Índice

Índice
...........................................................................................................................................................1

Introducción.......................................................................................................................................2
Estrategia para desarrollar Estilos de Liderazgo
Cuadro comparativo...........................................................................................................................3
Estrategia para desarrollar líderes laborales......................................................................................9
Estrategia para desarrollar cohesión en los equipos de trabajo.......................................................10
Integrantes del equipo:
Conclusiones....................................................................................................................................11
Referencias Bibliográficas................................................................................................................11
Muñoz Morales Viridiana
Nevárez Macias Selma Nínive
Ruiz Alba Laiza Gabriela
Vargas Muñiz Diana Isabel
Docente: Lic. Ricardo Aguirre Balcorta
Instituto: Universidad de estudios avanzados
Carrera: Licenciatura en psicología
Asignatura: Psicología dinámica

Chihuahua, Chihuahua
28 enero 2022
Introducción

En el siguiente trabajo, el cual se realizó en equipo de 4 compañeras, se dará a conocer a los

diferentes estilos de liderazgo, los que se nos fueron sugeridos en los lineamientos. En el
presente se explica cada uno de los estilos de liderazgo, en qué consiste cada uno de ellos y
sus ejemplos para que quede más claro.

El liderazgo se define como un proceso, influencia y dirección, ejerciendo así repercusión

entre el líder y el seguidor. La influencia que tiene el líder va dirigida hacia el
cumplimiento de los objetivos y metas de la organización.

A varios autores les gusta utilizar el término "agentes de cambio" para referirse a los
líderes; en tanto, el líder es un motivador, un guía para sus seguidores, el que le da
dirección al plan de trabajo, determinando y dando a conocer los objetivos de la
organización; es un inspirador, el alentador del equipo. Transmite seguridad y representa un
ejemplo para el resto de las personas.

Por otro lado, otra parte del trabajo que realizamos en equipo fue la de plasmar la
implementación de una estrategia para sacar a varios líderes dentro de un equipo de trabajo,
acompañado de sus objetivos, su inversión en pesos MXN y una explicación paso a paso
para que sea lo suficientemente claro y se pueda implementar por otras personas, dando
resultado positivo.

Siguiendo la línea de estrategias, elaboramos otra para para crear una cohesión en un
equipo de trabajo, en la que se hace una inversión de $0 pesos, es fácil y dinámica. Al igual
que los otros temas, es debidamente explicada para su réplica en cualquier organización que
esté buscando la unión dentro de su equipo, esperando buenos resultados.

El cierre del presente documento viene con las conclusiones a las que llegamos, el
aprendizaje que nos llevamos y las citas bibliográficas en las que basamos los conceptos y
ejemplificaciones de los tipos de liderazgo.
Cuadro comparativo

Escribir un ejemplo práctico y

explicado de cómo se aplica el estilo
de liderazgo en el área laboral /
Estilo de Liderazgo Descripción / ¿En qué explicar cómo aplica con acciones el
consiste? líder el estilo de liderazgo.

Pueden tener distintos Es una persona que por lo regular

propósitos; tomar todos siguen, que sin tener el puesto
iniciativa para solucionar organiza a sus compañeros, les ayuda,
un problema y llegar a les da consejos, satisface necesidades
consensos, hacerse notar de su grupo. Se aplica casi siempre
entre un grupo de para un líder de línea hablando de la
Liderazgo natural
personas, proponer una industria maquiladora.
idea y convencer para
que se lleve a cabo, por
nombrar algunas.

Esta clase de líder tiene Es una persona que tiene muestra

centralizada la autoridad, autoridad para que acaten sus órdenes,
limitando la colaboración tratando de que estas se cumplan a la
Liderazgo Autoritario de los subordinados y perfección. Se aplica en la mayoría de
tomando las elecciones las veces para el puesto de un gerente.
unilateralmente.

