT) del
Municipio de Sibaté Capítulo V Artículo 73, se determinan los tipos de uso de suelo: Residencial,
Terciario (comercial) e industrial.
Los porcentajes de uso de suelo de acuerdo con el Boletín publicado por el DANE, el 8,8% de los
establecimientos se dedica a la industria; el 42,4% a comercio; el 42,7% a servicios y el 6,1% a
otra actividad.

Valores generales del suelo en lo urbano y lo rural

El valor de metro cuadrado dentro del municipio de Sibaté varía de acuerdo al estrato
socioeconómico, teniendo en cuenta que gran parte de los predios son estratos 3 del valor varía
entre $1.000.000 y $1.530.612. En el área rural el valor de metro cuadrado está alrededor de $
1.714.285.

Áreas totales construidas.

En la revisión del documento de Estadísticas de Cundinamarca (2011-2013), en el marco de
Territorio y Estadísticas Catastrales publicado por la Gobernación de Cundinamarca en el cual se
encontró la información especificada del número de predios en el Municipio de Sibaté se tiene un
total de área construida de 992.774 m2.

Valor total en sumatoria del avalúo

En la revisión del documento de Estadísticas de Cundinamarca (2011-2013), en el marco de
Territorio y Estadísticas Catastrales publicado por la Gobernación de Cundinamarca en el cual se
encontró la información especificada del número de predios en el Municipio de Sibaté se tiene un
total del avalúo en miles de pesos $361.891.445.

C. Modelo de Gestión

I. Organigrama actual general de las entidades político-administrativas

Tomado de: https://www.sibate-cundinamarca.gov.co/NuestraAlcaldia/Paginas/Organigrama.asp

II. Estrategia general propuesta para el funcionamiento del catastro habilitado:

En la propuesta de habilitación como gestor Catastral al Municipio de Sibaté, para su correcto y

eficaz funcionamiento se realiza la siguiente propuesta de infraestructura física cuyo objetivo es
garantizar el adecuado servicio y todas las labores inherentes a este proceso.

Oficina central: La oficina central donde se llevarán a cabo todos los trámites y actividades de
carácter, administrativas, jurídicas, financieras y demás que conlleve el proceso de gestión
catastral se propone como una subdivisión de la secretaría de planeación ubicada dentro de la
infraestructura física de la Alcaldía municipal, cuyo objetivo es generar cercanía e interrelación
con las subdivisiones y/o oficinas de Urbanismo y Vivienda, y Proyectos y Estadísticas. De igual
forma dentro de la oficina designada, se establecerán los puntos de operación y atención al
ciudadano cuya finalidad es atender de la manera más rápida y eficiente los procesos y
requerimientos de los usuarios.
El propósito de integrar las dependencias, tanto de operaciones centrales como de atención es en
primer lugar por evitar distancias entre las mismas y falta de coordinación de los procedimientos
internos que provocan limitaciones en la gestión catastral.

III. Organigrama propuesto de cómo funcionará la nueva oficina habilitada como gestora
catastral.

IV. Propuesta GENERAL de manejo de Datos abiertos e interoperabilidad con otras entidades

Para la implementación de la política pública de Catastro Multipropósito se generará una Base de

datos que permita contar con un catastro integral, completo, actualizado, confiable, consistente
con el sistema de registro de la propiedad inmueble, que sea interoperable con otros sistemas de
información, para esto se adopta la última versión vigente del modelo LADM_COL para la
interfuncionalidad entre Catastro y Registro que corresponde a la adaptación de la norma ISO
19152. Se definirán pautas en la coordinación y calidad de los datos, así como acuerdos entre las
entidades para la estandarización de un vocabulario común que facilite la comunicación y
comprensión entre usuarios.
Se desarrollará una plataforma digital disponible para cualquier ciudadano que le permita acceder
a datos abiertos para el adelanto de procesos catastrales, para esto contribuirán entidades como el
Departamento Administrativo Nacional de Estadística, La Superintendencia de Notariado y
Registro, el Servicio Geológico Colombiano, la Agencia Nacional de Tierras, Empresas de
Servicios Públicos y Corporaciones Autónomas Regionales.
 V. Propuesta GENERAL de atención al ciudadano para trámites

