Nombre

Christopher Josías Bautista

Matricula
2018-01032

Carrera
Administración de empresas

Maestra
Mariola Félix.

Escuela
Negocios

Tema
Estilo de dirección

Fecha
10-02 -2020

Introducción
A la hora de dirigir un grupo de personas en una empresa u organización, es
importante identificar el estilo de dirección que se va a aplicar, en función del
tipo de trabajo y de la capacidad de los colaboradores.

Objetivos específicos
El objetivo general de esta asignación es la de poder conocer experiencias de
entes administrativos, además de conocer cual es el modelo de dirección que
los mismos aplican en el ámbito empresarial.

A partir de los conocimientos adquiridos en la unidad,

seleccione una empresa de tu entorno y entreviste a por lo
menos dos gerentes, para identificar y luego describir los
estilos de dirección y modelos de liderazgo que ejercen cada
uno. Presentar los resultados en un informe, incluir en su
reporte las preguntas y respuestas de la entrevista aplicada.
Arismendy Avelino
Grupo Ramos S.A
Tiene más de 10 años como gerente en el sector de gran consumo y en esta
larga data en esta posición el modelo de liderazgo orientado a las tareas es lo
que me ha dado más resultados , ya que antes de la asignación de cualquier
tarea antes doy pautas de cómo se realizara para que la misma pueda ser bien
confeccionada .Mi estilo de dirección es el estilo institucional , ya que confió
cabalmente en el personal con es que trabajo presentando una excelente
comunicación con cada uno de ellos ,además de retribuir a cada empleado
como merece .

Juan Daniel Pérez.

Grupo Ramos S.A
Tiene ocho años como gerente y líder de personal caracterizándose por ser un
gerente operativo que aplicar el estilo paternalista de dirección, ya que es una
persona que se preocupa por los problemas de sus colaboradores además de
ser quien toma las decisiones en las tareas. Se caracteriza por ser un gerente
autocrático, ya que es quien toma las decisiones, las cueles deben ser
ejecutadas por los colaboradores.

Elabora un cuadro de doble entrada con los 9 diferentes estilos

de dirección.
Criterios Grupo del 1 al 5 Grupo del 5 al 9 estilo de
estilo de dirección. dirección