Liderazgo carismático John Maxwell dice que El deber de un líder carismático es

 uno de los grandes guías guiar a su equipo a ganar más y más
del Liderazgo, es el mientras en el camino los entusiasma
liderazgo carismático, el con los logros ya obtenidos y les
cual se define como: “el motiva a hacer más, sin perder la
liderazgo carismático cordura. Pero para antes de que el líder
tiene sustancias y carismático pueda logar todas estas
compone la influencia de cosas, debe trabajar en sí mismo. Sin
un líder. Con él, los dejar de mencionar que las personas
líderes perfilan en el que llevan la responsabilidad de ser
entorno lo mejor de su líderes carismáticos son muy
gente, dan lo mejor de sí agradables, no solo en el ámbito
mismos, y encuentran el laboral sino en todas las áreas en la que
discernimiento del logro convive.
más trascendental: el
logro compartido”

Liderazgo democrático Liderazgo democrático Es importante conocer a las personas

es una manera de que conforman a nuestro equipo de
liderazgo hacia/con un trabajo y así poder emplear diferentes
equipo de trabajo, el cual estrategias, al igual que tomar en
determina ciertos cuenta las ideas de los demás, un líder
comportamientos de los democrático toma prioridades y
integrantes de este al siempre debe tener un equipo para
realizar tareas y al poder formar una base y así gestionar
cumplimiento de los proyectos. El líder conoce bien todas
objetivos que una las debilidades y fortalezas de su
organización dicta. En equipo, pues eso es su clave para el
este liderazgo la éxito.
interacción entre la
persona a cargo y sus
colaboradores es activa,
el poder no se centraliza,
 y las decisiones se toman
gracias a la lluvia de
ideas y a las estrategias.
Liderazgo liberal El liderazgo liberal, que
también es conocido
como liderazgo laissez-
faire. El líder liberal es la
persona que se encarga
de guiar a un equipo, y a
su vez creando alianzas
con personas que vienen
de diferentes culturas,
edades y pensamientos.
Buscan construir alguna
estrategia de trabajo los
más inclusivo y líber
posible, tratando de
eliminar cualquier tipo
de prejuicio en torno al
objetivo.
Liderazgo transformacional El liderazgo
transformacional consiste área de trabajo, llega directamente con
en que el líder se encarga
de crear un ambiente
Este tipo de liderazgo es muy bien
visto, pues como su nombre lo dice es
liberal, pero lo que en verdad hace
reconocer a un buen líder liberas, es
que reconoce sus errores, siempre
busca las ideas y el apoyo de los
demás, pues cree que no existe una
única verdad, no juzga a los demás por
la edad que tengan, su religión, etc.
Son unas de las cualidades que definen
a un líder liberal. El líder hace que el
equipo trabaje bien y se sientan libres,
pues el resto piensa que pueden confiar
en su líder plenamente. Pero, así como
también hay muchas ventajas de ser
líder liberal también existe unas
desventajas, como lo es la libertad, al
no mostrar tanta autoridad sobre los
miembros del equipo puede ocasionar
ciertos problemas en algún momento, a
la hora de trabajar haciendo que los
conflictos sean más difíciles de
resolver.
Un líder de una empresa, al llegar a su
su equipo a saludar personalmente a
cada uno, le da seguimiento a los
 positivo, lleno de
motivaciones que les
permiten a los empleados labores, les da una retroalimentación
dar su máximo. Ellos se
sienten incentivados a
hacer mejoras, por el
aliento que reciben por
parte de sus líderes.
Liderazgo burocrático Burocracia como palabra
se conforma de la palabra poco en su trabajo, el que está
francesa “bure”, que es
un estilo de tela que sólo
se usa en oficinas
importantes, lo que hace
alusión a la modalidad de perfectamente con el perfil solicitado.
trabajo de oficina
“exclusivo”; y de la
palabra griega "kratos",
que significa poder o
gobierno. Por lo tanto, el
líder burocrático se
concentra más es los
aspectos reglamentarios,
que se sigan al pie de la
letra, no en los resultados
o las personas; los
trabajadores quedan en
segundo plano. No toma
en cuenta las opiniones
del equipo, obedece más
bien al punto de vista y
pendientes que tiene, pregunta qué
necesitan para seguir impartiendo sus
positiva acerca de la percepción de su
desempeño.
Un empleado que tiene relativamente
totalmente calificado, tal vez hasta
sobrecalificado para su puesto, aplica
para una promoción interna en su
empresa, en la que cumple
Este empleado es proactivo, e intenta
en múltiples ocasiones dialogar con su
jefe acerca de unas mejoras que se le
ocurren para su departamento, sin
embargo, es rechazado
constantemente, con el argumento de
que las cosas funcionan bien así como
están, o bien, que el sistema no permite
este tipo de cambios.
Al momento de que se elige el
candidato para dicha promoción
interna, el empleado estrella del que
hemos hablado, se encuentra con la
sorpresa de que fue rechazado, y en su
lugar, el compañero que no cumple con
 postura de los superiores. el perfil solicitado, y que aún no
obtiene su título universitario, pero que
es muy “amigo” de su jefe, le gana el
puesto.