Para la adecuada atención al ciudadano en el adelanto de trámites y servicios catastrales se

utilizaran los canales: presencial, telefónico, de correspondencia y virtual. En el canal presencial
se podrán gestionar todos los trámites de índole catastral como identificación de propietarios,
poseedores y ocupantes, avalúo catastral, actas de colindancia, insumos cartográficos, geodésicos
y agrológicos. En cuanto al servicio telefónico se contará con la capacidad de atender un alto
volumen de llamadas para dar información, orientación o asistencia relacionada con temas
catastrales de manera rápida. En el canal de correspondencia se recibirán comunicaciones escritas
para la realización de trámites y la solicitud de servicios, con un número de radicado se hará
seguimiento para dar respuesta así como de un correo electrónico en el que se atenderán
requerimientos de los ciudadanos. El canal virtual contará un chat en la plataforma digital que
tendrá como objetivo principal brindar asesoramiento y respuesta a las dudas que pueda tener el
usuario, así como de un Geoportal que permitirá la visualización, localización, búsqueda e
intercambio de información que permita al ciudadano adelantar procesos de manera confiable y
ágil fortaleciendo el principio de transparencia y acceso a la información pública y contribuyendo
a la socialización de los datos geográficos mediante este.

VI. Propuesta GENERAL de METAS para cumplir con los procesos catastrales (Cada año?
Cada 5 años? En qué momento se tendría la actualización y/o formación completa?)

Teniendo en cuenta la expedición del Decreto 148 del 4 de febrero de 2020, y la Resolución 1149
de 2021 en las que se senta el marco regulatorio para la gestión catastral en el país, se define la
prestación del servicio público, se establecen los lineamientos para la inspección, vigilancia y
control de los gestores catastrales, se fijan metas de carácter nacional en cuanto a los procesos
catastrales. Se propone que la formación catastral para el municipio tome un periodo máximo de 6
meses tanto en el territorio urbano como en el rural, de la misma manera se propone que la
actualización catastral completa se realice anualmente, para consolidar la socialización de
resultados y entrega de base catastral al cierre de cada año por canales de difusión para un mayor
aprovechamiento, trayendo beneficios al municipio en su desarrollo y fortalecimiento en las
finanzas del municipio. Para la realización de estos procedimientos se tendrán en cuenta fases de
trabajo como el alistamiento de los datos, la ejecución de los procedimientos para la captura de
datos y la aplicación de métodos y modelos generando la base de datos catastral.

VII. Cronograma (Anexos)

D. Modelo Financiero

COSTOS ESTIMADOS DE LA OPERACIÓN CATASTRAL

Predios No Actualiza Desact Costo Costo Total Tiempo Period

formados dos a ualizad unitario integral para la estimado o para
a 2020 2020 os a integral formación/actuali para formar realizar
2020 para la zación o actualizar segund
formación lo recibido a
/actualiza actualiz
ción ación

Total de 10.228 21.314 170.004,62 20.363.725.832,71 1 año 3 años

predios

Rurales 3280 6.983 170.004,62 6.373.845.752,09 5 meses 3 años

Urbanos 6948 14.331 170.004,62 13.989.879.313,28 7 meses 3 años

Costos TOTALES de funcionamiento teniendo en cuenta la última y COSTOS EN VALOR PRESENTE

la penúltima columna de la tabla anterior

compra predio sede Principal 351.135.699,20 COP

Arriendo Oficina Centro (36 M2) 41.988.954,24 COP

Arriendo Oficina (51 M2) 79.189.694,40 COP

Funcionamiento (servicios públicos, servicios de vigilancia, aseo, 423.572.784,00 COP

mantenimiento)

Software y hardware 257.059.570 COP

Sueldos u honorarios (valores totales integrales incluidas cargas por 7.366.483.000,20 COP
seguridad social, parafiscales, vacaciones etc)

Gastos propios de los procesos catastrales (visitas de campo, equipos 8.145.492.635,11 COP
levantamientos, cartográficos , etc) 40 a 50% de los costos de4 formación
/actualización

Imprevistos 568.811.441,05 COP

Costos TOTALES 17.233.733.978,00 COP

Estos valores se tuvieron en cuenta según la temporalidad presente y basados de los respectivos
planes de desarrollo para poder generar la búsqueda y cálculos de algunos precios del mercado
inmobiliario.

