Participantes

Tanny Paola Ogando Vallejo

Kelvin De La Cruz
Joel Amaury Bautista
Saidy Karina Espinal

Matriculas

100068151
100039052
100071567
100072900

Asignatura

Simulación de Negocio

Tema

Tarea 7

Facilitador

Juan Carlos Reyes

Facha de entrega
 13/09/2023

Introducción

La presente asignación a realizar trata acerca de la realización del proceso de

gestión de personal desde el reclutamiento y selección hasta su habilitación
operativa.

En este tenor es bueno saber que el reclutamiento y la selección de personal de

una empresa es el proceso de identificar la necesidad de un puesto de trabajo,
definir los requisitos del puesto y del titular de este, anunciar el puesto y elegir a la
persona más adecuada para él.

Las asignaciones se van a desarrollar visualizando el material colgado en la

plataforma y otras fuentes de importancia, para comprender y conocer el proceso
que llevaremos a cabo para el reclutamiento y la selección de personal de nuestra
empresa.

El objetivo general de nuestra asignación es el siguiente: Conocer la realización

del proceso de gestión de personal desde el reclutamiento y selección hasta su
habilitación operativa.
Objetivos específicos

Identificar los conceptos de reclutamiento y de gestión de personal.

Conocer la realización del proceso de gestión de personal desde el
reclutamiento y selección hasta su habilitación operativa.
1-A partir de los conocimientos adquiridos y la práctica en los simuladores,
desarrolle junto a tu equipo de trabajo: el proceso de gestión de personal
desde el reclutamiento y selección hasta su habilitación operativa. Presente
los resultados obtenidos del proceso mediante un informe escrito. Colocar
una captura del trabajo realizado.

Antes de nosotros decir el proceso que vamos a utilizar para el reclutamiento y

selección de nuestro personal es bueno destacar los siguientes conceptos, que
para nosotros es de suma importancia.

La gestión de personas abarca procesos asociados a la administración del ciclo de

vida de los trabajadores dentro de una organización: reclutamiento, contratación,
incorporación, optimización y retención de talento. Implica mantener una
comunicación horizontal, procurar un buen ambiente laboral y cubrir aspectos
relacionados con la forma en que trabajan, se comportan, participan, se sienten y
crecen profesionalmente.

Gestionar el capital humano correctamente es fundamental para lograr metas y

objetivos estratégicos, pues se trata del principal elemento de toda organización.

Se puede considerar que el reclutamiento es uno de los pasos a dar en el proceso

de contratación que, por lo general, suele ser largo e involucra una serie de tareas
muy variadas: desde el análisis de las necesidades del puesto vacante hasta el
nombramiento del nuevo empleado.

Las acciones involucradas en el reclutamiento son:

 Analizar los requisitos que ha de cumplir el empleado para ocupar el puesto

vacante.
 Publicar la vacante en portales de empleo, redes sociales, etc. para difundir
la oferta.
 Atraer candidatos que apliquen al puesto disponible.
 Gestionar las respuestas y comunicarse con los candidatos.
 Examinar las aplicaciones.
El proceso de gestión de personal desde el reclutamiento y selección hasta
su habilitación operativa.

Hemos llegados al siguiente proceso, para reclutar a personal requerido, para

nuestra empresa a continuación tenemos el proceso.

Identifica la necesidad o la vacante en la empresa. Hacer una tienda por

departamento con horario laboral de 8:00 am - 6:00pm hemos identificados
que necesitamos 31 empleados divido en las siguientes áreas: (un gerente
general, supervisor, contable, cajeros, conserjes, personal para las
diferentes áreas de nuestra tienda.)
Crea la descripción del puesto vacante.
Promociona las vacantes en los portales más importantes sea estos redes
sociales y anuncios en tv, radios y presas escritas.
Decide cuál será el modelo de reclutamiento.
Recibe y almacena los currículums ya sea digitales o físico
Realizar una preselección.
Lleva a cabo el proceso de selección de personal.
Crea un informe o una ficha para cada candidato.
Toma la decisión final de los candidatos.

El proceso a llevar a cabo para la habilitación operativa es el entrenamiento este

consiste en explicarle todo los relacionado en cuanto a nuestra empresa y
proporcionarle todo el conocimiento y practica requeridas para el buen desempeño
para su área laboral este tendrá. un plazo de 15 días.
Conclusión

Luego de finalizar esta actividad es bueno saber que nosotros como equipo de
trabajo hemos llegado a los siguientes de modo resumen.

La gestión de personas abarca procesos asociados a la administración del ciclo

de vida de los trabajadores dentro de una organización: reclutamiento,
contratación, incorporación, optimización y retención de talento. Implica mantener
una comunicación horizontal, procurar un buen ambiente laboral y cubrir aspectos
relacionados con la forma en que trabajan, se comportan, participan, se sienten y
crecen profesionalmente.

Se puede considerar que el reclutamiento es uno de los pasos a dar en el proceso

de contratación que, por lo general, suele ser largo e involucra una serie de tareas
muy variadas: desde el análisis de las necesidades del puesto vacante hasta el
nombramiento del nuevo empleado.

El proceso de selección y reclutamiento del personal son los siguientes.

 Identifica la necesidad o la vacante en la empresa.

 Crea la descripción del puesto vacante.
 Promociona las vacantes en los portales más importantes sea estos redes
sociales y anuncios en tv, radios y presas escritas.
 Decide cuál será el modelo de reclutamiento.
 Recibe y almacena los currículums ya sea digitales o físico
 Realizar una preselección.
 Lleva a cabo el proceso de selección de personal.
 Crea un informe o una ficha para cada candidato.
 Toma la decisión final de los candidatos.
Bibliografía.

Factorial. (2023). Todo sobre reclutamiento y selección de personal [+Podcast].

Factorial Blog. https://factorialhr.es/blog/reclutamiento-de-personal-de-una-
empresa/#:~:text=El%20reclutamiento%20y%20la%20selecci
%C3%B3n,persona%20m%C3%A1s%20adecuada%20para%20%C3%A9l.

(S/f). Indeed.com. Recuperado el 10 de septiembre de 2023, de

https://www.indeed.com/orientacion-profesional/como-encontrar-empleo/
perfil-gerente-general-empresa#:~:text=Un%20buen%20gerente%20general
%20debe,crecer%20y%20probar%20nuevas%20ideas.

(S/f-b). Cepal.org. Recuperado el 11 de septiembre de 2023, de

https://repositorio.cepal.org/server/api/core/bitstreams/76501edc-774e-4d66-
b86c-4fa8d0fa38e5/content