Un líder burocrático no toma en cuenta

las opiniones ni la aptitud de sus
trabajadores, se basa en antigüedad o
en otro tipo de relaciones o
conveniencias.

Liderazgo orientado a las El liderazgo orientado en Un trabajador requiere permiso para

personas las personas se salir temprano del trabajo debido a un
caracteriza por ser compromiso escolar de su hijo. Este
preocuparse realmente trabajador le comenta a su jefe
por el individuo, por inmediato sobre el evento familiar que
cada trabajador. Este se le está presentando, a lo que el
liderazgo es democrático, supervisor le da permiso de salir
es decir, da lugar a que temprano sin descontar las horas no
cada miembro del equipo laboradas.
participe y dé a conocer
Los empleados pueden acudir con toda
su punto de vista, siendo
la confianza directamente con jefes de
este escuchado y tomado
los jefes por alguna situación laboral
en cuenta para la toma de
que requiera el acercamiento, sin
decisiones generales.
represión por el jefe inmediato.
Promueve un ambiente
Un trabajador tiene más carga laboral
armonioso, permite la
que otro, el que tiene menos carga
interacción entre los
apoya al que tiene más para así sacar
empleados.
más rápido el trabajo.

Liderazgo orientado a la tarea El liderazgo orientado en Al momento que designen una tarea a
la tarea promueve tomar realizar, el líder al conocer a sus
 acciones en conjunto compañeros designe a cada uno los
para abordar una tarea de integrantes del equipo una parte de la
la forma más integral tarea dependiendo de las habilidades
posible. de cada uno

Para ello, el liderazgo

orientado a la tarea
transmite el propósito a
todas las áreas
relacionadas con un
objetivo en común.

Liderazgo “de la curva El líder de la curva El líder se encarga de que las personas
procura un entorno estén bien, de acuerdo, y acepten lo
satisfactorio, donde los que está por realizarse.
empleados se sientan
Busca el bienestar de todos los
motivados para que la
integrantes del equipo, podría ser en la
productividad también
seguridad de un trabajo, en el
sea elevada, es lo más
desempeño, etc.
parecido a la felicidad en
el trabajo. La felicidad
siempre se relaciona con
una curva. Está basado
en la llamada «curva de
la felicidad». Por lo que
implementa sus acciones
basándose en la felicidad
de los integrantes y
aquellos factores que la
faciliten.

Liderazgo Situacional El liderazgo situacional Dentro de una empresa cuyas ventas

es un modelo de han disminuido y afectado la situación
 (investigarlo en internet) liderazgo creado por Paul financiera, el gerente podrá, a través
Hersey y Ken Blanchard del liderazgo situacional, calcular los
basado en el análisis del daños y mejorar la producción con el
estadio competencial de objetivo de volver a cautivar a los
los colaboradores. Este clientes, si bien deba recortar el
análisis se implementa presupuesto de producción para
teniendo en cuenta el hacerlo.
nivel de madurez
competencial del
colaborador ante una
determinada función o
tarea junto a su grado de
motivación y
compromiso en
realizarla.

En función de estas dos

variables (competencia y
motivación), se
consideran cuatro
situaciones diferentes en
las que se aplica un estilo
de liderazgo diferente
para cada contexto, de
ahí el nombre de
liderazgo situacional

Estrategia para desarrollar líderes laborales.