Definición
1. Liderazgo 6. Liderazgo orientado
autocrático a las personas

El liderazgo autocrático Es un opuesto al liderazgo

es una forma extrema orientado a la tarea. Con
de liderazgo el liderazgo orientado a las
transaccional, en las personas, todos los
que los líderes tienen un mandatarios se encuentran
poder absoluto sobre los completamente orientados en
trabajadores. Las organizar, hacer de soporte y
personas que forman desarrollar los equipos. Es un
parte del staff tienen la estilo participativo, y tiende a
oportunidad de ofrecer empoderar al equipo y a
sus sugerencias, fomentar la colaboración
incluyendo si estas son creativa. A la hora de llevarlo
para el bien del equipo o a la práctica la gran mayoría
de la empresa. Muchas de líderes se usan tanto el
personas se sienten mal liderazgo orientado a la tarea
al ser tratadas de esta y el liderazgo orientado a las
forma. El liderazgo personas.
autocrático presenta
diferentes niveles de
ausentismo y rotación de
los trabajadores. Para 7. Liderazgo natural
muchos trabajos sin
calificación, el estilo El término describe al líder
autocrático puede ser que no se encuentra
efectivo, porque las reconocido de manera
ventajas del control formal. Cuando alguien en
superan las desventajas. cualquier otro nivel de una
empresa lidera de forma
simple la satisfacción de las
2. Liderazgo necesidades de un equipo,
se describe como un líder
burocrático natural. Otras personas lo
llaman líder servil. Este tipo
Todos los líderes de liderazgo es un liderazgo
burocráticos hacen todo democrático, ya que el
según viene predefinido equipo participa del proceso
en un libro. Siguen todas de toma de decisiones. Las
las reglas de forma personas que apoyan el
rigurosa y se aseguran modelo de liderazgo natural
de que todo lo que hagan dicen que es una buena
sus seguidores sea forma de trabajo en el mundo
preciso. Es un estilo de en el que los valores son
liderazgo muy apropiado cada día más importantes.
para trabajar cuando Otras personas opinan que
existen muchos riesgos en situaciones de elevada
en cuanto a seguridad o competencia, los líderes
cuando se entra en juego naturales pueden perder
altas cantidades de peso ya que otros líderes
dinero. usan diferentes estilos de
liderazgo.
3. Liderazgo
8. Liderazgo orientado
carismático
a la tarea
El liderazgo
carismático es muy Los líderes que se
parecido al liderazgo encuentran orientados en la
transformacional, ya que tarea, focalizan su trabajo en
todos los líderes de la lo que se haya cumplido y
organización inspiran pueden considerarse algo
entusiasmo en los autocráticos. Los líderes son
equipos y son demasiado muy buenos para definir el
energéticos al conducir a trabajo y los roles necesario,
todos los empleados. ordenar, planificar, organizar
y controlar. Pero no tienden a
De todas formas, pensar mucho en el bienestar
los líderes de su equipo, por lo que se
carismáticos tienen a presentan problemas para
creer mucho más en sí motivar y retener a los
mismo que en los colaboradores.
equipos de trabajo que
los rodean, esto supone
que se generen 9. Liderazgo
problemas, y un proyecto
transaccional
en una organización
puede llegar a colapsar el
Este estilo de
día que el líder abandone
liderazgo nace de la idea de
el barco. Es por esto, que
que los miembros de equipo
las personas que
llegan al acuerdo de
integran el equipo tienen
obedecer en todo a su líder.
en mente que sin el líder
carismático no se
alcanza el éxito. La forma de pago es a
cambio de esfuerzo y la
aceptación hacia diferentes
4. Liderazgo tareas que les da su líder. El
líder tiene derecho a castigar
participativo o a quien considere que el
trabajo se encuentra como él
democrático líder lo desea.

El líder democrático es El liderazgo transaccional es

el que toma la última un tipo de management, no
decisión, los líderes un verdadero estilo de
participaríamos invitan a liderazgo, ya que es un
otras personas que principio hacia la ejecución
integran el equipo a que de las tareas que se deben
contribuyan durante el realizar a corto plazo.
proceso de toma de
decisión. Esto no sólo
incremente la
satisfacción por el
trabajo, sino que
favorece el desarrollo de
nuevas habilidades. Los
miembros del equipo se
sienten en control de su
propio destino así que se
encuentran motivados a
trabajar duro, más que
por una recompensa
económica.

Como la participación
democrática necesita de
mucho tiempo, abordarlo
puede durar
bastante tiempo pero a
menudo se logra un
excelente resultado.
El estilo de
liderazgo puede
adoptarse cuando resulta
esencial realizar un
trabajo en equipo y
cuando la calidad es
mucho más importante
que la velocidad o la
productividad.

5. Liderazgo ‘Laissez-

faire’

La expresión “Laissez-
faire” es francesa y
significa “déjalo ser”, se
utiliza para describir a los
líderes que dejan a los
miembros que forman el
equipo trabajar por su
propia cuenta.

Puede resultar bastante

efectivo si los líderes
monitorean lo que se
está consiguiendo y lo
comunican al equipo de
forma regular. De forma
regular el liderazgo
laissez-faire es efectivo
cuando los trabajadores
cuentan con una larga
experiencia y tienen
iniciativa propia. El tipo
de liderazgo puede darse
solo, cuando los altos
mandos no ejercen el
 suficiente control.

Conclusión

En las empresas que he laborado los gerentes se caracterizan mas por tener
un liderazgo basado en la asignación de tareas, además de asignar pautas de
realización.
Bibliografía
https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/10-estilos-de-
liderazgo/
http://www.tiemposmodernos.eu/estilos-de-direccion-ret/