E. Beneficios de contar con la habilitación como gestores catastrales

Uno de los principales beneficios de contar con la habilitación como gestores catastrales es ser
una parte activa del catastro multipropósito guiándonos bajo el objetivo del desarrollo territorial,
equidad y paz con legalidad, permitiendo que el municipio pueda contar con toda la información
precisa de sus predios con sus usos, sus dueños y su valor, teniendo así una herramienta para la
planeación del municipio, el desarrollo de políticas basadas en información real y actualizada e
igualmente permitiendo un uso eficiente de los recursos, la formalización de los predios y un
mercado predial más activo.
Otro de los beneficios de la habilitación como gestor catastral es el fortalecimiento fiscal del
territorio, ya que permite crear armonía, control y disciplina en los procesos de cobranza como el
impuesto predial, el cual se tributa con respecto a la propiedad en tiempo real, mejorando las
rentas y brindando a los habitantes accesibilidad a la información fiscal de su predio con el fin de
dinamizar el mercado inmobiliario de Sibaté, además de que al realizar el proceso de habilitación
al municipio, se podrá mantener actualizado el valor catastral del mismo, tomando la base de que
en un año fiscal se podrá recuperar la inversión realizada para el proceso completo.
Por otro lado, el uso de tecnologías y sistemas de información robustos y actualizados, de la mano
con bases de datos interoperables,nos brindaran información de todos los aspectos del municipio
tales como transporte, riesgos, subsuelo, aspectos fiscales, usos, servicios sociales, aspectos
ambientales y registro, teniendo un cubrimientos total y constante del territorio mientras se ponen
de forma digital mejorando su accesibilidad para los usuarios y los operadores catastrales,
brindando información precisa y confiables que incentive a la participación de toda la comunidad
en el quehacer catastral.
También como gestor catastral el municipio de Sibaté buscará aportar información actualizada
mediante una conservación dinámica, apoyando el proceso para un país 100% actualizado
catastralmente.

F. Principales dificultades encontradas y recomendaciones al municipio

Se debe tener en cuenta prioritariamente el nivel de desactualización con el que cuenta el

municipio de Tabio que es aproximadamente de 10 años, por esta razón se considera que el
desarrollo e implementación de los procesos catastrales de formación, actualización, conservación
y difusión no será una tarea fácil de afrontar ya que la desactualización conlleva a limitaciones en
cuanto a la información necesaria para el desarrollo de una base de datos actualizada que permita
Conocer las características de tipo físico, jurídico, fiscal y económico de cada uno de los predios
existentes en el municipio.
Por lo tanto, se recomienda actualizar invertir y realizar la actualización catastral ya que esto le
permitirá al municipio tener un mejor desarrollo, igualmente se debería realizar el respectivo
cambio tanto en el Plan de Ordenamiento Territorial (POT) como en los avalúos de los predios.
Otra de las dificultades que se pueden presentar es la desinformación en la comunidad ya que al
momento de hablar un cambio en las políticas catastrales del municipio, la gente lo relaciona de
inmediato con un alza en el impuesto predial, generando resistencia y oposición a los planes de
cada municipio y a los del esquema asociativo territorial.
Al municipio como gestor catastral se le sugiere principalmente hacer una labor de difusión en
toda la comunidad ya que es de vital importancia que todas las personas que habitan en el
municipio que implica ser gestor catastral, de igual, evitar la desinformación en aspectos como
que esto se realizará solo con el fin de generar un impuesto predial más alto.
De igual forma se recomienda contar un equipo técnico con el conocimiento y experiencia en el
desarrollo de la política pública que conozca en detalle la responsabilidad que conlleva ser gestor
catastral y prepararse institucionalmente para asumir la prestación del servicio público del
catastro.

G. En suma, a manera de conclusión, los interesados deberán acreditar las

capacidades requeridas y cabal cumplimiento a la normatividad y lineamientos
técnicos que se adopten en materia catastral.

A modo de conclusión el municipio Sibaté para ser habilitado como gestor catastral tiene una serie
de capacidades y beneficios que se centran y puntualizan es los siguientes aspectos: En primer
lugar cuenta con todos los recursos físicos, tecnológicos, económicos y operativos necesarios, que
fueron definidos a lo largo del análisis, y son ellos quienes permiten que la correcta prestación del
servicio público de catastro en todas sus funciones y procesos en términos de formación,
actualización, conservación y difusión. En segundo lugar, tiene la capacidad organizacional y
administrativa de contratar operadores catastrales que apoyen a los municipios después de la
habilitación como gestores catastrales y así apuntar no solo a prestar un servicio de calidad sino a
evolucionar el catastro con el enfoque multipropósito. Y, por último, mediante esta habilitación se
puede apoyar en el fortalecimiento de la relación entre catastro y registro, para lograr la tan
aclamada unificación de información en pro de un funcionamiento catastral óptimo, y lograr la
consolidación del mismo como servicio público.