DuocUC

Vicerrectoría Académica
ET3
FORMA A

Examen Transversal Alumno(a)

ADA7137 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL DE GESTIÓN

PUNTAJES Y NOTA
Entrega de encargo con Presentación
PUNTAJE TOTAL 34 Ptos. NOTA: 7,0
PUNTAJE: 20,4 Ptos. NOTA: 4,0

DESCRIPCIÓN GENERAL
El examen Transversal de la asignatura Planificación Estratégica y Control de Gestión, consiste en la elaboración de un
informe con el diseño de un sistema de control de gestión para una organización, respondiendo a los requerimientos
internos y de la industria, para que la empresa alcance sus objetivos. Para la óptima implementación de este
instrumento evaluativo, se requiere que trabajen con una empresa desde el inicio del semestre, siendo las pruebas
parciales la base de la presentación final o Examen Transversal.
En la evaluación final de este examen transversal también se considerarán aspectos relacionados con la participación y
contribución con el trabajo en equipo.
Esta evaluación está diseñada para que sea realizada en forma secuencial lo que se verá reflejado de la siguiente
manera:
I. Diagnóstico Organizacional Primera evaluación parcial
II. Plan Estratégico Segunda evaluación parcial
III. Propuesta de Control Estratégico Tercera evaluación parcial
Presentación y defensa de la Propuesta de Planificación Estratégica y control de Examen Transversal
gestión de una organización

INSTRUCCIONES GENERALES:
Por las características y dinámica de este Examen, es necesario cumplir con todas y cada una de las siguientes
instrucciones:
 El examen junto con las instrucciones; debe ser entregado a los estudiantes máximo la 3era semana de clases.
 Luego de recibidas las instrucciones, deberán conformar los equipos de trabajo con un máximo de 4 estudiantes e
informar al docente el nombre de cada uno de los integrantes del equipo y empresa seleccionada y aprobada por
el docente.
 Los integrantes de los equipos se mantendrán a lo largo de toda la asignatura.
 Para el desarrollo del examen se trabajará con una empresa seleccionada por los alumnos, que se encuentre en la
nómina de la Comisión para el Mercado Financiero CMF, la cual deberá ser visada por el docente al inicio del
semestre, con la finalidad de determinar si se cuenta con la información suficiente para el desarrollo del examen
transversal.
 Ante la eventualidad de información acotada o limitada se podrá hacer uso de supuestos que permitan continuar
con el desarrollo del examen lo que deberá ser aceptado y aprobado por el docente de la asignatura.
 El examen está compuesto por la entrega de un informe impreso más una presentación con defensa del
planteamiento estratégico de la organización.
 Las presentaciones y defensas serán programadas por su docente para las semanas 16 y 17 del cronograma.

Las evaluaciones parciales se detallan a continuación. Las fechas de aplicación, serán indicadas por el
docente junto con el cronograma de trabajo.
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I. Primera evaluación. Diagnóstico organizacional: Considera el ambiente externo e interno de la organización.

Para su desarrollo deberá contar con la siguiente información:
- Contar con información del Marco estratégico actual de la organización.
- Recabar datos relevantes sobre las tendencias políticas, económicas, sociales, tecnológicas y ambientales,
además de datos de la competencia. Puede apoyarse en estudios, publicaciones y revistas especializadas,
etc.
- Apoyarse de los contenidos desarrollados en clase, además de la bibliografía obligatoria de la Asignatura.

II. Segunda Evaluación. El plan estratégico: Elaborado considerando las orientaciones genéricas, competitivas,
de crecimiento y de desarrollo de la organización. Análisis interno, PESTAL, Construcción matriz FODA, Cadena
de Valor y la formulación de Objetivos y las estrategias. Se realizará una revisión profunda y sistemática de las
actividades propias de la organización. Para su desarrollo deberá contar con:
- Información de la empresa, por ejemplo: página web, memoria anual, artículos referentes a la empresa,
otros.
- Información financiera de la empresa.
- Información entregada por la Comisión del Mercado Financiero CMF (SVS)
- Contenidos desarrollados en clase, además de la bibliografía obligatoria de la Asignatura.

III. Tercera evaluación. La propuesta de control estratégico de la organización, que permitan la permanencia y
desarrollo futuro de la empresa (BSC, indicadores, mapa estratégico) mediante la utilización de un Software
de BSC (como SIXTINA). Será necesario:
- Contar con toda la información desarrollada en la planificación estratégica organizacional.
- Apoyarse de los contenidos trabajados en clase, además de la bibliografía obligatoria de la Asignatura.

INSTRUCCIONES ESPECÍFICAS PARA EL EXAMEN TRANSVERSAL PRESENTACIÓN ORAL Y DEFENSA:

 Los contenidos de la presentación deben incorporar todas las mejoras, sugerencias y correcciones realizadas
por el docente en las evaluaciones parciales.
 Asimismo y como este trabajo, se debe realizar en equipo; para el registro de la calificación se considerarán
aspectos relacionados con la participación y contribución con el trabajo en equipo.
 La presentación y defensa tendrá una duración de 30 minutos por equipo.
 Todos los integrantes deben exponer en partes iguales. Mostrar continuidad en la exposición y dominio del
tema
 Presentación personal FORMAL.
 Para la presentación debe considerar los recursos tecnológicos disponibles en la sala o auditorio. Considerar
respaldo de la presentación en medio externo.
 No debe existir retraso al horario y fecha dispuestos para la presentación.
 Es importante considerar que en esta presentación y defensa SOLO se deben abordar las siguientes temáticas:

1. Presentar las conclusiones del macro y micro entorno empresarial que afectan a la organización en estudio,
indicando con claridad 4 oportunidades y 4 amenazas detectadas en los respectivos análisis de acuerdo a las
influencias del entorno.
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2. Presentar de las conclusiones del análisis interno organizacional, considerando los resultados de los estudios de la
Cadena de Valor, Misión, Objetivos y Estrategia Genérica.

3. Explicar la ventaja competitiva de la organización en estudio de acuerdo a la información obtenida en el análisis

interno.

4. Señalar los objetivos organizacionales, las variables operativas de las distintas áreas de la empresa que permitirán
alcanzar los objetivos propuestos.

5. Presentar 2 Objetivos para cada perspectiva del BSC y los indicadores necesarios para controlar su desarrollo, a lo
menos 4 indicadores por cada objetivo determinado.

6. Presentar el Mapa estratégico de Indicadores que muestre la relación causa-efecto entre los distintos indicadores

7. Presentar una conclusión que incorpore la fundamentación de la aplicación de BSC a la organización en estudio.

FORMATO DE ENTREGA DEL INFORME

Impreso en tamaño carta, fuente Arial tamaño 11, Interlineado 1,5

Márgenes: superior e inferior: 2,5; Izquierdo 3,5 y derecho 2,5
Páginas numeradas al lado inferior derecho. Anillado
Incorporar una portada que incluya nombre de la Empresa, de los integrantes, asignatura, sección y nombre
del docente.
Presentar el informe siguiendo una estructura que permita evidenciar la integridad de la información.
Redactado en tercera persona, y demostrar que es ordenado y prolijo en la presentación de la documentación
Considerar la siguiente estructura: Portada, Índice; Introducción, planteamiento estratégico de la empresa en
estudio, anexos, conclusiones y bibliografía.