 1. Nombre de la estrategia: Todos somos líderes
2. Objetivo: Que el mayor porcentaje de empleados sean lideres
3. Explicar en qué consiste: Esta estrategia consiste en desarrollar varios líderes de
diferentes áreas para que no dependan de una persona en especifica.
4. Materiales necesarios: Hojas recicladas
5. Inversión necesaria (expresarlo en $ moneda nacional): $0
6. Explicar paso a paso cómo se ejecuta la estrategia: Las líneas están conformadas
por 10 personas, se ponen 10 hojas en el piso, cada persona va en una hoja, entre
todos tienen que ayudarse a pasar a el otro lado, uno por uno, ejemplo: Empezamos
con el ultimo, los demás lo estarán ayudando a pasar del otro lado, cuando vean que
lo logró, sigue el penúltimo y así sucesivamente.
Reglas: Solo puede haber dos pies en cada hoja, nadie puede pisar fuera de la hoja,
si eso pasa, se regresan hasta que estén del lado izquierdo los que vienen del lado
derecho y viceversa.
7. Explicar cómo van a evaluar si funcionó o no la estrategia: Cuando veamos que
entre todos ponen estrategias de como ir pasando de hoja en hoja, cuando entre
todos digan que hacer y que no hacer, ahí nos daremos cuenta que funcionó porque
cada uno estará dando instrucciones sin que alguien más se lo haya pedido.

Estrategia para desarrollar cohesión en los equipos de trabajo.

1) Nombre de la estrategia: Mi equipo y yo.
2) Objetivo: Que dentro de la empresa, los trabajadores tengan un buen ambiente
durante su jornada laboral.
3) Explicar en qué consiste: Hacer preguntas relevantes tipo “Trivial” sobre el lugar de
trabajo.
4) Materiales necesarios: Una presentación power point con las preguntas y un lugar para
poder proyectar. La sala de juntas de la organización sería el lugar ideal para llevar a
cabo esta estrategia.
5) Inversión necesaria (expresarlo en $ moneda nacional): $0 pesos MXN.
6) Explicar paso a paso cómo se ejecuta la estrategia:
 a) Crear una lista de preguntas relacionadas con el lugar de trabajo. Preguntas como
“¿Qué dice el cartel en la cafetería?”, “¿Cuántas personas llamadas “José” trabajan
en el departamento de su elección?” o “¿Cuántas mujeres trabajan en el
departamento de contabilidad?”
b) Escribir todas las preguntas y sus respuestas en la presentación.
c) Lanzar preguntas a todo el grupo, para que quien conozca la respuesta, la diga en
voz alta.
d) El participante que dé más respuestas acertadas gana.
e) Opcional: Para que sea más competitivo, se puede dividir a los participantes en
equipos.
7) Explicar cómo van a evaluar si funcionó o no la estrategia: Si todos los trabajadores
participan y se crea un ambiente armónico durante la actividad. También con la
medición del clima laboral mediante la realización de encuestas.

Conclusiones
Nos encantó este trabajo porque es muy útil y se puede aplicar en cualquier circunstancia
de nuestro día a día, creemos que todo lo que vimos en este trabajo no lo sabíamos,
comprendíamos un poco sobre eso pero nunca pensamos que es muy útil saber las distintas
formas de liderazgo porque a diario convivimos con personas, aprendimos que hay
distintas formas de liderazgo y de qué manera aplicarlos en las situaciones actuales, este
trabajo nos va a ayudar mucho en nuestros respectivos trabajos y cómo buscar una buena
forma de liderar o un buen líder.

Este trabajo tiene mucha relación con la escuela y con la carrera de Psicología porque
tendremos que tratar con personas en cualquier lugar que vayamos y respecto a la escuela
hay ocasiones como esta que tenemos que trabajar en equipo y creo que al saber y aplicar
estas técnicas de liderazgo nos beneficiaran mucho.

Referencias Bibliográficas
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https://economipedia.com/definiciones/liderazgo-natural.html
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%C3%B3mico.&text=Es%20un%20tipo%20de%20liderazgo,los%20objetivos
%20o%20metas%20grupales.